影片|巴菲特計畫捐出99.5%財產!1200字親筆信揭遺產分配心法:不能多到讓子女躺平
影片|巴菲特計畫捐出99.5%財產!1200字親筆信揭遺產分配心法:不能多到讓子女躺平

高齡94歲的「股神」巴菲特(Warren Buffett)在美國感恩節前夕,捐出價值約11.4億美元(約新台幣370億元)的波克夏股票給4個家族慈善基金會。

巴菲特最新給股東的信也曝光,內容提及,超過1500億美元(約新台幣4.87兆元)的財產99.5%會在過世後陸續捐出。

《美聯社》報導,巴菲特曾表示3名子女將在他過世後10年間分配剩餘的1,474億美元財富,但考慮到孩子們未必能在餘生內消化大批財產,所以也指定繼任受託人,他沒有透露繼任者身分,但表示他的子女都認識,且贊同他們將是不錯的人選。

巴菲特也分享對財富價值觀的見解,以及對後代和其他富有家庭的建議。例如,他引用第一任妻子蘇珊的主張, 「富裕的雙親應該為孩子留下足夠資源,讓他們可以去做任何事情,但不能多到讓他們無所事事」。

他也建議所有父母, 讓家人在他們還在世時閱讀遺囑,以確保有機會解釋如何分配財產的決定 ,並回答孩子們關於遺囑的提問。

以下為巴菲特親筆信全文:

巴菲特致股東信全文(2024/11/25)

今天的捐贈使我的波克夏A類股票持有量降至206,363股,自2006年承諾以來減少了56.6%。在2004年我第一任妻子蘇珊去世之前,我們擁有508,998股A類股票。我們曾長期認為她會比我長壽,並在未來分配我們的大部分財富。然而,事與願違。

蘇珊去世時,她的遺產約為30億美元,其中96%捐給了我們的基金會。此外,她留給我們的三個孩子每人1,000萬美元,這是我們首次給予他們的重大禮物。這些遺贈反映了我們的信念, 即極其富有的父母應該留給孩子足夠的資源,使他們可以選擇做任何事情,但不能過於寬裕以致什麼都不做。

蘇珊和我長期以來鼓勵孩子們參與小規模慈善活動,並對他們的熱情、勤奮和成果感到滿意。然而,在她去世時,他們尚未準備好應對波克夏股票所帶來的巨額財富。然而,通過我在2006年作出的生前承諾(並隨後擴大的捐贈),他們的慈善活動得到了顯著增強。

孩子們的責任

我的孩子們現在完全證明了我們的期望, 並且在我去世後,他們將完全負責逐步分配我所有的波克夏持股。這些股票目前佔我財富的99.5%。

時間總會勝利,但它有時反復無常,甚至殘酷——有時在生命誕生或剛剛開始時結束,而有時則等到近百歲才造訪。到目前為止,我一直很幸運,但不久後,它也將找上我。

然而,迄今避免了它的注視也有一個負面影響。自2006年承諾以來,我孩子們的預期壽命也大大縮短,如今分別是71歲、69歲和66歲。

沒有王朝的計劃

我不希望創造一個王朝,也不追求超越我子女的計劃。我非常了解並完全信任他們。然而,對於未來的世代來說,誰能預見隨著時間推移,可能在截然不同的慈善背景下,後代的優先事項、智慧和忠誠度?不過,我收集的大量財富可能需要比我的孩子們活得更久的時間才能部署。而三個活著且方向明確的頭腦做出的決策,比一個已故之人的指令更為合理。

我已指定三位潛在的接任受託人。他們與我的孩子們都很熟悉,並獲得我們的一致認可。他們年紀也略小於我的孩子。

但我希望蘇茜、霍華和彼得親自分配我的所有資產。他們尊重我對於不辜負波克夏股東、對查理·蒙格和我的高度信任的要求。

統一決策的理由

有錢的朋友們,對我對孩子的極大信任以及可能的接任者感到好奇。他們特別對我要求所有基金會行動必須達成一致決議感到驚訝。他們問:「這怎麼可能行得通?」

我解釋說,我的孩子們將永遠面對來自真誠朋友及其他人的迫切請求。第二個現實是,當請求大型慈善捐贈時,一個「拒絕」通常會促使申請者考慮其他途徑——另一位朋友、一個不同的項目,等等。能分配巨額財富的人永遠被視為「機會目標」。這種不愉快的現實伴隨著這個領域。

