互動電視Click消費樂園
互動電視Click消費樂園
2001.01.01 | 科技

業務員小彭下班回家,一進門就衝到電視機前,按下遙控器的power鍵,第一個出現的畫面就是小彭最常看的各個頻道表,包括股市分析、TVBS、HBO等,不過這些都不是今天小彭的目的,他轉到ESPN,選擇老虎伍茲昨天在美國高爾夫公開賽中的一場比賽。
當小彭舒服地躺在沙發中欣賞伍茲的球技時,他在遙控器上又按了幾次,找到伍茲過去幾年來在美國公開賽的所有成績,同時還選用三種不同角度,把剛才伍茲在果嶺上的精彩動作重播了三遍,看得大呼過癮。這時候,小彭注意到伍茲用的球桿,愈看愈順眼,再按一個鍵,球桿的完整目錄就出現在電視畫面上,包括價格、運費等,小彭一時衝動按下了「yes」鍵,完成購物交易。
你還在用傳統的方法與心態「看」電視嗎?請做好心理準備,因為再過不久,以上所描述的場景,很有可能就搬到你我家中的客廳。

**激烈的市場大戰

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去年年底,台灣最大的二家有線電視集團和信與東森,分別和香港衛視(Star TV)以及太電集團旗下太平洋衛視宣佈一項合資案,投資金額高達3億美元,目標不約而同:志在建立一個寬頻互動電視平台。如果再加上「第三勢力」太設集團旗下太平洋聯網科技稍早宣佈的「智慧寬頻網路」計畫,台灣的有線電視業者,全都捲入了這場跨世紀的互動電視大戰,搶食有線電視寬頻上網普及以後帶來的龐大商機。
不過,到底什麼是「互動電視」?互動電視又會為消費者的生活帶來什麼改變?和信超媒體營運總管理處副總經理董本洪表示,互動電視的概念可以分三個層次來談,分別是個人電視(Personal TV)、網路電視(Internet TV),與真正的互動電視(Interactive TV)。
董本洪認為,個人電視最基本的判斷標準,在於觀眾是不是「主動」收看,而不是被動接收電視內容,因此包括隨選視訊(VOD)、電子節目表(EPG)、計次收費(PPV)、預錄節目等功能,都屬於個人電視涵蓋的範圍,而提供這方面服務最知名的業者,就是澳洲媒體大亨梅鐸(Rupert Murdoch)旗下擁有的英國BSkyB(British Sky Broadcasting)集團。
在網路電視方面,則是指提供電視上網的功能,致力開發這個領域的業者,以微軟推動的WebTV計畫為最。不過董本洪強調,想要利用電視上網,就必須符合電視「大區塊、好瀏覽」的特性,但是目前網路內容仍以平面文字居多,再加上消費者坐在電視機前的動機多屬休閒娛樂,用電視上網還有不少問題要克服。
至於真正的互動電視,除了包括以上2種概念,還需要把電視內容與網路資訊連結在一起,例如一邊看老虎伍茲打球,一邊連結到各種相關資訊,甚至還可以即時購買球具,完成線上交易。
董本洪指出,未來互動電視影響消費者的程度,將會比「電腦上網」的效果來得更深遠;太平洋衛視執行副總徐元春也預言,在後PC時代裡,個人電腦的功能已經發揮到一定程度,未來不會有太出人意料的進展,但是以電視作為平台的時代才正要開始,與過去經驗迥異的互動電視時代即將到來。

**電視商務的前景

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對消費者來說,互動電視將會帶來前所未有的豐富性與便利性,而對有線電視業者而言,其中更是潛藏了無法估量的龐大商機,尤其看好未來「電視商務」(T-Commerce)的前景。
徐元春分析,比起虛擬網路上的電子商務,電視商務擁有的優勢,在於消費者的消費心態。當觀眾或坐或臥在客廳沙發上看電視,通常都是抱著輕鬆閒適的態度,對於聲光效果俱佳的電視廣告,不但印象較深刻,接受度也高;但如果是在電腦前正襟危坐,吸收知識性資訊的動機,通常比娛樂目的來得強,對於廣告的接受度自然就降低許多。
徐元春進一步指出,目前電子商務最大的障礙,在於消費者對於網路交易的安全性感到疑慮,商家也對金流倍感困擾,但是透過電視商務則可以解決這個問題。每個人家中必備的的「機上盒」(set-top-box)和「智慧卡」(smart card),就是消費者最好的身分認證,業者可以確認消費者的訂單,隨訂戶每月帳單收款或是利用其他的收款方式,消費者也不用擔心信用卡資料被竊。
董本洪強調,有線電視業者先天上的優勢,就是充分掌握消費者的資訊,「有誰像我們一樣,因為牽線裝機需要深入每家每戶呢?這是虛擬電子商務夢想不到的事。」董本洪得意地說,透過這個安全的金流機制,未來互動電視商務榮景不言可諭。
為了打造互動電視平台,和信與東森集團都宣稱自己擁有成熟的技術,屆時可以提供消費者完整的服務,不過徐元春卻認為,目前最大的挑戰並不在於技術,而是背後與其他相關業者的整合功夫與執行能力。

