日本7-11出招!母公司拋「管理層收購」反制外企併購:什麼是MBO?能保住日本小7嗎?
日本7-11出招!母公司拋「管理層收購」反制外企併購:什麼是MBO?能保住日本小7嗎?
2024.11.14 | 新零售

日本7-11母公司Seven & i Holdings在11月13日宣布,正在評估管理層收購(Management Buyout,MBO)提案,總金額將高達9兆日圓(約580億美元),作為反制加拿大超商巨頭Alimentation Couche-Tard(ACT)提出的7兆日圓收購報價。若該案成真,將成為日本企業歷史上最大規模的MBO收購案。

MBO收購案由副社長伊藤順朗及其所屬的伊藤興業(Ito-Kogyo)提出,該公司是Seven & i的主要股東之一,持有約8.2%的股份。

綜合《日經》、《nippon.com》報導,該收購計畫預計收購Seven & i所有股份,價值估計超過 6 兆日圓,並透過日本三大銀行貸款,包括三井住友、三菱UFJ、瑞穗,以及投資基金等資金來源,據傳伊藤忠商事株式會社也可能將參與收購,共同籌集高達9兆日圓金額。

什麼是管理層收購(MBO)? 指的是一家公司內部的管理層或團隊成員,經由個人財務、私募股權基金、融資等來源,從公司現有所有者手中買下所有資產和營運業務的交易手段 ,通常會此得該公司變為私有化,管理層對於公司業務將擁有更多控制權,透過簡化營運來提高獲利能力。

Seven & i在聲明中表示,內部董事會已成立由獨立外部董事組成的特別委員會,審查伊藤及ACT的競爭提案。其中,伊藤在所有與收購相關的內部討論中被排除在外,以確保審查過程的客觀性。

Seven & i董事會主席達庫斯(Stephen Hayes Dacus)表示,將客觀地評估所有選擇,以最大化股東價值。「我們承諾將客觀地審視所有替代方案,無論是來自伊藤順朗及伊藤興業、ACT的提案,還是公司現有的獨立機會。特別委員會和公司董事會將持續與各方互動,務求為股東及所有利益相關者帶來最大利益。」

聲明指出,Seven & i尚未就任何一方的收購提案做出決定,並表示將專注既有的業務計劃,以及探索可行的短中期增值方案。

外資壓力襲來,Seven & i私有化有哪些好處?

Seven & i近期面臨業績壓力,特別是受到北美市場疲軟、銷售下降,外資股東要求提高回報並考慮分拆業務。ACT於今年8月提出的初步收購要約,Seven & i以開價太低、企業價值被低估為由回函,ACT又傳出10月提出新的收購案,將提高至約7兆日圓的資金規模。

如此背景下, Seven & i的MBO收購案若成真,私有化能夠讓公司繼續由現有管理層接手營運,並消除股東對出售更多公司資產的壓力,同時避免潛在惡意收購方的威脅 。根據分析師觀察,這場收購競賽的發展可能會影響日本市場的整體收購動態,特別是在外資對日本公司興趣日益增加的情況下。

Seven & i在面臨收購競爭的同時,也進行內部重組,計劃將其超市業務與其他30 個非核心單位分拆成控股公司,藉此提升成長動能,並回應外資股東對於公司治理和資本回報的要求。

延伸閱讀:加拿大巨頭提親碰壁!日本7-11母公司認「聘金不足」:未適當估價7-11企業價值
日本小七會變美國小七嗎?一樁跨海提親背後,暗示什麼樣子的零售業未來?

資料來源:nippon.com路透Seven & i Holdings
日經亞洲

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

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中華電信前進Meet大南方:以數位生態協創 引領AI時代競爭力
中華電信前進Meet大南方:以數位生態協創 引領AI時代競爭力

在新興科技快速發展的時代,企業的智慧轉型與產業的持續進化,仰賴跨域協創夥伴的協同合作。作為數位生態協創者的中華電信,近年來積極推動產業合作,並在2025 Meet Greater South亞灣新創大南方主題論壇「南方創新力:亞灣AI半導體經濟論壇」上,展示海地星空網路全面涵蓋、AI資料中心、AI運算與雲端資料庫等,彰顯其在AI時代的核心價值。此外,中華電信也分享了多項AI應用落地實績,示範如何透過Agentic AI的判斷與決策,以及各式客製化的創新流程,為產業注入新動能。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄表示,公司自1996年民營化以來,持續深耕電信本業並大力拓展數位整合服務,如今已躍居台灣市值前十大公司。近年來更瞄準AI趨勢,積極與生態夥伴、垂直應用方案業者跨域合作,一路由電信服務提供者(CSP)、數位服務提供者(DSP)、數位服務賦能者(DSE)走向數位生態協創者(DEC)。透過不斷的業務轉型,中華電信展現了身為電信業者在數位時代的新價值,同時協助企業提升數位韌性與創新競爭力。

