台積電創辦人張忠謀，自2018年退休後筆耕不輟，歷時六年，自傳下冊終於問世，而距離1998年的自傳上冊，已相隔26年。
近來，張忠謀接受《遠見》專訪，暢談《張忠謀自傳》寫作歷程、業界秘辛與台積電創辦歷程。
自曝邊寫邊掉淚！張忠謀：寫完如釋重負
「寫完了，輕鬆一點啦！」 交出自傳手稿後，被譽為「台灣半導體教父」的張忠謀，在接受《遠見》專訪時笑說自己「如釋重負」，一點也不「意猶未盡」。
也就是， 儘管自傳下冊只寫到2018年、他自台積電退休時，但未來沒有「傳外傳」的續章了。
張忠謀也透露，自傳上下冊都是為自己寫的，因為在寫書的過程中，等於重新又活了一遍。除了上冊「邊寫邊哭」，下冊也常常寫到掉眼淚。他表示，比起少年、中年，「老淚是比較少了，可是感情還是一樣的。」
張忠謀重新鋪墊一幕幕人生往事，大致分為三大階段：首先，是他在半導體大廠德儀的25年，也是他經理人的養成階段；第二，是短短三年的工研院院長生涯；第三，當然就是台積電，「我一生最重要也最成功的工作」，篇幅將近三分之二。
台灣科技政策掌舵者與半導體開路先鋒，例如李國鼎、孫運璿、方賢齊、潘文淵、胡定華、史欽泰及曾繁城等人，也在張忠謀筆下依序出場。
兩次與命運約會，改寫台灣歷史
自傳中不少軼聞趣事都是首度揭密。例如，1976年對他具有職涯上「分水嶺」的意義，也是他與台灣關係的真正開始。
張忠謀說，當時我的CEO對我的態度變了。但還有另一件事，那時行政院祕書長費驊邀請我到台灣做一個演講，政務委員李國鼎第一個邀請我到台灣推動半導體。
1985年，我到台灣來。那個時候（行政院長）已經是俞國華了，要辦一個半導體公司。俞國華說一定要找一個有半導體技術的外商公司一起加入，我就找英特爾、找德儀等公司。
訪談中，他表示若那個時候是德儀CEO，一定會在台積電募資時就投資，取替飛利浦成為台積大股東。如此一來，或許台積電就成為「德積電」。
曾五年三次辭職，「我只剩一條路，台積電！」
從1983到1988的五年內，張忠謀歷經德儀、通用器材與工研院的三次辭職。36年過去了，如今從張忠謀專訪之中，仍可感受他當時自喻為「過河卒子」的深刻惆悵。
「我沒有錯，我只是輸了而已！」受訪時，張忠謀如此總結工研院院長任內感想。之所以這樣說，跟他擔任工研院院長三年期間的三大改革有關，其中只有創辦台積電一項算是成功，其他兩項失敗收場，還被貼上「欠缺人和」的標籤。
「我三次辭職，已經無路可走，只剩下台積電這條路，」 張忠謀說，當年自辭去工研院長一離時才57歲，正值盛年，距離他設定的、至少做到65歲退休，還遠遠太早，於是他全力投入台積電的籌辦。
台積電勝出秘訣：經驗曲線
專訪中，他也談及台積電創辦初期的秘辛，例如與飛利浦（曾是台積大股東）的微妙關係、對台積電初期三位外籍總經理的評價、英特爾與蘋果的競合、對台積電的期許，以及川普不知道的台積勝出秘訣等。
張忠謀指出， 我最重要的總經理策略學習，就是experience curve（經驗曲線）：其意指，產量愈大、經驗愈多，成本就可愈低。原由貝恩顧問公司所提出，被張忠謀視為台積電成功的祕訣。
張忠謀也說，最近還看見一批英特爾的離職董事寫了一篇文章，說foundry（晶圓製造），要跟design（IC設計）分開來；過幾天，另一個英特爾前董座也寫了一篇文章說「絕對不能夠分開」。
「這兩批人我都覺得不太懂我講的這個經驗曲線。」張忠謀說。
責任編輯：李先泰
