比亞迪強在哪?一文拆解30年代工發跡史:為何郭台銘為它頭疼,庫克也得拜碼頭?
比亞迪強在哪?一文拆解30年代工發跡史:為何郭台銘為它頭疼,庫克也得拜碼頭?

中國電動車廠比亞迪在今年11月度過了30歲生日,除了在近年快速竄升成全球出貨量最高的電動車廠外,較為少人知道的是,它們也是蘋果的關鍵代工夥伴,光是負責組裝蘋果產品的員工,就高達10萬人。

從生產離電池、組裝蘋果裝置,再跨到電動車產業,比亞迪的發展路徑令人很難不聯想到台灣的鴻海集團。

事實上,比亞迪與鴻海確實曾有侵權、爭人搶才的歷史,過去更曾被業界稱為「郭台銘最頭痛的中國敵手。」

Q3賣破100萬輛新車!登全球第6大車廠

比亞迪近來銷售再創佳績,今年第三季新車出貨量首度突破100萬輛,創下單季最高紀錄,並且超越美國車廠福特躋身全球第6大車廠。

且今年1至11月累積出貨量已經達到375萬輛,較去年成長40%,比亞迪預計今年全年出貨量可望首度突破400萬輛。

但在電動車領域呼風喚雨的同時,比亞迪有著另一個重要身份:蘋果的代工夥伴。

組裝3成iPad、9成華為手機

根據《華爾街日報》報導,代工製造比亞迪的重要副業,他們負責組裝了蘋果30%以上的iPad,還供應蘋果iPhone的鈦金屬框架。比亞迪擁有超過1萬名工程師、10萬名員工負責代工蘋果的產品。

蘋果Let Loose發布會iPad Air
比亞迪如今負責了全球30%的iPad組裝。
圖/ 翻攝自蘋果Let Loose發布會

有趣的是,比亞迪從電動車跨足代工製造領域的策略,或許會讓人聯想到鴻海,一樣從代工製造跨足電動車。其實,這並不是偶然,因為這兩項業務有著相同的核心:以低成本生產精密設備的能力。

且電動車本身就像是4個輪子的手機,同樣需要電池、晶片及軟體,以及將這些零組件結合的能力,這也使得他們能夠在電子製造業擁有一席之地。

比亞迪的客戶不只有蘋果,也為許多其他廠商提供代工服務、供應零組件,中國手機業者小米就是其中之一。比亞迪為小米手機提供代工服務,同時還提供進軍電動車領域的小米部份車用技術,今年4月比亞迪創辦人王傳福還特地造訪北京國際車展的小米展台。

另外,華為也是比亞迪的客戶,比亞迪高管曾聲稱90%華為手機都是它們所生產,兩者還是電動車領域的技術合作夥伴。比亞迪新推出的旗艦車款豹-8便採用華為的智慧駕駛系統。比亞迪還供應了三星折疊手機鉸鍊相關的零組件。

現在比亞迪已是中國最主要的代工業者之一,一年光是代工業務的營收便接近1,500億人民幣(約新台幣6,700億元)。

擁組裝硬實力,成蘋果合作夥伴

儘管蘋果近年不斷在越南、印度等其他國家建立產能,試圖減少中美貿易戰可能的衝擊,對包括比亞迪在內的中國業者依舊高度依賴,蘋果執行長庫克去年曾聲稱超過95%的產品是在中國製造,且建立中國外生產基地也往往仰賴中國合作夥伴的經驗及知識。

tim cook weibo.jpg
庫克今年曾在微博上稱讚比亞迪等中國廠商是「每天都在突破可能性極限的典範」。
圖/ 微博

庫克今年三度訪問中國,也可以看出蘋果對中國的重視程度,今年3月庫克便會見了比亞迪王傳福,並在中國社群平台微博上表示,比亞迪等公司是「每天都在突破可能性極限的典範。」另外,庫克也數次強調,中國是蘋果供應鏈最關鍵的生產基地

在蘋果放棄造車計畫前,和比亞迪還是電動車開發上的祕密合作夥伴。《彭博》曾經披露,雙方私下為開發電動車電池合作了6年之久。即使蘋果放棄了造車打算,與比亞迪合作仍被認為是加強供應鏈多元化,降低對鴻海等台廠依賴的手段,儘管比亞迪似乎沒有進軍iPhone組裝業務的打算。

從手機電池起家,逐漸拓展業務

比亞迪在近期度過了30歲生日。王傳福在上個月的慶祝活動上表示,比亞迪在1994年以一個20小團隊開始創業之旅,最初是製造手機電池的小廠商,並逐步將業務拓展到其他手機零組件。

1996年,比亞迪正式跨入鋰電池。王傳福提早十年布局未來新能源車和智慧手機高度依賴的鋰電池,成為公司攻城略地的本錢。

從電池供應商拓展至手機組裝領域的比亞迪,當時直接威脅到一方之霸富士康,雙方還因侵權和搶人才而多次對簿公堂,比亞迪也因此被業界稱為「讓郭台銘最頭痛的中國敵人。」

2003年,比亞迪收購了西安秦川汽車,藉此正式踏入汽車產業。

比亞迪與蘋果的關係則始於2009年。《華爾街日報》指出,當時比亞迪剛開始零組件加工業務,並逐漸取得蘋果信任,進而獲得一些結構構件以及組裝服務的訂單。

比亞迪曾在2019年的年報中強調,與北美客戶的業務取得突破,業內人士聲稱這指的便是成功拿下蘋果iPad組裝訂單。

而蘋果的轉移產能計畫,比亞迪也出了一份力。去年12月,便傳出蘋果與比亞迪合作,將iPad的開發資源轉移到越南,不過主要集中在入門款式上。Counterpoint則指出,比亞迪已在印度為小米生產手機,若蘋果有需求也可能會協助在印度市場的擴張。

延伸閱讀:一年半只賣2,500輛電動車!才把特斯拉踢下全球龍頭,比亞迪為何在日本吃癟?

資料來源:華爾街日報Nikkei Asia(1)Nikkei Asia(2)

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

網創X浪Live-2.jpg
浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

網創X浪Live-3-2.png
旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

網創X浪Live-4.jpg
網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

網創X浪Live-5.jpg
網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

網創X浪Live-6.jpg
NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

網創X浪Live-7.jpg
網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