「你寄信,我就讀!」輝達T5T郵件是什麼?為何老鳥都懂,千萬別在周五寄給黃仁勳?
「你寄信,我就讀!」輝達T5T郵件是什麼?為何老鳥都懂,千萬別在周五寄給黃仁勳?

輝達(NVIDIA)之於AI晶片,乃至於AI世代的地位已無須贅述。然而,這間聚集全球頂尖科技人才的公司,如何以相對少的員工人數(輝達員工總數約29,600人,英特爾約110,000人),卻產生相對高的產值?

答案,在於獨特的管理方法,幕後隱形助攻手則是:來自台灣本地產的白板筆。

據《華爾街日報》報導, 輝達執行長黃仁勳數十年來堅持閱讀員工寄送的「T5T」(Top-5 Things,五件事) 電子郵件,藉此掌握公司脈動,並獲得其他管道難以取得的洞察。例如,他多年就是前從T5T郵件中注意到機器學習的發展,並決定投資GPU加速工具。

報導也說, 黃仁勳更喜歡在會議室裡工作,並習慣在一張白板上書寫,透過台灣製的白板筆與團隊一起腦力激盪,而不是關在自己個人的辦公室。 這種親力親為的風格,使他記得所有輝達瀕臨倒閉的經歷

一句話解釋T5T:用最精準的話,說最重要的事

根據《巴倫周刊》資深作家金泰(Tae Kim)在新書《The Nvidia Way》中的描述,黃仁勳每天早上會瀏覽一百封最重要的電子郵件,而在星期天晚上,他更會啜飲著最愛的蘇格蘭威士忌,花更多時間閱讀這些郵件。

這些被稱為「T5T」的郵件,內容包含員工正在進行的工作、思考的事情,以及在各自工作領域中觀察到的現象。黃仁勳表示:「只要你寄出,我就會讀。」他透過閱讀這些郵件,掌握公司的脈動,確保自己能獲得其他管道難以取得的洞察。

早在輝達成為市值兆美元的企業、稱霸矽谷、甚至黃仁勳還沒穿上招牌黑色皮夾克之前,他就開始實行這項制度。多年來,T5T郵件已成為他打破組織階層、建立有效溝通的重要工具,更是輝達重要的組織原則。這種獨特的管理方式,也讓輝達得以「光速」前進。

T5T為何奏效?答案是:從「邊緣」獲取資訊

隨著公司規模擴大,如何避免官僚主義,也成為黃仁勳面臨的挑戰,但T5T郵件的出現,有效地解決了這個問題。黃仁勳不相信制式的策略規劃或進度報告,他認為這些報告送到他手上時,往往已經過多層管理階層的修飾,變得毫無資訊價值。他要的是來自「邊緣」的資訊,也就是第一線員工的真實想法。

T5T郵件系統要求大約三萬名輝達員工,無論職位高低,都要定期寄送電子郵件給團隊和主管,而這些郵件黃仁勳都能看到,而且他強調, 「只要信寄過來,我就會讀。」 而這些通常簡短扼要的郵件,讓黃仁勳得以快速掌握輝達內部的動態。員工在郵件中暢所欲言,不必顧慮高層的想法,讓黃仁勳得以聽到最真實的聲音。

T5T郵件不僅是黃仁勳掌握公司現況的工具,更是他發掘潛在市場機會的利器。多 年前,黃仁勳從T5T郵件中注意到機器學習的發展,他察覺到這項技術的潛力,並決定投資GPU加速工具 ,這項決定最終成就了輝達在AI領域的領導地位。

黃仁勳透過T5T郵件「偵測微弱的訊號」,他認為「捕捉強烈的訊號很容易,但我想在它們還微弱的時候就攔截它們。」金泰指出,這種前瞻性的眼光,使黃仁勳成為商業史上最精明的「賭徒」之一。

輝達老鳥都知道:別在周五晚上發出T5T郵件

員工知道黃仁勳會閱讀他們的郵件,甚至可能會回覆。書中提到, 輝達的高階主管學到不要在星期五晚上寄送T5T郵件,因為黃仁勳的回覆往往會打亂他們的周末。因此,他們養成了在星期天寄送的習慣,讓黃仁勳可以在啜飲蘇格蘭威士忌的同時閱讀這些郵件,並在星期一早上立即處理。

T5T郵件的內容包羅萬象,不僅限於最新的技術發展。黃仁勳曾說,任何事情都可以成為「五件事」之一。「如果你發現一家餐廳的炸雞很棒,我也想知道。」但他並不是真的想尋找美食推薦,他真正渴望的是下一個「零兆美元市場」,也就是一個尚未被開發、甚至還不存在,但未來可能蓬勃發展的領域。

有趣的是,黃仁勳可能是輝達唯一不寄送T5T郵件的人。如果他寄送了,所有人的「五件事」很快就會變得跟他的一模一樣,那他就沒有理由再閱讀這些郵件了。 「我有我自己的『五件事』,我會把它們留在心裡。」他說。

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資料來源:華爾街日報The Nvidia Way

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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