互動電視Click消費樂園
互動電視Click消費樂園
2001.01.01 | 科技

業務員小彭下班回家,一進門就衝到電視機前,按下遙控器的power鍵,第一個出現的畫面就是小彭最常看的各個頻道表,包括股市分析、TVBS、HBO等,不過這些都不是今天小彭的目的,他轉到ESPN,選擇老虎伍茲昨天在美國高爾夫公開賽中的一場比賽。
當小彭舒服地躺在沙發中欣賞伍茲的球技時,他在遙控器上又按了幾次,找到伍茲過去幾年來在美國公開賽的所有成績,同時還選用三種不同角度,把剛才伍茲在果嶺上的精彩動作重播了三遍,看得大呼過癮。這時候,小彭注意到伍茲用的球桿,愈看愈順眼,再按一個鍵,球桿的完整目錄就出現在電視畫面上,包括價格、運費等,小彭一時衝動按下了「yes」鍵,完成購物交易。
你還在用傳統的方法與心態「看」電視嗎?請做好心理準備,因為再過不久,以上所描述的場景,很有可能就搬到你我家中的客廳。

**激烈的市場大戰

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去年年底,台灣最大的二家有線電視集團和信與東森,分別和香港衛視(Star TV)以及太電集團旗下太平洋衛視宣佈一項合資案,投資金額高達3億美元,目標不約而同:志在建立一個寬頻互動電視平台。如果再加上「第三勢力」太設集團旗下太平洋聯網科技稍早宣佈的「智慧寬頻網路」計畫,台灣的有線電視業者,全都捲入了這場跨世紀的互動電視大戰,搶食有線電視寬頻上網普及以後帶來的龐大商機。
不過,到底什麼是「互動電視」?互動電視又會為消費者的生活帶來什麼改變?和信超媒體營運總管理處副總經理董本洪表示,互動電視的概念可以分三個層次來談,分別是個人電視(Personal TV)、網路電視(Internet TV),與真正的互動電視(Interactive TV)。
董本洪認為,個人電視最基本的判斷標準,在於觀眾是不是「主動」收看,而不是被動接收電視內容,因此包括隨選視訊(VOD)、電子節目表(EPG)、計次收費(PPV)、預錄節目等功能,都屬於個人電視涵蓋的範圍,而提供這方面服務最知名的業者,就是澳洲媒體大亨梅鐸(Rupert Murdoch)旗下擁有的英國BSkyB(British Sky Broadcasting)集團。
在網路電視方面,則是指提供電視上網的功能,致力開發這個領域的業者,以微軟推動的WebTV計畫為最。不過董本洪強調,想要利用電視上網,就必須符合電視「大區塊、好瀏覽」的特性,但是目前網路內容仍以平面文字居多,再加上消費者坐在電視機前的動機多屬休閒娛樂,用電視上網還有不少問題要克服。
至於真正的互動電視,除了包括以上2種概念,還需要把電視內容與網路資訊連結在一起,例如一邊看老虎伍茲打球,一邊連結到各種相關資訊,甚至還可以即時購買球具,完成線上交易。
董本洪指出,未來互動電視影響消費者的程度,將會比「電腦上網」的效果來得更深遠;太平洋衛視執行副總徐元春也預言,在後PC時代裡,個人電腦的功能已經發揮到一定程度,未來不會有太出人意料的進展,但是以電視作為平台的時代才正要開始,與過去經驗迥異的互動電視時代即將到來。

**電視商務的前景

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對消費者來說,互動電視將會帶來前所未有的豐富性與便利性,而對有線電視業者而言,其中更是潛藏了無法估量的龐大商機,尤其看好未來「電視商務」(T-Commerce)的前景。
徐元春分析,比起虛擬網路上的電子商務,電視商務擁有的優勢,在於消費者的消費心態。當觀眾或坐或臥在客廳沙發上看電視,通常都是抱著輕鬆閒適的態度,對於聲光效果俱佳的電視廣告,不但印象較深刻,接受度也高;但如果是在電腦前正襟危坐,吸收知識性資訊的動機,通常比娛樂目的來得強,對於廣告的接受度自然就降低許多。
徐元春進一步指出,目前電子商務最大的障礙,在於消費者對於網路交易的安全性感到疑慮,商家也對金流倍感困擾,但是透過電視商務則可以解決這個問題。每個人家中必備的的「機上盒」(set-top-box)和「智慧卡」(smart card),就是消費者最好的身分認證,業者可以確認消費者的訂單,隨訂戶每月帳單收款或是利用其他的收款方式,消費者也不用擔心信用卡資料被竊。
董本洪強調,有線電視業者先天上的優勢,就是充分掌握消費者的資訊,「有誰像我們一樣,因為牽線裝機需要深入每家每戶呢?這是虛擬電子商務夢想不到的事。」董本洪得意地說,透過這個安全的金流機制,未來互動電視商務榮景不言可諭。
為了打造互動電視平台,和信與東森集團都宣稱自己擁有成熟的技術,屆時可以提供消費者完整的服務,不過徐元春卻認為,目前最大的挑戰並不在於技術,而是背後與其他相關業者的整合功夫與執行能力。

