黃仁勳用三招避掉80億稅款!美國富人資產翻4倍,為何政府都收不到錢?
黃仁勳用三招避掉80億稅款!美國富人資產翻4倍,為何政府都收不到錢?

自ChatGPT問世至今,輝達股價成長約9倍,如今已是市值數一數二的科技巨頭,共同創辦人黃仁勳身價也達到約1,270億美元,理論上當他辭世時,需要繳納約40%作為遺產稅,不過憑藉著信託等手段,目前已成功規避掉約80億美元稅額。

當然,這在富豪群體裡並不是什麼特別的現象,黑石執行長蘇世民(Stephen Schwarzman)、Meta執行長祖克柏,以及Google、AMD、萬事達卡、禮來、Coinbase⋯⋯眾多公司高管都在利用各種金融工具,減少未來可能被課徵的稅額。

美國的遺產稅分為聯邦遺產稅跟州遺產稅,不過目前僅有6個州課徵州遺產稅,對多數富豪形同不存在,而聯邦遺產稅目前則有著個人最低1,361萬美元的免稅額度,也就是一對夫妻免稅額可達到約2,700萬美元,基本是針對富人族群的富人稅,高於免稅額的部份採累進稅率,最高可課徵到40%的額度。

根據《紐約時報》報導,黃仁勳的避稅手段被專家形容是非常高超,使得身為美國富豪前排的他,能夠將很大一大部分的財富在不被課稅的情況下傳承給孩子,也被視為美國超級富豪普遍避稅狀況的縮影。

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輝達股價大漲後,黃仁勳身價超過1,200億美元,未來可能需要支付高達40%的遺產稅,不過早從10多年前他便多管齊下,省下大筆稅金。
圖/ ShutterStock

黃仁勳三招閃掉遺產稅,省下約80億美元

黃仁勳的避稅措施在向美國證券交易委員會提交的文件,以及旗下基金會遞交國稅局的資料中都有提及。

信託及遺產律師強納森.布拉特馬丘(Jonathan Blattmachr)形容黃仁勳在避遺產稅上表現簡直是「大滿貫」,聲稱他在這方面的規劃可說十分出色。

第一招:設立不可撤銷信託,省逾10億美元

從2012年開始,黃仁勳便著手處理避稅事宜,他採取的其中一個手段是設立不可撤銷信託,並將58.4萬股輝達股票轉移其中,當時價值約700萬美元。

依照美國信託傳承協會的介紹,不可撤銷信託是授予人成立後不可撤銷的信託,授予人將資產轉移到信託後,即失去對該財產的法律所有權,因此該財產不會計入遺產,「有助於減輕繼承人之遺產納稅義務。」

另外,《紐約時報》還聲稱黃仁勳利用了約20年前的判例協助避稅,且這種作法不僅可以避遺產稅,還可以一併規避贈與稅。

假設,有一位富豪贈與信託基金1,000萬美元,首先這筆錢低於贈與稅免稅額不必繳稅,接著該信託基金可以利用1,000萬美元,以及富豪提供的貸款購買價值1億美元的股票,而在1995年的判決中這些股票不必計算遺產稅,即使這些股票價值飆漲也是如此。

儘管當股票獲利超過一定額度會需要繳納資本利得稅,該富豪可以代表信託繳稅,這些錢同樣不必繳納贈與稅。類似的手段被包括黃仁勳在內的眾多美國富豪用於避稅。

當然隨著輝達股價攀升,黃仁勳不可撤銷信託內的輝達股份實際價值已經超過30億美元。如果這些股票直接傳承給子女,遺產稅額將超過10億美元,但現在可能只要數十萬美元。

第二招:設立保留年金信託,省約60億美元

黃仁勳的避稅手段不光如此。2016年黃仁勳家族也設立多個保留年金信託(grantor retained annuity trusts,GRAT),將300萬股輝達股票存入其中。

GRAT的運作原理是,授予人可成立GRAT並將資產轉移到信託中,並設定信託結束後轉移的受益人。GRAT按理需要依照信託設立的年限、國稅局設定的最低預期回報率支付授予人一筆年金,在預期的狀況下,信託會在到期時轉移完所有年金,價值剛好為零。

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祖克柏也曾被報導利用GRAT轉移資金,減少未來需要繳交的遺產稅。
圖/ shutterstock

然而實務上,只要GRAT內資產的投資報酬率高於國稅局設定的最低預期回報率,最後便會有剩餘價值,而這些剩餘資產不必計算遺產稅便能轉讓給受益人。

當年黃仁勳存入的輝達股票價值約1億美元,現在其價值已經暴增至150億美元,相當於可為他們避免約60億美元的遺產稅。

延伸閱讀:美股七雄CEO誰賺最多?庫克年賺20億元、黃仁勳薪資漲60%,還有人薪資0元?

第三招:設立慈善基金會,省下8億美元

慈善基金會也是黃仁勳的避稅手段之一。多年來,黃仁勳已向夫妻兩人的慈善基金會Jen Hsun & Lori Huang Foundation捐贈當時價值3.3億美元的輝達股份。捐款本身就可以節稅,這也幫夫妻兩人省下一筆所得稅。

按照法規,慈善基金會必須每年捐款5%資產給慈善機構──不過Jen Hsun & Lori Huang Foundation近年84%的捐款,都是捐給了捐贈者建議基金(donor-advised fund)。捐贈者建議基金就如其名,雖然有些限制,例如資金不能拿來買豪車別墅等,其餘範圍外這些資金如何運用則端看捐贈者。這裡的漏洞在於,捐贈者建議基金沒有每年必須捐款5%的規定,捐贈者過世後基金控制權可以直接轉移給子女,不必支付遺產稅。

黃仁勳捐給旗下慈善基金會的輝達股份如今價值約20億美元,也相當於為他節省約8億美元的遺產稅。而總的來說,黃仁勳藉由這三個手段省下的稅款接近80億美元。

美國富人資產翻4倍,但政府卻收不到遺產稅

邁入21世紀至今,美國前0.1%族群的財富成長了4倍以上,達到20.61兆美元的規模,但政府能獲得的稅收卻幾乎沒有變化,依照網路資料庫Statista的統計,2023年的美國遺產及贈與稅總額約340億美元,與2000年時的290億美元相去不遠。

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美國前0.1%富人的身價邁入2021世紀以來已成長四倍以上。
圖/ 美國政府

要從黃仁勳這樣的頂尖富豪身上刮出油水,可說極為困難。「他們有一群經過專業訓練、聰明絕頂的團隊,收取每小時1000美元的費用,整天坐在那裡想避稅辦法。」路易斯克拉克法學院教授傑克.博丹斯基(Jack Bogdanski),「不要指望國會裡有人能擋得住這種作法。」

美國的遺產稅如今對富有階級似乎已是一個笑話。前高盛營運長、前白宮國家經濟委員會主任蓋瑞.科恩(Gary Cohn)就開玩笑表示,「傻子才交遺產稅。」而引領輝達在AI浪潮中騰起的黃仁勳,自然不是傻子。

延伸閱讀:4份人才數據,解密輝達成長態勢!薪水壓倒業界、每位員工貢獻200萬美元營收

資料來源:紐約時報Investopedia益誠聯合會計師事務所

關鍵字: #Nvidia #黃仁勳
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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