60%企業曾開除Z世代!追求準時下班、身心健康...年輕人3大特徵讓老闆超頭痛
60%企業曾開除Z世代!追求準時下班、身心健康...年輕人3大特徵讓老闆超頭痛

隨著 Z 世代(1997~2012 年間出生)大舉進軍職場,不少企業對年輕一代的工作態度與表現感到擔憂。人才培育平台 Intelligent 調查發現,高達 60% 的企業在錄取 Z 世代畢業生後的數個月內,因為不符合預期而選擇解僱部分員工。甚至有企業表示,未來可能會避免聘用剛畢業的 Z 世代員工。

究竟什麼因素,讓雇主下定決心揮別年輕人才?調查顯示,50% 的受訪雇者的主要解僱原因是 Z 世代缺乏動力和主動性;46% 企業提到 Z 世代在職場的不專業行為,包含遲到、不穿著合適的服裝上班,甚至在工作場合使用不恰當的詞語。這些現象讓企業重新思考該如何與年輕世代共事。

另一份來自履歷平台 Resume Builder 的調查也指出,近 75% 的主管認為與 Z 世代共事,比跟其他世代更為困難。

60% 企業曾 Fire 過 Z 世代!3 大價值觀差異,讓主管們適應困難

特徵一:重視準時下班!工作不再是自我認同的唯一來源

Z 世代的工作態度與前幾代相比,更強調工作與生活平衡,傾向於按時下班,與加班、長工時的工作文化形成對比。

根據勤業眾信(Deloitte)調查,僅 49% 的 Z 世代認為工作是他們身份認同的核心,千禧世代則有 62%。Z 世代更欣賞那些以工作生活平衡為首的人,而非他們對工作的熱情、職稱或資歷。這並不是說 Z 世代不重視工作結果,而是他們不那麼重視工作時間的長短。

特徵二:心理問題更不容忽視!逾半數被診斷或接受過心理治療

麥肯錫(McKinsey)數據顯示,55% 的 Z 世代曾被接受或被診斷出心理健康治療,比例遠高於其他世代,相比之下 55~64 歲的群體僅有 31%。麥肯錫指出,社交媒體的廣泛使用,讓 Z 世代比以往任何一代人都更早且頻繁接觸到世界的負面訊息,他們普遍對工作中的壓力與焦慮有更敏感的反應,也加劇了在職場中的適應困難。

職業規劃平台 Zippia 數據顯示,56% 參與過企業健康計畫的員工因此減少了請病假的次數、60% 的人認為對工作效率有幫助;84% 的雇主也認為員工的生產力和表現有所提升。

特徵三:重視公開、透明的環境!期望打破隱晦的職場文化

從 Z 世代的角度來看,他們並不認為自己的價值觀和行為是「問題」。相反,Z 世代族群可能認為自己是在推動職場變革。

舉例來說,Z 世代特別重視透明、公開的職場環境。求職平台 Handshake 調查發現,65% 的 Z 世代認為「薪資透明化」是他們應徵某個崗位的主要動力。Z 世代希望透過這種方式打破傳統職場中的隱晦文化,讓職場更公平。

隨著 Z 世代步入職場,企業應該重新審視傳統的管理方式,更加靈活地調整工作制度,並提供支持性的政策與鼓勵。只有這樣,才能最大限度地挖掘 Z 世代的潛力,創造更包容和多元的職場環境。

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資料來源:Fortune、Intelligent、Forage

本文授權轉載自:經理人

關鍵字: #Z世代
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化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
2025.05.09 |

身處於全球經貿激烈重組的現下,企業面臨的不只是數位轉型壓力,更是全新商業秩序的挑戰,為化危機為轉機,許多知名企業積極透過人工智慧(AI)技術優化營運效率、提升員工生產力,甚至是創造嶄新營收獲利。

電通(dentsu)作為全球領先的整合成長與轉型專家,面對人工智慧技術帶來的巨大挑戰,以主動出擊取代被動回應,運用 AWS 將雲端服務與生成式 AI 轉換為轉型關鍵引擎,從組織內部流程重構、員工生產力優化,一路延伸至客戶體驗升級,成功以效率與創新兼具的方式開創全新局勢,並在日前圓滿落幕的「創新驅動未來,AWS 生成式 AI 與現代化應用解決方案研討會」不藏私分享寶貴經驗與實務成績。