因此,我設定了一致決策的條款。這項限制使我的孩子們可以迅速、最終地回應資助請求者 :「這件事永遠不可能得到我兄弟的同意。」 這個回答將改善孩子們的生活。

當然,我的一致性條款並非萬能——如果有九個或十個孩子或繼子女,這顯然行不通。這也不能解決每年智慧分配數十億美元的艱鉅問題。

給父母的建議

我對所有父母——無論他們是普通家庭還是擁有驚人財富——有一個建議。 當你的孩子們已經成熟時,讓他們在你簽署遺囑之前閱讀它。

確保每個孩子都理解你決定的邏輯,以及他們在你過世後將面對的責任。如果他們有任何問題或建議,仔細聆聽,並採納那些合理的建議。 當你無法再回答問題時,你不希望你的孩子因你的遺囑決策而感到困惑。

多年來,我的三個孩子經常對我的決策提出問題或評論,我也經常採納他們的建議。我父親當年對我也採取了同樣的方式。

我每隔幾年修改一次遺囑——通常只是很小的變更——並保持簡單。

查理和我也見證了一些案例,富有父母的遺囑在生前就充分討論,反而幫助家庭變得更親密。還有什麼比這更令人滿意的呢?

複利的真正效果

在我寫這篇文章時,我仍延續著1930年以白人男性身份在美國出生時就開始的好運。我的兩個姐妹當然在1920年第19修正案頒布時就被明確承諾將與男性享有平等待遇。畢竟,這就是我們十三個殖民地在1776年的訴求。

如此受惠於我的男性身份,我很早就有信心自己會變得富有。但是我和其他任何人都無法想像在過去幾十年裡在美國可以獲得的財富。這令人難以置信,超出了福特、卡內基、摩根甚至洛克菲勒的想像。數十億成為新的數百萬。

當我在大蕭條開始時來到這個世界時,情況看起來並不樂觀。 但是複利的真正效果發生在人生的最後二十年。通過避開各種陷阱,我現在94歲仍在世,擁有巨額儲蓄——可以稱之為延遲消費單位——這些可以傳遞給那些一出生就拿到很短籤的人。

我也很幸運,我的慈善理念被我的兩任妻子熱情地接納並擴大。無論是我、蘇西還是阿斯特麗德,都不相信王朝式的財富。

相反,我們認為,機會平等應該從出生開始,而極端的「看看我」式生活方式雖然應該合法,但不值得讚賞。作為一個家庭,我們擁有我們需要或單純喜歡的一切,但我們從未因為別人渴望我們所擁有的東西而尋求快樂。

特別令我高興的是,許多早期的伯克夏股東也獨立地達到了類似的觀點。他們儲蓄——過得不錯——也照顧好家人,並通過儲蓄的延伸複利,將大筆、有時是巨額的資金回饋給社會。他們的「請款單」正在廣泛地分配給那些較不幸運的人。

懷著這樣的理念,我從二十多歲起就過著我想過的生活,現在我看著我的孩子們成長為善良且有建設性的公民。在許多情況下,他們與我和他們的兄弟姐妹有不同的觀點,但擁有堅定不移的共同價值觀。

小蘇西、霍華德和彼得每個人都比我花更多時間直接幫助他人。 他們享受財務上的舒適,但並不執著於財富。 他們的母親,也就是他們學習這些價值觀的對象,一定會為他們感到非常驕傲。

我也一樣。

延伸閱讀:巴菲特修改遺囑!身後不捐蓋茲基金會了,逾4兆資產捐給誰?看懂「股神」生前布局
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本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

責任編輯:李先泰

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街口攜手酷遊卡,出國上網一站搞定!支付與電信的異業整合怎麼做?
街口攜手酷遊卡,出國上網一站搞定!支付與電信的異業整合怎麼做?

對頻繁跨國移動的旅客與商務人士而言,行前配置海外上網常有多重斷點:需在不同平台下載陌生 App、反覆填寫個資;取得 eSIM QR Code 後,也常因單機無法掃碼、得借他人螢幕操作;甚至常等到班機落地,才驚覺尚未開通。

瞄準出境漫遊商機,街口支付攜手富爾特科技,將旗下漫遊服務酷遊卡整合進 App,主打「一張卡,走遍全球」:使用者無須每趟重複購買、安裝,僅依目的地與流量需求線上加值,即可沿用同一張 eSIM。

隨著出國頻率增加、短天期差旅普及,是支付平台與電信服務商的跨界整合,如何把海外連網需求從一次性消耗品,轉為可長效管理的數位旅遊工具?

