專訪|資安新創GoTrust完成2.24億增資,2025年拚興櫃!
專訪|資安新創GoTrust完成2.24億增資,2025年拚興櫃!

以「免密碼身分認證」起家的資安新創GoTrust(動信安全,以下簡稱GoTrust),近日宣布完成Pre-IPO輪增資685萬美元(約新台幣2.24億元),約1/3資金來自原始股東,另有2/3來自外部投資者,包含力晶創新投資控股與幾家未上市集團公司,投後估值達3,300萬美元,換算約新台幣10.8億元。

GoTrust創辦人暨執行長李殿基表示:「這次增資的目的,是向特定原始投資者買回股票,同時進一步擴大營運規模,計畫在明、後年加強對銷售通路和品牌推廣的投資,提高品牌知名度。」

此外,GoTrust也正在規劃申請興櫃,目標2025年登錄台灣資本市場。

GoTrust創辦人李殿基(Darren)。
GoTrust創辦人李殿基(Darren)。
圖/ GoTrust提供

資安新創GoTrust是誰?

成立於2018年,GoTrust遵循FIDO(Fast IDentity Online)網路身分識別標準,主要提供3種免密碼身分驗證服務:

第一,讓使用者透過手機指紋、臉部辨識等方式登入系統,此為通過美國專利技術的「手機雲端鎖GoTrust ID」;第二,使用團隊內部研發的「智慧卡Idem Card」,透過藍牙或NFC近距離感應後快速登入電腦;第三,將外觀類似USB的「安全金鑰Idem Key」硬體裝置插入電腦,手指再輕觸上方閃爍的金屬元件登入系統,同樣運用到生物辨識技術。

目前,全球有超過360萬名使用者,每天使用GoTrust的產品登入系統,遍及在各個產業領域。

「各種產業我們都吃,」李殿基強調:「身分驗證產品是不分產業的需求,只要企業有員工,就需要身分認證的保護。」

新創如何在美國市場生存?GoTrust:授權、自有品牌策略一把抓

攤開財報,GoTrust自2022年起轉虧為盈,2024年全年營收近億元、淨利約2,000萬元、淨利成長年比超過3成。公司的主要市場仍集中在北美,占總營收約7成、台灣地區約占26%,其餘營收來自歐洲的奧地利與捷克。

在收入認列方面,GoTrust分成2大類來看:軟體與硬體銷售,各自都可以再進一步分成授權(63%)自有品牌(36%),這與GoTrust既有的市場布局策略息息相關。

「借力使力(指授權),才可能在美國把我們的東西推廣出去,不然光是行銷預算就會燒掉幾百萬美金。」李殿基分享,最初進軍美國市場時,GoTrust選擇採用授權策略,在當地市場各找一間大型硬體ODM(原廠委託設計代工)與軟體授權的合作夥伴,以此順利爭取聯邦政府與《財星》世界500強企業(Fortune 500)的訂單。

「新創要先有氣,再來比氣長(指穩住基本盤,再來爭取更大的發展空間)。」這是李殿基的海外市場策略:「先取得穩定的授權金,讓公司有更多精力專注於技術研發,才可能在美國立於不敗之地,也能盡快降低投資者對公司風險的擔憂。」

等公司透過授權獲得穩定的收入來源後,再思考如何加強品牌力。

「我們在美國推動自有品牌,主攻中小學和教育市場,與授權商做出市場區隔。」李殿基表示,授權商不太涉入教育市場,因為後者的每筆訂單金額較小,通常落在幾萬到幾10萬美金之間,「針對看重CP值(Cost-performance ratio)的中小企業,我們就自己出手,通過參展方式來做行銷。」

GoTrust聚焦在加州的教育市場。加州約有1,100個學區,GoTrust已經與其中50多個學區合作,每個學區底下涵蓋數百所學校。

回到台灣,GoTrust的產品用戶以「免密碼身分認證」為主,「我們目前在台灣還是透過系統整合商(SI)或資安品牌代理商做銷售,已經與幾家銀行客戶建立合作關係,包含中國信託,台灣人壽、上海商銀,臺灣企銀、將來銀行及Line Bank,還有一些半導體製造廠也導入我們的產品。」李殿基指出。

展望2025年,GoTrust將更重視自有品牌推廣,並以上市櫃公司為目標,設計符合市場需求且能快速導入零信任(zero-trust)身分認證的產品。

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GoTrust拚2025年興櫃

現階段,GoTrust已經選定國內的券商與會計師事務所,力拼2025年順利掛牌。

現實是GoTrust的財報仍然存在一些挑戰,「我們後面的成長空間還很大,希望在接下來的4~5年內,總體利潤能成長9倍。」李殿基說。

值得期待的是,除了授權金與自有品牌,GoTrust已經與美國一間知名企業簽訂USB Key產品的ODM協議,獲利正在發酵中。再加上台灣產業的資安意識提高,各家資安廠商都有機會從中分一杯羹,GoTrust自然也不例外。

「台灣對多因子認證(MFA)的需求越來越旺盛,這與政府推動零信任架構及台灣半導體協會推出資安規範SEMI E187有關。」李殿基信心指出,在未來幾年內,台灣市場的身分認證需求有望呈現爆發式成長。

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責任編輯:林美欣

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降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!

