伊藤家族出手!擬籌1.68兆買斷日本7-11經營權,為何他們跟台灣小七也有淵源?
伊藤家族出手!擬籌1.68兆買斷日本7-11經營權,為何他們跟台灣小七也有淵源?

日本零售巨頭Seven & i控股公司(Seven & i Holdings),11月20日在東京股市早盤股價一度大漲10%!背後原因是,傳出創辦家族伊藤家的伊藤順朗,有意將Seven & i「買回來」。

據《NHK》報導,為對抗加拿大超商龍頭Alimentation Couche-Tard(下稱ACT集團)的收購邀約,Seven & i 創辦人伊藤家族還找上日本伊藤忠商社,也就是日本全家的母公司,成立一家特殊目的公司,計劃從日本3大銀行和美國大型金融機構籌措超過8兆日圓資金(約新台幣1.68兆元),對Seven & i股票進行公開收購(TOB),目標在本財年結束前將Seven & i私有化。

話說回來,7-11源自美國,但為何伊藤家族卻是日本7-11的創辦人?與台灣7-11又有何淵源?

解密伊藤家族:是日本7-11、更是日系超商鼻祖

7-Eleven最初於1927年在美國德州達拉斯成立,當時名為「南方公司」(Southland Corporation)。1973年,伊藤洋華堂的高管鈴木敏文在訪問美國期間,發現了7-11便利商店,認為這種小型商店可能是日本零售業的未來。在他的推動下,伊藤洋華堂與南方公司達成協議,於1974年在東京豐洲開設了日本第一家7-Eleven。

1978年,日本7-11的御飯糰首次上架,使這種不起眼的小吃成為日本速食文化的核心。在隨後的幾十年,7-11及其競爭者全家、LAWSON,在日本各地開設了數萬家便利商店,這些商店全年無休、每天24小時營業,成為日本人生活不可或缺的一部分。這股超商風潮,更引起統一集團在1978年4月也與美國南方公司簽訂合作協議,籌備在台灣引進7-11品牌,首家門市並於1980年2月在台北市長安東路開幕,截至2024年11月5日,統一超44年內的第7110家門市「願橋門市」於高雄市仁武區開幕。

御飯糰
台灣御飯糰於1994年上市,兩大經典口味為「鮪魚、肉鬆」。
圖/ 7-ELEVEN

在伊藤雅俊領導下,日本7-11很快就超越了它的母公司南方公司。1991年3月,趁南方公司陷入財務困難之際,伊藤洋華堂達成了一項4.3億美元的交易,收購了南方公司70%的股份,使其成為日資控股企業,正式將7-11品牌納入麾下,也進一步鞏固7-11在全球的地位。隨後,南方公司也於1999年更名為7-Eleven公司(7-Eleven Inc.),專注於便利店業務發展。

值得注意的是,台灣7-11的永久商標權是統一集團於2000年獲得7-Eleven Inc.授權。該年4月20日,時任7-Eleven總裁Jim Keyes和統一集團創辦人高清愿簽訂永久授權契約。當時的7-Eleven,仍為登記在美的日資控股企業。

即將20周年!Seven & i將重返伊藤家?

來到2005年,隨著7-11在日本和全球的成功,伊藤洋華堂漸漸將業務逐漸拓展至便利店、超市、百貨、餐飲、金融服務等領域,為了更靈活地管理旗下業務,伊藤家族決定成立控股公司進行整合,將7-11、伊藤洋華堂、崇光·西武等通路歸納到「Seven & i」品牌之下,並於該年11月9日完成收購7-Eleven Inc.全部股權,將這家美國日資控股公司完全子公司化,也從證券市場下市。

Seven & i於同年11月14日在東京證券交易所首次公開募股(IPO),股票代號為3382.T,正式走向上市之路。

伊藤雅俊出身於東京都。畢業於橫濱市立商業專科學校(現為橫濱市立大學),曾在三菱礦業(現為三菱材料)工作,後與母親及哥哥重新興辦了作為祖業的洋貨店「羊華堂」。1958年設立洋華堂(現為伊藤洋華堂)。除了日本7-11外,還在日本開設了家庭餐廳Denny’s等,成為與大榮創始人中內功等人齊名的戰後日本流通行業的代表經營人之一。

伊藤雅俊1992年因「總會屋」事件引咎辭職,公司爆出有三名高管非法給予黑道金錢,以換取不在股東會上鬧事,伊藤雅俊也因而辭去在伊藤洋華堂的職務,將社長一職讓給了鈴木敏文。2005年Seven & i控股成立以後,伊藤雅俊仍作為創始人,為已經發展成全球性零售企業的Seven & i經營提供了支持。

