日本7-11出招!母公司拋「管理層收購」反制外企併購:什麼是MBO?能保住日本小7嗎?
日本7-11出招!母公司拋「管理層收購」反制外企併購:什麼是MBO?能保住日本小7嗎?
2024.11.14 | 新零售

日本7-11母公司Seven & i Holdings在11月13日宣布,正在評估管理層收購(Management Buyout,MBO)提案,總金額將高達9兆日圓(約580億美元),作為反制加拿大超商巨頭Alimentation Couche-Tard(ACT)提出的7兆日圓收購報價。若該案成真,將成為日本企業歷史上最大規模的MBO收購案。

MBO收購案由副社長伊藤順朗及其所屬的伊藤興業(Ito-Kogyo)提出,該公司是Seven & i的主要股東之一,持有約8.2%的股份。

綜合《日經》、《nippon.com》報導,該收購計畫預計收購Seven & i所有股份,價值估計超過 6 兆日圓,並透過日本三大銀行貸款,包括三井住友、三菱UFJ、瑞穗,以及投資基金等資金來源,據傳伊藤忠商事株式會社也可能將參與收購,共同籌集高達9兆日圓金額。

什麼是管理層收購(MBO)? 指的是一家公司內部的管理層或團隊成員,經由個人財務、私募股權基金、融資等來源,從公司現有所有者手中買下所有資產和營運業務的交易手段 ,通常會此得該公司變為私有化,管理層對於公司業務將擁有更多控制權,透過簡化營運來提高獲利能力。

Seven & i在聲明中表示,內部董事會已成立由獨立外部董事組成的特別委員會,審查伊藤及ACT的競爭提案。其中,伊藤在所有與收購相關的內部討論中被排除在外,以確保審查過程的客觀性。

Seven & i董事會主席達庫斯(Stephen Hayes Dacus)表示,將客觀地評估所有選擇,以最大化股東價值。「我們承諾將客觀地審視所有替代方案,無論是來自伊藤順朗及伊藤興業、ACT的提案,還是公司現有的獨立機會。特別委員會和公司董事會將持續與各方互動,務求為股東及所有利益相關者帶來最大利益。」

聲明指出,Seven & i尚未就任何一方的收購提案做出決定,並表示將專注既有的業務計劃,以及探索可行的短中期增值方案。

外資壓力襲來,Seven & i私有化有哪些好處?

Seven & i近期面臨業績壓力,特別是受到北美市場疲軟、銷售下降,外資股東要求提高回報並考慮分拆業務。ACT於今年8月提出的初步收購要約,Seven & i以開價太低、企業價值被低估為由回函,ACT又傳出10月提出新的收購案,將提高至約7兆日圓的資金規模。

如此背景下, Seven & i的MBO收購案若成真,私有化能夠讓公司繼續由現有管理層接手營運,並消除股東對出售更多公司資產的壓力,同時避免潛在惡意收購方的威脅 。根據分析師觀察,這場收購競賽的發展可能會影響日本市場的整體收購動態,特別是在外資對日本公司興趣日益增加的情況下。

Seven & i在面臨收購競爭的同時,也進行內部重組,計劃將其超市業務與其他30 個非核心單位分拆成控股公司,藉此提升成長動能,並回應外資股東對於公司治理和資本回報的要求。

延伸閱讀:加拿大巨頭提親碰壁!日本7-11母公司認「聘金不足」:未適當估價7-11企業價值
日本小七會變美國小七嗎?一樁跨海提親背後,暗示什麼樣子的零售業未來?

資料來源:nippon.com路透Seven & i Holdings
日經亞洲

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

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以AI驅動智慧轉型  中華電信打造產業升級新引擎
以AI驅動智慧轉型 中華電信打造產業升級新引擎

人工智慧技術正在加速企業的進化。中華電信早在2016年就制定了AI策略,不僅用來優化自身營運,還透過「內服外推」的策略,將實戰經驗轉化為產品與服務,例如智慧客服、法遵審閱和跨國語譯等,幫助企業在AI 2.0時代掌握人機協作的優勢,發揮AI的最大綜效。

從辨別式到生成式AI技術 驅動人機協作新紀元

2016年,AlphaGo的出現象徵著辨別式AI技術的成熟。人工智慧不僅能「看懂」、「讀懂」,甚至能「聽懂」人類的語言與行為,讓語音辨識、影像分析、文字理解等應用進入金融、製造、醫療與安防等產業。例如,金融業利用辨別式AI優化信用評估、詐欺偵測與風險管理;醫療業提升診斷疾病的能力;製造業用於品質檢測與預測性維修;安防業則透過人臉辨識與行為分析提升安全性。

隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的迅速發展,AI 2.0時代隨之而來。現在,不僅文本、圖像、影片、聲音、程式、數據與物件可以自動生成,還催生了代理式AI的出現。中華電信研究院院長蘇添財表示:「從辨別式AI、生成式AI到代理AI,人工智慧不僅具備成熟的數據分析、影像識別、語音合成能力,還具備語意理解能力,更重要的是,正朝著認知智慧邁進,能理解、思考、學習以及創新,開啟了人機協作的無限可能。」

然而,相較於個人使用者對生成式AI的積極採用,企業在導入AI方面仍較為謹慎。多數企業會從相對明確、風險可控的場景開始,例如客服自動化、智慧助理、文件摘要、行銷內容生成、知識庫查詢等,逐步評估資料安全、法遵框架與投資報酬率。

中華電信
中華電信研究院院長蘇添財
圖/ 數位時代

蘇添財指出:「AI導入不僅是IT專案,更是組織文化與營運流程的變革工程。」他提醒企業,若要真正發揮AI的效益,除了精準找出業務痛點、決定AI應用範疇,還需積極參與導入過程,並確保AI應用服務上線後,員工願意且滿意使用,才能發揮商業價值。

蘇添財進一步引用BCG《AI Radar Survey》指出,高達86%的企業相信人類與AI的協作將是未來的主流。協作模式多樣,有些企業讓AI成為決策輔助者,人類仍握有關鍵監督權;也有企業建構AI代理人(AI Agent)主動處理流程,只在例外情況轉交人工審核。「這些模式的共通點是,AI不再只是支援系統,而是決策與執行流程的共同參與者。」

「內服外推」策略 推動AI應用落地

身處AI變革的關鍵時刻,中華電信一方面在內部導入AI以優化營運效率、推動流程自動化,另一方面將實戰經驗轉化為產品與服務,協助客戶加速數位轉型。目標是透過「內服外推」的雙軌策略,加速AI落地,讓AI創造具體可見且有感的商業價值。

中華電信早在2016年就開始規劃與建構AI賦能的智慧客服、智慧聲控、智慧分析、智慧安防、語音助理與新興應用,並陸續推出20多個AI應用服務,例如IVR語音導航、MOD聲控助理、電信大數據分析、智慧交通、科技執法、AI總機等,並獲得市場的廣泛好評。

以智慧客服為例,中華電信透過語音辨識、語音合成、語意理解、多輪對話、知識管理、語音核證、對話分析等核心技術,開發出文字機器人、語音機器人、外撥機器人、值機應答助理、客戶心聲分析、訂位助理、掛號助理與智慧總機等服務,協助公部門、餐飲、旅遊、電商、製造、金融、醫療、物流等超過30家客戶優化客服效率與體驗。

蘇添財表示:「2016到2022年間,我們的重點不僅是打造AI應用服務,更是透過持續的實務應用與實戰經驗,全面提升『人才』、『平台』、『技術』與『資料』等方面的能力,例如員工對語音合成、影像辨識、自然語言處理(NLP)與數據分析的掌握度,為未來做好準備。」

隨著生成式AI的出現,中華電信也從AI 1.0(辨別式AI)階段邁向AI 2.0(生成式AI)階段,不僅鎖定智慧客服、智慧法律、新興應用、元宇宙、防詐資安、Copilot等六個領域,推出生成式AI賦能的產品服務,例如台灣第一個代筆遺囑生成服務、跨國即時語譯與仿聲服務等。此外,中華電信也將AI技術導入電信網路,研發智慧維運助理、自治網路、網路數位分身等服務,提升網路品質並降低維運成本。在客服領域,透過自然語言處理結合客服知識庫,能在5秒內提供一線客服人員所需的精準答案與參考資料,協助即時解決客訴問題,減少10%的客戶等待時間。同時,推出AI企業年報審閱服務,審閱人員只需匯入公司年報與相關法條,即可完成AI年報審閱工作,節省超過80%的人工作業時間,法規審閱精準度超過95%。

展望未來,中華電信將持續以「內服外推」的雙軌策略優化AI產品與服務,成為企業AI轉型的最佳夥伴。蘇添財表示,將因應AI技術的發展,深化在體現智慧(Embodied Intelligence)、多模態AI(Multimodal AI)、領域化模型(Domain-Specific Models)、可解釋AI(Explainable AI)、空間智慧(Spatial Intelligence)、人型機器人(Humanoid Robotics)、AI擴增開發(AI-Augmented Development)等領域的能力,目標是提供在地客製、可控可信的智慧應用,滿足各領域與產業的需求,攜手夥伴與客戶共同將想像轉化為價值,共建智慧新未來。

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