網家董事會異動!統一派林振德、胡長熹坐鎮「電商+物流」,是什麼來頭?
網家董事會異動!統一派林振德、胡長熹坐鎮「電商+物流」,是什麼來頭?
2025.02.14 | 新零售

(2025/02/14 15:50更新)
網家去年引進統一集團成為持股30%的最大股東,2月14日公告,法人董事改派代表人, 原網家經營團隊露天市集總經理曾薰儀,以及二十一世紀金融科技總經理周厚宇,改派為統一集團的高階主管林振德、胡長熹。

林振德現任統一超數位發展中心主管,具備網路媒體、網路產品技術開發以及電商營運管理專業;林振德也曾任Yahoo奇摩前董事總經理。

據了解,在統一與雅虎成立合資公司後,林振德先進到統一集團擔任董事長特助,如今又代表統一到網家出任法人董事。

胡長熹則為現任統一超物流長,從事物流業超過30年,具備物流自動化建置及整合專業。

胡長熹過去曾在統一自家物流捷盟任職20幾年,其後曾任全聯物流部協理,曾協助全聯佈建多項關鍵冷鏈、自動化物流倉儲設施。

網家董事長詹宏志日前曾表示,統一集團拿下2席董事席次後,會與網家共同執行公司任務,各種構想也是通過此架構來執行,「業務上與統一各自獨立。」

由於統一集團本次派出專營物流和網購專業的高階主管擔任網家法人董事,市場十分期待網家整體營運體質會有何改變。

網家獲統一24.68億元資金挹注

網家1月9日晚間公告,統一去年認購網家61,694,120張普通股,持股30%並取得兩席董事,認購金額為每股40元,高於先前預期。 換算下來,網家將獲得統一24.68億元資金挹注。

「很幸運(網家)找到統一企業這麼可靠的應募人,統一一直是我非常欽佩的公司。」網家董事長詹宏志在12月19日的臨時股東會如此開場。外界期待快2個月的統一入主網家三成股份的私募案,僅花短短三分鐘投票時間,就以出席股東的93%贊成票通過議案。

自統一出手消息釋出,網家股價從10月的30元,最高一度漲破60元,身價翻倍。若依18日收盤價53.2元推估,統一企業將以約新台幣20~30億元的金額,入主網家。而這個金額,也在1月9日網家的公告中確認為24.68億元。

統一未來3年能帶網家走出困境?

詹宏志在會後接受媒體訪問時,點出台灣電商市場目前在規格品上面臨外來對手強勢的價格競爭,「如果想要營收就得耗損毛利,若想保毛利勢必就得犧牲營收。目前市場上就是這兩股力在拉扯、平衡。」

【PChome 24h購物 新聞照片1】PChome 24h購物全站超過500萬件商品同歡慶,攜手百
PChome今年雙十一檔期祭出超高回饋,但仍止不住營收下跌,11月份營收年減10.68%
圖/ PChome提供

但詹宏志也再次強調,此次增資私募案,為的就是希望打破這樣的現況,讓網家能以長期規劃的角度,走出不同格局,因應電商環境的競爭變化。

一但本次通過的議案完成後,網家資本額將從20億元增加至25億元,而統一企業也將開始在財報上,依持股比例認列網家未來的損益。儘管詹宏志還不敢鬆口表態統一所挹注的數十億元新銀彈,預計會在何時顯現功效、改善網家營運體質。

但根據主管機關規定,私募股份三年後才得轉為公開發行,意即統一這位策略投資人本次所投資的資金,沒意外會在網家口袋裡停留至少三年,屆時詹宏志如何運用這筆資金逆轉網家困境,仍是未來幾年的觀察重點。

延伸閱讀:統一為何手刀入股PChome?電商老將揭3大推測:搶先遠傳徐旭東最關鍵

統一默默展開「大電商通路計畫」,推一站式整合平台

回到統一企業的角度。由於股權或董事席次皆未過半,即便是最大單一股東,但網家目前對統一來說還只是一般的轉投資事業,不是意義上的子公司。不過統一下的這步棋,不只在電商市場掀起陣陣漣漪,就連在超商戰場上的催化也悄然進行中。