**相關業者的整合

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徐元春說,業者發展互動電視所需要的技術,其實已經不是問題,真正困難之處,在於如何結合與節目內容相關的各種資訊,建立資料庫,甚至開發新市場來刺激消費者。
徐元春舉例,當消費者收看一部《搶救雷恩大兵》,業者可能就要花心思提供導演史蒂芬史匹柏、主角湯姆漢克斯的個人檔案與歷年作品表,來自好萊塢的各種電影相關商品目錄,更有甚者,還可以附上提供「法國沿海+諾曼地七日遊」行程的旅行社電話!
要做到這一步,其中牽涉的絕不只有技術,而是業者整合節目內容與網路資訊的速度,以及與其他商家合作的能力。徐元春強調,互動電視絕不是外界時常誤認為的高科技行業,而是一項「比創意、比執行能力」的服務業。
在和信與衛視的合資案中,雙方宣佈各投資5000萬美元,持股比例各半,資本額達1億。新公司即將在兩個月內成立,經營團隊來自雙方集團,預計下半年開始正式提供消費者互動電視服務。
董本洪表示,選擇和衛視合作,最重要的原因是梅鐸在英國的BSkyB集團已經擁有成功經驗,至去年年底為止,已經累積500萬訂戶,充分瞭解市場狀況,再加上衛視擁有豐富的內容資源,結合和信超媒體掌握的有線電視訂戶與互動電視平台技術,會是未來這個新公司最大的優勢。
董本洪強調,和信已經在互動電視平台技術上花了兩、三年功夫,例如自動出版系統(automatic publishing system),可以將四面八方湧來的影像檔案分門別類;又如個人化技術(personal technology),可以記憶消費者的收視習慣,讓消費者一開機就擁有個人化的服務。董本洪堅持,只要這些基礎建設建製完善,將來消費者可以很快享受到互動電視帶來的好處。
而在東森與太平洋衛視的合資案中,雙方持股比例亦相同,各出資1億美元,預計年初開始在陽明山有線電視系統台試播,3月起開始提供服務。東森媒體科技集團發言人陳春木表示,太平洋衛視代理HBO、Cinemax、Playboy等多種頻道,再加上經營已久的衛星電視(DTH)業務,可以涵蓋偏遠地區收視戶,基於資源互補理由,雙方決共同進軍互動電視市場。

**化阻力為助力

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徐元春透露,以往太平洋衛視經營衛星電視,時常被有線電視業者認為「搶生意」,因而發生不少風波,但是現在與東森取得合作,不但立刻擁有對方14家系統台130萬訂戶的資源,原本經營的衛星電視業務,改為照顧有線電視線路無法到達的偏遠地區,並透過各地系統台業者經銷,化阻力為助力。
徐元春還說,太平洋衛視已經取得香港核發的付費電視執照,預計今年6月開播,成為第一家正式取得香港有線電視經營許可的台灣業者,對將來前進中國市場以及全球華文市場的目標,又邁進了一步。
儘管業者各自打造互動電視平台,卻都宣稱歡迎對方加入,尤其是獨立的系統業者,對於這個現象,徐元春表示,現在各家平台技術不一,標準也互異,但是她相信未來一定會走上整合一途,而且整合的時間會比當初有線電視系統業者整合的時間「快很多」,而屆時最大的受惠者就是消費大眾。
再過不久,互動電視服務即將陸續起跑,業者是否能提供豐富而完整的服務,互動電視又會為消費者的生活帶來什麼樣的改變,真相即將揭曉。

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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