蘋果今年預計推5款iPhone！平價iPhone SE 4、史上最薄iPhone 17⋯特色一次盤點|數位時代 BusinessNext

蘋果今年預計推5款iPhone！平價iPhone SE 4、史上最薄iPhone 17⋯特色一次盤點

iPhone 17系列外型可能大規模變動，鈦金屬退場，改回鋁金屬玻璃設計，相機模組也傳將改為矩形。

鈦金屬退場？改採鋁加玻璃複合材質

對於蘋果產品爆料準確率相當高的《The Information》指出，根據他們取得的一份關鍵報告， 蘋果兩代以來引以為傲的鈦金屬邊框設計，將在iPhone 17這一代退場，改用鋁合金邊框，背蓋則用兩種材質組成——機身上半部背蓋採用鋁金屬 ，機身下半部則保留原有的玻璃材質，確保能無線充電。

這樣的拼接方式，讓人想起2007年推出的第一代iPhone，正是用鋁加上塑膠的複合式設計，當時是為了防止金屬阻隔信號的發送與接收，所以加上塑膠來解決問題。

這項消息令外界相當意外，因為蘋果2023年才剛剛在iPhone 15 Pro系列中推出鈦金屬設計，而且是相當重點的更新，主打能獲得太空科技等級的輕盈耐用，也吸引不少同業跟上腳步推出鈦金屬產品，短時間內就決定要砍掉這款材質，推測是成本因素的考量。

不只材質改變，《The Information》更指出， 相機模組可能有大變動，改為鋁製的大型「矩形」相機模組，並且凸起程度比過去都更高 ，相機模組的存在感更高，外觀上帶來新鮮感之外，更有機會讓鏡頭的性能和散熱效果更佳。

產品陣容預測整理：輕薄版iPhone、SE重新回歸

在產品陣容上，《彭博》蘋果記者馬克．葛曼（Mark Gurman）指出，iPhone系列會推出一款新品，被稱作iPhone 17 Slim或iPhone 17 Air，從命名也能看出，是一款主打輕薄的機型，定位可能介於標準版和Pro之間，預期能在更輕盈的機身中塞進一般iPhone的性能與規格，適合希望外型更時尚但不追求Pro級配置的用戶。

葛曼認為，和過去銷量滑鐵盧的iPhone mini與Plus系列不同，預期iPhone 17 Slim/Air將更受市場青睞，成為新一代的熱門機型。

至於其他明年會亮相的產品，目前傳聞蘋果將於明年春季發表會推出iPhone SE 4、M4 版 MacBook Air、iPad 11 以及 M3 版 iPad Air等四款新品，其中iPhone SE 4是最受矚目的亮點，因為距離上一代SE系列新機已過了三年，這次更新傳聞會有大幅升級，甚至能支援Apple Intelligence功能。

明年春季也有機會發表突破性的「智慧家居」產品，競爭新市場，進一步拓展產品生態系。

責任編輯：李先泰

家電是典型的低頻、高單價商品，消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機，但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下：從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價，到進一步留下會員資料、瀏覽官網，甚至進入門市體驗，消費者的決策路徑越來越分散，即使最後的交易發生在線下，購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普（SHARP）會重新思考數位行銷的原因。

過去，品牌比較關注如何「帶來多少流量」，但當數位接觸點持續增加，重要議題逐漸變成：誰在關注什麼？誰可能進入購買週期？又該在什麼時間點，提供什麼內容？

SHARP 台灣總經理張凱傑表示：「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務，讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』，逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術， SHARP 致力將科技融入日常生活，預先設想、解決消費者不同階段的生活需求；如今，這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷：不只是等消費者說出需求，而是透過數據，更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據，但因數據資料分散在不同部門與系統，想要為行銷活動建立目標消費者輪廓，需要跨部門整理與人工處理。例如，需要先請 IT 撈取資料，再由行銷團隊分類目標客群，前後可能花上 3 到 5 天，活動發送出去後，也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰， SHARP 開始評估、測試客戶資料平台（CDP），最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中， SHARP 關注的不只是資料整合能力，也包括系統是否容易上手，以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先， SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類，還有提供行銷引導與 AI 工具，例如行銷自動化等，讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策，以清晰的投資報酬率（ROI）等數據，建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出：「對我們來說， CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間，讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容，而不是處理資料。」舉例來說，導入 Insider One 後，行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置，將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘，然後，由系統觸及，以及追蹤開信、點擊與轉換，大幅縮短跨部門協作的工作流程。

1912 年創立的夏普，在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ，透過數據整合，真正了解消費者的需求，精準推薦，股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。

圖／數位時代

對 SHARP 來說，另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用， Insider One 團隊扮演如導師般的角色，透過手把手的培訓與指導，不僅大幅縮短系統摸索時間，更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內，成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點，以消費者全通路（OMO）旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示， SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路，部分合作通路同樣採用 Insider One，讓跨通路數據串接有了共通基礎，在 Insider One 團隊的協助下， SHARP 與生鮮超市合作，在符合資料授權跟隱私規範的前提下，透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求，並以此規畫跨業聯合促銷（Joint Promotion）。

股東購物節四大指標皆雙位數成長， SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說，股東購物節是年度最重要活動，透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案，結合會員資料整合與行為分析，去（2025）年， SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群，轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣，再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程，讓對的內容在對的時機觸達對的人，極大化行銷綜效。

更重要的是，隨著數據累積與平台熟悉度提升， SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例，今（2026）年，不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%，流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%，讓 SHARP 更加確信：數位行銷的重點不只是「吸引多少人」，而是能否辨識「哪些人值得溝通，以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷， SHARP 成功從會員名單中找出 4,000～5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者，如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群，針對這群人進行精準溝通，帶動數百台產品銷售，創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為，以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效，以維修服務為例，如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久，且近期有多次維修紀錄，即可在適當時機提供換機資訊，甚至從節能效益切入，讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果，不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」，持續深化對消費者的理解，讓線上的互動、內容與優惠，成為消費者消費或走進實體通路的前一站，也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解，成為家電數位行銷競爭的新典範。

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