4份人才數據,解密輝達成長態勢!薪水壓倒業界、每位員工貢獻200萬美元營收⋯
4份人才數據,解密輝達成長態勢!薪水壓倒業界、每位員工貢獻200萬美元營收⋯

人才是公司的命脈,公司的一舉一動、成長衰退自然都會反應在各種與人才相關的數據上。近日便有媒體彙整了輝達的多項勞動力數據,從人才資料的變化側面反應出他們近年快速崛起產生的變化。

幾年前,輝達可能只是眾多科技公司中的一員,對矽谷科技人才並沒有特別大的魅力,然而現在他們已經成為市值最高的企業,《Business Insider》指出,Reddit及Blind等職場論壇上人們積極討論如何進入輝達工作,或者希望至少能獲得面試機會,而他們也彙整了數項輝達的人才資料,來揭露這間AI時代最受矚目公司的發展狀況。

輝達員工數快速成長,仍維持精實團隊

儘管業務不同或許很難直接比較,不過輝達在科技界中其員工數量似乎顯得相當精實,縱使正處於高速成長時期,輝達的員工總數仍只有約3萬人左右,遠低於科技巨頭動輒5萬、甚至10萬人以上的規模。

輝達的團隊精實也反應在近年從來沒進行任何大規模裁員上,即使是在動盪的疫情時期,輝達也數次向員工承諾他們不會裁員,甚至主動幫員工加薪。值得一提的是,輝達對員工也相對開放,在科技公司紛紛要求員工重返辦公室的現在,輝達依舊維持著相對寬鬆的遠距辦公政策。

美國加州理工學院畢業典禮邀請輝達執行長黃仁勳演講
輝達執行長黃仁勳
圖/ Caltech(Jon Nalick)

這可能是造就輝達極低流動率的一部分原因,2023年輝達的流動率為5.3%,而公司市值破兆後更降到2.7%,這些數字遠遠低於半導體產業平均水準的17.7%,也大幅低於科技界的13%。

薪資中位數領先業界,資深員工已財富自由

輝達的飛速成長也反應在員工薪資待遇上。2019年時,輝達的年薪中位數還比微軟低約2萬美元,不過現在已經反超微軟逾3萬美元,達到約22.8萬美元的水準,更是遠遠拉開與其他科技巨頭間的差距,這部分還不包括股票分紅等額外績效獎勵。

事實上,輝達員工的確相當富有。Blind上超過3,000名輝達員工參與的調查指出,有約3分之1的受訪者資產超過2,000萬美元,並且76%的人已經有100萬美元身價。

延伸閱讀:輝達股價暴漲,員工也晉升百萬富翁!但黃仁勳「折磨式」管理,卻讓他們有錢沒空花?

《彭博社》也曾在報導中指出,在輝達工作近10年的資深員工已經存到足夠退休的資本,五年前花2.5萬美元參與員工購股計畫,現在投資回報高達65萬美元以上,相當於從一輛豐田Camry,變成兩輛藍寶堅尼的價值。

從每員工營收,看出CUDA投資與回報

而輝達平均每位員工創造的營收,則可以直觀看出AI浪潮如何帶動營收變化,從2023約100萬美元,到現在突破200萬美元的水準。

不過《Business Insider》更提到,輝達對CUDA的投資與回報,或許也潛藏在這之中。CUDA是輝達所推出的程式工具,讓開發人員能夠更有效利用GPU進行運算,被認為是輝達在硬體背後真正的護城河。

輝達在2003到2014年間,平均每位員工創造的營收緩步下降,之後又持續上升,直到2023年後因AI浪潮一飛沖天。《Business Insider》認為,CUDA可能不是影響數字變化的唯一因素,但或許可以解釋投資者為何從一開始質疑CUDA,到後來認同了這項投資。

延伸閱讀:一個決策造就輝達金輝煌,CUDA是什麼?

