【觀點】標題寫「3分鐘懶人速成」卻讓網站排名下降?11個新手常犯的SEO致命傷,你中了幾個?
【觀點】標題寫「3分鐘懶人速成」卻讓網站排名下降?11個新手常犯的SEO致命傷,你中了幾個?

在 SEO 寫作裡,有很多看似無害的策略,實際上卻很吃虧,甚至會系統性的讓排名下降。這些錯誤策略因為符合「作者直覺」所以很常見。

但「錯誤」也是因為它違背讀者的直覺。違背讀者直覺,就會讓閱讀體驗變差,排名表現也會很差。

成功的秘訣,是切換成「讀者視角」。

換個方向想想:當你是讀者的時候,會想看到什麼資訊?站在讀者角度,你的 SEO 寫作和成效會以肉眼看得到的速度成長。

1. 標題不守承諾

新聞很喜歡下這種標題:她曝超扯「一狀況」:到職 3 天離職,難怪狂缺人

用吸睛、誇大標題吸引注意,讓讀者進站才發現內容和期望不同,他就會有「被欺騙」的感覺。比如說「一狀況」原來只是老鳥不好好交接的無聊個案。

這種策略是會被大家討厭的「釣魚標題」。

釣魚標題不一定是故意的,很多新手作者會在無意間訂這種活潑、生動的標題:3 分鐘懶人速成!只用一篇說清楚!

問題是,真的能做到「讓人 3 分鐘搞懂、只用一篇說清楚」嗎?往往不行。

甚至連作者自己都還沒真正搞懂主題,那讀者怎麼可能懂?這和欺騙、釣魚標題的效果其實是一樣的。

標題的作用,是為了讓搜尋者判斷這是不是他要的內容。如果標題不能守好承諾,它就失去意義了。標題必須守信。

如果你敢下「3 分鐘搞懂」,你就要保證路人看完 3 分鐘真的能懂。不然,就別這樣下標。

2. 花式離題

有基本寫作觀念的人都知道不要離題。比如討論「植物油」的時候,就不會去講「米飯」。因為這兩個主題擺明沒有關係。

但初學寫作者卻很喜歡這樣的內容結構:

  • 標題:食用油推薦
  • 副標:推薦食用油前,談談食用油 - 內文:油,是種和不溶於水的物質⋯⋯

這樣寫不但離題,而且還「多重離題」。為什麼?推薦油、介紹食用油,不是都密切相關嗎?

錯了。

查詢「食用油推薦」的人想看的是「食用油推薦」,不是「談談食用油」。如果副標真的要談食用油,那麼正文就要出現「食用油」而不是「油」。

這是看似切題,但內容其實多次不遵守承諾的寫法。這種迂迴的寫作錯誤不容易發現,卻會確實造成讀者的厭煩,很致命。

3. 行文順序顛倒

排名是從上往下排,而文字也是由上往下讀的,所以,越上面的東西越重要。

越上面的重要位置,就該講越重要的事。正文開頭必須先實現承諾,才可以往下發揮。

假設有個段落叫「懶人包是什麼?」,那開頭就要先搶答「懶人包是⋯⋯」。

先把重要答案講完,才可以討論延伸的事情。

不良的寫作習慣是在「懶人包是什麼?」的開頭先講懶人包的發展、重要性、自己的感想⋯⋯

雖然不完全離題,但最後才好不容易「揭曉答案」。

這是錯誤的寫作邏輯,尤其搜尋引擎是「找答案」的地方。

順序顛倒、拖延解答,是和 SEO 原則「逆向行駛」的作法。

4. 主題範圍沒鎖緊

主題的延伸範圍必須「鎖緊」,不能外溢。

比如這兩個關鍵字,很多人寫到後來會變成一樣的內容:

  1. 關鍵字研究
  2. 關鍵字研究工具

但其實「研究」和「研究工具」完全不同,一個是「研究」,一個是「工具」。

許多初學者寫到「關鍵字研究工具」就會忍不住先談談「關鍵字研究」是什麼。

這表示主題範圍混淆了、沒「鎖緊」。

已經來到「研究工具」這樣的深層字眼,以常理判斷,讀者不會再想了解「關鍵字研究」的知識。

如果這邏輯成立,那「關鍵字是什麼」,甚至「工具是什麼」都可以寫進內容了。

但很顯然,你不會這樣寫。

請先選好:主題到底是「研究」還是「研究工具」?