就在臨時股東會前一日,統一超商與全家便利商店雙雙發表新服務。統一超商宣布推出全新「uniopen」數位平台,一站式整合集團旗下各大零售事業體的商品服務。

uniopen.jpg
「uniopen」生活服務平台涵蓋統一旗下食品、超商、量販、咖啡、餐飲、美妝、開店與外送等多元生活產業。
圖/ 網站截圖

點入uniopen頁面,消費者可直接在同一網站上搜尋到來自博客來、康是美、家樂福甚至是Yahoo購物的商品。儘管目前uniopen還只有網頁版,仍被外界視為這是統一為佈局「 大電商通路戰略 」做暖身,意味著集團的電商整合大計已悄然展開。

延伸閱讀:統一併購雅虎後,為何又要PChome?「統一電商大聯盟」會衝擊momo 、酷澎地位?

電商在手,超商物流版圖將成7-11天下?

另外全家推出的全新取件服務「寄物+」,提供個人團購主、面交廠商全新寄貨選擇,則被視為保全其超商物流事業的防守之舉。事實上,根據未來流通研究所17日發布的最新報告,全家電商包裹的日均取件數年減9%,而關鍵就在來自統一與蝦皮的上下夾擊。

全家瞄準團購面交商機 最便利包裹服務「寄物+」上線 4200店化身儲物櫃!.jpeg
全家瞄準團購面交商機 最便利包裹服務「寄物+」上線 4200店化身儲物櫃
圖/ 全家便利商店提供

據同份報告指出,統一超商光在電商取件方面的佣金,就達80億元,已是一家中型物流公司的營收規模,穩坐實體通路的取貨量冠軍。而蝦皮店到店也在今年突破1,600家,超越超商老三萊爾富的店數,根據推估蝦皮店到店的日均包裹已突破10萬件,成為全家不小壓力源。

如今有了網家戰略合作,未來統一超商在電商最後一哩路上肯定有更多操作空間,到時無論是全家想防守,或蝦皮等對手想繼續進攻,勢必更難有喘息空間。

根據此次增資私募議案,統一企業將依約取得網家兩席董事,詹宏志指出儘管目前兩家公司業務上各自獨立,但統一未來能透過董事會框架提議更多集團的想法與策略。屆時兩大線上線下通路會擦出什麼樣的火花,「得等到實際碰上了才會知道。」詹宏志說道。

延伸閱讀:
全家開放24小時寄物,1天最低20元!「寄物+」新服務怎麼使用?簡單3步驟教學

統一入股網家有望打造最大零售物流!蝦皮店到店日均包裹破10萬,電商物流變化一次看

責任編輯:林美欣

本文不開放轉載

往下滑看下一篇文章
以AI驅動智慧轉型  中華電信打造產業升級新引擎
以AI驅動智慧轉型 中華電信打造產業升級新引擎

人工智慧技術正在加速企業的進化。中華電信早在2016年就制定了AI策略,不僅用來優化自身營運,還透過「內服外推」的策略,將實戰經驗轉化為產品與服務,例如智慧客服、法遵審閱和跨國語譯等,幫助企業在AI 2.0時代掌握人機協作的優勢,發揮AI的最大綜效。

從辨別式到生成式AI技術 驅動人機協作新紀元

2016年,AlphaGo的出現象徵著辨別式AI技術的成熟。人工智慧不僅能「看懂」、「讀懂」,甚至能「聽懂」人類的語言與行為,讓語音辨識、影像分析、文字理解等應用進入金融、製造、醫療與安防等產業。例如,金融業利用辨別式AI優化信用評估、詐欺偵測與風險管理;醫療業提升診斷疾病的能力;製造業用於品質檢測與預測性維修;安防業則透過人臉辨識與行為分析提升安全性。

隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的迅速發展,AI 2.0時代隨之而來。現在,不僅文本、圖像、影片、聲音、程式、數據與物件可以自動生成,還催生了代理式AI的出現。中華電信研究院院長蘇添財表示:「從辨別式AI、生成式AI到代理AI,人工智慧不僅具備成熟的數據分析、影像識別、語音合成能力,還具備語意理解能力,更重要的是,正朝著認知智慧邁進,能理解、思考、學習以及創新,開啟了人機協作的無限可能。」

