台積電明年有多好?魏哲家豪言「3年擴產2倍產能」,分析師預估資本支出、獲利、股利持續升高
台積電明年有多好?魏哲家豪言「3年擴產2倍產能」,分析師預估資本支出、獲利、股利持續升高

知名半導體分析師、現為香港聚芯資本管理合夥人陳慧明,用一個字形容2025年全球半導體業景氣:「鋒」。

他解釋,「鋒」原指刀劍的尖端、最為銳利,如果全球半導體業是一把刀,那刀鋒就是先進製程。他預期,明年台積電仍將銳不可當,能如刀鋒般展現勇往直前的氣魄,直面困難與挑戰。

從基本面來看,今年全球半導體業的榮景可望延續到明年,陳慧明預估全球半導體業總產值明年成長約12%,而台灣則有16%,台灣成長幅度能超越全球,關鍵就是台積電。

明年毛利率挑戰60% 先進製程訂價權無可撼動

2025年的台積電會有多好?陳慧明預估,台積電明年營收年增率可達25%、毛利率挑戰60%,每股稅後純益(EPS)上看54至56元、稅後純益年增率達35%以上,都是令人驚豔的好成績。

另一個觀察重點是資本支出。在近期舉辦的「台積電供應鏈管理論壇」中,董事長暨總裁魏哲家宣示「請夥伴們做好3年內擴產兩倍產能的準備」。陳慧明推估,明年台積電的資本支出將上看380億美元、超越2022年的362.5億美元,創下歷史新高。

不但絕對金額創高,2022年的資本支出占其全年營收近5成,「明年已降至不到4成。」陳慧明指出,這顯示獲利能力相對提升,未來現金股利也將增加。他更樂觀預期,到了2030年,台積電資本支出將衝上7百億美元,傲視全球半導體製造業。

市場關心的2奈米進度,近期也傳出試產良率優於預期的好消息,原先台積電宣示在明年底量產的進度可望達標,且量產曲線預計與3奈米相似。陳慧明認為,「初期毛利可能略有影響,按過往軌跡,約7至8季的時間,良率就可達到正常水準,屆時毛利率將有機會突破6成。」

儘管明年基本面朝正向發展,但市場最擔心的,還是川普上任美國總統後的新政策會影響台積電的獲利與前景。陳慧明認為,現在的《晶片法案》,是美國政府與台積電反覆討論的結果,例如N+1製程原則。如果新政府想修改,應也要經過溝通與確認,而台積電企業文化向來是:在事前充分討論,確認後全力執行,這種務實風格短期內或許會吃虧,但拉長看,反而有利。

陳慧明舉例,台積電2016年宣布赴中國設廠,是全球主要半導體製造廠中最晚的,「三星、Intel(英特爾)甚至和艦早就去了。」且條件相對嚴苛,例如僅能投資成熟製程,且擴產、增加資本支出都須經過嚴格審批。豈料,兩年後爆發貿易戰,三星、英特爾陷入進退兩難窘境,台積電反而因完全符合規定,業績毫無影響。

再者,即使美國新政策衝擊台積電,以台積電獨霸先進製程,具備掌握訂價權的優勢,也有能力消化衝擊的負面影響。

陳慧明舉例,10年前台積電最大的客戶是蘋果,但近年來,客戶集中度分散有成,不但輝達占比明顯增加,且在Alphabet(谷歌)、Meta(臉書母公司)自行研發晶片後,向台積電投單比重也持續增加中。

這些以軟體服務為主的公司,晶片研發非其所長,勢必比當年的蘋果更依賴台積電。此外,台積電在3奈米以上高階製程遙遙領先,未來在先進製程的訂價權將更難被挑戰,有能力將較高的製造成本,一定程度轉嫁給客戶,降低衝擊。

科技業生態或將主客易位 成熟製程則難掙脫紅海

陳慧明甚至大膽預言,全球科技業最強的「七加一」(美國七家科技龍頭公司加台積電)生態,未來可能變為「一加七」,改由台積電主導,「主客易位」下台積電的產業地位將更上一層樓。

相較於對先進製程高速成長的樂觀期待,陳慧明對成熟製程就顯得保守許多。他認為,中國近年來大舉擴產、殺價競爭,產量雖有提升、獲利卻無起色,把大家都捲入紅海,明年勢必還有一段艱苦的路要走。

展望明年的半導體業既充滿了機會,也蘊含挑戰與風險。台積電創辦人張忠謀曾公開強調,全球化與自由貿易逐漸消失,對台積電是嚴峻的挑戰,但他也堅信,在領導團隊與員工齊心努力下,台積電必可突破困難、再創奇蹟。陳慧明認為,「鋒」字象徵台積電衝鋒陷陣、百折不撓的進取精神,也呼應張忠謀對台積電的信心。

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本文授權轉載自:今周刊

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以AI驅動智慧轉型  中華電信打造產業升級新引擎
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人工智慧技術正在加速企業的進化。中華電信早在2016年就制定了AI策略,不僅用來優化自身營運,還透過「內服外推」的策略,將實戰經驗轉化為產品與服務,例如智慧客服、法遵審閱和跨國語譯等,幫助企業在AI 2.0時代掌握人機協作的優勢,發揮AI的最大綜效。

