Q：聯電為什麼到新加坡投資設立12吋晶圓廠？
A：921大地震之後，很多客戶就要求我們分散製造地區的風險，當時我們說有台南科學園區計畫，南科地緣上已經隔得滿遠的，但是客戶始終有顧慮。我們告訴他們在日本也有製造，但是他們知道，事實上那是為日本的市場所規劃。在這種情形之下，我們就到海外尋求拓展據點。
考慮的地點很多，包含美國、歐洲、中國大陸和新加坡，後來發現新加坡是最好的地方。新加坡的好處很多，第一，它跟聯電客戶很多後續的製造（封裝、測試）連結在一起，像這次跟我們合資的Infineon，它的封裝、測試都在新加坡，Infineon只是其中一家，類似這樣的公司滿多的，都是我們這一波爭取的客戶。
第二，新加坡在整個工業園區的規劃上，不只是一個科學園區的價值，它把晶圓製造獨立成晶圓園區（Wafer Park），整個園區設計就是為我們這類製造業提供最好的規畫和最好的設施。
第三，新加坡是相當國際化，也相當進步的社會，在那邊可以運用全世界各種人力。那樣的環境，加上優惠條件，符合聯電將來成長的策略。另外，我們認為產能擴充，不是把既有的生產規模擴大而已，也要準備將來生產需要的技術，所以我們在規劃上，比較具前瞻性，再蓋的廠一定是下一世代的生產技術。
Q：還有後續類似這樣的計畫嗎？根據主要客戶的需求，選擇最適合它的地方設廠？
A：基本上，從南韓一直到印尼這個狹長加工帶，包含中國大陸沿海，是全世界半導體製造最大量的地區。任何製造以這個地區為主，比較能掌握全球運籌的優勢，我們不認為在歐美國家會比較有效率。
Q：一座8吋晶圓廠至少需要500位工程師，12吋廠呢？
A：12吋所需的人其實並沒有想像那麼多，整體而言，大概就是1000人左右，包含生產和製程的人員加上線上作業員。
Q：比較有經驗的半導體工程師在新加坡容易找嗎？
A：當地的工程技術人員有限，將來必須從全球找。即使目前跟日本合作，也有七、八十位是從台灣過去的。聯電現在已經有接近50位研發人員在紐約IBM的研發中心。對於我們來講，從台灣還有美國招募工程技術人員，然後派駐到新加坡，沒有任何問題。主要人力還是從台灣過去，然後當地再招募一些。
Q：新加坡政府很重視這個案子，他們提供哪些優惠和獎勵措施？
A：我能講的是，我們得到的條件比他們任何要去大陸設廠的條件還要好。以租稅獎勵來講，到大陸是五免五減半（5年免稅5年賦稅減半），在新加坡，如果被評定是技術先驅的廠商，可以有到10年的免稅額。
Q：新加坡原先就有特許半導體，聯電過去會對它產生威脅嗎？
A：新加坡的觀念完全國際化，很開放，他們不分本土企業、國外企業，凡是去的就是本土企業，完全沒有封閉排外的思想。它之所以歡迎我們過去，完全是看中像這一類事業符合它人口密度高、國家小、土地少的特性，土地、人力產生的附加價值最高，它認為這樣的企業有助於本土高科技的發展。我相信直接在當地競爭，也有助於整個產業競爭力的提升。
Q：這樣等於是幫台灣培養一個競爭對手？
A：這就看大家的定位如何。全球已經是一個地球村、分工化的體系，如果今天還很狹義的把自己定義成一個區域性、國家性的事業，將來面對全球的競爭，絕對敵不過別人。新加坡有沒有把台灣當成競爭的對象？他們可能會把台灣政府和台灣地區列為競爭對象。他們認為政府的服務好，週邊設施做得好，客人自然就會來住。
在地球村的觀念中，政府機關變成一種服務的體制，企業變成居民，企業有責任替它的員工和投資人選擇最有利發展地區。我們不認為競爭對手就是敵人，而是班上的同學，在競爭下激勵出更高的表現。
Q：將來新加坡廠和台灣之間有沒有策略上的區隔？
A：這個廠是由我們自己主導，所以它的業務和聯電現在7個廠的分配情形是一樣的，找它最適合做的東西，包含最適合的製程、最專精的領域，另外在新加坡地緣上，對客戶最便利的地方。