然而,相較於個人使用者對生成式AI的積極採用,企業在導入AI方面仍較為謹慎。多數企業會從相對明確、風險可控的場景開始,例如客服自動化、智慧助理、文件摘要、行銷內容生成、知識庫查詢等,逐步評估資料安全、法遵框架與投資報酬率。

中華電信
中華電信研究院院長蘇添財
圖/ 數位時代

蘇添財指出:「AI導入不僅是IT專案,更是組織文化與營運流程的變革工程。」他提醒企業,若要真正發揮AI的效益,除了精準找出業務痛點、決定AI應用範疇,還需積極參與導入過程,並確保AI應用服務上線後,員工願意且滿意使用,才能發揮商業價值。

蘇添財進一步引用BCG《AI Radar Survey》指出,高達86%的企業相信人類與AI的協作將是未來的主流。協作模式多樣,有些企業讓AI成為決策輔助者,人類仍握有關鍵監督權;也有企業建構AI代理人(AI Agent)主動處理流程,只在例外情況轉交人工審核。「這些模式的共通點是,AI不再只是支援系統,而是決策與執行流程的共同參與者。」

「內服外推」策略 推動AI應用落地

身處AI變革的關鍵時刻,中華電信一方面在內部導入AI以優化營運效率、推動流程自動化,另一方面將實戰經驗轉化為產品與服務,協助客戶加速數位轉型。目標是透過「內服外推」的雙軌策略,加速AI落地,讓AI創造具體可見且有感的商業價值。

中華電信早在2016年就開始規劃與建構AI賦能的智慧客服、智慧聲控、智慧分析、智慧安防、語音助理與新興應用,並陸續推出20多個AI應用服務,例如IVR語音導航、MOD聲控助理、電信大數據分析、智慧交通、科技執法、AI總機等,並獲得市場的廣泛好評。

以智慧客服為例,中華電信透過語音辨識、語音合成、語意理解、多輪對話、知識管理、語音核證、對話分析等核心技術,開發出文字機器人、語音機器人、外撥機器人、值機應答助理、客戶心聲分析、訂位助理、掛號助理與智慧總機等服務,協助公部門、餐飲、旅遊、電商、製造、金融、醫療、物流等超過30家客戶優化客服效率與體驗。

蘇添財表示:「2016到2022年間,我們的重點不僅是打造AI應用服務,更是透過持續的實務應用與實戰經驗,全面提升『人才』、『平台』、『技術』與『資料』等方面的能力,例如員工對語音合成、影像辨識、自然語言處理(NLP)與數據分析的掌握度,為未來做好準備。」

隨著生成式AI的出現,中華電信也從AI 1.0(辨別式AI)階段邁向AI 2.0(生成式AI)階段,不僅鎖定智慧客服、智慧法律、新興應用、元宇宙、防詐資安、Copilot等六個領域,推出生成式AI賦能的產品服務,例如台灣第一個代筆遺囑生成服務、跨國即時語譯與仿聲服務等。此外,中華電信也將AI技術導入電信網路,研發智慧維運助理、自治網路、網路數位分身等服務,提升網路品質並降低維運成本。在客服領域,透過自然語言處理結合客服知識庫,能在5秒內提供一線客服人員所需的精準答案與參考資料,協助即時解決客訴問題,減少10%的客戶等待時間。同時,推出AI企業年報審閱服務,審閱人員只需匯入公司年報與相關法條,即可完成AI年報審閱工作,節省超過80%的人工作業時間,法規審閱精準度超過95%。

展望未來,中華電信將持續以「內服外推」的雙軌策略優化AI產品與服務,成為企業AI轉型的最佳夥伴。蘇添財表示,將因應AI技術的發展,深化在體現智慧(Embodied Intelligence)、多模態AI(Multimodal AI)、領域化模型(Domain-Specific Models)、可解釋AI(Explainable AI)、空間智慧(Spatial Intelligence)、人型機器人(Humanoid Robotics)、AI擴增開發(AI-Augmented Development)等領域的能力,目標是提供在地客製、可控可信的智慧應用,滿足各領域與產業的需求,攜手夥伴與客戶共同將想像轉化為價值,共建智慧新未來。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