互動電視Click消費樂園
互動電視Click消費樂園
2001.01.01 | 科技

業務員小彭下班回家,一進門就衝到電視機前,按下遙控器的power鍵,第一個出現的畫面就是小彭最常看的各個頻道表,包括股市分析、TVBS、HBO等,不過這些都不是今天小彭的目的,他轉到ESPN,選擇老虎伍茲昨天在美國高爾夫公開賽中的一場比賽。
當小彭舒服地躺在沙發中欣賞伍茲的球技時,他在遙控器上又按了幾次,找到伍茲過去幾年來在美國公開賽的所有成績,同時還選用三種不同角度,把剛才伍茲在果嶺上的精彩動作重播了三遍,看得大呼過癮。這時候,小彭注意到伍茲用的球桿,愈看愈順眼,再按一個鍵,球桿的完整目錄就出現在電視畫面上,包括價格、運費等,小彭一時衝動按下了「yes」鍵,完成購物交易。
你還在用傳統的方法與心態「看」電視嗎?請做好心理準備,因為再過不久,以上所描述的場景,很有可能就搬到你我家中的客廳。

**激烈的市場大戰

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去年年底,台灣最大的二家有線電視集團和信與東森,分別和香港衛視(Star TV)以及太電集團旗下太平洋衛視宣佈一項合資案,投資金額高達3億美元,目標不約而同:志在建立一個寬頻互動電視平台。如果再加上「第三勢力」太設集團旗下太平洋聯網科技稍早宣佈的「智慧寬頻網路」計畫,台灣的有線電視業者,全都捲入了這場跨世紀的互動電視大戰,搶食有線電視寬頻上網普及以後帶來的龐大商機。
不過,到底什麼是「互動電視」?互動電視又會為消費者的生活帶來什麼改變?和信超媒體營運總管理處副總經理董本洪表示,互動電視的概念可以分三個層次來談,分別是個人電視(Personal TV)、網路電視(Internet TV),與真正的互動電視(Interactive TV)。
董本洪認為,個人電視最基本的判斷標準,在於觀眾是不是「主動」收看,而不是被動接收電視內容,因此包括隨選視訊(VOD)、電子節目表(EPG)、計次收費(PPV)、預錄節目等功能,都屬於個人電視涵蓋的範圍,而提供這方面服務最知名的業者,就是澳洲媒體大亨梅鐸(Rupert Murdoch)旗下擁有的英國BSkyB(British Sky Broadcasting)集團。
在網路電視方面,則是指提供電視上網的功能,致力開發這個領域的業者,以微軟推動的WebTV計畫為最。不過董本洪強調,想要利用電視上網,就必須符合電視「大區塊、好瀏覽」的特性,但是目前網路內容仍以平面文字居多,再加上消費者坐在電視機前的動機多屬休閒娛樂,用電視上網還有不少問題要克服。
至於真正的互動電視,除了包括以上2種概念,還需要把電視內容與網路資訊連結在一起,例如一邊看老虎伍茲打球,一邊連結到各種相關資訊,甚至還可以即時購買球具,完成線上交易。
董本洪指出,未來互動電視影響消費者的程度,將會比「電腦上網」的效果來得更深遠;太平洋衛視執行副總徐元春也預言,在後PC時代裡,個人電腦的功能已經發揮到一定程度,未來不會有太出人意料的進展,但是以電視作為平台的時代才正要開始,與過去經驗迥異的互動電視時代即將到來。

**電視商務的前景

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對消費者來說,互動電視將會帶來前所未有的豐富性與便利性,而對有線電視業者而言,其中更是潛藏了無法估量的龐大商機,尤其看好未來「電視商務」(T-Commerce)的前景。
徐元春分析,比起虛擬網路上的電子商務,電視商務擁有的優勢,在於消費者的消費心態。當觀眾或坐或臥在客廳沙發上看電視,通常都是抱著輕鬆閒適的態度,對於聲光效果俱佳的電視廣告,不但印象較深刻,接受度也高;但如果是在電腦前正襟危坐,吸收知識性資訊的動機,通常比娛樂目的來得強,對於廣告的接受度自然就降低許多。
徐元春進一步指出,目前電子商務最大的障礙,在於消費者對於網路交易的安全性感到疑慮,商家也對金流倍感困擾,但是透過電視商務則可以解決這個問題。每個人家中必備的的「機上盒」(set-top-box)和「智慧卡」(smart card),就是消費者最好的身分認證,業者可以確認消費者的訂單,隨訂戶每月帳單收款或是利用其他的收款方式,消費者也不用擔心信用卡資料被竊。
董本洪強調,有線電視業者先天上的優勢,就是充分掌握消費者的資訊,「有誰像我們一樣,因為牽線裝機需要深入每家每戶呢?這是虛擬電子商務夢想不到的事。」董本洪得意地說,透過這個安全的金流機制,未來互動電視商務榮景不言可諭。
為了打造互動電視平台,和信與東森集團都宣稱自己擁有成熟的技術,屆時可以提供消費者完整的服務,不過徐元春卻認為,目前最大的挑戰並不在於技術,而是背後與其他相關業者的整合功夫與執行能力。

