【觀點】輝達一出誰與爭鋒?從Q3財報解讀「AI純度」:超微、英特爾,離山頂有多遠?
【觀點】輝達一出誰與爭鋒?從Q3財報解讀「AI純度」:超微、英特爾,離山頂有多遠?

眾所矚目的輝達第3季財報,於11月20日出爐,如同大家所預期的預測,輝達這一季(2024年8月~2024年10月)的營收獲利大幅成長。

不過由於基期已高,輝達的營收成長幅度雖然很不錯,然而沒有之前的飆漲,使股價陷入盤整,無法再創新高。

輝達第3季營收達350.82億美元,年增94%,季增17%。毛利達74.6%,較今年第2季減少0.5%,較去年同期增加0.6%。

第3季的營收年增率是近7季來的最低,以2024年第2季營收年增高達122%來看,第3季年增94%,實在不是很理想的成績,無怪乎資本市場反應不熱烈。 平心而論94%的年增率,已經非常優越,很少公司能有如此高的成長率,關鍵是大家對輝達的期望很高,才對數字有些失望。

如果財報的數字不容易體現輝達的發展態勢,也許跟敵手的數據比拚,更能看見盛世的輪廓。

資料中心營收占輝達87.7%

輝達能夠有很高的營收,主要拜「資料中心部門」之賜。輝達資料中心部門的業務主要是應用於「人工智慧」的GPU(圖形處理器),從A100、H100到最近出貨的Blackwell 晶片,皆歸屬於「資料中心部門」的業務。

輝達第3季,資料中心部門營收高達307.71億美元,季增17%,年增112%。 資料中心部門的營收,占輝達整體營收的87.7%。

「生成式人工智慧」的浪潮,造就輝達業績「突飛猛進」,輝達今年營收可望超越1200億美元,超過所有半導體公司營收的紀錄,寫下輝煌的成績,將輝達市值,推升至全球第一的境界,這是以往輝達「想都不敢想」的「奇蹟」。

回顧輝達這2年每季的營收、獲利(會計年度),如下表所示,成長的速度驚人,宛如坐上「雲霄飛車」一般。

營收由2023年第一季(會計季度約當為2024年第一季)的71.92億美元,一路攀升到2024年第3季(會計季度2025年第3季)的350.82億美元,跳升387.8%。

獲利由2023年第一季的20.43億美元,大幅躍升到2024年第3季的200.1億美元,,幾乎是「10倍數」的成長,令人驚訝不已。

2022年年底,ChatGPT「橫空出世」讓全球驚艷,2023年是全球各大企業開始積極介入「生成式人工智慧」的起點。驅動「生成式人工智慧」的「引擎」是輝達的GPU,從A100、H100到Blackwell都是「雲端服務供應商」(CSP)、「人工智慧開發商」必備的「基礎元件」,使輝達GPU供不應求,推升輝達的營收及獲利。

資料中心收入比一比:超微僅為輝達的11.5%

超微是能夠與輝達在人工智慧市場與輝達競爭的廠商,主要是超微不僅有GPU,也有一般伺服器的CPU。

對比超微(AMD)與輝達的營收與獲利, 超微2024年第3季營收為68.19億美元,為輝達的19.4%,差距很大。 超微獲利為7.71億美元,僅達輝達的3.85%,努力空間很大。

2024年第3季,超微資料中心部門的營收為35.49億美元,年增122%,成長幅度驚人。不過與輝達資料中心部門的營收比較,超微僅為輝達的11.5%,

AMD Advancing AI 2024 Keynote.jpeg
超微能夠與輝達競爭,主要是不僅有GPU,也有一般伺服器的CPU;圖為超微執行長蘇姿丰。
圖/ 孫嘉君攝影

2024年Q3:英特爾營收僅達輝達的37.9%

以往半導體產業的「霸主」英特爾,近年來表現每下愈況。2024年第3季,英特爾營收為133億美元,季增3.9%,年減6.3%。昔日英特爾是「大哥」,輝達與它比較是「小老弟」,也往輝達的營收遠遠落在英特爾之後。

2024年第3季,英特爾營收僅達輝達的37.9%,今非昔比,「大哥落難,小弟出頭」令人不勝唏噓。

英特爾以往獨霸伺服器CPU市場,伺服器CPU市占率最高時,曾達99%,如今GPU當道,英特爾在資料中心的營收已不復當年之勇,加上超微在一般伺服器CPU市場大有斬獲,搶占英特爾不少市場。

2024年第3季,英特爾資料中心部門營收為33億美元,季增10%,年增6.45%。與輝達比較,英特爾資料中心部門營收僅達輝達的10.7%;與超微比較,英特爾資料中心部門營收為超微的84.5%。

英特爾執行長Pat Gelsinger
英特爾資料中心部門營收為33億美元,僅達輝達的10.7%;圖為英特爾執行長Pat Gelsinger。
圖/ 蔡仁譯攝影

10年如隔世!現在,就是輝達的光輝歲月

英特爾在人工智慧興起的浪潮中,不僅無法追上第一梯隊,而且也落在超微之後,僅為第三,無怪乎市場不看好英特爾。

以市值來看(依11月22日資料),輝達市值高達3.591兆美元,一度高居全球第一。超微市值達2231.2億美元,居全球第46名。英特爾市值為1054億美元,居全球第159名,遠遠落後於輝達與超微。

世事難料,10年前大家皆不會想到英特爾現在的慘澹際遇,更難以想像輝達能輝煌騰達,魚躍龍門,不僅成為半導體的龍頭,更擠身全球市值王的寶座。

延伸閱讀:輝達Q3財報出爐!營收飆1.14兆,AI晶片、車用晶片⋯都賺錢,為何華爾街不太滿意?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #Nvidia #AI
往下滑看下一篇文章
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