木村拓哉愛穿的型男襪到台灣了!日本全家為何跑來賣衣服?一場大型實驗解密
木村拓哉愛穿的型男襪到台灣了!日本全家為何跑來賣衣服?一場大型實驗解密
2024.11.14 | 新零售

日本全家推出的自有服飾品牌「Convenience Wear」(コンビニエンスウェア)正式登陸台灣全家,首先在700家門市上架。日本全家在2021年推出Convenience Wear服飾品牌,襪子剛推出時,日本超人氣藝人木村拓哉的穿搭就時常看到Convenience Wear襪子,帶起一陣風潮。

不過,為何日本全家決定賣起衣服,甚至打算讓自有品牌服飾出海挑戰?

【新聞資料照02】全家便利商店導入「Convenience Wear」織品,首波開賣以「全家」藍綠品
全家導入Convenience Wear織品,圖為木村拓哉曾在IG搭配的「便利商店白」經典款。
圖/ 全家提供

木村拓哉愛用穿搭!全家賣起自有品牌服飾,出海第一站選擇台灣

全家宣布,11月13日在台灣700家全家販售Convenience Wear品牌旗下多達40種產品,包括有著全家藍綠色條紋的襪子、男女通用的T恤、今治(日本毛巾產地)毛巾手帕等。這是Convenience Wear品牌首次出海,日本全家希望能在台灣同樣打造獨特的產品陣容。

根據《日本經濟新聞》報導,倘若銷售狀況良好,Convenience Wear的銷售未來預計會拓展至台灣全部4,300家門市,這些新產品會擺放在店門口附近的貨架上,希望能成功吸引消費者的目光。不過台灣售價預計會比在日本販售時高約10%至30%。

Family Mart
全家11月13日在台灣700家全家販售Convenience Wear品牌旗下多達40種產品,包括有著全家藍綠色條紋的襪子、男女通用的T恤、今治(日本毛巾產地)毛巾手帕等。
圖/ Flickr CC by Rafiq Mirza

全家則指出,「Convenience Wear」限定27款明星商品,包含中筒線襪、短筒襪、今治手帕、T恤、連帽上衣、休閒長褲、發熱衣、內衣褲等;消費者可透過全家App「地圖趣」專區查詢販售店舖及商品庫存。也可以透過電商平台「全家行動購」購買襪子系列,消費者可下單後選擇鄰近店舖就近取貨。

此外,即日起至114/1/7,凡於全家舖購買Convenience Wear任一款商品,即可用89元加購木村拓哉曾IG上秀出穿搭的「中筒線襪—便利商店白 (小)」。

【新聞資料照05】全家便利商店宣布,於全台限定720間店舖導入服飾品牌「Convenience We
圖/ 全家提供
【新聞資料照06】台灣全家便利商店宣布導入服飾品牌「Convenience Wear」明星商品,首推
圖/ 全家提供

日本全家在2021年推出Convenience Wear服飾品牌,結合母公司伊藤忠商社在紡織材料採購及製造的強大能力,至今已推出接近100種商品,供應著日本全國約1.6萬家門市。

Convenience Wear甚至還進行過多次聯名活動,例如最近日本全家就與Netflix合作,以標誌性的紅黑配色開發出襪子、手帕等多款新產品。

netflix family mart.jpg
近期日本全家甚至與Netflix合作,推出聯名服飾。
圖/ 日本全家

日本小七強打食物商品,為何日本全家卻想開發服飾品牌?

不過,值得注意的地方在於,為什麼日本全家決定開發服飾品牌,這樣的作法能夠擄獲消費者的心嗎?這樣的經營策略可說與日本7-11大相逕庭,日本7-11極為重視超商販售的食物類商品,食物也貢獻了7-11接近7成的營收。

日本全家商品本部也坦承,最初大家不認為服飾是個值得關注的領域,和加盟店老闆溝通時,對方也都半信半疑,希望再觀望一下。

對多數人的印象而言,超商販售的衣服通常是為了緊急需求,例如需要免洗內衣褲、或者被雨淋濕了得替換等等。在這樣的情況下,日本全家以「提供契合日常生活的產品」為目標,多次嘗試後在2021年決定推出服務品牌Convenience Wear。

為了品牌的長期發展,他們找來時裝設計師落合宏理擔任創意總監, 以「好材料、好技術、好設計」為核心,創造能夠長時間使用,吸引消費者「有計劃地購買」的服飾商品 。2021年Convenience Wear一推出成功在日本大受好評,部分門市第一天就銷售一空。

透過推出Convenience Wear,日本全家也有了新的發現。 日本全家提到,以往會在超商購買衣物的顧客多為男性,不過Convenience Wear推出後,不僅女性顧客顯著增加,還有鄉下地區因為服裝店稀少,有更多人選擇在全家買衣服,這款自有品牌讓他們成功捕捉到過去沒能觸及的顧客群體。

famifes.jpg
日本全家在去年舉辦了一場時裝秀。
圖/ 日本全家

2023年11月,日本全家甚至替Convenience Wear舉辦了一場時裝秀,大量模特兒穿著旗下服飾走在打造成超商模樣的伸展台上。

發展至今,全家自有品牌服飾在2023年成功創造超過100億日圓的營收,並預計2024年能夠繳出30%的成長幅度。 日本全家商品本部聲稱,他們希望Convenience Wear未來能像咖啡一樣,成為超商的「標準配備」。

延伸閱讀:[把全聯逼到調整貨架!18歲美廉社每6年就轉型一次,這次要如何玩「動態定價」?][1]

開發新店型、取消用餐座位,都是為了服飾讓路?

但在超商銷售服飾有其限制。商品種類繁多、空間錙銖必較的超商門市,無法像一般服飾店將各種款式的衣服攤開、懸掛擺放,讓消費者一眼看清樣貌,當然更不可能有試衣間供試穿。從日本全家的照片來看,其服飾產品多是包裝妥當後置於貨架上販售。

日本全家指出,他們的確實覺得擺放產品較為棘手,也為此花了較多心力在展示上面,從擺放的順序、包裝大小、文字顏色等也都更為斟酌。另外,他們也著手開發新店型,去年在麻布台之丘開設的新門市,便為Convenience Wear保留了更大的擺放空間。

今年10月,日本全家更宣布新措施,全國門市將撤除店內的用餐座位,騰出空間用於銷售服飾及其他日用品,進一步深入發展以Convenience Wear為首的日用品產品。

日本全家Convenience Wear於11月13日來台,這款自有品牌是能取得和日本同等的成功,又或者會水土不服,都有待時間揭曉。

延伸閱讀:[日產10萬份義大利麵!一圖看懂全家「uno pasta」產線,為何連日本人都訝異?][2]

資料來源:[日經][3]、[Walker Plus][4]、[Japan Innovation Review][5]

本文不授權轉載
[1]: https://www.bnext.com.tw/article/81204/simple-mart-2024-pipper
[2]: https://www.bnext.com.tw/article/81242/everfamily-uno-pasta
[3]: https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC307SD0Q4A031C2000000/
[4]: https://www.walkerplus.com/article/1175753/
[5]: https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/79323

關鍵字: #全家超商 #日本
往下滑看下一篇文章
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

2.JPG
iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

3.JPG
iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

4.JPG
Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

5.JPG
Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

6.JPG
iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