影片|momo南區物流中心開幕!營收年增率衰退,為何還砸30億蓋物流?蔡明忠一句話曝野心
影片|momo南區物流中心開幕!營收年增率衰退,為何還砸30億蓋物流?蔡明忠一句話曝野心
2024.11.21 | 新零售

「台灣電商滲透率現在還只有南韓一半,成長空間仍大。」 富邦媒董事長蔡明忠出席南區物流中心開幕典禮時,一語道出momo持續加碼物流建設、預先搶佔版圖的野心。

11月20日富邦媒位於台南市新市區的南區儲配運輸物流中心(以下簡稱SDC)正式開幕,這是momo旗下第二座正式啟用的大型物流中心。

若將momo的物流倉儲設施,簡單分成三個等級: 衛星倉、物流中心、儲配物流中心 ,SDC便是南部最高等級的物流設施。

富邦媒體科技董事長蔡明忠(右5),今(11/20)率領總經理谷元宏(左4)、物流管理處副總經理王莉蓉
富邦媒體科技董事長蔡明忠(右5),今(11/20)率領總經理谷元宏(左4)、物流管理處副總經理王莉蓉(左1),宣布momo「南區儲配運輸物流中心」正式竣工。
圖/ 富邦媒提供

每日吞吐16萬件商品,規模等同北區物流中心

富邦媒指出,SDC基地面積8,000坪、樓地板面積約24,600坪、商品存量可達340萬件、每日最大吞吐量為16萬件,配送範圍涵蓋嘉義、台南、高雄共25區行政區,規模約與位於桃園的北區儲配運輸物流中心差不多。

細看SDC內部設施,光是將商品進卸貨到物流車上的裝卸碼頭就多達50座,中心內部的自動化設備也與北區物流中心如出一徹。

像是「棧板式自動倉儲系統」具高密度儲存特性,可存放約15,000個棧板儲位數,同時兼具高速入庫及出貨作業;針對高週轉率商品,提供快速儲存及分揀功能的「穿梭式貨架存取系統」提高作業效率。

此外,廠區更搭配「電子標籤系統」、「自動分揀機」、「出貨輸送帶」等設備,以提升整體倉儲之作業效率。另外值得一提的是,SDC屋頂設置逾3000坪的太陽能板,能輸出約1000峰瓩(kwp)電量,而該能源也將100%用於物流中心的運作。

富邦媒旗下物流倉儲設施分佈一覽

營收年增率減逾10%,仍持續砸錢購地建物流?

據momo表示,SDC總斥資新台幣30億元打造,而攤開今年富邦媒的營運報告書,2024年前9個月資本支出達12.7億元,年增151.6%,其中5億元用於南區物流中心的自動化設備支出,2.5億元則用於剛動土,正在興建中的中區物流,其他2億元用於其他倉庫設施,剩下1.8億元用於公司整體IT設備的更新。

這樣的支出數字相較2023全年的13.2億元略高,卻遠低於2022年的26.9億元。 不過耐人尋味的是,富邦媒去年營收年增率僅5.6%,今年預估不超過4%,相較2022年營收的17%年增可說天壤之別。即便如此,富邦媒投資物流力道不減。

像是預計2027年完工、位於彰化和美的中區儲配運輸物流中心,樓地板面積預估將達39,000坪,商品總存量達540萬件。儘管總花費尚不清楚,但目前光購地就花了13.2億元,有望成為富邦媒旗下最大手筆的物流設施。

momo南區物流中心內部SDC.jpg
據momo表示,SDC的自動化系統與北區儲配運輸物流中心同步,唯一差異是SDC尚未導入AGV自動搬運系統。
圖/ 劉燿瑜攝影

疫後物流建地仍夯搶,momo儘早卡位黃金地段

背後決策考量, 除了是為了強化momo購物網自身配送效率,與對手電商拚搏,另一考量可能是:投資物流建設同時也是門好生意。

全球不動產投資管理機構高力國際研究部資深董事梁儀盈指出,即便疫情紅利消退,台灣物流建設投資市場持續看旺,有不少企業、投資方仍持續尋覓好的物流建設土地、不動產物件。

若以高力國際手上的台灣客戶需求來看。梁儀盈指出,近兩年在尋覓物流土地投資的需求量,幾乎都維持在15~20萬坪的高需求水位, 意思是,每年在台灣還有15萬坪(基地面積)以上的物流設施想蓋,但找不到地來蓋。

若看回本次momo開幕的SDC,高力國際資本市場服務部資深經理周達人分析,近3年由於北區物流建地逐漸飽和,台南、高雄一帶也成物流搶地新戰場,尤其是鄰近南科一帶的新市區、善化區,其物流建地更為稀缺。

原因在於,當地的物流倉儲土地,既有通路型業者想進駐,建置儲配消費型商品的物流中心,同時也有電子、科技業者想買來蓋倉儲堆放自家庫存。 「現在看來,2019年就購入此塊土地的momo,算是及早卡位好如今的物流黃金地段。」

據了解,SDC 7月啟用至今仍在試營運階段,預計明年待人員作業熟悉度提升後,會再全面導入「AGV自動導航搬運車」等輔助設施,屆時SDC 才可望達到如同北區儲配運輸中心般火力全開的效能。

延伸閱讀:全聯旗下電商小金雞悄悄改名!全支付後再推「全電商」,二代林弘斌幕後操刀想做什麼?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #momo #電商平台
往下滑看下一篇文章
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

2026亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫、新銳品牌加速器,熱烈招募中!立即報名

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