價格逼近歷史高點！繼比特幣、以太坊後，下個要關注的是「Solana」？|數位時代 BusinessNext

價格逼近歷史高點！繼比特幣、以太坊後，下個要關注的是「Solana」？

Solana生態系近期顯示驚人的成長動能，根據Defi數據平台DefiLlama，過去24小時內，十大應用中有五個來自Solana協議。

發生什麼事？

Solana生態系近期顯示驚人的成長動能，根據Defi數據平台DefiLlama，過去24小時內，10大應用中有5個來自Solana協議。
其中Raydium在11月17日創下1,131萬美元的日交易費用紀錄，此外，Jito協議當日也獲得987萬美元的費用收入，是其歷史第三高的數字。
Solana的強勁成長，代表鏈上活動增加、生態系正逐漸回歸市場主流。

Solana去中心化應用費用創新高，Raydium領跑收費榜

Defi數據平台DefiLlama顯示，Solana在去中心化交易所（DEX）交易量中佔最多比例，截至11月占了市場活動的33.59%，遠超以太坊的17.54%，顯示出越來越多用戶開始轉向Solana生態系。

去中心化金融評論員Patrick Scott近日也在社交平台X上發布一則貼文表示，根據DefiLlama的數據，在過去24小時內費用收入排名前10的協定中，就有5個在Solana生態系中，代表鏈上活動相當活躍。

其中Solana自動做市商Raydium，在11月17日寫下新紀錄1,131萬美元，而流動性質押協定Jito在同一天也以987萬美元，位居第3。

其他Solana應用也展現出強勁的增長，例如專注於迷因幣發行的pump.fun，便進入當日收入榜前10，創造了165萬美元的收入。而基於Solana的Telegram交易機器人Photon，也在當日收入達236萬美元，為其歷史第5高收入日。

此外，以交易費用和最大可提取價值（MEV）衡量Solana的實際經濟價值，目前已達到歷史最高點，代表區塊鏈網路利用率越來越高。

迷因幣狂熱重燃！Peanut市值突破24億美元

近期的迷因幣市場再度掀起狂熱，其中以松鼠為主題的Peanut（PNUT）表現最為亮眼，其價格在2週內暴漲2,700%，於11月14日達到24億美元市值。

Peanut會爆紅的一大原因，是因為受到馬斯克（Elon Musk）在X平台上的多次推文助推。

同時，另一個知名Solana迷因幣Dogwifhat（WIF）於11月15日成功登錄Coinbase，價格瞬間飆升至6個月高點的4.19美元。

分析指出，這波迷因幣的炒作熱潮顯示市場對Solana生態的信心正在回升，推動其整體交易量及應用收入攀升。

Solana原生代幣SOL在11月17日觸及242美元，創下3年來新高，距離歷史最高價259美元僅差8.5%的漲幅。

VanEck數位資產研究主管馬修．西格爾（Matthew Sigel）更樂觀預測，認為美國有望在2025年底前批准Solana ETF，進一步吸引機構資金流入。

Solana的強勁增長標誌著其生態系統正在回歸市場主流。從迷因幣狂熱到去中心化交易所的成長，再到未來ETF可能通過的影響，Solana展現出技術與市場面的雙重優勢。

隨著市場不斷演進，Solana是否能打破歷史新高，成為區塊鏈領域的新領跑者，值得市場持續關注。

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參考資料：cointelegraph、cointelegraph

本文授權轉載自：Web3+

突破傳統信用卡模式！國泰世華如何重塑刷卡體驗，養出百萬CUBE切換忠實粉？

當信用卡陷入僵硬的賽局，國泰世華以CUBE卡「數位自選」權益突圍，四年吸引百萬卡友，更從支付工具進化為生活平台，不斷擴大信用卡應用想像。

根據聯合徵信中心統計，國人平均每人持有約4張信用卡，雖反映出信用卡普及，卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配，差異化日漸縮小，消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境，國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡，首創「數位自選」權益機制，讓使用者能依需求自由切換權益回饋，成功累積百萬卡友。然而，當使用者習慣隨手調整回饋後，國泰世華又該如何進一步突破，讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏？

數位平台成熟度，撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益，或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計，讓信用卡不再那麼制式、更加靈活！」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出，CUBE 卡最大的突破，是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換：餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠；一張卡橫跨多種生活場景，甚至能依個人偏好即時調整，客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細，對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而，要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠，背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言：「若沒有成熟的數位平台作為基礎，根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄，但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求，從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建，才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此，CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新，也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

因為靈活，得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案，甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券，這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此，而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易，而是基於人性化洞察，去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例，如CUBE信用卡「童樂匯」權益，針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益，最高可享 10% 小樹點回饋，甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾，但陳冠學則有不同觀點：「服務客戶的下一代，也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營，對於聯名卡的發行，陳冠學則認為：「過去，聯名卡是會員身份的象徵，但在數位時代，攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式，仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是，國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應，對國泰世華來說，則更能觸及多元分眾市場，跳脫單一品牌聯名的侷限，信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台，國泰世華不僅打造互利共生的生態圈，對外創造多贏合作，對客戶也深化品牌連結，逐步鞏固難以取代的黏著度。

從一張卡到點數生態圈，國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義，不再侷限於刷卡回饋，而是從整體金融與生活情境出發，將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調，CUBE 品牌的使命，就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App，不只功能升級，也是品牌再造，把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連，將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡，更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群，CUBE 對合作品牌展現強大吸引力，得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景，更突破點數僅能折抵帳單的模式，讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票，甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得：哇，你又找到我的需求了！」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗，正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來，CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App，已累積超過 600 萬卡，為國內發卡量最大的單一信用卡；累計2025 年前 7 月，簽帳金額達 4,889 億元，年增 11%，寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言，數字只是過程，真正的目標應如陳冠學所言：「信用卡不該再有框架，CUBE 要做的，就是以洞察與創造，帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」