2024 Meet Taipei|台灣AI應用獨角獸幾年內誕生?跟馬斯克共事4年,他分享「從零到一」秘訣
2024 Meet Taipei|台灣AI應用獨角獸幾年內誕生?跟馬斯克共事4年,他分享「從零到一」秘訣

「AI會不會泡沫化?」、「為什麼要培育AI新創?」

這兩個問題,是創投工作室(Venture Studio)Xelerate Ventures的合夥創辦人劉俊成最常被問到的事,他曾與特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)共事4年多,今年3月返台創立Xelerate Ventures,在籌資、產品設計、技術開發、公共關係、法律等方面,協同孵育AI新創公司。

針對第一個問題,劉俊成肯定地表示AI不會是泡沫,他預期AI應用在2025年會迎來大爆發,「我們將進入到AI代理(AI Agent)的時代,這會徹底改寫人類歷史。」他解釋,目前AI已經到達推理階段,能夠像人類一樣有邏輯思維,或許在2030年,AI就會擁有組織能力、能夠制定計畫,「不同專職任務的AI之上,還有像CEO一樣負責管理的AI代理。」

AI Agent.jpg
圖/ AI發展階段

劉俊成10歲就前往美國留學,自加州大學柏克萊分校畢業後投入科技業,曾擔任思科(Cisco)中國研發中心總經理、特斯拉(Tesla)亞太區首席科技長,以及電通(Dentsu)國際技術長等高階主管職。在2014~2019年間,劉俊成近距離與馬斯克共事。馬斯克認為廠房沒有人類、不需要開燈的「關燈工廠」理論,如今仍影響劉俊成對AI的觀點,「工廠裡,由機器人製造機器人,機器人管理機器人,人類做什麼?在工廠外玩樂!」

也因此,相信AI能為生產與生活模式帶來改變,成為第二個問題的答案。

抓準痛點、說服買家,來自矽谷的新創教戰手冊

之所以回台,專注於AI新創培育,是劉俊成對於台灣AI產業觀察後的結果。

「台灣創業者滿可憐的,找錢難、找市場難,找技術也很難。」劉俊成向《數位時代》表示,與美國矽谷成熟的新創投資生態系相較,台灣的新創圈還處於早期階段,各路資源之間存在許多斷層,如何媒合投資方、取得資金後如何進一步出海成為國際企業等問題,多數創業者不清楚,也找不到系統性的守則。

「明明前面一堆人都走過了,很清楚流程,知道哪一條路比較好走,但台灣年輕人要去哪裡找這類型的導師?」劉俊成表示,Xelerate Ventures的角色就像是新創公司的共同創辦人,帶著創業者到市場上,讓點子能夠實際變現。

至於創業的好點子從何而來?劉俊成認為日常中的食、衣、住、行、育、樂,再加上醫藥,處處都是機會,他也特別強調「 娛樂 」與「 醫藥 」的發展性,前者是因為年輕人更願意花費時間與金錢在娛樂消費上,後者則是有鑒於AI能加速新藥開發進程,預期將為很多現行沒有療法的疾病尋得解方。

「每一個行業都有好多痛點,哪一個痛點適合創業? 你要挑到大家比較願意付錢的項目 。」劉俊成表示,再好的點子都要有人願意買單,創業者必須嘗試讓顧客本身成為投資者,才能同時為產品增值和得到資金。大量接觸潛在投資對象的功夫不能省,劉俊成搬出數據佐證,投資合作的平均成功率僅2%,也就是假如創業者初期接洽100位投資者,最後只會有2個人真正掏錢投資。

就在未來幾年,AI應用獨角獸將崛起

10月底,由AI科學家吳恩達(Andrew Ng)合夥創辦的新創工作室AI Fund,宣布在台灣設立營運據點,引起AI新創圈熱議。雖然做的事情相同,劉俊成仍樂見AI Fund的進駐能帶來磁吸效應,「AI Fund或NVIDIA(輝達)進到台灣來,至少讓國際投資者是有信心的,覺得『他們都不怕了,我怕什麼?』,很多時候投資者是羊群效應,哪個東西熱門,一群人就過去。」

不過,劉俊成也坦言,僅憑一個AI Fund仍然不足夠,台灣若要向矽谷看齊,就要完善整條產業鏈,培育多方面的人才。其中,劉俊成表示,Xelerate Ventures會致力於填補AI應用端的空白,「底層的基礎建設已經有很多公司是大玩家,我們想要投資未來能填補上層應用這塊空白的獨角獸,這不會需要10年,而是在未來幾年就發生。」

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
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從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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