AI畫作落槌首例！〈AI之神〉拍出逾3500萬元高價，機器人藝術家Ai-Da有何身世？|數位時代 BusinessNext

背後30人團隊共同打造，讓機器人繪出藝術名畫

繪製《A.I. God》的機器人名為Ai-Da，取自19世紀英國數學家、也是公認史上第一位程式設計師愛達．勒芙蕾絲（Ada Lovelace）。Ai-Da頭部塑造成類似人類女性的模樣，留著一頭短髮，不過四肢部份則不加修飾地裸露原本的機械手臂。

Ai-Da是由現代藝術家艾登．梅勒（Aidan Meller）與一個近30人的團隊共同打造。依照官網上的資訊，Ai-Da能夠運用雙眼位置的鏡頭、AI演算法及機械手臂作畫，自2019年2月出道以來，Ai-Da的作品成功登上多個展覽，甚至能舉辦個展，已經在國際上小有知名度。

Ai-Da還曾多次發表過演講，2022年曾在英國西敏宮向國會議員演說；今年也曾登上聯合國舉辦的AI for Good峰會。

《A.I. God》的誕生，最初是由於梅勒希望能讓Ai-Da為AI for Good峰會創作一些作品，並得到Ai-Da建議繪製一副圖靈的畫像。圖靈被譽為電腦科學及AI之父，早在1950年代便預測到AI技術的發展，還設計出用於判斷AI是否具有知覺的「圖靈測試」。

雖然決定題目的原委很簡單，不過實際創作的過程卻相當複雜，為了繪製《A.I. God》，Ai-Da解析圖靈的照片後依不同部位繪製了多達15副畫作，挑選出其中三副，再加上另外繪製的Bombe（二戰期間圖靈及其他密碼學家用於破解德國暗號的設備）上傳至電腦裡。

在這之後，團隊運用Ai-Da的模型將上傳資料融會為一副新的繪畫，運用3D印表機在畫布上列印，再經由助理及Ai-Da之手收尾，完成這副名為《A.I. God》的畫作。

AI繪畫賣出高價不是第一次

梅勒表示，這副畫在拍賣中獲得的巨大迴響也超出意料，當他億起拍賣進入尾聲時表示「（當時）我正在努力適應這有點超現實的時刻。」

事實上，這並不是AI創造首次出現在拍賣會上，《紐約時報》指出，2018年佳士得曾以約43萬美元拍賣掉AI創作的肖像畫，同樣遠超當初估價的40多倍；NFT熱潮期間，視覺藝術家雷菲克．安納多爾（Refik Anadol）也曾推出運用各種太空照片訓練生成對抗網路，製作出的「機器幻覺」NFT繪畫作品。

《A.I. God》帶來的收益，也預計會用在改良Ai-Da的計畫上。梅勒透露，他們為這個計畫投入了一切資源，不斷地改良機器人，Ai-Da用於繪畫的新機械手臂也已經準備妥當。

對於為何打造Ai-Da並讓它作畫？梅勒提到，歷史上的最偉大的藝術家都在不斷與時代鬥爭，在歡慶時代改變的同時，也以嚴厲的目光審視質疑，Ai-Da便是探討當今技術發展的完美藝術家，並聲稱它的作品「持續質疑著AI的力量，以及圍繞於此的全球競爭，會將人類引向何方。」

責任編輯：李先泰

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。