「你寄信,我就讀!」輝達T5T郵件是什麼?為何老鳥都懂,千萬別在周五寄給黃仁勳?
「你寄信,我就讀!」輝達T5T郵件是什麼?為何老鳥都懂,千萬別在周五寄給黃仁勳?

輝達(NVIDIA)之於AI晶片,乃至於AI世代的地位已無須贅述。然而,這間聚集全球頂尖科技人才的公司,如何以相對少的員工人數(輝達員工總數約29,600人,英特爾約110,000人),卻產生相對高的產值?

答案,在於獨特的管理方法,幕後隱形助攻手則是:來自台灣本地產的白板筆。

據《華爾街日報》報導, 輝達執行長黃仁勳數十年來堅持閱讀員工寄送的「T5T」(Top-5 Things,五件事) 電子郵件,藉此掌握公司脈動,並獲得其他管道難以取得的洞察。例如,他多年就是前從T5T郵件中注意到機器學習的發展,並決定投資GPU加速工具。

報導也說, 黃仁勳更喜歡在會議室裡工作,並習慣在一張白板上書寫,透過台灣製的白板筆與團隊一起腦力激盪,而不是關在自己個人的辦公室。 這種親力親為的風格,使他記得所有輝達瀕臨倒閉的經歷

一句話解釋T5T:用最精準的話,說最重要的事

根據《巴倫周刊》資深作家金泰(Tae Kim)在新書《The Nvidia Way》中的描述,黃仁勳每天早上會瀏覽一百封最重要的電子郵件,而在星期天晚上,他更會啜飲著最愛的蘇格蘭威士忌,花更多時間閱讀這些郵件。

這些被稱為「T5T」的郵件,內容包含員工正在進行的工作、思考的事情,以及在各自工作領域中觀察到的現象。黃仁勳表示:「只要你寄出,我就會讀。」他透過閱讀這些郵件,掌握公司的脈動,確保自己能獲得其他管道難以取得的洞察。

早在輝達成為市值兆美元的企業、稱霸矽谷、甚至黃仁勳還沒穿上招牌黑色皮夾克之前,他就開始實行這項制度。多年來,T5T郵件已成為他打破組織階層、建立有效溝通的重要工具,更是輝達重要的組織原則。這種獨特的管理方式,也讓輝達得以「光速」前進。

T5T為何奏效?答案是:從「邊緣」獲取資訊

隨著公司規模擴大,如何避免官僚主義,也成為黃仁勳面臨的挑戰,但T5T郵件的出現,有效地解決了這個問題。黃仁勳不相信制式的策略規劃或進度報告,他認為這些報告送到他手上時,往往已經過多層管理階層的修飾,變得毫無資訊價值。他要的是來自「邊緣」的資訊,也就是第一線員工的真實想法。

T5T郵件系統要求大約三萬名輝達員工,無論職位高低,都要定期寄送電子郵件給團隊和主管,而這些郵件黃仁勳都能看到,而且他強調, 「只要信寄過來,我就會讀。」 而這些通常簡短扼要的郵件,讓黃仁勳得以快速掌握輝達內部的動態。員工在郵件中暢所欲言,不必顧慮高層的想法,讓黃仁勳得以聽到最真實的聲音。

T5T郵件不僅是黃仁勳掌握公司現況的工具,更是他發掘潛在市場機會的利器。多 年前,黃仁勳從T5T郵件中注意到機器學習的發展,他察覺到這項技術的潛力,並決定投資GPU加速工具 ,這項決定最終成就了輝達在AI領域的領導地位。

黃仁勳透過T5T郵件「偵測微弱的訊號」,他認為「捕捉強烈的訊號很容易,但我想在它們還微弱的時候就攔截它們。」金泰指出,這種前瞻性的眼光,使黃仁勳成為商業史上最精明的「賭徒」之一。

輝達老鳥都知道:別在周五晚上發出T5T郵件

員工知道黃仁勳會閱讀他們的郵件,甚至可能會回覆。書中提到, 輝達的高階主管學到不要在星期五晚上寄送T5T郵件,因為黃仁勳的回覆往往會打亂他們的周末。因此,他們養成了在星期天寄送的習慣,讓黃仁勳可以在啜飲蘇格蘭威士忌的同時閱讀這些郵件,並在星期一早上立即處理。

T5T郵件的內容包羅萬象,不僅限於最新的技術發展。黃仁勳曾說,任何事情都可以成為「五件事」之一。「如果你發現一家餐廳的炸雞很棒,我也想知道。」但他並不是真的想尋找美食推薦,他真正渴望的是下一個「零兆美元市場」,也就是一個尚未被開發、甚至還不存在,但未來可能蓬勃發展的領域。

有趣的是,黃仁勳可能是輝達唯一不寄送T5T郵件的人。如果他寄送了,所有人的「五件事」很快就會變得跟他的一模一樣,那他就沒有理由再閱讀這些郵件了。 「我有我自己的『五件事』,我會把它們留在心裡。」他說。

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資料來源:華爾街日報The Nvidia Way

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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以AI驅動智慧轉型  中華電信打造產業升級新引擎
以AI驅動智慧轉型 中華電信打造產業升級新引擎

人工智慧技術正在加速企業的進化。中華電信早在2016年就制定了AI策略,不僅用來優化自身營運,還透過「內服外推」的策略,將實戰經驗轉化為產品與服務,例如智慧客服、法遵審閱和跨國語譯等,幫助企業在AI 2.0時代掌握人機協作的優勢,發揮AI的最大綜效。

