【觀點】標題寫「3分鐘懶人速成」卻讓網站排名下降?11個新手常犯的SEO致命傷,你中了幾個?
【觀點】標題寫「3分鐘懶人速成」卻讓網站排名下降?11個新手常犯的SEO致命傷,你中了幾個?

在 SEO 寫作裡,有很多看似無害的策略,實際上卻很吃虧,甚至會系統性的讓排名下降。這些錯誤策略因為符合「作者直覺」所以很常見。

但「錯誤」也是因為它違背讀者的直覺。違背讀者直覺,就會讓閱讀體驗變差,排名表現也會很差。

成功的秘訣,是切換成「讀者視角」。

換個方向想想:當你是讀者的時候,會想看到什麼資訊?站在讀者角度,你的 SEO 寫作和成效會以肉眼看得到的速度成長。

1. 標題不守承諾

新聞很喜歡下這種標題:她曝超扯「一狀況」:到職 3 天離職,難怪狂缺人

用吸睛、誇大標題吸引注意,讓讀者進站才發現內容和期望不同,他就會有「被欺騙」的感覺。比如說「一狀況」原來只是老鳥不好好交接的無聊個案。

這種策略是會被大家討厭的「釣魚標題」。

釣魚標題不一定是故意的,很多新手作者會在無意間訂這種活潑、生動的標題:3 分鐘懶人速成!只用一篇說清楚!

問題是,真的能做到「讓人 3 分鐘搞懂、只用一篇說清楚」嗎?往往不行。

甚至連作者自己都還沒真正搞懂主題,那讀者怎麼可能懂?這和欺騙、釣魚標題的效果其實是一樣的。

標題的作用,是為了讓搜尋者判斷這是不是他要的內容。如果標題不能守好承諾,它就失去意義了。標題必須守信。

如果你敢下「3 分鐘搞懂」,你就要保證路人看完 3 分鐘真的能懂。不然,就別這樣下標。

2. 花式離題

有基本寫作觀念的人都知道不要離題。比如討論「植物油」的時候,就不會去講「米飯」。因為這兩個主題擺明沒有關係。

但初學寫作者卻很喜歡這樣的內容結構:

  • 標題:食用油推薦
  • 副標:推薦食用油前,談談食用油 - 內文:油,是種和不溶於水的物質⋯⋯

這樣寫不但離題,而且還「多重離題」。為什麼?推薦油、介紹食用油,不是都密切相關嗎?

錯了。

查詢「食用油推薦」的人想看的是「食用油推薦」,不是「談談食用油」。如果副標真的要談食用油,那麼正文就要出現「食用油」而不是「油」。

這是看似切題,但內容其實多次不遵守承諾的寫法。這種迂迴的寫作錯誤不容易發現,卻會確實造成讀者的厭煩,很致命。

3. 行文順序顛倒

排名是從上往下排,而文字也是由上往下讀的,所以,越上面的東西越重要。

越上面的重要位置,就該講越重要的事。正文開頭必須先實現承諾,才可以往下發揮。

假設有個段落叫「懶人包是什麼?」,那開頭就要先搶答「懶人包是⋯⋯」。

先把重要答案講完,才可以討論延伸的事情。

不良的寫作習慣是在「懶人包是什麼?」的開頭先講懶人包的發展、重要性、自己的感想⋯⋯

雖然不完全離題,但最後才好不容易「揭曉答案」。

這是錯誤的寫作邏輯,尤其搜尋引擎是「找答案」的地方。

順序顛倒、拖延解答,是和 SEO 原則「逆向行駛」的作法。

4. 主題範圍沒鎖緊

主題的延伸範圍必須「鎖緊」,不能外溢。

比如這兩個關鍵字,很多人寫到後來會變成一樣的內容:

  1. 關鍵字研究
  2. 關鍵字研究工具

但其實「研究」和「研究工具」完全不同,一個是「研究」,一個是「工具」。

許多初學者寫到「關鍵字研究工具」就會忍不住先談談「關鍵字研究」是什麼。

這表示主題範圍混淆了、沒「鎖緊」。

已經來到「研究工具」這樣的深層字眼,以常理判斷,讀者不會再想了解「關鍵字研究」的知識。

如果這邏輯成立,那「關鍵字是什麼」,甚至「工具是什麼」都可以寫進內容了。

但很顯然,你不會這樣寫。

請先選好:主題到底是「研究」還是「研究工具」?

