台積電是如何練成的？張忠謀細數生涯關鍵決策：驕傲的是，沒做很壞的決定！|數位時代 BusinessNext

影片｜台積電是如何練成的？張忠謀細數生涯關鍵決策：驕傲的是，沒做很壞的決定！

台積電創辦人張忠謀9日下午將辦全球唯一場次新書發表會，此次活動，張忠謀料將導讀部分書中段落，分享生涯期間所思所見。

作家夢碰壁！改讀理工進入半導體業

張忠謀笑稱，自己17歲時曾有作家夢，但被爸爸用一句話「會餓死」打槍，18歲改讀理工，但24歲考麻省理工（MIT）機械系博士資格落榜，轉而去找工作，又放棄機械工作進入半導體業。

書中提到的關鍵事件，包括受邀訪台「赴命運的約會」，接任工研院長及辭任，創立台積電，與飛利浦爭經營權、拒絕「管理層收購」、解決「變相裁員事件」等。

打造神山關鍵：沒有太多壞決定

回顧台積電發展，張忠謀指出，2009年成立業務發展部、2010年確定營收8%為研發費用，是很好的決定，比很多半導體製造公司都來的高。

在台積電職涯的後半段，還包括2010年「蘋果來敲門」，2012年台積電「28奈米首度領先業界」，接著2018年「7奈米持續保持技術領先」，並於同年退休。

張忠謀也流露自己對文學的愛好，他提到在自傳上冊自序中自譯了一段海明威《吉力馬札羅山的雪》，描述一位作家得了凍瘡，望著白雪的山峰等死，現在他再也不能寫那些故事， 「當時看了這段海明威，是我決定寫自傳的原因之一，再等下去以為可以寫更好，後來就沒機會了！」

面對外界好奇，自張忠謀2018年退休後，台積電面臨更多地緣政治局勢變化，還會不會有自傳「第三集」講後續的歷程？。張忠謀答道，自己已經退休，目前沒有再出續集規劃，已經交給現在的團隊，不會「越俎代庖」影響台積電決策。

蔡英文自曝：曾被張忠謀退稿

蔡英文致詞時則表示，從認識到有些摩擦，到一起完成任務，「和一個人生充滿歷練、經驗和有智慧的人互動、學習，是我從政生涯中非常重要的篇章」，其中她特別感激張忠謀6次代表台灣出席APEC領袖會議。

蔡英文分享，去年張忠謀最後一次負責APEC領袖代表任務，有了前幾次經驗後，她請幕僚提早準備，自己也親自參與，修改了很多內容，稿子到了張忠謀手上卻被退稿了， 「當然他不知道我有參與其中，不然他會對我客氣一點！」 蔡英文盛讚，這就是張忠謀的態度，對講出去的話、做的事情標準都要求很高，而正是因為如此的高標準，台積電才能以創新商業模式領先全球。

先進製程「始終在台灣」

蔡英文也回顧20年前，當時針對開放8吋晶圓廠赴中國投資議題，社會上有贊成及反對兩股力量，當年台積電經營階層，也擔心會不會在全球化潮流下，喪失到中國投資的先機。

時任陸委會主委的蔡英文回憶，當時張忠謀對如何兼顧中國市場、以及保持技術領先，已經有他的想法，「政府禁就禁、撤就撤，一切配合。」於是在政策公布2年後、12寸晶圓量產後，台積電中國8吋廠才開始生產，最先進晶片都留在台灣製造。

直播畫面由天下文化提供

責任編輯：李先泰

在科技重塑萬物的時代，飲食與農業的創新也正悄然發酵。台灣唯一專注於食農科技創業輔導的「好食好事加速器」，將於10月30日舉辦第八屆Demo Day。活動將邀請13 家入選新創登台發表，聚焦食農科技、AI供應鏈和飲食創新三大面向，分享他們如何以科技、創意和永續理念，改寫食農產業的未來。現場亦同步規劃「未來食農展演區」，集結本屆共17 家新創團隊，展示最前沿的產品與服務，從飲食創新到食農產業的智慧應用，讓與會者一次看見未來食農的全景樣貌。

化身食農新創關鍵推手，創整體存活率95%佳蹟

好食好事加速器營運總監張正瑜指出，好食好事加速器自2018年啟動以來，至今已輔導 78 家食農新創團隊、累積總資本額達新台幣22.6億元，整體成長率達 114%，整體存活率達 92%。

這些成果不僅展現了台灣食農新創的韌性與潛力，更凸顯好食好事加速器在背後扮演的關鍵推手角色，透過系統化輔導、跨域資源鏈結與市場驗證，讓食農創業者能夠以更快的速度、更穩的步伐邁向成功。而因應食農產業的轉型趨勢與全球永續浪潮，今年加速器特別聚焦在以下兩大重點，一是運用科技和創新推動食農產業升級，二是加速飲食創新發展。

