影片|巴菲特計畫捐出99.5%財產!1200字親筆信揭遺產分配心法:不能多到讓子女躺平
影片|巴菲特計畫捐出99.5%財產!1200字親筆信揭遺產分配心法:不能多到讓子女躺平

高齡94歲的「股神」巴菲特(Warren Buffett)在美國感恩節前夕,捐出價值約11.4億美元(約新台幣370億元)的波克夏股票給4個家族慈善基金會。

巴菲特最新給股東的信也曝光,內容提及,超過1500億美元(約新台幣4.87兆元)的財產99.5%會在過世後陸續捐出。

《美聯社》報導,巴菲特曾表示3名子女將在他過世後10年間分配剩餘的1,474億美元財富,但考慮到孩子們未必能在餘生內消化大批財產,所以也指定繼任受託人,他沒有透露繼任者身分,但表示他的子女都認識,且贊同他們將是不錯的人選。

巴菲特也分享對財富價值觀的見解,以及對後代和其他富有家庭的建議。例如,他引用第一任妻子蘇珊的主張, 「富裕的雙親應該為孩子留下足夠資源,讓他們可以去做任何事情,但不能多到讓他們無所事事」。

他也建議所有父母, 讓家人在他們還在世時閱讀遺囑,以確保有機會解釋如何分配財產的決定 ,並回答孩子們關於遺囑的提問。

以下為巴菲特親筆信全文:

巴菲特致股東信全文(2024/11/25)

今天的捐贈使我的波克夏A類股票持有量降至206,363股,自2006年承諾以來減少了56.6%。在2004年我第一任妻子蘇珊去世之前,我們擁有508,998股A類股票。我們曾長期認為她會比我長壽,並在未來分配我們的大部分財富。然而,事與願違。

蘇珊去世時,她的遺產約為30億美元,其中96%捐給了我們的基金會。此外,她留給我們的三個孩子每人1,000萬美元,這是我們首次給予他們的重大禮物。這些遺贈反映了我們的信念, 即極其富有的父母應該留給孩子足夠的資源,使他們可以選擇做任何事情,但不能過於寬裕以致什麼都不做。

蘇珊和我長期以來鼓勵孩子們參與小規模慈善活動,並對他們的熱情、勤奮和成果感到滿意。然而,在她去世時,他們尚未準備好應對波克夏股票所帶來的巨額財富。然而,通過我在2006年作出的生前承諾(並隨後擴大的捐贈),他們的慈善活動得到了顯著增強。

孩子們的責任

我的孩子們現在完全證明了我們的期望, 並且在我去世後,他們將完全負責逐步分配我所有的波克夏持股。這些股票目前佔我財富的99.5%。

時間總會勝利,但它有時反復無常,甚至殘酷——有時在生命誕生或剛剛開始時結束,而有時則等到近百歲才造訪。到目前為止,我一直很幸運,但不久後,它也將找上我。

然而,迄今避免了它的注視也有一個負面影響。自2006年承諾以來,我孩子們的預期壽命也大大縮短,如今分別是71歲、69歲和66歲。

沒有王朝的計劃

我不希望創造一個王朝,也不追求超越我子女的計劃。我非常了解並完全信任他們。然而,對於未來的世代來說,誰能預見隨著時間推移,可能在截然不同的慈善背景下,後代的優先事項、智慧和忠誠度?不過,我收集的大量財富可能需要比我的孩子們活得更久的時間才能部署。而三個活著且方向明確的頭腦做出的決策,比一個已故之人的指令更為合理。

我已指定三位潛在的接任受託人。他們與我的孩子們都很熟悉,並獲得我們的一致認可。他們年紀也略小於我的孩子。

但我希望蘇茜、霍華和彼得親自分配我的所有資產。他們尊重我對於不辜負波克夏股東、對查理·蒙格和我的高度信任的要求。

統一決策的理由

有錢的朋友們,對我對孩子的極大信任以及可能的接任者感到好奇。他們特別對我要求所有基金會行動必須達成一致決議感到驚訝。他們問:「這怎麼可能行得通?」

我解釋說,我的孩子們將永遠面對來自真誠朋友及其他人的迫切請求。第二個現實是,當請求大型慈善捐贈時,一個「拒絕」通常會促使申請者考慮其他途徑——另一位朋友、一個不同的項目,等等。能分配巨額財富的人永遠被視為「機會目標」。這種不愉快的現實伴隨著這個領域。