**相關業者的整合

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徐元春說,業者發展互動電視所需要的技術,其實已經不是問題,真正困難之處,在於如何結合與節目內容相關的各種資訊,建立資料庫,甚至開發新市場來刺激消費者。
徐元春舉例,當消費者收看一部《搶救雷恩大兵》,業者可能就要花心思提供導演史蒂芬史匹柏、主角湯姆漢克斯的個人檔案與歷年作品表,來自好萊塢的各種電影相關商品目錄,更有甚者,還可以附上提供「法國沿海+諾曼地七日遊」行程的旅行社電話!
要做到這一步,其中牽涉的絕不只有技術,而是業者整合節目內容與網路資訊的速度,以及與其他商家合作的能力。徐元春強調,互動電視絕不是外界時常誤認為的高科技行業,而是一項「比創意、比執行能力」的服務業。
在和信與衛視的合資案中,雙方宣佈各投資5000萬美元,持股比例各半,資本額達1億。新公司即將在兩個月內成立,經營團隊來自雙方集團,預計下半年開始正式提供消費者互動電視服務。
董本洪表示,選擇和衛視合作,最重要的原因是梅鐸在英國的BSkyB集團已經擁有成功經驗,至去年年底為止,已經累積500萬訂戶,充分瞭解市場狀況,再加上衛視擁有豐富的內容資源,結合和信超媒體掌握的有線電視訂戶與互動電視平台技術,會是未來這個新公司最大的優勢。
董本洪強調,和信已經在互動電視平台技術上花了兩、三年功夫,例如自動出版系統(automatic publishing system),可以將四面八方湧來的影像檔案分門別類;又如個人化技術(personal technology),可以記憶消費者的收視習慣,讓消費者一開機就擁有個人化的服務。董本洪堅持,只要這些基礎建設建製完善,將來消費者可以很快享受到互動電視帶來的好處。
而在東森與太平洋衛視的合資案中,雙方持股比例亦相同,各出資1億美元,預計年初開始在陽明山有線電視系統台試播,3月起開始提供服務。東森媒體科技集團發言人陳春木表示,太平洋衛視代理HBO、Cinemax、Playboy等多種頻道,再加上經營已久的衛星電視(DTH)業務,可以涵蓋偏遠地區收視戶,基於資源互補理由,雙方決共同進軍互動電視市場。

**化阻力為助力

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徐元春透露,以往太平洋衛視經營衛星電視,時常被有線電視業者認為「搶生意」,因而發生不少風波,但是現在與東森取得合作,不但立刻擁有對方14家系統台130萬訂戶的資源,原本經營的衛星電視業務,改為照顧有線電視線路無法到達的偏遠地區,並透過各地系統台業者經銷,化阻力為助力。
徐元春還說,太平洋衛視已經取得香港核發的付費電視執照,預計今年6月開播,成為第一家正式取得香港有線電視經營許可的台灣業者,對將來前進中國市場以及全球華文市場的目標,又邁進了一步。
儘管業者各自打造互動電視平台,卻都宣稱歡迎對方加入,尤其是獨立的系統業者,對於這個現象,徐元春表示,現在各家平台技術不一,標準也互異,但是她相信未來一定會走上整合一途,而且整合的時間會比當初有線電視系統業者整合的時間「快很多」,而屆時最大的受惠者就是消費大眾。
再過不久,互動電視服務即將陸續起跑,業者是否能提供豐富而完整的服務,互動電視又會為消費者的生活帶來什麼樣的改變,真相即將揭曉。

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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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