女性員工比例持平業界,不過擔任主管、技術職位比例更高

而在員工男女比例上,輝達在整體員工方面保持著與半導體業界持平的水準,約20%是女性。不過輝達女性主管接近18%,以及女性技術人才約15%的比例則遠高於業界水準。顧問公司埃森哲2023年的分析指出,樣本中超過一半企業擔任技術和管理職缺比例不到10%

輝達男女員工的薪資也幾乎沒有差異,輝達曾在今年的企業永續報告中提到,近兩年女性員工的收入是男性的99.5%,並且女性員工的流動率都稍低於男性。

延伸閱讀:科技CEO都花多少錢雇用貼身保鑣?一表看懂:祖克柏、黃仁勳、庫克誰花最兇?
學習黃仁勳「不超過6行」高效溝通術!哈佛實證:哪種信更容易一眼抓住重點

資料來源:Business InsiderBloombergEntrepeneur

本文不開放轉載

往下滑看下一篇文章
全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機
全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機

1989年創立的創見資訊(Transcend),成立近40年來,始終以穩健的研發實力與對市場脈動的敏銳掌握,積極應對高速變動的科技浪潮。如今,不僅成為記憶體與儲存裝置的代名詞,還是將台灣技術力推向全球的代表品牌,從歐美、亞洲到新興市場,都能看到創見的產品,廣泛應用在消費電子、工業設備與企業解決方案中。

為了進一步將影響力擴及更多市場,2024年第四季起,創見再將自家產品上架亞馬遜網站。如今,僅僅投入半年,創見便取得優異表現,今年第一季和去年同期相較,營收足足成長150%。

創見資訊業務副總經理陳柏壽解釋,創見的銷售模式,分為B2B和B2C兩種。以B2B來說,過往是透過地區代理商,負責不同市場的推廣、銷售、售後與通路管理,但隨著電商發展日益蓬勃,愈來愈多消費者選擇直接在網路上購物。眼見電商的潛力,創見決定在經營台灣本地的PChome、MOMO等電商通路之餘,再快速組建團隊,投入跨境電商,並首選在全球擁有超過400個營運中心、數億活躍用戶,能協助台灣賣家將產品銷往世界200多個國家和地區的亞馬遜。目前,創見的行動固態硬碟、攜帶式攝影機等多元產品,已在美國、加拿大、墨西哥等北美市場,迅速占有一席之地。

從通路走向消費者,創見從亞馬遜銷售數據中挖掘產品新機會

「對我們而言,加入亞馬遜立即感受到的好處,不僅是業績成長,而是可以直接接觸消費者。」陳柏壽強調,從代理商獲得的消費者資訊較片段,團隊是到直接展開跨境電商的營運後,才陸續接觸到第一線消費者的心聲。

像是團隊就發現,創見20多年前的舊款產品「2G記憶卡」,在亞馬遜上意外受到消費者青睞,「這種以往我們認為可能不太有人願意再買、很老的產品,沒想到還是有人在找,代表亞馬遜的長尾效應非常廣泛。」陳柏壽指出,亞馬遜吸引了來自全世界的消費者,大家都認為,任何在自己市場找不到的產品,只要上亞馬遜網站就一定能買到,「所以我們在亞馬遜上獲得的流量、觀察到的消費者行為,都是非常有價值的商業洞察。」

亞馬遜物流FBA與AI工具雙引擎,創見用跨境電商加速全球化布局

那麼,讓創見快速取得業績成長的秘訣是什麼?

陳柏壽分享,創見加入亞馬遜後,首先使用的工具,便是「商機探測器」,「這絕對是所有要進軍亞馬遜的賣家,第一個要用的工具。」商機探測器除了能協助賣家洞悉市場,理解競爭對手是誰、主力銷售產品有哪些,還能一口氣掌握產品關鍵字、價格帶和銷量資訊。賣家就能依據數據進行產品種類和價格、廣告投放的策略安排。創見近來正在開發的一款新品,就是將「商機探測器」做為市場調查的來源之一,成為研發功能時的重要利器。

其次,隨著生成式AI風潮興起,亞馬遜也推出「A+頁面Gen AI」「AI圖片生成工具(Image Generator)」等相關工具。創見剛加入亞馬遜時,因為產品多又希望能儘速上架,團隊便運用AI+內容產出圖片,「攝影師來不及拍照時,亞馬遜提供了一些省時又省力的生成式AI工具。」