為此,中華電信將持續整合以AI為首的七項新興科技,包括智慧物聯網(AIoT)、大數據(BigData)、雲端(Cloud)、資訊安全(Data Security)、邊緣運算(Edge Compute)、5G(fifth Gen)及生成式AI(GenAI),為企業提供從AI基礎建設到創新應用的一站式服務,希望加速賦能百工百業發展AI應用、共同創造更大價值。

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圖/ 數位時代

AI關鍵價值1》:海地星空與全光網路,為AI落地應用加速

梁冠雄指出,中華電信透過網路全面涵蓋、AI資料中心(AIDC)與雲平台的AI基礎建設,為企業帶來三大關鍵價值。

首先,中華電信透過「海地星空」網路,打造具高度韌性的連網環境,解決企業通訊中斷的痛點。除了全台第一的固網與行動網路外,中華電信更持續強化海纜建設,近年來投入大量資源發展衛星通訊,已具備低軌、中軌與高軌衛星的完整能量。藉此,無論國內外,中華電信都能透過海纜與衛星等高度韌性網路,為企業提供通訊雙重保障,確保暢通無虞。

同時,為因應AI大量資料傳輸的需求,中華電信亦積極佈局全光網路(All-Photonics Network,APN),2024年與日本NTT合作,以100 Gbps光傳輸頻寬進行跨國資料傳輸測試,資料往返時間僅需約為33.84毫秒,效率遠超過傳統單向傳輸需花費200~500毫秒。梁冠雄表示:「此次測試結果證明,全光網路有機會實現分散式AIDC的創新運作模式。」藉由全光網路超高速、低延遲和低功耗的傳輸特性,讓資料和運算資源可分散兩地,突破地點限制,賦予企業AI策略更高度的彈性。

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圖/ 中華電信

AI關鍵價值2》:AI 資料中心升級,打造彈性高效的算力服務

在AI資料中心方面,中華電信已將既有的IDC升級為AIDC,並正式推出「hicloud AI算力雲」GPU雲端租賃服務,為有需求的企業提供AI算力雲租借服務。

梁冠雄強調,企業只需依照實際使用時間來支付費用,不必投入高額成本去購置硬體,即可滿足在AI高效能運算上的即時需求,大幅提升取得AI運算資源的靈活度與彈性,同時降低研發成本,快速搶佔技術先機。此外,考量到AIDC在耗能與散熱上的挑戰,中華電信亦規劃導入直接液冷與沉浸式等散熱技術,為大規模GPU部署提前做好準備。

AI關鍵價值3》:串聯台灣前四大公雲,提供AI特色服務與可靠雲端環境

中華電信完整布局公雲服務,除自有雲端品牌hicloud,亦是AWS、Azure及GCP三大國際公雲的重要合作夥伴,更自主研發各項雲平台特色服務,例如:雲網安整合的資安防護、CMX專屬電路直連雲端、CMP多雲管理平台及加密分持等,為企業打造更安全、穩定且高效的雲端運行環境。

舉例來說,企業可以透過CMP同時管理兩個以上的雲端環境,或透過加密分持服務,避免資料過度依賴單一雲端而導致的營運風險。梁冠雄說明,加密分持機制將企業的資料備份分切成三份,並分別儲存在不同公有雲上,日後若遇到資料毀損或系統停擺等情況,只要將三份資料集結起來就能恢得運作,達到高可用與高安全的效果。

此外,搭配自主研發的AI Factory平台,讓企業可以低代碼方式,開發AI模型與應用,並執行應用所需算力與雲資源。

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圖/ 數位時代

Agentic AI應用》以數位韌性驅動智慧城市、交通與醫療創新

在AI基礎建設外,梁冠雄亦分享中華電信在智慧城市、智慧交通與智慧醫療的Agentic AI應用實例。

以智慧城市應用為例,中華電信打造的AI淹水預警及輔助決策系統,能根據影像監控自動判斷災害等級,並據此自動進行應對措施決策,例如抽水設備調度、避難指引、淹水示警等。在智慧交通管理上,中華電信結合VLM技術打造的交通壅塞預警及輔助決策系統,不僅能判斷道路壅塞或車站人潮擁擠的程度,還能偵測交通事故,並依事件的嚴重程度及提供決策建議。在智慧醫療領域,中華電信同樣投入大量心力,以AI完善病患從看診前、看診中到看診後的所有流程,不僅提升了醫療效率,也讓醫護人員能更專注於病患照護,真正展現智慧醫療的價值。

梁冠雄強調,未來中華電信將以數位韌性為核心,持續深化AI基礎建設與創新應用的雙軌布局,並期待與更多新創攜手合作,將創意與技術落地,共同打造多元共榮的產業生態系。

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