從辨別式到生成式AI技術 驅動人機協作新紀元

2016年,AlphaGo的出現象徵著辨別式AI技術的成熟。人工智慧不僅能「看懂」、「讀懂」,甚至能「聽懂」人類的語言與行為,讓語音辨識、影像分析、文字理解等應用進入金融、製造、醫療與安防等產業。例如,金融業利用辨別式AI優化信用評估、詐欺偵測與風險管理;醫療業提升診斷疾病的能力;製造業用於品質檢測與預測性維修;安防業則透過人臉辨識與行為分析提升安全性。

隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的迅速發展,AI 2.0時代隨之而來。現在,不僅文本、圖像、影片、聲音、程式、數據與物件可以自動生成,還催生了代理式AI的出現。中華電信研究院院長蘇添財表示:「從辨別式AI、生成式AI到代理AI,人工智慧不僅具備成熟的數據分析、影像識別、語音合成能力,還具備語意理解能力,更重要的是,正朝著認知智慧邁進,能理解、思考、學習以及創新,開啟了人機協作的無限可能。」

然而,相較於個人使用者對生成式AI的積極採用,企業在導入AI方面仍較為謹慎。多數企業會從相對明確、風險可控的場景開始,例如客服自動化、智慧助理、文件摘要、行銷內容生成、知識庫查詢等,逐步評估資料安全、法遵框架與投資報酬率。

中華電信
中華電信研究院院長蘇添財
圖/ 數位時代

蘇添財指出:「AI導入不僅是IT專案,更是組織文化與營運流程的變革工程。」他提醒企業,若要真正發揮AI的效益,除了精準找出業務痛點、決定AI應用範疇,還需積極參與導入過程,並確保AI應用服務上線後,員工願意且滿意使用,才能發揮商業價值。

蘇添財進一步引用BCG《AI Radar Survey》指出,高達86%的企業相信人類與AI的協作將是未來的主流。協作模式多樣,有些企業讓AI成為決策輔助者,人類仍握有關鍵監督權;也有企業建構AI代理人(AI Agent)主動處理流程,只在例外情況轉交人工審核。「這些模式的共通點是,AI不再只是支援系統,而是決策與執行流程的共同參與者。」

「內服外推」策略 推動AI應用落地

身處AI變革的關鍵時刻,中華電信一方面在內部導入AI以優化營運效率、推動流程自動化,另一方面將實戰經驗轉化為產品與服務,協助客戶加速數位轉型。目標是透過「內服外推」的雙軌策略,加速AI落地,讓AI創造具體可見且有感的商業價值。

中華電信早在2016年就開始規劃與建構AI賦能的智慧客服、智慧聲控、智慧分析、智慧安防、語音助理與新興應用,並陸續推出20多個AI應用服務,例如IVR語音導航、MOD聲控助理、電信大數據分析、智慧交通、科技執法、AI總機等,並獲得市場的廣泛好評。

以智慧客服為例,中華電信透過語音辨識、語音合成、語意理解、多輪對話、知識管理、語音核證、對話分析等核心技術,開發出文字機器人、語音機器人、外撥機器人、值機應答助理、客戶心聲分析、訂位助理、掛號助理與智慧總機等服務,協助公部門、餐飲、旅遊、電商、製造、金融、醫療、物流等超過30家客戶優化客服效率與體驗。

蘇添財表示:「2016到2022年間,我們的重點不僅是打造AI應用服務,更是透過持續的實務應用與實戰經驗,全面提升『人才』、『平台』、『技術』與『資料』等方面的能力,例如員工對語音合成、影像辨識、自然語言處理(NLP)與數據分析的掌握度,為未來做好準備。」

隨著生成式AI的出現,中華電信也從AI 1.0(辨別式AI)階段邁向AI 2.0(生成式AI)階段,不僅鎖定智慧客服、智慧法律、新興應用、元宇宙、防詐資安、Copilot等六個領域,推出生成式AI賦能的產品服務,例如台灣第一個代筆遺囑生成服務、跨國即時語譯與仿聲服務等。此外,中華電信也將AI技術導入電信網路,研發智慧維運助理、自治網路、網路數位分身等服務,提升網路品質並降低維運成本。在客服領域,透過自然語言處理結合客服知識庫,能在5秒內提供一線客服人員所需的精準答案與參考資料,協助即時解決客訴問題,減少10%的客戶等待時間。同時,推出AI企業年報審閱服務,審閱人員只需匯入公司年報與相關法條,即可完成AI年報審閱工作,節省超過80%的人工作業時間,法規審閱精準度超過95%。

展望未來,中華電信將持續以「內服外推」的雙軌策略優化AI產品與服務,成為企業AI轉型的最佳夥伴。蘇添財表示,將因應AI技術的發展,深化在體現智慧(Embodied Intelligence)、多模態AI(Multimodal AI)、領域化模型(Domain-Specific Models)、可解釋AI(Explainable AI)、空間智慧(Spatial Intelligence)、人型機器人(Humanoid Robotics)、AI擴增開發(AI-Augmented Development)等領域的能力,目標是提供在地客製、可控可信的智慧應用,滿足各領域與產業的需求,攜手夥伴與客戶共同將想像轉化為價值,共建智慧新未來。

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