從辨別式到生成式AI技術 驅動人機協作新紀元

2016年,AlphaGo的出現象徵著辨別式AI技術的成熟。人工智慧不僅能「看懂」、「讀懂」,甚至能「聽懂」人類的語言與行為,讓語音辨識、影像分析、文字理解等應用進入金融、製造、醫療與安防等產業。例如,金融業利用辨別式AI優化信用評估、詐欺偵測與風險管理;醫療業提升診斷疾病的能力;製造業用於品質檢測與預測性維修;安防業則透過人臉辨識與行為分析提升安全性。

隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的迅速發展,AI 2.0時代隨之而來。現在,不僅文本、圖像、影片、聲音、程式、數據與物件可以自動生成,還催生了代理式AI的出現。中華電信研究院院長蘇添財表示:「從辨別式AI、生成式AI到代理AI,人工智慧不僅具備成熟的數據分析、影像識別、語音合成能力,還具備語意理解能力,更重要的是,正朝著認知智慧邁進,能理解、思考、學習以及創新,開啟了人機協作的無限可能。」

然而,相較於個人使用者對生成式AI的積極採用,企業在導入AI方面仍較為謹慎。多數企業會從相對明確、風險可控的場景開始,例如客服自動化、智慧助理、文件摘要、行銷內容生成、知識庫查詢等,逐步評估資料安全、法遵框架與投資報酬率。

中華電信
中華電信研究院院長蘇添財
圖/ 數位時代

蘇添財指出:「AI導入不僅是IT專案,更是組織文化與營運流程的變革工程。」他提醒企業,若要真正發揮AI的效益,除了精準找出業務痛點、決定AI應用範疇,還需積極參與導入過程,並確保AI應用服務上線後,員工願意且滿意使用,才能發揮商業價值。

蘇添財進一步引用BCG《AI Radar Survey》指出,高達86%的企業相信人類與AI的協作將是未來的主流。協作模式多樣,有些企業讓AI成為決策輔助者,人類仍握有關鍵監督權;也有企業建構AI代理人(AI Agent)主動處理流程,只在例外情況轉交人工審核。「這些模式的共通點是,AI不再只是支援系統,而是決策與執行流程的共同參與者。」

「內服外推」策略 推動AI應用落地

身處AI變革的關鍵時刻,中華電信一方面在內部導入AI以優化營運效率、推動流程自動化,另一方面將實戰經驗轉化為產品與服務,協助客戶加速數位轉型。目標是透過「內服外推」的雙軌策略,加速AI落地,讓AI創造具體可見且有感的商業價值。

中華電信早在2016年就開始規劃與建構AI賦能的智慧客服、智慧聲控、智慧分析、智慧安防、語音助理與新興應用,並陸續推出20多個AI應用服務,例如IVR語音導航、MOD聲控助理、電信大數據分析、智慧交通、科技執法、AI總機等,並獲得市場的廣泛好評。

以智慧客服為例,中華電信透過語音辨識、語音合成、語意理解、多輪對話、知識管理、語音核證、對話分析等核心技術,開發出文字機器人、語音機器人、外撥機器人、值機應答助理、客戶心聲分析、訂位助理、掛號助理與智慧總機等服務,協助公部門、餐飲、旅遊、電商、製造、金融、醫療、物流等超過30家客戶優化客服效率與體驗。

蘇添財表示:「2016到2022年間,我們的重點不僅是打造AI應用服務,更是透過持續的實務應用與實戰經驗,全面提升『人才』、『平台』、『技術』與『資料』等方面的能力,例如員工對語音合成、影像辨識、自然語言處理(NLP)與數據分析的掌握度,為未來做好準備。」

隨著生成式AI的出現,中華電信也從AI 1.0(辨別式AI)階段邁向AI 2.0(生成式AI)階段,不僅鎖定智慧客服、智慧法律、新興應用、元宇宙、防詐資安、Copilot等六個領域,推出生成式AI賦能的產品服務,例如台灣第一個代筆遺囑生成服務、跨國即時語譯與仿聲服務等。此外,中華電信也將AI技術導入電信網路,研發智慧維運助理、自治網路、網路數位分身等服務,提升網路品質並降低維運成本。在客服領域,透過自然語言處理結合客服知識庫,能在5秒內提供一線客服人員所需的精準答案與參考資料,協助即時解決客訴問題,減少10%的客戶等待時間。同時,推出AI企業年報審閱服務,審閱人員只需匯入公司年報與相關法條,即可完成AI年報審閱工作,節省超過80%的人工作業時間,法規審閱精準度超過95%。

展望未來,中華電信將持續以「內服外推」的雙軌策略優化AI產品與服務,成為企業AI轉型的最佳夥伴。蘇添財表示,將因應AI技術的發展,深化在體現智慧(Embodied Intelligence)、多模態AI(Multimodal AI)、領域化模型(Domain-Specific Models)、可解釋AI(Explainable AI)、空間智慧(Spatial Intelligence)、人型機器人(Humanoid Robotics)、AI擴增開發(AI-Augmented Development)等領域的能力,目標是提供在地客製、可控可信的智慧應用,滿足各領域與產業的需求,攜手夥伴與客戶共同將想像轉化為價值,共建智慧新未來。

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