Z世代約會關鍵字「Throning」是什麼意思?為何愛po照曬恩愛,分手卻不愛公開?
Z世代約會關鍵字「Throning」是什麼意思?為何愛po照曬恩愛,分手卻不愛公開?

「Throning」是一個新的Z世代約會術語,指 的是以社會地位為目的而與人約會,重點在於透過伴侶的社會形象來提升自己,而非真正珍視對方的人格特質。

隨著社交媒體和約會App普及, 展示伴侶的社會地位以吸引人氣,成為Throning的動機之一。 這使得人們更容易透過社群網路了解他人的生活狀態與社會地位。

Z世代創造了一個新的約會術語,用來形容那些不是為了愛情,而是為了社會地位而約會的人,這個單字是: Throning

若按照字面翻譯, Throning對應的中文翻譯為「登上王位」或「即位」。 換言之,就是在一段約會關係中「攀龍附鳳」,利用對方的社會地位強化自身的形象、自我價值、實質影響力,而非注重伴侶的真實特質。

根據《PureWow》報導,Throning的行為本質上是將伴侶放在「理論上的寶座」上,將其視為社會影響力的象徵。典型的範例為,美國饒舌潮流天王Kanye West(現改名為Ye)與前妻金·卡戴珊(Kim Kardashian)的婚姻關係。

某種程度上,近期在台灣YouTuber圈鬧的沸沸揚揚的Ryu夫妻出軌事件,由於雙方皆受惠於「1+1大於2」的曝光效果,廣義上來說或許也屬Throning的範圍之內。

公私領域界線模糊,讓知名度變現更容易

自臉書於2000年代中期興起後,近20年內社交媒體讓人們輕易的透過網路展示自己的生活,包括Instagram、Threads,甚至是中國的主流社群媒體抖音、小紅書⋯皆旨在鼓勵人們向大眾分享社交生活。

隨著社交媒體越成熟,知名度越容易透過追蹤數、按贊數等指標量化,再進一步透過商業模式變現。這種趨勢一方面讓名流們更容易賺到錢,但卻也讓新世代的情感關係更容易變調。

例如,一項發表在《Science Advances》期刊的研究顯示,約會App的使用者通常會試圖找到比自己「更具吸引力的」對象,這也反映出人們在社會地位上的追逐心理。簡單來說,Throning 並不是關於建立深厚且有意義的情感聯繫,而是關於透過伴侶的社會地位來提升自身的可見度。

Throning錯了嗎?恐難以帶來真實的情感滿足

然而,Throning的關係模式並不被專家所看好。「Reddi」約會App創辦人Stacy Thomson在接受《indy100》訪問時表示,基於社會地位建立的關係往往缺乏情感基礎,因此無法帶來真正的情感滿足。「雖然Throning可能會帶來短暫的自信或進入某些特定的社交圈,但這樣的關係很難有長遠發展,因為它缺乏共同價值和親密度。」

Thomson也強調,參與這類行為的人應該審視自己的動機,以及這樣的行為將如何影響自己和伴侶的長期關係。「最終,真正的情感滿足往往來自於真誠和相互尊重的關係,而不是社會地位的追逐。」

事實上,回到台灣文化圈來說,也有不少明星、網紅情侶/夫妻,被傳出是基於事業才共同經營媒體形象,實則是貌合神離。進一步來說,「攀龍附鳳」也絕非新概念,遠在社群媒體之前,戀愛/約會關係早有利益交換的成分。

因此,在社群平台的各種流量、訂閱、廣告分潤⋯機制背後,或許更可貴的是,一段不受外界眼光所困的真誠關係。

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本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

資料來源:economictimesNDTVnypost

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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