打造出國上網全新體驗

「過去消費者購買 eSIM 多屬一次性使用,用完即刪;但隨出國頻次增加、短天期旅遊普及,商務人士更常因反覆安裝、刪除感到不便。我們與街口合作,提供使用者一張長效型出國 eSIM,隨時支援跨國連網需求。」

富爾特科技股份有限公司總監毛睿烽指出,使用者取得酷遊卡 eSIM 後,365 天內都能以同一張卡串接不同目的地並直接啟動;即便航班延誤或天候滯留,也能線上即時升級流量,省去重新設定的麻煩。

街口支付副總經理張廷軒則從使用者旅程切入:「以往出國前總要重新尋找方案,現在街口使用者不需額外註冊即可直接啟動。」單一 App 完成購買與開通,也深化了街口作為一站式生活服務平台的完整性。

張廷軒也舉例分享,「針對不熟悉 eSIM 的長輩需要海外網路,在街口 App 就能協助不熟悉 eSIM 的家人完成購買與設定;如果家人在海外臨時流量不足,也能從國內協助加值,省去長輩摸索 App 操作的麻煩。」

街口支付副總經理暨商務長張廷軒指出,街口酷遊卡 eSIM 服務效期長達 365 天,可跨國串接不同目的地,並支援線上即時升級流量。
圖/ 數位時代

此外,實體網卡需求也不可忽視。根據 BICS 與 YouGov 全球洞察報告,67% 消費者對 eSIM 仍感陌生;毛睿烽也指出,現行手機也有近六成不支援 eSIM。對此,酷遊卡整合 7-ELEVEN 通路推出超快取服務:線上下單後,即可至超商透過 ibon 機台即時領卡,免除物流寄送的等待。

富爾特科技總監毛睿烽表示,酷遊卡整合 7-ELEVEN 通路,消費者線上下單後可至 ibon 機台即
圖/ 數位時代

S2B2C 模式,供應商攜手通路拓商機

酷遊卡作為網路漫遊供應商(S),提供連線、技術與客服;街口支付則是通路端(B),憑藉會員基礎觸及消費者(C),擴大 App 應用場景。供應端無須自建流量入口,通路端也能取得差異化服務——毛睿烽將此稱為「S2B2C」模式。

「eSIM 是旅遊行程中的一個上網元件,如果只靠自有 App 獨立經營,使用頻次不夠高,很難存活。」毛睿烽指出,市場同類品牌眾多,消費者難以建立記憶,因使用場景侷限於出國期間,這也是他鎖定既有大型 App 作為入口的原因。除了長期合作的 Klook,電子支付也成為酷遊卡鎖定的通路入口,也呼應街口拓展海外跨境支付布局。

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街口支付與富爾特科技採 S2B2C 模式合作,由酷遊卡提供漫遊技術、街口支付觸及會員通路,共同拓展跨境上網服務市場。
圖/ 數位時代

根據交通部觀光署統計,今年一至六月國人出境已突破千萬人次,張廷軒認為,這正是提升 App 開啟頻率與黏著度的機會。「我們其實已經合作一段時間,連動最頻繁的場景就是海外旅遊。」他透露,街口也著手規劃海外旅遊專屬頁面,讓使用者在單一 App 完成更完整的生活服務體驗。

場景延伸,街口布局跨境服務

eSIM 資安問題近期成為市場熱議話題,毛睿烽指出,相較於市場上多屬中小型規模的漫遊業者,富爾特科技也是台灣唯一由上市櫃公司出品的漫遊 SIM 卡品牌,長期經營中華電信預付卡業務,須符合嚴格法規規範;除了供應鏈本身,富爾特也引入非紅資源,提供消費者更多元的選擇。

著眼下一步,毛睿烽表示,酷遊卡將持續布局通路合作:「從產品、商業模式、技術到營運、財務支援,我們都能協助不同國家的通路夥伴,共同提供出國上網服務。」

對他而言,這次與街口的合作,是酷遊卡在台灣市場驗證商業模式的一次練兵;待模式成熟後,將逐步複製至亞洲其他國家的通路體系,並藉此將服務範圍由台灣延伸至周邊亞洲市場,持續以供應商角色,協助更多通路夥伴切入海外連網服務的市場缺口。

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