影片|巴菲特計畫捐出99.5%財產!1200字親筆信揭遺產分配心法:不能多到讓子女躺平
影片|巴菲特計畫捐出99.5%財產!1200字親筆信揭遺產分配心法:不能多到讓子女躺平

高齡94歲的「股神」巴菲特(Warren Buffett)在美國感恩節前夕,捐出價值約11.4億美元(約新台幣370億元)的波克夏股票給4個家族慈善基金會。

巴菲特最新給股東的信也曝光,內容提及,超過1500億美元(約新台幣4.87兆元)的財產99.5%會在過世後陸續捐出。

《美聯社》報導,巴菲特曾表示3名子女將在他過世後10年間分配剩餘的1,474億美元財富,但考慮到孩子們未必能在餘生內消化大批財產,所以也指定繼任受託人,他沒有透露繼任者身分,但表示他的子女都認識,且贊同他們將是不錯的人選。

巴菲特也分享對財富價值觀的見解,以及對後代和其他富有家庭的建議。例如,他引用第一任妻子蘇珊的主張, 「富裕的雙親應該為孩子留下足夠資源,讓他們可以去做任何事情,但不能多到讓他們無所事事」。

他也建議所有父母, 讓家人在他們還在世時閱讀遺囑,以確保有機會解釋如何分配財產的決定 ,並回答孩子們關於遺囑的提問。

以下為巴菲特親筆信全文:

巴菲特致股東信全文(2024/11/25)

今天的捐贈使我的波克夏A類股票持有量降至206,363股,自2006年承諾以來減少了56.6%。在2004年我第一任妻子蘇珊去世之前,我們擁有508,998股A類股票。我們曾長期認為她會比我長壽,並在未來分配我們的大部分財富。然而,事與願違。

蘇珊去世時,她的遺產約為30億美元,其中96%捐給了我們的基金會。此外,她留給我們的三個孩子每人1,000萬美元,這是我們首次給予他們的重大禮物。這些遺贈反映了我們的信念, 即極其富有的父母應該留給孩子足夠的資源,使他們可以選擇做任何事情,但不能過於寬裕以致什麼都不做。

蘇珊和我長期以來鼓勵孩子們參與小規模慈善活動,並對他們的熱情、勤奮和成果感到滿意。然而,在她去世時,他們尚未準備好應對波克夏股票所帶來的巨額財富。然而,通過我在2006年作出的生前承諾(並隨後擴大的捐贈),他們的慈善活動得到了顯著增強。

孩子們的責任

我的孩子們現在完全證明了我們的期望, 並且在我去世後,他們將完全負責逐步分配我所有的波克夏持股。這些股票目前佔我財富的99.5%。

時間總會勝利,但它有時反復無常,甚至殘酷——有時在生命誕生或剛剛開始時結束,而有時則等到近百歲才造訪。到目前為止,我一直很幸運,但不久後,它也將找上我。

然而,迄今避免了它的注視也有一個負面影響。自2006年承諾以來,我孩子們的預期壽命也大大縮短,如今分別是71歲、69歲和66歲。

沒有王朝的計劃

我不希望創造一個王朝,也不追求超越我子女的計劃。我非常了解並完全信任他們。然而,對於未來的世代來說,誰能預見隨著時間推移,可能在截然不同的慈善背景下,後代的優先事項、智慧和忠誠度?不過,我收集的大量財富可能需要比我的孩子們活得更久的時間才能部署。而三個活著且方向明確的頭腦做出的決策,比一個已故之人的指令更為合理。

我已指定三位潛在的接任受託人。他們與我的孩子們都很熟悉,並獲得我們的一致認可。他們年紀也略小於我的孩子。

但我希望蘇茜、霍華和彼得親自分配我的所有資產。他們尊重我對於不辜負波克夏股東、對查理·蒙格和我的高度信任的要求。

統一決策的理由

有錢的朋友們,對我對孩子的極大信任以及可能的接任者感到好奇。他們特別對我要求所有基金會行動必須達成一致決議感到驚訝。他們問:「這怎麼可能行得通?」

我解釋說,我的孩子們將永遠面對來自真誠朋友及其他人的迫切請求。第二個現實是,當請求大型慈善捐贈時,一個「拒絕」通常會促使申請者考慮其他途徑——另一位朋友、一個不同的項目,等等。能分配巨額財富的人永遠被視為「機會目標」。這種不愉快的現實伴隨著這個領域。

