川舉獲勝左右手：最厲害的創投家、最強社群操作者！科技圈態度為何驟變？|數位時代 BusinessNext

很多年前，矽谷跟紐約、洛杉磯、波士頓甚至華府，存在很遠的距離。這並不是空間上的距離，而是心理上的。即便科技新創跟創投再怎麼成功，頂多影響消費者的生活，或者大企業跟科技公司的工作型態、軟體工具，但新創跟媒體、娛樂、學術、政治這幾個圈圈，一直不是很緊密，每個城市也都有各自的風格、在地的呼喚。

然而，隨著美國第47屆總統大選塵埃落定，川普的勝選讓我們見證了一個嶄新的時代：科技業、創投圈與政治勢力的前所未有緊密結合。這次大選不只是政黨之爭，更是展現了科技資本如何重塑美國政治版圖的縮影。

矽谷正式表態跟分裂的第一次選戰

在過去兩次美國大選中，矽谷最被關注的企業或人物，比較像是臉書、推特跟彼得提爾（Peter Thiel），而多數科技公司創辦人跟執行長，還有創投們的合夥人是不會直接表態的。此外，眾所皆知，矽谷科技公司與創投大佬幾乎都是民主黨人，但這次選戰，情況徹底改寫。

以創投界為例，知名創投基金 Andreessen Horowitz 的兩位創辦人 Marc Andreessen 和 Ben Horowitz，一反過往低調作風跟支持民主黨的立場，各自捐贈250萬美元支持川普的超級政治行動委員會。反觀 Y Combinator 的創辦人 Paul Graham，則公開呼籲選民投票反對川普。 創投圈的明確分野，象徵著科技業在政治議題上的態度轉變。

在2024 這場選戰中，社群媒體平台的競爭與政治角力達到了新的高峰。一方面，我們看到 Elon Musk 收購後的 X（前推特）展現出驚人的政治影響力；另一方面，川普創立的 Truth Social 則成為另一股不可忽視的輿論力量。

有趣的是，這兩個平台雖然定位不同，卻都在這次大選中扮演了推動政治動員的關鍵角色。它們不僅是訊息傳播的管道，更成為凝聚選民、形塑輿論的重要工具。當 X 平台的熱門話題與 Truth Social 的討論相互呼應時，當馬斯克跟川普都用個人帳號大量而頻繁的跟公眾或彼此對話，我們看到的是一種新型態的政治傳播生態系統。

這種社群媒體的政治化現象，某種程度上也反映了科技業與政治力量的深度融合。當創投大佬、科技巨擘紛紛透過社群平台表態，科技不再只是工具，而是真正成為了政治角力的核心場域。

當矽谷與紐約、洛杉磯越來越近

很長一段時間，兩個世界首富的公司：微軟與亞馬遜都在西雅圖，而非矽谷。直到科技業開始成為媒體業；當影視音、運動、娛樂圈的人士也開始經營創投，這幾個大城市的心理距離跟商業模式也越來越近。

更引人注目的是，PayPal Mafia 的兩大領導者：Elon Musk 和 Peter Thiel，竟成為此次大選的關鍵推手。當年誰能想到，他們會成為川普選舉獲勝的左右手，又分別是全球最厲害的反恐公司 Plaintir 與航太公司 SpaceX 的創辦人，同時也分別是最厲害的創投家與社群媒體操作者。

向來跟對方不合卻也在某些情況下合作的 Elon Musk 跟 Peter Thiel，除了總讓我想起微軟創辦人 Bill Gates 和蘋果創辦人 Steve Jobs 在電腦作業系統與商業策略的瑜亮之爭，如今兩人將成為華府最親近、也最理解新創資本的核心人物，實在非常有意思。

矽谷也參與了地緣政治與國防安全

在當前美國面臨與中國、伊朗、北韓與俄羅斯的地緣政治角力之際，這種科技與政治的結合將帶來什麼樣的影響？這兩位科技巨擘主導和投資的公司，還有其對政策發展的影響，是否會成為美國核心防備與競爭力的新支柱？而矽谷跟資本市場、併購市場又會迎來怎樣的榮景？

矽谷崛起除了人才與資本的聚合，技術發展碰上了美蘇冷戰期間的運算需求，讓軟硬體產業都有了從政府採購開始的商業機會。雖然矽谷的新創公司多半不是由政府投資，但史丹佛與柏克萊的國家實驗室，網際網路與諸多民生科技的濫觴，都是從國防與航太工業開始。

當 SpaceX 承繼起 NASA 的目標及願景，順利以民營、新創企業的姿態接手美國在新世紀的太空任務，最具象徵性的莫過於跟波音之間的強烈對比。即便罷工風波已落幕，但波音的 Starliner 太空船無法順利載人回家的窘境，與 SpaceX 刷新火箭回收紀錄的傲人成績形成鮮明對比。這不僅是效率與創新的差距，更象徵著美國傳統製造業一方面臨百年來最嚴峻的挑戰，同時也將被新科技如人工智慧、機器人與材料科學大幅革新。

同樣耐人尋味的是，專注於政府情報分析的 Palantir，在這一季交出了有史以來最亮眼的財報，股價也持續攀升。這個由 Peter Thiel 一手打造的公司，幾乎壟斷了美國情報系統的數據分析工具，這是否意味著少數科技菁英開始掌握了國家安全的決策權？當 Elon Musk 的 Starlink 成為俄烏戰爭的關鍵通訊工具，科技巨頭們對地緣政治的影響力是否早已經比想像中強大？

川普上任後的矽谷會比過去更好嗎？

矽谷再也沒有比此刻離華府更近的時刻。

這種前所未有的融合既帶來新機遇，也帶來新挑戰。在這個科技引領政治的新時代，我們或許該思考：當創新精神遇上政治現實，誰將主導美國的未來？

當川普的孫女 Kai Trump 在 X 上放上全家族的合照，當中也有 Elon Musk 的身影，這個全世界最有權跟最有錢的兩個家族組合，最熟悉紐約媒體、房地產、金融業與矽谷的募資、創業與技術創新的兩個人如此靠近，相較於民主黨被柯林頓與歐巴馬兩個家族掌控多年，一方面顯得格外諷刺，又不得不令人擔心。

科技業與政治力量的共生關係，正在重新定義已經走了近四分之一的21世紀權力格局。面對這個新時代，創業者、投資人、政治人物，都需要用全新的視角來思考自己的定位和角色。畢竟，在這場變革中，沒有人能獨善其身。

台灣的產業與創業者、投資人，在後川普時代，又將面臨怎樣的機會與挑戰？

本文授權轉載自IC的沙龍，原文標題為《矽谷與華府從未如此靠近》

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw

【觀點】川舉獲勝左右手：最厲害的創投家、最強社群操作者！科技圈態度為何驟變？