AI搜尋衝擊來了!5大媒體2年內流量腰斬:為何AI時代,「直接流量」比導流更關鍵?
AI搜尋衝擊來了!5大媒體2年內流量腰斬:為何AI時代,「直接流量」比導流更關鍵?

由OpenAI操刀打造的AI搜尋服務「SearchGPT」日前正式上線,其AI生成功能協助用戶統整各式內容,顯然讓「找答案」這件事比以前更耗時省力。

但,為什麼對用戶來說十分方便的功能,卻可能成為數位媒體流量驟降的關鍵?

其關鍵恐在於生成式AI問世後,用戶搜尋行為的逐漸轉變,所帶來的流量板塊變化。而AI搜尋的普及,可能是加快這種變化的一大關鍵。

Protico創辦人楊皓宇10月31日在官網釋出文章,透過引述數位媒體數據,試圖解釋流量板塊變化的現象。

科技媒體成重災區,Top 5 流量2年內近乎腰斬

據Semrush收集的10家知名數位媒體的數據可發現,80%的媒體流量自2023年以來嚴重下降,這與 GPT和AI搜索工具的激增現象相吻合。例如,自2023年1月以來,知名科技媒體《TechCrunch》的流量下降了83.74%。

不只《TechCrunch》,這種趨勢延伸也到《彭博社》、《華爾街日報》等專注於科技產業的主流媒體網站。其中,《Engadget》在相同時間區間下降了75.84%為次嚴重、《彭博社》下降52.7%,《The Verge》下降48.3%,《華爾街日報》下降45.7%。

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在10大數位出版商中,流量衰退最嚴重前5名,有3名為科技媒體。
圖/ Semrush

反觀,據「GLIMPS」數據,AI搜尋人次則在2023年1月至今直線上漲。以Perplexity為例,與前年相比,過去一年人們對Perplexity AI的興趣增加了420%,截至上個月每月搜尋量為62.1萬次。

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Perplexity AI熱門度逐年提升。

值得注意的是,在流量衰退最嚴重的前五名數位媒體中,有三家是以科技為主題的媒體。這種趨勢可能反映AI早期使用者的習慣轉變,他們現在更傾向依賴AI來獲取資訊。

楊皓宇指出,這些媒體在撰寫AI相關內容的同時,可能無意間引導讀者將AI視為主要資訊入口。換言之,觀眾對AI工具(如Perplexity)的接觸程度差異,可能是導致這些大網站流量下降的主因之一。

流量腰斬關鍵:第三方平台、社群導流效果驟降

楊皓宇表示,若將觀察到的數位媒體分為兩組:A 組(流量下降最多的前 5 名)和 B 組(排名第 6 至第 10 名)。可發現,A組媒體來自 「Referral」 和 「Organic Social」 等來源的流量比例更高;而B組則更依賴「Direct Traffic」和「Organic Search」,這些管道更有助於與觀眾建立更直接的聯繫。

圖/ https://www.semrush.com/

流量小辭典

Referral :是指透過其他網站上的連結,導引進站的流量。這些訪客並非直接輸入網址或透過搜尋引擎,而是經由第三方網站推薦連結進站。例如新聞網站、部落格、論壇或社交媒體平台等。

Organic Social :是指使用者透過社交媒體平台上的非付費內容(如貼文、分享、留言等)點擊連結,進站的流量。這些流量來自於自然的社交互動,常見的平台包括 Facebook、Instagram、X等等。

Direct :是指使用者未經任何外部來源,直接進入網站的流量。例如直接輸入網址、書籤連結、電子郵件連結、點擊任何未標記的連結(如未附加UTM參數)的連結。

Organic Search :是指使用者透過搜尋引擎(如 Google、Bing 等)輸入關鍵字,點擊非付費的自然搜尋結果,進入網站所產生的流量。提升自然搜尋流量的關鍵在於搜尋引擎最佳化(SEO),透過優化網站內容、結構和技術,提升在搜尋結果中的排名,進而吸引更多目標受眾。

SEO不重要了?答案是:可能比以前更重要

而與前5大媒體衰退的反例則是《WIRED》。由於其大量依賴Organic Search及電子報流量,因此在過去24個月中實現了顯著增長(流量增加38%)。這一洞察表明,優先考慮直接受眾關係的出版商可以更有效地緩衝AI帶來的干擾。

楊皓宇指出,雖然 AI搜尋通常被視為搜尋工具,但其本質上更像是一個生成式、類似編輯的系統,處理現有內容並為終端使用者重新表述——這是數位出版中傳統上由人類編輯擔任的角色。因此,若將AI視為出版者,可能更有助於建立更公平的市場,使AI服務對其呈現的內容負起責任。

延伸閱讀:【觀點】臉書SEO怎麼做才能被Google青睞?高權重「反向連結」很重要

資料來源:ProticoSemrush

責任編輯:李先泰

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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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