電通台灣集團策略創新長邵懿文面帶微笑的說:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓 AI 成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

AWS
電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示:「電通自行研發的系列生成式 AI 工具,不僅成功縮減80%團隊專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近50%的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋彈性調整。」
圖/ 數位時代

以生成式AI化營運瓶頸為成長動能,讓業務服務如虎添翼

在以人為核心的行銷產業,創意與專業是最關鍵的核心,但當人力資源與技能成為業務擴展的限制,以 AI 等數位科技放大「人」的價值變得十分重要,而這也是台灣電通會於 2022 年建立 AI 團隊、推出一系列生成式 AI 工具,協助團隊同仁更好協助品牌客戶了解市場、認識顧客、接觸顧客以及持續優化的原因。

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示,對電通來說,生成式 AI 工具不僅能將同仁從繁瑣的事務中釋放出來、大幅節省專案準備時程,更重要的是,重新定義了人機協作流程與思考框架,讓生產力激增、營運效率倍增。「為確保服務的穩定性與安全性,我們不僅將數據服務搬遷到Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 平台,更透過 AWS 的 AI 模型加速電通生成式 AI 工具的研發腳步。」

例如,電通智能中心整合電通獨有的消費者調查(Consumer Connection System;CCS)資料庫、數位足跡(dentsu Audience Center;DAC)資料庫與 AI 模型推出「Personas人物誌生成器」服務,讓團隊同仁再也不用花費大量時間比對、製作消費者輪廓,只要短短幾小時就可以升成完整的消費者報告與圖表,以及透過電通經典案例(Golden Samples)的 SWOT 分析與BMC 分析等數據資料訓練生成式 AI 的思考框架,成功縮短市場研究與專案準備時間,讓團隊同仁可以將絕大多數的時間用來跟品牌客戶互動、創意發想以及執行方案。

除透過生成式 AI 加速消費者與市場研究,電通智能中心亦推出「原生廣告文案生成器」,讓團隊同仁一鍵生成符合各媒體平台語境的產品(行銷)原生廣告文案,以及推出「LEON 廣告法小幫手」服務讓電通同仁可以問答的方式了解食品、化妝品、藥品廣告規範,同時,由系統自動識別廣告文案是否有遭裁罰的風險與提供推薦文案,如將空氣清淨機廣告文案中的「殺菌」字句建議修改為「抑菌」以降低風險等。

邵懿文表示:「透過電通研發的系列生成式 AI 工具,我們不僅成功縮減 80% 專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近 50% 的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋調整行銷方案與互動機制。」

AWS
電通集團與AWS團隊攜手合作。電通台灣集團策略創新長邵懿文建議:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓AI成為每 一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」,一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」
圖/ 數位時代

從提升效率到創造營收,電通持續優化 AI 綜效

生成式 AI 不僅是提升營運效率與生產力的關鍵引擎,對電通來說,也是開創新商機的起點:隨著品牌客戶對 AI 需求的提升,電通將 AI 實務經驗轉換成系列課程,協助品牌客戶與行銷人員認識、掌握與善用 AI 工具;其次,更因應客戶需求將「LEON 廣告法小幫手」這類原本為內部打造的 AI 應用對外開放,以軟體即服務(SaaS)的方式提供商業化服務,擴展電通的營收獲利模式。

邵懿文指出:「透過雲端與 AI 轉型引擎,我們正逐步從過往的 Project Manager 轉變為 Product Manager,讓大、中、小型企業可以自助式的 AI 平台工具打造與持續優化行銷傳播成效。」在轉型的過程中,電通除持續投入更多資金與資源於其中,也樂於跟 AWS 等夥伴合作,目標是將既有的生成式 AI 工具更好的整合在一起,同時,可以協助品牌客戶提供更個人化的行銷方案,極大化 AI 創新驅動未來的價值。

總的來說,在電通的商務版圖中,AI 不再只是提升效率的技術選項,而是可變現的成長引擎,透過跟 AWS 等生態夥伴的共創共好,電通將以穩健步伐從整合成長與轉型專家進化為可提供新世代行銷科技的平台供應商,極大化 AI 與數位科技的價值邊界。

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