另外,儘管創見在美國有分公司,但亞馬遜的物流FBA(Fulfillment by Amazon),也是賣家必備的工具之一。賣家只要將產品放在亞馬遜的倉庫,FBA便會協助送至消費者手中,要是產品有問題,FBA也會負責收回,「這對所有想做品牌,或是在目的地市場沒有分公司、團隊的賣家,是很方便的工具。」

陳柏壽提到「將產品上架亞馬遜,所有人都可以參與,而要是能善用他們提供的各種工具,就會成為贏家。」

創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立
創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立的品牌旗艦店。
圖/ Amazon

從亂撒廣告到精準打擊:品牌靠亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫跑出北美市場新解法

但亞馬遜全球開店並非讓賣家自行摸索,官網上設有學習中心,內含眾多免費官方培訓課程,同時也投入教學資源,推出台灣獨有的「企業海外陪跑計畫」,由學長姐賣家領跑、專業導師陪跑,再搭配電商工具與服務商的協助。陳柏壽笑稱,起初團隊在平台上亂撒廣告,是陪跑導師手把手指導、陪著檢視成效,大夥才逐漸抓到投放廣告的關鍵。

如今,創見在善用亞馬遜的工具後,確實愈來愈了解北美的市場趨勢與消費者需求。

原先,團隊以為自家的1TB、2TB等大容量行動固態硬碟,較具銷售潛力,沒想到256GB的迷你行動固態硬碟反而更受歡迎,「大容量產品是美系品牌的重兵部署地,投入許多資源,我們不容易找到破口,但相對之下,小容量產品就成了突破點。」

創見也持續透過亞馬遜,建立鮮明的品牌形象、完善產品線,像是密錄器便斬獲不錯表現。這類產品過往都透過代理商,以專案模式在線下銷售,但對精打細算的消費者來說,密錄器在線下的價格較高昂,從網路購買成了另一個好選擇,「這類產品之前在亞洲賣得比較好,但在亞馬遜上銷售,讓更多人認識『創見』,也為我們開了一扇窗,有助於未來取得更多跨界生意。」藉由檢視消費者在亞馬遜上留下的評論,團隊更回頭調整介紹產品的方式,從文字直接改為影片,以更貼近市場需求。

接下來,創見將持續鎖定人口基數大、GDP高、匯率穩定的市場,透過跨境電商發展全球業務;歐洲、澳洲、新加坡、中東等可以將產品再往外銷售的新興站點,也是瞄準的重點。

創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內
創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內部已經有共識,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,從決定要做到全速啟動,很快地就開啟跨境電商之路。
圖/ 數位時代

行動力與執行力!創見用對思維、人才與工具,快速打開全球通路

面對現今快速變化的市場,陳柏壽建議,投入跨境電商首重「改變思維」,必須理解箇中操作模式,與過往的傳統外銷完全不同;其次,還要找到具相關經驗的團隊。

亞馬遜全球開店也分享觀察,創見能在短時間內取得亮眼成果,關鍵在於主管的全力支持、團隊快速到位,以及敏捷的學習與調整速度,「創見確定要投入跨境電商後,做的就是長遠通路規劃。一方面迅速找到外貿、市場行銷等多元人才,同時清楚知道目標,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,成果很快就出來了。」

陳柏壽進一步強調,當思維、團隊都到位後,決勝關鍵就在工具的使用。亞馬遜上有眾多工具,還能直接探知消費者需求,賣家可以從中找到自己與競業產品的差異性,並就此往下發展、設定策略,「機會永遠是留給準備好的人。只要你的產品具備足夠競爭力,亞馬遜全球開店就是協助你把握機會、賺到更多生意的最佳夥伴。」

5 月 21-22 日 | 台北文創 14 樓
區域到全球:亞馬遜創新戰略發佈會
限量席次 立即報名

從區域到全球:亞馬遜創新戰略發佈會
圖/ AWS

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣50
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