然後只選定一個、下好離手。選定主題以外的內容,就算字面看起來像,都要果斷刪除。

5. 同主題開多篇文章

Google 的指南說:「你的內容應該呈現深度知識、讓讀者看完就對主題有足夠瞭解。」

這表示,有品質的內容,應該完整涵蓋主題的相關知識。開多篇文章,象徵作者想把每個面向都完整包覆、以量取勝。

但這樣會讓搜尋引擎很難決定這關鍵字該排名哪一篇。

對讀者來說這也不合理:「所以,我是要讀完多篇文章,才能對這主題完整瞭解嗎?」

理想的策略,是「只用一篇,針對主題提供充實、完整或詳盡的說明」。

如果你要開第 2 篇,代表第 1 篇根本還沒寫好、沒能提供充實完整的說明。這時候不應該再去開第 2 篇,而是要把不完整的第 1 篇好好充實起來。

6. 不研究,就動筆

先動手寫,就輸了。成功的 SEO 寫作,或者任何商業寫作,在下筆之前都要做足功課。

  • 初學寫手:看到主題馬上動手(這招 AI 也會,而且寫得更快更好)
  • 專業創作者:看到主題,先研究

    理想的比例,是花 70% 的時間研究。 剩下 30% 的時間,才寫作。

7. 硬塞字詞

在字句裡硬湊、塞入關鍵字,盡可能讓它出現頻率增加,這種策略已經完全過時了。

SEO 寫作裡,關鍵字的出現頻率「少即是多」。

重點是內容本體和關鍵字的關聯性,而不是字詞的出現次數。硬塞字除了造成閱讀困難、也顯示作者不用心,不懂得替換字詞。

更吃虧的是這不能提升頁面的 SEO 表現,反而還違反搜尋指南。

8. 包山包海

搜尋意圖只能選一個,關鍵字也是。

新手作者會有種「用單篇文章全方位包攬多種意圖、包攬各種關鍵字」的想法。

但這樣寫完,想查找 D 內容的搜尋者必須先讀完 A、B、C,慢慢往下滑。最後,才能看到真正想要的資訊:D。

如果搜尋引擎呈現這種結果, 使用體驗肯定會很差。

你自己也是搜尋者,你肯定希望搜尋 A 問題就馬上看到 A 答案、搜 B 問題看到 B 答案。

訣竅是每篇文章只選一個關鍵字、只滿足一個意圖。遇到不同字詞、不同意圖,就要建新的頁面。

9. 在別的網站發重複文

Google 為了維護搜尋體驗、不讓讀者看到重複資訊,就算再好的內容也只給一個排名。

如果不同網站上出現重複內容,搜尋引擎會隱藏起來,只呈現最好的版本來排名。

重複發文的最大致命傷是你不能控制 Google 是顯示你的頁面還是別人的。要是你在高權重的網站重複發文,那麼你辛苦的 SEO 流量會全部歸零。

因為幾乎能確定 Google 只會顯示高權重網站的版本。你的原稿,則會被徹底隱藏起來。

10. 裝專業

任何寫作都不該裝專業,尤其在 SEO 領域,關於生命、財產的議題,演算法特別嚴格。

因為 Google 不願意讓使用者在查詢後受到健康、金錢上的傷害。

  • 「貝果口味選擇」→ 你至少需要有吃貝果的經驗
  • 「貝果對糖尿病患者的影響」→ 你需要是營養師,或醫師

如果沒有經驗、沒有專業,請取得經驗,請找有專業的人進行創作。不然,它就會是毫無可信度的劣質內容。

11. 不上稿

「不上稿」的出錯頻率比你想像中的高很多。

我們難免都想讓作品完美、讓它在「寫完」的那一刻圓滿發布。

但問題是,你不上稿就不可能被看到,那反而造就出最糟糕、最不圓滿的結局。

背後道理很簡單:你永遠可以回頭更新、補充、優化內容。但只要你不上稿,就保證沒有成效。

SEO 新手常犯的 11 個錯誤

取得 SEO 成功的背後原理不難:「建立實用、可靠且以使用者為優先的內容」。

寫自己想寫的內容,其實是以作者為優先、是自私自利的想法。

洞察讀者想看什麼內容,並且費盡心思去滿足讀者,就是以使用者為優先、有價值的內容。

換成讀者的角度思考,就能大幅提升 SEO 寫作成效。

以下這些是不利於讀者,需要修正的 11 個常見寫作錯誤:

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圖/ 數位時代製作

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本文授權轉載自:Jemmy的沙龍

責任編輯:黃若彤

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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