食農科技+AI供應鏈，以數位創新驅動食農產業升級

根據張正瑜的觀察，多數人對食農產業的想像皆停留在農作物生產階段，但這其實太過狹隘，「食農產業的真正範圍很廣，從『產地到餐桌』乃至『再循環』的整條供應鏈，都應該被納入其中，」張正瑜說，這當中包含生產、批發零售、物流、用餐場域、包裝材質的選用，甚至或廚餘與農業廢棄物的循環再利用等議題，這些都屬於食農產業的一環。

為了提升食農產業價值，今年入選團隊中，有許多聚焦於 AI、數位科技、永續再生等領域的新創，透過創新的解決方案去優化供應鏈各個節點，讓創新不只發生在農田，而能延伸至整個產業鏈。舉凡食農科技、AI 供應鏈等議題，其目的都是運用科技與創新思維推動食農產業升級。

其中，食農科技指的是，運用創新技術或數位科技改變傳統農作物的生長模式與管理方式，本屆入選團隊好食Agri Optech，便是以室內植物工廠為核心，自主開發高效植物照明技術與模組化系統，不僅大幅節省能源與水的耗用量，更能降低疏菜耗損量，與國際植物工廠解決方案相比，好食Agri Optech無論在價格或營運效能上都極具競爭力，如今更透過好食好事加速器的輔導與媒合，成功對接至連鎖早餐品牌，擴大產品通路與市場觸角。

而AI供應鏈，則是運用人工智慧讓供應鏈更透明、暢通與高效。例如本次入選團隊——團薦科技開發出的AI零售選址平台，可以透過數據與 AI 模型分析人流熱點、預測未來3個月內的營收表現與展店成功率，協助企業找出最具潛力的展店地點。這項技術不僅提升選址決策的速度和精準度，也大幅優化展店流程與整體效率，同時在加速期間，透過業師牽線順利取得與大型連鎖手搖飲品牌合作的機會。

整合大拙匠人資源，加速推動飲食創新

至於本屆加速器的第二個特色——飲食創新，好食好事攜手新興食品品牌「大拙匠人」推出FMCG（快速消費品）加速項目，將具備台灣特色和在地風味的食品，結合新食材、新技術或新包裝，轉化成可在主流通路販售的商品，進一步走向更廣泛的國際市場。

舉例來說，本次入選團隊阿勇家餐飲，是一家擁有 60 年經驗的辦桌團隊，透過與大拙匠人合作開發新產品，使傳統的辦桌料理得以用全新的形式進入零售通路，從節慶餐桌延伸至日常家庭，甚至邁向海外市場，讓全球都能感受台灣獨有的辦桌文化。

另一家入選團隊日日好食，雖然與大拙匠人同樣主打麵類商品，但其強調高蛋白、低碳水化合物的健康取向，與大拙匠人的主要產品鵝油拌麵，各具不同特色、形成互補，雙方在加速期間不僅共同探索合作開發新商品的可能性，大拙匠人更分享自身進軍大型通路的實戰經驗，協助新創掌握通路策略與進入國際市場的運作節奏。

不只如此，日日好食也透過好食好事加速器的引薦，接受曾任直銷企業高階主管的業師輔導，進一步優化經營策略、提升銷售表現，並對接大型食品公司洽談合作機會，同時也與海外加速器建立連結，為進軍北美市場做好準備。

「我們想做的不只是產品創新，更是『台灣味』的文化傳承與品牌輸出。」張正瑜強調，把餐飲料理轉化成標準化商品，不僅能擴大銷售通路和市場，更能縮短備菜的人力和時間，成為解決餐飲業人力短缺的有效途徑。

從在地出發，鏈結全球：好食好事推動食農新創國際化

張正瑜認為，台灣食農技術和食品產業都具有很強大的市場競爭力，新創團隊應該更具企圖心，在創業的第一天就放眼海外市場。正因如此，好食好事加速器不僅致力於培育在地新創，更積極推動國際鏈結，透過海外社群串聯日本、新加坡、印尼、北美等地的食農科技與創業生態圈，希望將台灣的新創力量推向全球舞台。

今年 5 月，加速器便帶領校友團隊前往日本參加 SusHi Tech Tokyo 2025（Susai Tech）展會，與日本當地的食農科技團隊與投資人交流；預計 11 月前往新加坡和印尼，透過新加坡知名的食農科技加速器 Innovate 360，接觸具潛力的投資與合作夥伴，並對接由印尼最大食品集團三林集團（Salim Group）成立的加速器 Innovation Factory，進一步串聯當地的大型零售與食品企業，為台灣食農新創開啟跨國合作與市場落地的新契機。

從在地創新到國際鏈結，好食好事加速器持續為台灣食農新創打造更廣闊的舞台。現在就報名 10 月 30 日第八屆 Demo Day，一同見證台灣食農創新的新篇章。