Q：大陸投資也很熱門，整個中國大陸這兩年在新高產業上也很積極，你們的看法呢？
A：關於這一點，反映了台灣心態上很大的變化。從傳統的國共老死不相往來，現在對未來有點恐懼，變成有點媚共，好像那邊什麼都好，去那邊才能夠發展。我覺得，第一，我們不太瞭解真正的現況；第二，台灣的自信心在慌亂之中喪失了。
台灣過去半導體的競爭實力，是20年前從聯電開始建立的，一點一滴怎麼辛苦建立，我們很清楚。我不認為大陸一、兩年就可以把同樣的競爭環境建立起來，台灣過去花了20年，就算現在很多重複的事情不必去做，沒有5年、10年是建不起來的。這是第一點。
第二點，中國大陸目前政治和軍事立場不放棄的話，我不認為他們能取得最尖端的半導體製作設備。人家現在做0.13微米，它只能拿到0.18微米，人家做0.18微米，它只能拿到0.25微米，最先進的它永遠拿不到。因為有最先進的設備，就可以設計最先進的元件，最先進的元件就可以使它任何電子裝置速度比別人快。今天發個飛彈，人家半空就可以把你攔截，因為它速度比你快。他絕對不會讓你拿到最快速的電腦，和最快速的半導體製作技術，這東西跟國防有絕對的關連。
聯電既然定位在價值和地位的提供者，所有投資設廠一定是最尖端的設備與技術，這個東西輪不到去大陸做。有人認為大陸週邊建設很好，政府很支持，我可以告訴你，大陸可能沒有民間的抗爭，因為它是集權國家，但是來自政府的干擾也會很多，任何一家公司，從地方到中央，公公婆婆一大堆，蓋的橡皮圖章不比台灣少。今天台灣停個電，全世界都知道，大陸停個電，可能沒有人知道。
另外，我們跑到日本跟日本人合資，沒看過政府官員，為什麼？因先進地方，你跑到旅館去住，你就應該得到最好的服務。如果你跑到某個地方，一定要認識總經理、經理，才有人來接待，那表示他不在的時候，可能熱水和毛巾就沒有了。
Q：你之前研究過大陸嗎？
A：1989年，大陸一開放我就進去了。聯電過去在做產品時，曾在西安、上海設過IC設計中心，所以我很瞭解。去的人應有的心態是，延伸現有技術和產品壽命，利用到大陸增加賺錢機會，拿賺來的錢開發新技術，往更前面走，這才符合企業永續升級式的經營。
很多人說，台灣競爭力不夠了，要到大陸去用廉價的勞工，那邊的人就不要加薪、不要過好日子嗎？那邊的人加薪、過好日子的時候，你又要跑到哪裡去？跑到非洲嗎？難道你一輩子做那種東西嗎？
舉個例子，好像一個小學三年級的學生，他跟老師說，我不用唸書了，老師說那你要做什麼？他說我去教二年級的學生。如果說企業是抱這樣的心態，去大陸教二年級的，一旦大陸升上三年級、四年級的時候，他再跑到更落後的地方教二年級的，等到全世界統統沒有二年級的時候，他也掛了。
我認為比較理想的模式是，你可以去教二年級的，拿賺的錢去補習，然後升上三年級、四年級，將來念研究所、博士班，真正要去看先進的國家在做什麼，他們的國民所得為什麼那麼高？
經濟部長林信義說要振興傳統產業，我想他真正的意思不是要台灣回到過去的陽傘王國，而是要傳統產業升級。方向是什麼呢？譬如原來做塑膠殼的，他為什麼現在不能做鎂合金的外殼？原來做聖誕燈泡的，他為什麼不能去做光學透鏡？做液晶顯示面板？
如果今天你的公司需要1萬名勞工，到大陸去很好啊，每雇一位省1萬元，一個月就幫你賺1億元，這種不去你就完了。但是就聯電來說，勞工成本佔沒多少比例，靠勞工產生的效益也不是主要競爭力。
今天即使在日本，聯電接手新日鐵公司，也很賺錢，毛利率做到49%。大家都認為日本是很貴的地方，我們一樣可以把它經營得很有效率。重要的是，你的技術是什麼？策略是什麼？管理制度是什麼？是不是要靠那邊的資源才能過日子？如果不是的話，你去那邊不是走錯路了嗎？