因此,我設定了一致決策的條款。這項限制使我的孩子們可以迅速、最終地回應資助請求者 :「這件事永遠不可能得到我兄弟的同意。」 這個回答將改善孩子們的生活。

當然,我的一致性條款並非萬能——如果有九個或十個孩子或繼子女,這顯然行不通。這也不能解決每年智慧分配數十億美元的艱鉅問題。

給父母的建議

我對所有父母——無論他們是普通家庭還是擁有驚人財富——有一個建議。 當你的孩子們已經成熟時,讓他們在你簽署遺囑之前閱讀它。

確保每個孩子都理解你決定的邏輯,以及他們在你過世後將面對的責任。如果他們有任何問題或建議,仔細聆聽,並採納那些合理的建議。 當你無法再回答問題時,你不希望你的孩子因你的遺囑決策而感到困惑。

多年來,我的三個孩子經常對我的決策提出問題或評論,我也經常採納他們的建議。我父親當年對我也採取了同樣的方式。

我每隔幾年修改一次遺囑——通常只是很小的變更——並保持簡單。

查理和我也見證了一些案例,富有父母的遺囑在生前就充分討論,反而幫助家庭變得更親密。還有什麼比這更令人滿意的呢?

複利的真正效果

在我寫這篇文章時,我仍延續著1930年以白人男性身份在美國出生時就開始的好運。我的兩個姐妹當然在1920年第19修正案頒布時就被明確承諾將與男性享有平等待遇。畢竟,這就是我們十三個殖民地在1776年的訴求。

如此受惠於我的男性身份,我很早就有信心自己會變得富有。但是我和其他任何人都無法想像在過去幾十年裡在美國可以獲得的財富。這令人難以置信,超出了福特、卡內基、摩根甚至洛克菲勒的想像。數十億成為新的數百萬。

當我在大蕭條開始時來到這個世界時,情況看起來並不樂觀。 但是複利的真正效果發生在人生的最後二十年。通過避開各種陷阱,我現在94歲仍在世,擁有巨額儲蓄——可以稱之為延遲消費單位——這些可以傳遞給那些一出生就拿到很短籤的人。

我也很幸運,我的慈善理念被我的兩任妻子熱情地接納並擴大。無論是我、蘇西還是阿斯特麗德,都不相信王朝式的財富。

相反,我們認為,機會平等應該從出生開始,而極端的「看看我」式生活方式雖然應該合法,但不值得讚賞。作為一個家庭,我們擁有我們需要或單純喜歡的一切,但我們從未因為別人渴望我們所擁有的東西而尋求快樂。

特別令我高興的是,許多早期的伯克夏股東也獨立地達到了類似的觀點。他們儲蓄——過得不錯——也照顧好家人,並通過儲蓄的延伸複利,將大筆、有時是巨額的資金回饋給社會。他們的「請款單」正在廣泛地分配給那些較不幸運的人。

懷著這樣的理念,我從二十多歲起就過著我想過的生活,現在我看著我的孩子們成長為善良且有建設性的公民。在許多情況下,他們與我和他們的兄弟姐妹有不同的觀點,但擁有堅定不移的共同價值觀。

小蘇西、霍華德和彼得每個人都比我花更多時間直接幫助他人。 他們享受財務上的舒適,但並不執著於財富。 他們的母親,也就是他們學習這些價值觀的對象,一定會為他們感到非常驕傲。

我也一樣。

延伸閱讀:巴菲特修改遺囑!身後不捐蓋茲基金會了,逾4兆資產捐給誰?看懂「股神」生前布局
【圖解】2024年「財星500強」誰最賺?台灣企業有幾家?一張表揭露全球Top20企業

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

責任編輯:李先泰

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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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