因此,我設定了一致決策的條款。這項限制使我的孩子們可以迅速、最終地回應資助請求者 :「這件事永遠不可能得到我兄弟的同意。」 這個回答將改善孩子們的生活。

當然,我的一致性條款並非萬能——如果有九個或十個孩子或繼子女,這顯然行不通。這也不能解決每年智慧分配數十億美元的艱鉅問題。

給父母的建議

我對所有父母——無論他們是普通家庭還是擁有驚人財富——有一個建議。 當你的孩子們已經成熟時,讓他們在你簽署遺囑之前閱讀它。

確保每個孩子都理解你決定的邏輯,以及他們在你過世後將面對的責任。如果他們有任何問題或建議,仔細聆聽,並採納那些合理的建議。 當你無法再回答問題時,你不希望你的孩子因你的遺囑決策而感到困惑。

多年來,我的三個孩子經常對我的決策提出問題或評論,我也經常採納他們的建議。我父親當年對我也採取了同樣的方式。

我每隔幾年修改一次遺囑——通常只是很小的變更——並保持簡單。

查理和我也見證了一些案例,富有父母的遺囑在生前就充分討論,反而幫助家庭變得更親密。還有什麼比這更令人滿意的呢?

複利的真正效果

在我寫這篇文章時,我仍延續著1930年以白人男性身份在美國出生時就開始的好運。我的兩個姐妹當然在1920年第19修正案頒布時就被明確承諾將與男性享有平等待遇。畢竟,這就是我們十三個殖民地在1776年的訴求。

如此受惠於我的男性身份,我很早就有信心自己會變得富有。但是我和其他任何人都無法想像在過去幾十年裡在美國可以獲得的財富。這令人難以置信,超出了福特、卡內基、摩根甚至洛克菲勒的想像。數十億成為新的數百萬。

當我在大蕭條開始時來到這個世界時,情況看起來並不樂觀。 但是複利的真正效果發生在人生的最後二十年。通過避開各種陷阱,我現在94歲仍在世,擁有巨額儲蓄——可以稱之為延遲消費單位——這些可以傳遞給那些一出生就拿到很短籤的人。

我也很幸運,我的慈善理念被我的兩任妻子熱情地接納並擴大。無論是我、蘇西還是阿斯特麗德,都不相信王朝式的財富。

相反,我們認為,機會平等應該從出生開始,而極端的「看看我」式生活方式雖然應該合法,但不值得讚賞。作為一個家庭,我們擁有我們需要或單純喜歡的一切,但我們從未因為別人渴望我們所擁有的東西而尋求快樂。

特別令我高興的是,許多早期的伯克夏股東也獨立地達到了類似的觀點。他們儲蓄——過得不錯——也照顧好家人,並通過儲蓄的延伸複利,將大筆、有時是巨額的資金回饋給社會。他們的「請款單」正在廣泛地分配給那些較不幸運的人。

懷著這樣的理念,我從二十多歲起就過著我想過的生活,現在我看著我的孩子們成長為善良且有建設性的公民。在許多情況下,他們與我和他們的兄弟姐妹有不同的觀點,但擁有堅定不移的共同價值觀。

小蘇西、霍華德和彼得每個人都比我花更多時間直接幫助他人。 他們享受財務上的舒適,但並不執著於財富。 他們的母親,也就是他們學習這些價值觀的對象,一定會為他們感到非常驕傲。

我也一樣。

延伸閱讀:巴菲特修改遺囑!身後不捐蓋茲基金會了,逾4兆資產捐給誰?看懂「股神」生前布局
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本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

責任編輯:李先泰

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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