行銷人必看!Threads緊黏Z世代、台灣人,社群經營4大攻略曝光
行銷人必看!Threads緊黏Z世代、台灣人,社群經營4大攻略曝光

Threads 竄紅台灣,Z 世代成核心用戶,成立至今網路聲量竟逾一百萬筆!

「你今天滑脆了嗎?」已成為年輕族群間的熱門問候語。2023 年由 Meta 所推出的新興社群平台 Threads,在台灣迅速崛起,並成為用戶成長最快的社群媒體。透過《KEYPO 大數據關鍵引擎》輿情分析系統調查,在「Threads」近一年的網路聲量趨勢圖中可以明顯看見在 7 月剛推出時出現過一波高峰,之後隨著熱度慢慢減退,8 月中後開始網路討論度便大幅下降。在 2024 年初「Threads」因為總統大選迎來另一波新的熱潮,並且目前相關網路聲量仍持續上升中。截至目前,全球用戶已突破 1.9 億,其中台灣用戶約 350 萬,主要為 16 到 24 歲的 Z 世代,超過 63% 的貼文只用文字,顯示簡單直接的溝通方式受歡迎。台灣市場也展現出高度活躍度,在全球使用排行中位居第二,佔全球 Threads 流量的 10%,僅次於美國的 25%。

相比於傳統的 Facebook 和 Instagram,Threads 更具潛力吸引新客群。Threads 透過追蹤用戶過往在平台上的互動,依據所在地區、話題趨勢、以及個人喜好,進行精準的足跡分析,目前尚未有廣告的介入,更能在用戶主頁上推送量身打造的內容推薦,但據科技媒體點出 Meta 計劃最快於 2025 年 1 月起,就在 Threads 上引進廣告,是否會影響使用者體驗或演算法,就要持續觀察。舉例來說,若用戶偏愛美食主題,並在餐廳、料理等相關貼文中互動、停留較久,演算法會捕捉到這一興趣點,進而推送更多有關美食的內容,讓用戶沉浸在強大同溫層的體驗。因此,品牌能藉由 Threads 這個新興平台有效提升流量和曝光率,但同時也可能因為同溫層效應而引發部分負面聲量。行銷戰場的號角已然吹響,本文將分享四大實戰攻略,協助品牌有效運用 Threads,推動品牌行銷與宣傳。

#1 抓緊趨勢跟風引流量

Threads 平台上的熱門話題和趨勢更新速度極快,無論是迷因還是其他品牌的行銷操作,都是跟風的絕佳機會。像之前周杰倫演唱會門票秒殺,許多買不到票的粉絲在 Facebook 上發起「下水道聽演唱會」「排風管參與演唱會」等無厘頭活動,正是品牌小編借勢發聲的好時機,不論是創意發文還是留言互動,都能獲得大量曝光。例如,蝦皮巧妙運用地理位置優勢,發起「揪團到蝦皮辦公室聽周杰倫演唱會」活動,這篇貼文迅速累積超過 3.5 萬個讚,充分展現了 Threads 上話題帶來的強大影響力。超過 50% 的 Threads 用戶年齡在 30 歲以下,內容風格必須避免過於嚴肅,即便是正式公告或重要宣傳,也應該符合平台輕鬆、幽默的調性。運用當下流行的社群用語或台灣人熟悉的諧音梗,讓內容更有親和力、無距離感,才能更有效吸引粉絲的關注,實現最佳的口碑效應。

蝦皮 @Threads.jpg
圖片擷取自 Threads/Shopee_tw。
圖/ Threads 截圖

#2 主動出擊 強調互動性

Threads 的核心演算法會優先推薦互動量高的貼文,因此在構思行銷文案時,應以「高互動性」為主軸。不同於 Facebook 和 Instagram 著重於產品介紹,在 Threads 上,品牌應該以真誠的態度拉近與粉絲的距離,不要只一味推廣產品,而是要創造口碑效應,用創意吸引更多人觀看,進而提升品牌聲量與知名度。像新北三重開幕的手搖品牌「八曜和茶」,就是 Threads 行銷的成功案例。八曜和茶每天更新一到兩則貼近日常生活的有趣貼文,吸引了大量互動,並因而獲得演算法的優先推薦。

Threads 上的內建投票功能是一個非常有效的互動工具,不僅能引起用戶參與,投票結束後還會自動通知參與者查看結果。以 Netflix 台灣為例,他們善於運用影音和圖文素材,結合投票互動,常常能創造出極佳的宣傳效果。此外,Threads 上「發問文」也非常受歡迎,吸引熱心網友蓋樓回覆,是有效創造用戶生成內容流量的行銷手法。

八曜和茶 @Threads.jpg
圖片擷取自 Threads/8yoptea。
圖/ Threads 截圖
Netflix @Threads.jpg
圖片擷取自Threads/netflixtw。
圖/ Threads 截圖

#3 提高用戶停留時間與互動 分段式內容的創意策略

Threads 會根據用戶在貼文上的停留時間來評估互動效果,因此,讓用戶在品牌的貼文中停留得越久越好。除了鼓勵留言和互動外,提升貼文的閱讀時間也是延長停留時間的好方法。雖然長文確實可以增加停留時間,但現在人靜下來閱讀文字的時間已經越來越短,未必會有耐心完成。因此,品牌可以嘗試將內容分段呈現,例如,網路溫度計將圖片放在主貼文,並把文章網址置頂於留言區,或發布引發好奇的貼文,並在內文引導用戶到留言區查看詳細內容。這樣的方式能有效提升用戶點進留言區互動的機會,進一步延長其停留時間,增加貼文的曝光效果。

網路溫度計 @Threads.jpg
圖片擷取自 Threads/網路溫度計。
圖/ Threads 截圖

#4 強化品牌保護 掌控流量與危機的雙刃劍

在 Threads 平台中,文章的留言數量是優先推薦的關鍵,因此,想要獲得大量關注,必須確保貼文具備吸引眼球的效果,從而引發共鳴與討論。像是爆料、公審等類型的「流量密碼」貼文,往往能迅速引爆話題,這類內容滿足了 Z 世代喜愛隨手分享「廢文」的習慣。然而,這也意味著品牌有較高的風險面臨「炎上」或負面聲量的挑戰。透過輿情分析系統快速掌握動態,有助於品牌保護資產,避免不必要的爭議和損失。《KEYPO Suite》提供的《KEYPO 大數據關鍵引擎》輿情分析軟體,能即時監控社群反應,了解輿論走向與情緒變化,協助品牌迅速應對特定貼文或事件,並決定在適當的社群平台上進行處理。運用數據科技驅動的洞察力,品牌能更精準地掌控危機,確保行銷資源得到最佳運用。

(本文出自網路溫度計

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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