4份人才數據，解密輝達成長態勢！薪水壓倒業界、每位員工貢獻200萬美元營收⋯|數位時代 BusinessNext

輝達員工數快速成長，仍維持精實團隊

儘管業務不同或許很難直接比較，不過輝達在科技界中其員工數量似乎顯得相當精實，縱使正處於高速成長時期，輝達的員工總數仍只有約3萬人左右，遠低於科技巨頭動輒5萬、甚至10萬人以上的規模。

輝達的團隊精實也反應在近年從來沒進行任何大規模裁員上，即使是在動盪的疫情時期，輝達也數次向員工承諾他們不會裁員，甚至主動幫員工加薪。值得一提的是，輝達對員工也相對開放，在科技公司紛紛要求員工重返辦公室的現在，輝達依舊維持著相對寬鬆的遠距辦公政策。

這可能是造就輝達極低流動率的一部分原因，2023年輝達的流動率為5.3%，而公司市值破兆後更降到2.7%，這些數字遠遠低於半導體產業平均水準的17.7%，也大幅低於科技界的13%。

薪資中位數領先業界，資深員工已財富自由

輝達的飛速成長也反應在員工薪資待遇上。2019年時，輝達的年薪中位數還比微軟低約2萬美元，不過現在已經反超微軟逾3萬美元，達到約22.8萬美元的水準，更是遠遠拉開與其他科技巨頭間的差距，這部分還不包括股票分紅等額外績效獎勵。

事實上，輝達員工的確相當富有。Blind上超過3,000名輝達員工參與的調查指出，有約3分之1的受訪者資產超過2,000萬美元，並且76%的人已經有100萬美元身價。

《彭博社》也曾在報導中指出，在輝達工作近10年的資深員工已經存到足夠退休的資本，五年前花2.5萬美元參與員工購股計畫，現在投資回報高達65萬美元以上，相當於從一輛豐田Camry，變成兩輛藍寶堅尼的價值。

從每員工營收，看出CUDA投資與回報

而輝達平均每位員工創造的營收，則可以直觀看出AI浪潮如何帶動營收變化，從2023約100萬美元，到現在突破200萬美元的水準。

不過《Business Insider》更提到，輝達對CUDA的投資與回報，或許也潛藏在這之中。CUDA是輝達所推出的程式工具，讓開發人員能夠更有效利用GPU進行運算，被認為是輝達在硬體背後真正的護城河。

輝達在2003到2014年間，平均每位員工創造的營收緩步下降，之後又持續上升，直到2023年後因AI浪潮一飛沖天。《Business Insider》認為，CUDA可能不是影響數字變化的唯一因素，但或許可以解釋投資者為何從一開始質疑CUDA，到後來認同了這項投資。

女性員工比例持平業界，不過擔任主管、技術職位比例更高

而在員工男女比例上，輝達在整體員工方面保持著與半導體業界持平的水準，約20%是女性。不過輝達女性主管接近18%，以及女性技術人才約15%的比例則遠高於業界水準。顧問公司埃森哲2023年的分析指出，樣本中超過一半企業擔任技術和管理職缺比例不到10%

輝達男女員工的薪資也幾乎沒有差異，輝達曾在今年的企業永續報告中提到，近兩年女性員工的收入是男性的99.5%，並且女性員工的流動率都稍低於男性。

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通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」