60%企業曾開除Z世代!追求準時下班、身心健康...年輕人3大特徵讓老闆超頭痛
60%企業曾開除Z世代!追求準時下班、身心健康...年輕人3大特徵讓老闆超頭痛

隨著 Z 世代(1997~2012 年間出生)大舉進軍職場,不少企業對年輕一代的工作態度與表現感到擔憂。人才培育平台 Intelligent 調查發現,高達 60% 的企業在錄取 Z 世代畢業生後的數個月內,因為不符合預期而選擇解僱部分員工。甚至有企業表示,未來可能會避免聘用剛畢業的 Z 世代員工。

究竟什麼因素,讓雇主下定決心揮別年輕人才?調查顯示,50% 的受訪雇者的主要解僱原因是 Z 世代缺乏動力和主動性;46% 企業提到 Z 世代在職場的不專業行為,包含遲到、不穿著合適的服裝上班,甚至在工作場合使用不恰當的詞語。這些現象讓企業重新思考該如何與年輕世代共事。

另一份來自履歷平台 Resume Builder 的調查也指出,近 75% 的主管認為與 Z 世代共事,比跟其他世代更為困難。

60% 企業曾 Fire 過 Z 世代!3 大價值觀差異,讓主管們適應困難

特徵一:重視準時下班!工作不再是自我認同的唯一來源

Z 世代的工作態度與前幾代相比,更強調工作與生活平衡,傾向於按時下班,與加班、長工時的工作文化形成對比。

根據勤業眾信(Deloitte)調查,僅 49% 的 Z 世代認為工作是他們身份認同的核心,千禧世代則有 62%。Z 世代更欣賞那些以工作生活平衡為首的人,而非他們對工作的熱情、職稱或資歷。這並不是說 Z 世代不重視工作結果,而是他們不那麼重視工作時間的長短。

特徵二:心理問題更不容忽視!逾半數被診斷或接受過心理治療

麥肯錫(McKinsey)數據顯示,55% 的 Z 世代曾被接受或被診斷出心理健康治療,比例遠高於其他世代,相比之下 55~64 歲的群體僅有 31%。麥肯錫指出,社交媒體的廣泛使用,讓 Z 世代比以往任何一代人都更早且頻繁接觸到世界的負面訊息,他們普遍對工作中的壓力與焦慮有更敏感的反應,也加劇了在職場中的適應困難。

職業規劃平台 Zippia 數據顯示,56% 參與過企業健康計畫的員工因此減少了請病假的次數、60% 的人認為對工作效率有幫助;84% 的雇主也認為員工的生產力和表現有所提升。

特徵三:重視公開、透明的環境!期望打破隱晦的職場文化

從 Z 世代的角度來看,他們並不認為自己的價值觀和行為是「問題」。相反,Z 世代族群可能認為自己是在推動職場變革。

舉例來說,Z 世代特別重視透明、公開的職場環境。求職平台 Handshake 調查發現,65% 的 Z 世代認為「薪資透明化」是他們應徵某個崗位的主要動力。Z 世代希望透過這種方式打破傳統職場中的隱晦文化,讓職場更公平。

隨著 Z 世代步入職場,企業應該重新審視傳統的管理方式,更加靈活地調整工作制度,並提供支持性的政策與鼓勵。只有這樣,才能最大限度地挖掘 Z 世代的潛力,創造更包容和多元的職場環境。

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資料來源:Fortune、Intelligent、Forage

本文授權轉載自:經理人

關鍵字: #Z世代
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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