**相關業者的整合

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徐元春說,業者發展互動電視所需要的技術,其實已經不是問題,真正困難之處,在於如何結合與節目內容相關的各種資訊,建立資料庫,甚至開發新市場來刺激消費者。
徐元春舉例,當消費者收看一部《搶救雷恩大兵》,業者可能就要花心思提供導演史蒂芬史匹柏、主角湯姆漢克斯的個人檔案與歷年作品表,來自好萊塢的各種電影相關商品目錄,更有甚者,還可以附上提供「法國沿海+諾曼地七日遊」行程的旅行社電話!
要做到這一步,其中牽涉的絕不只有技術,而是業者整合節目內容與網路資訊的速度,以及與其他商家合作的能力。徐元春強調,互動電視絕不是外界時常誤認為的高科技行業,而是一項「比創意、比執行能力」的服務業。
在和信與衛視的合資案中,雙方宣佈各投資5000萬美元,持股比例各半,資本額達1億。新公司即將在兩個月內成立,經營團隊來自雙方集團,預計下半年開始正式提供消費者互動電視服務。
董本洪表示,選擇和衛視合作,最重要的原因是梅鐸在英國的BSkyB集團已經擁有成功經驗,至去年年底為止,已經累積500萬訂戶,充分瞭解市場狀況,再加上衛視擁有豐富的內容資源,結合和信超媒體掌握的有線電視訂戶與互動電視平台技術,會是未來這個新公司最大的優勢。
董本洪強調,和信已經在互動電視平台技術上花了兩、三年功夫,例如自動出版系統(automatic publishing system),可以將四面八方湧來的影像檔案分門別類;又如個人化技術(personal technology),可以記憶消費者的收視習慣,讓消費者一開機就擁有個人化的服務。董本洪堅持,只要這些基礎建設建製完善,將來消費者可以很快享受到互動電視帶來的好處。
而在東森與太平洋衛視的合資案中,雙方持股比例亦相同,各出資1億美元,預計年初開始在陽明山有線電視系統台試播,3月起開始提供服務。東森媒體科技集團發言人陳春木表示,太平洋衛視代理HBO、Cinemax、Playboy等多種頻道,再加上經營已久的衛星電視(DTH)業務,可以涵蓋偏遠地區收視戶,基於資源互補理由,雙方決共同進軍互動電視市場。

**化阻力為助力

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徐元春透露,以往太平洋衛視經營衛星電視,時常被有線電視業者認為「搶生意」,因而發生不少風波,但是現在與東森取得合作,不但立刻擁有對方14家系統台130萬訂戶的資源,原本經營的衛星電視業務,改為照顧有線電視線路無法到達的偏遠地區,並透過各地系統台業者經銷,化阻力為助力。
徐元春還說,太平洋衛視已經取得香港核發的付費電視執照,預計今年6月開播,成為第一家正式取得香港有線電視經營許可的台灣業者,對將來前進中國市場以及全球華文市場的目標,又邁進了一步。
儘管業者各自打造互動電視平台,卻都宣稱歡迎對方加入,尤其是獨立的系統業者,對於這個現象,徐元春表示,現在各家平台技術不一,標準也互異,但是她相信未來一定會走上整合一途,而且整合的時間會比當初有線電視系統業者整合的時間「快很多」,而屆時最大的受惠者就是消費大眾。
再過不久,互動電視服務即將陸續起跑,業者是否能提供豐富而完整的服務,互動電視又會為消費者的生活帶來什麼樣的改變,真相即將揭曉。

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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