2026年3月8日,WBC 台韓大戰,10局上突破僵局制,身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點,成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘,拿下關鍵一分。10局下半,就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後,正式宣告:Team Taiwan,贏了!身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步,所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱,不僅是體育界的盛事,更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚,產生的「參與感」、「歸屬感」,會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值,消費者更樂意為「感覺」買單

事實上,東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出,在內外環境不穩定的影響下,台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說,日常消費轉為務實、謹慎,卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼,如今品牌若想贏得消費者的心,就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間,萬事達卡便提供指定卡友優先購票權,並和企業、量販通路合作,祭出滿額贈票和抽獎活動;各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃,將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下,向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda,也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露,疫情期間,數位平台迎來了前所未有的紅利期,外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後,人們恢復外出、紛紛展開社交活動,消費者對外送的需求明顯衰退,「這讓我們回頭反思,當大家能隨意出門時,外送服務在消費者心中,是不是沒有很被需要或加分?我們真的只吃到疫情紅利嗎?」

#1 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監 彭冠瑋
圖/ 數位時代

為了解決成長趨緩的課題,團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現,如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷,往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細,試圖為每個人提供專屬優惠,但這種做法,反而讓沒拿到最優折扣的消費者,產生相對剝奪感,覺得自己彷彿「被懲罰了」;也因為每個人看到的活動都不同,根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下,去年,foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷,轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動,沒想到意外在社群創造聲量,並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心,不再只是苦等消費者打開 APP、下單,而是主動出擊,替大家找出在特定情境下,叫外送的完美理由。

接著,在9月的粉紅祭中,foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件,請來芒果醬、美秀集團等樂團,營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域;在年底的耶誕節,團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」,創造打卡熱點,「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼,我們應該在每一個重要時刻,化身陪伴者,提供消費者真正想要的情境和體驗。」

#4 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 在台中審計新村打造粉紅耶誕村
圖/ foodpanda

抓緊球迷情緒最高點,「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗,今年,foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球?彭冠瑋分析,棒球本來就是國球,台灣人對棒球有一定熱忱;加上棒球比賽的時間「夠長」,消費者在長達三小時的觀賽過程中,會有飲食需求,也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的,不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊,團隊還配合市府舉辦的線下直播派對,捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段,直接在現場發放免費加油棒,「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」,形容棒球的多變;這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜,而品牌能做的,就是時刻緊盯戰局,和球迷的情緒同頻共振。後來的結果,大家都知道了,應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆,就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵,以及大眾情緒沸騰的時機,立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券,成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調,當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時,隨之而來的轉換率、行動力,會遠遠超過任何常規折扣,「因為消費者那時的下單,已經不只是為了解決生理上的飢餓,還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

#3 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda WBC 比賽直播現場,免費發送加油棒與民眾一同為中華隊加油
圖/ foodpanda

突破年後外送淡季,成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後,通常是外送產業的傳統淡季,但這回因為 WBC 賽事的企劃,foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長,活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的,還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時,店家難免抱持觀望態度;但這次的 WBC 企劃,卻創下紀錄,吸引平台上高達四分之一的店家參與,代表活動不僅為消費者創造樂趣,店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是,WBC 才剛結束,已經有餐飲品牌迫不及待詢問:「下次還有什麼企劃?我們可以有更深的合作嗎?」

彭冠瑋認為,和體育賽事、文化節慶活動串聯合作,勢必會成為企業、品牌的常態,「而我們的目標,是打造出即使消費者當下不想吃東西,也會為了參與活動而點開 APP,創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

#0 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
「接住情緒,才是最強的轉換力。」 彭冠瑋強調,當消費者是為了「參與感」而買單,那種想跟國家盛事站在一起的心情,是任何折扣都比不上的。
圖/ 數位時代

畢竟,如同 WBC 台韓大戰中,江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻,都將全台灣人的心緊緊相連。未來,能在這種無可取代的熱血時刻,巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌,才有機會在激烈的市場競爭中,贏得消費者的心。

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