然後只選定一個、下好離手。選定主題以外的內容,就算字面看起來像,都要果斷刪除。

5. 同主題開多篇文章

Google 的指南說:「你的內容應該呈現深度知識、讓讀者看完就對主題有足夠瞭解。」

這表示,有品質的內容,應該完整涵蓋主題的相關知識。開多篇文章,象徵作者想把每個面向都完整包覆、以量取勝。

但這樣會讓搜尋引擎很難決定這關鍵字該排名哪一篇。

對讀者來說這也不合理:「所以,我是要讀完多篇文章,才能對這主題完整瞭解嗎?」

理想的策略,是「只用一篇,針對主題提供充實、完整或詳盡的說明」。

如果你要開第 2 篇,代表第 1 篇根本還沒寫好、沒能提供充實完整的說明。這時候不應該再去開第 2 篇,而是要把不完整的第 1 篇好好充實起來。

6. 不研究,就動筆

先動手寫,就輸了。成功的 SEO 寫作,或者任何商業寫作,在下筆之前都要做足功課。

  • 初學寫手:看到主題馬上動手(這招 AI 也會,而且寫得更快更好)
  • 專業創作者:看到主題,先研究

    理想的比例,是花 70% 的時間研究。 剩下 30% 的時間,才寫作。

7. 硬塞字詞

在字句裡硬湊、塞入關鍵字,盡可能讓它出現頻率增加,這種策略已經完全過時了。

SEO 寫作裡,關鍵字的出現頻率「少即是多」。

重點是內容本體和關鍵字的關聯性,而不是字詞的出現次數。硬塞字除了造成閱讀困難、也顯示作者不用心,不懂得替換字詞。

更吃虧的是這不能提升頁面的 SEO 表現,反而還違反搜尋指南。

8. 包山包海

搜尋意圖只能選一個,關鍵字也是。

新手作者會有種「用單篇文章全方位包攬多種意圖、包攬各種關鍵字」的想法。

但這樣寫完,想查找 D 內容的搜尋者必須先讀完 A、B、C,慢慢往下滑。最後,才能看到真正想要的資訊:D。

如果搜尋引擎呈現這種結果, 使用體驗肯定會很差。

你自己也是搜尋者,你肯定希望搜尋 A 問題就馬上看到 A 答案、搜 B 問題看到 B 答案。

訣竅是每篇文章只選一個關鍵字、只滿足一個意圖。遇到不同字詞、不同意圖,就要建新的頁面。

9. 在別的網站發重複文

Google 為了維護搜尋體驗、不讓讀者看到重複資訊,就算再好的內容也只給一個排名。

如果不同網站上出現重複內容,搜尋引擎會隱藏起來,只呈現最好的版本來排名。

重複發文的最大致命傷是你不能控制 Google 是顯示你的頁面還是別人的。要是你在高權重的網站重複發文,那麼你辛苦的 SEO 流量會全部歸零。

因為幾乎能確定 Google 只會顯示高權重網站的版本。你的原稿,則會被徹底隱藏起來。

10. 裝專業

任何寫作都不該裝專業,尤其在 SEO 領域,關於生命、財產的議題,演算法特別嚴格。

因為 Google 不願意讓使用者在查詢後受到健康、金錢上的傷害。

  • 「貝果口味選擇」→ 你至少需要有吃貝果的經驗
  • 「貝果對糖尿病患者的影響」→ 你需要是營養師,或醫師

如果沒有經驗、沒有專業,請取得經驗,請找有專業的人進行創作。不然,它就會是毫無可信度的劣質內容。

11. 不上稿

「不上稿」的出錯頻率比你想像中的高很多。

我們難免都想讓作品完美、讓它在「寫完」的那一刻圓滿發布。

但問題是,你不上稿就不可能被看到,那反而造就出最糟糕、最不圓滿的結局。

背後道理很簡單:你永遠可以回頭更新、補充、優化內容。但只要你不上稿,就保證沒有成效。

SEO 新手常犯的 11 個錯誤

取得 SEO 成功的背後原理不難:「建立實用、可靠且以使用者為優先的內容」。

寫自己想寫的內容,其實是以作者為優先、是自私自利的想法。

洞察讀者想看什麼內容,並且費盡心思去滿足讀者,就是以使用者為優先、有價值的內容。

換成讀者的角度思考,就能大幅提升 SEO 寫作成效。

以下這些是不利於讀者,需要修正的 11 個常見寫作錯誤:

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圖/ 數位時代製作

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本文授權轉載自:Jemmy的沙龍

責任編輯:黃若彤

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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