明遠精密12/16掛牌!攻進半導體設備龍頭供應鏈,4大核心技術強在哪?
明遠精密12/16掛牌!攻進半導體設備龍頭供應鏈,4大核心技術強在哪?

半導體製造供應鏈中,攸關晶片生產的「前端製程設備」多由歐、美、日大廠主導,包括應用材料(AMAT)、科磊(KLA)、艾司摩爾(ASML)、科林研發(Lam)、東京威力科創(TEL)等大廠。

近年來,也有數家台廠搶進門檻高的前端製程設備市場,將於12月中由興櫃轉上櫃掛牌的設備廠明遠精密,便是值得關注的新星之一。

成立於2010年的明遠精密,由半導體製程設備的技術維修服務起家,並拓展自有品牌業務,主要產品包括化學氣相沉積(CVD)和原子層沉積(ALD)製程中的關鍵設備子系統。

明遠精密於11月25日舉辦媒體交流會,董事長寇崇善表示,明遠以「臭氧」、「電漿」、「高效率電源」、「微波」4大核心技術,提供技術服務及自有品牌產品,維修業務並可望擴展至12吋的先進製程領域,預期營收有望持續成長。現階段營收比重,分別為技術服務51%、自有品牌30%,以及備品買賣19%。

明遠精密今年前三季營收為新台幣5.7億元、年增3%,稅後淨利7,638萬元,每股盈餘(EPS) 2.5元。今年前10月營收累計為6.5億元、年增6.39%。

製程設備ESG好幫手!節省近7成能耗

明遠的客戶包括半導體廠、設備廠、二手設備商等,所提供的產品於半導體製程中扮演關鍵角色:

  • 臭氧供氣系統(Ozone)用於ALD製程,有助於提高薄膜均勻性和致密性,對提升半導體元件性能至關重要;

  • 遠端電漿源(RPS)主要用於腔體清潔,能有效去除製程殘留物,同時減少對腔體的損傷,延長設備壽命;

  • 高效節能射頻電源系統(RF Power System)則用於CVD製程,確保氣體分子在沉積過程中均勻裂解和反應,形成高質量薄膜。

值得一提的是,半導體製程設備許多是耗電量極大的「吃電怪獸」,隨著徵收碳費、電費高漲下,節能議題日趨受到重視,也成為客戶換機或添置新設備時的考量。

明遠自主開發的ACME射頻電源系統,對於節省能耗甚有助益,經客戶經驗證可達到68%的節電效能表現,已通過半導體龍頭廠認證並量產出貨。

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明遠的客戶包括半導體廠、設備廠、二手設備商等,技術維修服務佔營收近半比例
圖/ 業者提供
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明遠提供技術維修服務及自有品牌產品,以同業廠商如MKS、應材一年新台幣上百億元的技術服務收入來看,潛力市場規模甚為可觀
圖/ 業者提供

擴大進軍海外,前進日本熊本

明遠表示,在國際市場上目前已布局美國、日本和中國等主要市場,於竹北、南科、上海、日本成立四處營運據點,確保產品能夠及時滿足當地市場的需求。同時,公司也積極推動供應鏈多元化,減少對單一地區依賴,確保當某個地區遭遇供應鏈中斷時,不會影響整體生產和銷售的穩定性。

針對海外布局,寇崇善表示,位於日本熊本的營運中心已建置完成,作為大廠的後勤供應鏈,將採取直接經營模式,會陸續進駐。至於美國市場,考量設廠風險較大,則是以合作方式規劃,與策略夥伴一同合作。

法人指出,除了原有技術服務市場以外,明遠積極開拓自有品牌設備市場,包含ACME半導體射頻電源系統及臭氧供應系統AOS等,由自有品牌切入晶圓代工客戶實績,有望提升市占率。

另一方面,明年半導體產業資本支出成長將較今年強勁,且先進製程需求維持強勁,將進一步帶動半導體設備需求,預期明遠也有望從中受惠。

明遠配合上櫃前公開承銷,對外競價拍賣2,088張,競拍底價60元,最高得標張數266張,暫定承銷價69元。競拍時間則為11月26日至28日,12月2日開標;12月4日至6日辦理公開申購,12月10日抽籤,暫定12月16日掛牌。

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #半導體
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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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