AI搜尋衝擊來了!5大媒體2年內流量腰斬:為何AI時代,「直接流量」比導流更關鍵?
AI搜尋衝擊來了!5大媒體2年內流量腰斬:為何AI時代,「直接流量」比導流更關鍵?

由OpenAI操刀打造的AI搜尋服務「SearchGPT」日前正式上線,其AI生成功能協助用戶統整各式內容,顯然讓「找答案」這件事比以前更耗時省力。

但,為什麼對用戶來說十分方便的功能,卻可能成為數位媒體流量驟降的關鍵?

其關鍵恐在於生成式AI問世後,用戶搜尋行為的逐漸轉變,所帶來的流量板塊變化。而AI搜尋的普及,可能是加快這種變化的一大關鍵。

Protico創辦人楊皓宇10月31日在官網釋出文章,透過引述數位媒體數據,試圖解釋流量板塊變化的現象。

科技媒體成重災區,Top 5 流量2年內近乎腰斬

據Semrush收集的10家知名數位媒體的數據可發現,80%的媒體流量自2023年以來嚴重下降,這與 GPT和AI搜索工具的激增現象相吻合。例如,自2023年1月以來,知名科技媒體《TechCrunch》的流量下降了83.74%。

不只《TechCrunch》,這種趨勢延伸也到《彭博社》、《華爾街日報》等專注於科技產業的主流媒體網站。其中,《Engadget》在相同時間區間下降了75.84%為次嚴重、《彭博社》下降52.7%,《The Verge》下降48.3%,《華爾街日報》下降45.7%。

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在10大數位出版商中,流量衰退最嚴重前5名,有3名為科技媒體。
圖/ Semrush

反觀,據「GLIMPS」數據,AI搜尋人次則在2023年1月至今直線上漲。以Perplexity為例,與前年相比,過去一年人們對Perplexity AI的興趣增加了420%,截至上個月每月搜尋量為62.1萬次。

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Perplexity AI熱門度逐年提升。

值得注意的是,在流量衰退最嚴重的前五名數位媒體中,有三家是以科技為主題的媒體。這種趨勢可能反映AI早期使用者的習慣轉變,他們現在更傾向依賴AI來獲取資訊。

楊皓宇指出,這些媒體在撰寫AI相關內容的同時,可能無意間引導讀者將AI視為主要資訊入口。換言之,觀眾對AI工具(如Perplexity)的接觸程度差異,可能是導致這些大網站流量下降的主因之一。

流量腰斬關鍵:第三方平台、社群導流效果驟降

楊皓宇表示,若將觀察到的數位媒體分為兩組:A 組(流量下降最多的前 5 名)和 B 組(排名第 6 至第 10 名)。可發現,A組媒體來自 「Referral」 和 「Organic Social」 等來源的流量比例更高;而B組則更依賴「Direct Traffic」和「Organic Search」,這些管道更有助於與觀眾建立更直接的聯繫。

圖/ https://www.semrush.com/

流量小辭典

Referral :是指透過其他網站上的連結,導引進站的流量。這些訪客並非直接輸入網址或透過搜尋引擎,而是經由第三方網站推薦連結進站。例如新聞網站、部落格、論壇或社交媒體平台等。

Organic Social :是指使用者透過社交媒體平台上的非付費內容(如貼文、分享、留言等)點擊連結,進站的流量。這些流量來自於自然的社交互動,常見的平台包括 Facebook、Instagram、X等等。

Direct :是指使用者未經任何外部來源,直接進入網站的流量。例如直接輸入網址、書籤連結、電子郵件連結、點擊任何未標記的連結(如未附加UTM參數)的連結。

Organic Search :是指使用者透過搜尋引擎(如 Google、Bing 等)輸入關鍵字,點擊非付費的自然搜尋結果,進入網站所產生的流量。提升自然搜尋流量的關鍵在於搜尋引擎最佳化(SEO),透過優化網站內容、結構和技術,提升在搜尋結果中的排名,進而吸引更多目標受眾。

SEO不重要了?答案是:可能比以前更重要

而與前5大媒體衰退的反例則是《WIRED》。由於其大量依賴Organic Search及電子報流量,因此在過去24個月中實現了顯著增長(流量增加38%)。這一洞察表明,優先考慮直接受眾關係的出版商可以更有效地緩衝AI帶來的干擾。

楊皓宇指出,雖然 AI搜尋通常被視為搜尋工具,但其本質上更像是一個生成式、類似編輯的系統,處理現有內容並為終端使用者重新表述——這是數位出版中傳統上由人類編輯擔任的角色。因此,若將AI視為出版者,可能更有助於建立更公平的市場,使AI服務對其呈現的內容負起責任。

延伸閱讀:【觀點】臉書SEO怎麼做才能被Google青睞?高權重「反向連結」很重要

資料來源:ProticoSemrush

責任編輯:李先泰

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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