輝達Q3財報出爐!營收飆1.14兆,AI晶片、車用晶片⋯都賺錢,為何華爾街不太滿意?
輝達Q3財報出爐!營收飆1.14兆,AI晶片、車用晶片⋯都賺錢,為何華爾街不太滿意?

速讀輝達Q3財報:營收成長漸緩

營收:350.8億美元、年增94%。優於預估的331.6億美元。
資料中心營收:308億美元,年增112%。
每股盈餘EPS:81美分、年增103%,優於預期的75美分。
毛利率:73.5%,略高於預測。
Q4營收預期:375億美元,高於預期的371億美元。

輝達(NVIDIA)財報出爐!在11月21日美股盤後公佈截至今年10月27日的第三季財報,營收達近351億美元(約新台幣1.14兆元),季增17%,年增94%。淨利達到193億美元(約新台幣6,273億元),年增16%、年增109%。

輝達20日收盤仍小跌0.76%,收145.89美元。盤後更下跌1.2%。財報出爐後,雖總營收、淨利、數據中心營收與預測第四季營收均超乎市場平均預期,但似乎並未打動華爾街投資人。

資料中心Q3營收年增112%

綜觀Q3財報,最大亮點為資料中心部門,營收達到308億美元(約新台幣1兆元)創下新高,季增17%,年增112%。超出StreetAccount分析師預期的 288.2億美元。

另一大營收亮點為車用和機器人產品,達到4.49億美元,年增率達72%。對此輝達解釋,主要是自駕車晶片驅動。

此外,遊戲部門營收達到33億美元,高於分析師預期的30.3億美元,年增15%;專業視覺化產品營收達4.86億美元,年增17%。

「AI時代正全速發展,推動全球朝輝達運算轉型!」執行長黃仁勳表示,「隨著基礎模型開發者擴展預訓練、後訓練和推理階段,市場對Hopper的需求及對 Blackwell正式量產的期待,都令人難以置信。」

此外,輝達也宣布將於12月27日支付每股0.01美元的現金股息,最後買進日為12月5日。

輝達Q4展望:營收上看375億美元

輝達也於對財報中公布2025財年第4季的展望:

營收:預計達到375億美元,浮動範圍為正負2%。
GAAP和非GAAP毛利率:預期為73.0%和73.5%,浮動範圍為正負50個基點。
GAAP和非GAAP營運費用:約為48億美元和34億美元。
GAAP和非GAAP其他收入/支出:預計淨收入約為4億美元,不包括非關聯性投資及公開持有股權證券的損益。
GAAP和非GAAP稅率:預期為16.5%,浮動範圍為正負1%,不含任何特殊項目。

截至11月21日,輝達股價今年至今上漲202%,遠超過其他晶片製造商競爭對手。其最接近的競爭對手AMD(超微)股價今年至今下跌超過1.28%,而正面臨艱難轉型的英特爾(Intel)股價則下跌近50%。

Blackwell明年出貨量大幅提升

針對下一季度展望,輝達許多終端客戶,包括微軟 (Microsoft)、甲骨文 (Oracle) 和 OpenAI,已開始接收AI晶片Blackwell。輝達財務長 Colette Kressy在財報電話會議上證實,公司已向客戶提供了13,000個新一代AI晶片的樣品。

Kress談到,「所有客戶都在爭相搶占市場先機。目前 Blackwell已交付至我們所有主要合作夥伴,他們正積極建置自己的資料中心。」

她也提到,Blackwell晶片的出貨量預計將於明年大幅提升,公司對於在第4季實現「數十億美元」的 Blackwell收入有信心。此外,輝達目前一代 AI 晶片H200的銷量「在上季大幅增長」。

雖獲利展望仍看旺,但輝達股價在財報發布後一度下跌3%,揭示了市場對輝達的高度期待。據輝達提供的指引,Q4預計實現375億美元營收, 雖然再次刷新紀錄,但換算下來季增長率僅為7%,為2023年初以來最疲弱的季度表現。 這讓投資者對未來增長的穩健性產生了一定顧慮,影響了短期市場情緒。

延伸閱讀:邀一頓披薩晚餐,化解黃仁勳心結!張忠謀自傳揭密:台積電40奈米曾讓輝達慘賠

資料來源:輝達investopediaBarron'sYahoo FinanceForbes

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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