川普勝選台灣科技業有何衝擊?童子賢:台灣擁有戰略物資,不會被忽視
川普勝選台灣科技業有何衝擊?童子賢:台灣擁有戰略物資,不會被忽視

和碩董事長童子賢11月7日受邀出席遠見2024高峰會,分享AI對台灣半導體產業的影響,以及川普在當選美國總統後,對台灣科技產業的影響。

首先,童子賢重申AI並不是一個單一產品,而是會滲透到每一個電子產品中,而台灣科技產業已經有幾10年的基礎,「半導體產業已經不是單純的科技產品,而是一項重要的戰略物資。」

另一方面,是美國總統大選底定。童子賢表示,昨晚許多朋友捎來訊息對於選舉結果(川普當選)感到擔憂,「不用太擔心,這世界不是太完美,而且這也不是第一次發生,」並指出川普當選之後,各國政策和企業的對策都會重新調整,「這世界將來會更顛頗,需要更多的溝通。」

童子賢表示,川普當選後,世界局勢會變得更加動盪,台灣科技產業在對外溝通上會更加費力。

台灣科技產業的實力足以應對變局

不過,長遠來看,台灣科技產業的實力足以應對變局,台灣的科技產業經過了好幾10年的打拚,基礎相當穩固,目前台灣在科技領域已經占據了重要的地位,「半導體不亞於70年代、80年代的石油對世界的重要性,台灣身為擁有戰略物資的主導角色,不會被忽視。」

童子賢認為,川普的上任,「未來世界會變得更顛頗,需要多注意路況,不只是台灣會遇到問題,日本、歐盟、韓國甚至是俄羅斯到中國,都會面臨相同的困境,要重新衡量如何跟美國打交道,以及跟世界打交道。」

針對川普提到進口產品課徵關稅,童子賢表示,「現在的選舉口號畢竟只是口號,未來能不能執行,也不是一句話或一個晚上就可以改變的。」例如提高關稅、結束戰爭等,都充滿了矛盾,實際執行上將會面臨許多挑戰。

以提高關稅來說,美國品牌的iPhone如果因為中國生產,再銷回美國的時候因為關稅而提高了售價,到時候可能會變成美國消費者自行買單,「關稅用來用去,可能打到自己人。」

他指出,台灣廠商過去在中國、東南亞、印度、墨西哥、越南等地的投資都有不錯的進展,證明台灣科技產業具有很強的適應能力。童子賢認為,台灣科技產業應該繼續發揮自身優勢,不要因為一時的政治變動而失去信心。

硬體成為台灣科技的基礎,但也必須把握AI的創新

童子賢表示,AI會是一種創新、AI也會帶來轉型。

AI背後有3個重要的關鍵:大數據、硬體、演算法。

首先是網路流行了30年之後累積的「大數據」,這些內容讓2022年的ChatGPT可以成功使用;半導體產業進步了50年之後,即將進入3奈米、2奈米製程,AI應用必須要很多的算力,「硬體」則供應了這樣的算力。

最後就是「演算法」,童子賢指出,2017年Google發表了演算法,後來帶動OpenAI發展ChatGPT,雖然一開始沒有什麼人關注,但現在ChatGPT3.5版本出來之後,結合了聊天功能,從凡夫俗子到社會大眾,都覺得AI不是那麼遙遠,也引來大量企業的投資。

然而,童子賢也提到,AI是因為有半導體的進步和運算能力的大幅提升,才讓OpenAI的3個創始人做了驚天動地的改變,雖然他們的年齡平均是29歲,「英雄出少年,但如果沒有92歲的張忠謀貢獻的半導體產業,他們的演算法也是無用武之地。」

童子賢表示,現在AI時代是新一代的網路革命,過去每一個電子產品都是獨立的數位島,而有了網路之後,能把孤立的數位島串再一起,從社群聯絡到遠距上班,甚至國際貿易可以持續進行,都仰賴網路的應用,「將來會產生更多新的Uber、新的Google,台灣必須把握AI,改寫現有的數位環境。」

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #和碩 #AI
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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