如今,在Seven & i上市近20周年後,卻因為加拿大超商巨頭ACT起心動念收購,讓日本7-11又有重回伊藤家族的可能。

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責任編輯:李先泰

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影音體驗成行動網路新戰場!Opensignal 揭台灣大哥大奪「雙料冠軍」,連網穩定撐起高負載影音與 AI 協作
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現代人手機不離手,通勤時滑短影音、午休追串流影劇、下午開視訊會議,網路影音應用成為工作與生活的普遍情境。然而,一旦畫面卡頓、畫質不穩,或聲畫不同步,使用體驗立刻打折,甚至影響工作效率與專業判斷。

也因此,網路品質不再只是「快不快」的問題,更關乎能否在高使用量的日常情境下,維持穩定、連續的表現;對此,第三方評測也採用更貼近使用者情境的方式衡量網路體感。而 Opensignal 最新報告指出,台灣大哥大在影音體驗相關項目是業界唯一同時拿下「影音體驗」與「5G 影音體驗」雙項獎項的電信商,其中,關鍵的差異是什麼?

為何「影音體驗」是網路品質的關鍵指標?

愈來愈多消費者入手旗艦機,追求的不只是硬體規格,還有流暢的 AI 應用與多工協作。然而,無論是視訊即時翻譯或雲端會議,這些高階功能都有一個共同前提:網路必須穩定。一旦網路品質不佳導致畫質下降或音畫不同步,旗艦級的 AI 功能將形同虛設。

這也意味著,檢驗網路價值的標準已經改變。如今,不能只看單點測速的瞬間峰值,更重要的是高負載情境下的耐力表現。因此,比起單點測速,影音體驗會是更完整的測試標準,直接挑戰了網路在室內深處、移動途中或人潮聚集時的網路實力;而唯有在長時間串流下依然不卡頓、不降畫質,才稱得上是高品質的連線。

換言之,隱身在硬體背後的電信商,才是發揮旗艦機性能的關鍵;唯有透過最佳網路品質,才能讓手中的旗艦機既是規格領先、也是體驗領先。

唯一影音體驗雙料冠軍,Opensignal 權威認證的有感體驗

雖然相較於測速數據,影音體驗更貼近日常使用,但也更難量化。對此,國際權威認證 Opensignal 的「影音體驗分數」,依循 ITU 國際標準,透過真實用戶裝置在行動網路上進行影音串流的實測數據,觀察不同電信網路在實際使用情境下的表現。

簡單來說,評測聚焦三項核心指標:影片載入時間、播放期間的卡頓率,以及畫質(解析度)是否能穩定維持。使用者從開始播放到持續觀看的整體品質,分數以 0–100 呈現,分數愈高,代表在三項指標的表現愈佳。相較於單點測速,這類評測更能呈現長時間、高使用量下的網路品質。

人流情境不降速.jpg
圖/ 數位時代

而在今年最新公布的 Opensignal 評測中,台灣大哥大獲得「影音體驗」獎項唯一雙料冠軍。其中,「整體影音體驗」為全台獨得第一名,「5G 影音體驗」則與遠傳並列第一。

之所以能在影音體驗拔得頭籌,關鍵在於台灣大哥大目前是全台唯一整合 3.5GHz 頻段 60MHz 與 40MHz、形成 100MHz 總頻寬的電信業者,亦是現階段全台最大 5G 黃金頻寬配置。頻寬愈寬,代表單位時間內可傳輸的資料量愈大;在大量使用者同時進行影音串流、視訊互動的狀態下,更能維持穩定傳輸、減少壅塞發生機率。

台灣大獲權威認證,NRCA技術撐起穩定基礎

除了頻寬帶來的流量優勢,台灣大哥大也採用「NRCA 高低頻整合技術」,也就是透過高低頻協作,讓 3.5GHz 負責高速傳輸、700MHz 補強覆蓋與室內連線,改善室內深處與移動情境的訊號落差,提升連線連續性。

同時,為了讓住家、通勤動線、商圈與觀光熱點等高使用場域維持穩定表現,台灣大哥大已在全台超過213個住宅、觀光及商圈熱點完成 100MHz 布建,提升人流密集區的網路覆蓋率。

5G高速(小).jpg
圖/ dreamstime

值得注意的是,在今年的 Opensignal 評比中,台灣大哥大還拿下了「5G 語音體驗」與「網路可用率」兩項第 1 名,累計獲得 4 項獎項。這意味著不僅具備影音體驗優勢,在語音互動與連線率等關乎用戶日常應用的基礎指標,皆有亮眼成績。

尤其,隨著影音與即時互動成為新世代的工作常態,網路品質的重要性只會持續上升。無論是遠距協作所仰賴的視訊與畫面共享即時同步,內容創作對直播與即時上傳連續性的要求,或是 AI 視訊互動、即時翻譯與會議摘要等新應用,都高度依賴低延遲與穩定的資料傳輸。網路品質因此不再只是連線條件,更是支撐內容生產、協作效率與新應用落地的基礎能力,甚至直接牽動競爭力。

而台灣大哥大經 Opensignal 認證、於多項關鍵指標領先業界,不僅將成為 AI 時代的重要後盾,也讓使用者能更充分發揮高階手機的效能,把「快、穩、滑順」落實在每天的工作與生活中。

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