日本7-11出招!母公司拋「管理層收購」反制外企併購:什麼是MBO?能保住日本小7嗎?
日本7-11出招!母公司拋「管理層收購」反制外企併購:什麼是MBO?能保住日本小7嗎?
2024.11.14 | 新零售

日本7-11母公司Seven & i Holdings在11月13日宣布,正在評估管理層收購(Management Buyout,MBO)提案,總金額將高達9兆日圓(約580億美元),作為反制加拿大超商巨頭Alimentation Couche-Tard(ACT)提出的7兆日圓收購報價。若該案成真,將成為日本企業歷史上最大規模的MBO收購案。

MBO收購案由副社長伊藤順朗及其所屬的伊藤興業(Ito-Kogyo)提出,該公司是Seven & i的主要股東之一,持有約8.2%的股份。

綜合《日經》、《nippon.com》報導,該收購計畫預計收購Seven & i所有股份,價值估計超過 6 兆日圓,並透過日本三大銀行貸款,包括三井住友、三菱UFJ、瑞穗,以及投資基金等資金來源,據傳伊藤忠商事株式會社也可能將參與收購,共同籌集高達9兆日圓金額。

什麼是管理層收購(MBO)? 指的是一家公司內部的管理層或團隊成員,經由個人財務、私募股權基金、融資等來源,從公司現有所有者手中買下所有資產和營運業務的交易手段 ,通常會此得該公司變為私有化,管理層對於公司業務將擁有更多控制權,透過簡化營運來提高獲利能力。

Seven & i在聲明中表示,內部董事會已成立由獨立外部董事組成的特別委員會,審查伊藤及ACT的競爭提案。其中,伊藤在所有與收購相關的內部討論中被排除在外,以確保審查過程的客觀性。

Seven & i董事會主席達庫斯(Stephen Hayes Dacus)表示,將客觀地評估所有選擇,以最大化股東價值。「我們承諾將客觀地審視所有替代方案,無論是來自伊藤順朗及伊藤興業、ACT的提案,還是公司現有的獨立機會。特別委員會和公司董事會將持續與各方互動,務求為股東及所有利益相關者帶來最大利益。」

聲明指出,Seven & i尚未就任何一方的收購提案做出決定,並表示將專注既有的業務計劃,以及探索可行的短中期增值方案。

外資壓力襲來,Seven & i私有化有哪些好處?

Seven & i近期面臨業績壓力,特別是受到北美市場疲軟、銷售下降,外資股東要求提高回報並考慮分拆業務。ACT於今年8月提出的初步收購要約,Seven & i以開價太低、企業價值被低估為由回函,ACT又傳出10月提出新的收購案,將提高至約7兆日圓的資金規模。

如此背景下, Seven & i的MBO收購案若成真,私有化能夠讓公司繼續由現有管理層接手營運,並消除股東對出售更多公司資產的壓力,同時避免潛在惡意收購方的威脅 。根據分析師觀察,這場收購競賽的發展可能會影響日本市場的整體收購動態,特別是在外資對日本公司興趣日益增加的情況下。

Seven & i在面臨收購競爭的同時,也進行內部重組,計劃將其超市業務與其他30 個非核心單位分拆成控股公司,藉此提升成長動能,並回應外資股東對於公司治理和資本回報的要求。

延伸閱讀:加拿大巨頭提親碰壁!日本7-11母公司認「聘金不足」:未適當估價7-11企業價值
日本小七會變美國小七嗎?一樁跨海提親背後,暗示什麼樣子的零售業未來?

資料來源:nippon.com路透Seven & i Holdings
日經亞洲

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

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商用地產成熱門焦點,方睿科技攜手希睿創新置業以數據科技助開發商搶佔先機
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台灣住宅市場過去10年屢創新高,不動產開發商習慣以戶型規劃、坪數配置、生活機能及家庭型態等邏輯銷售商品。然而,隨著住宅不動產買氣降溫、營建成本持續攀升、政策影響加劇,不動產開發商開始將焦點轉向長期被忽略的商用地產市場。

商用地產市場崛起,不動產開發商須掌握全新市場邏輯

商用地產的客戶是企業或商辦投資人,決策依據遠比住宅複雜,包括產業特性、營運流程、設備承載、動線規劃、能源效率、甚至法規合規等細節,如果不動產開發商沒有在一開始釐清目標客群的產業需求、法規規範、實際坪數與空間規劃,很容易陷入規劃誤區,甚至在完工後才發現市場不買單,甚至造成數十億以上的高額成本浪費。

為協助不動產開發商與商用地產投資人解決上述挑戰,方睿科技除推出商用地產智慧平台,整合大樓、投資、區域、交通與政策等多元數據資料、生成全維度分析報告,協助不動產開發商與投資人做出精準決策,更以集團經營的方式,於今(2025)年9月成立希睿創新置業,由其提供含括規劃、執行與銷售的一站式代銷服務,幫助不動產開發商快速切入商用地產市場。

方睿科技執行長吳健宇指出:「有別於住宅不動產是以感性行銷方式影響買家,商用地產客戶則是倚賴數據進行理性決策,如產業趨勢、聚落發展、租金區間、企業規模、產業上下游動態、大樓的設備承載與機電裝置等,而不是感覺或經驗法則,而這也是方睿科技努力的方向。」

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方睿科技執行長吳健宇、希睿創新置業總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

「多維數據分析不僅是開拓商用地產市場的關鍵,也讓希睿成為不動產開發商最可靠的合作夥伴。」擁有豐富不動產經驗的希睿創新置業總經理蔡焦緯如是總結。

三大優勢加持,希睿成不動產開發商耕耘商用地產市場的最佳夥伴

過去不動產開發商在銷售住商混合建案時,常遇到商業空間長期閒置的困境,原因在於傳統代銷只熟悉住宅邏輯,希睿正是要來填補商用地產代銷市場長期缺口。

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蔡焦緯表示:「透過平台,我們甚至能告訴不動產開發商某區段的商用地產租金或售價的未來成長幅度,加快決策與動工,搶先掌握市場商機,更重要的是,當市場環境、政治決策快速變動,我們都能即時更新分析,而不是拿著一年前的產業報告來賭四年後的市場,讓效益發揮最大價值。」

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希睿創新置業總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

在潛在客戶名單方面,希睿會透過產業動能分析模型追蹤企業年增員工數、資本額變化以及產業重大訊息動態等等,預判企業於商用空間的需求,深度解析市場,獲取各個區段的商用地產潛在客戶名單,在協助不動產開發商完成規劃設計後提供銷售支援,真正做到從規劃到成交的一站式服務。

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左起,希睿創新置業協理楊彥宏、副總經理黃士芳、總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

方睿科技:https://www.funraise.com.tw/

希睿創新置業:https://www.facebook.com/ONERAISE

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