「台灣太陽能電池廠腹背受敵⋯」中美晶強制特休風波怎麼回事?徐秀蘭吐產業困境
「台灣太陽能電池廠腹背受敵⋯」中美晶強制特休風波怎麼回事?徐秀蘭吐產業困境

矽晶圓大廠中美晶傳出「要求宜蘭太陽能電池廠員工請特休停工」事件,中美晶董事長徐秀蘭於12月13日下午於線上記者會表示,由於太陽能電池庫存堆高、訂單未見起色,因此盼停工暫緩生產,尚在勞資協商階段未定案。她也感嘆國內太陽能產業面臨「腹背受敵」難題,希望政府能協助產業發展回到正軌,給予更多關愛眼神。

太陽能案廠建置放緩、進口模組增加,導致「腹背受敵」窘境

針對召開勞資協商會議的起因,徐秀蘭表示,是因為看到太陽能電池存貨太高的訊號,「如果繼續再多做一個月,又是幾百萬片的電池產生;但訂單落實進來的,還是相對比預期得慢非常多。」

因此,中美晶與生產太陽能電池的宜蘭廠員工協商, 自明年1月7日至農曆年前、約兩周半時間先停工以管控庫存,待過年後再回來上班 。

徐秀蘭表示,秉持2大原則:讓員工1月薪水、年終獎金都能足額領到,並且不要讓存貨再無限制增長,因此提議停工期間讓員工請特休假,如果不夠可以預借之後的特休,若下半年特休不足需請假,可請事假將不扣全勤獎金;如果同仁不想請特休,則是依法通報放無薪假,目前尚在協商階段,約12月底前會定案。

徐秀蘭進一步提到,國內太陽能電池產業面臨「腹背受敵」困境,一方面今年太陽能總裝置量約僅1.8GW,案廠建置速度放緩;另一方面,太陽能電池模組進口量持續增長,從過去的20%成長現已成長至30%以上,期望政府能採取有效措施,讓產業更加健康,回復正軌。

另一方面,徐秀蘭指出,也看到美國對第三地進口的中國製太陽能產品提高關稅,看好台灣製的高品質太陽能產品,有望受到美國市場青睞,將有助市況回升。

媒體好奇,中美晶其他廠區如竹南廠的稼動率,是否也有受到影響?徐秀蘭表示,宜蘭廠包括太陽能電池、售電、建電廠等事業部,竹南廠區主要生產太陽能晶錠、晶片,兩者並不聯動,竹南廠目前維持很好的稼動率。

徐秀蘭也也提到,中美晶在竹科廠區較多,不同廠區之間人員可以互相輪調支援,但只有一個工廠在宜蘭,較難調度員工到不同廠區,「這是對宜蘭同仁較心疼的地方」。

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中美晶3點重訊說明:勞資會議尚未決議、太陽能電池營收僅2%影響不大

針對此次傳出的宜蘭廠區協調休假停工事件,中美晶時發布重訊說明如下:

(1)針對媒體報導本公司宜蘭太陽能電池廠生產線調整事宜,本公司在此澄清,宜蘭廠於12月11日召開之勞資會議,主要目的是為了與員工代表充分溝通宜蘭廠太陽能電池生產線目前的營運狀況,並共同討論生產線的未來規劃。相關措施為勞資會議的討論議案,並未作成決議,亦無要求員工強制特休之情形。

(2)中美矽晶旗下包含半導體、車用及再生能源三大事業體,宜蘭廠太陽能電池業務的營收佔公司整體合併營收比例不及2%,此次生產線的調整並不會對公司的整體營運造成重大影響。

(3)中美矽晶對於台灣製造的高品質高效率的太陽能電池還是深具信心,目前除了期望台灣太陽能案廠可以盡快恢復成長動能之外,也繼續積極開發海外的太陽能市場訂單中,期望台灣太陽能電池能繼續在海外市場成長茁壯。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #太陽能電池
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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