台商Linux登陸第一槍
台商Linux登陸第一槍
2000.09.01 | 科技

全世界的軟體業者,10年來都活在微軟的陰影下。Internet時代來臨,Linux的「紅衛兵」揭竿而起,東方的中國,剎那露出一片天光。
嚴格來說,中國市場不算是一片處女地。軟體市場裡,隨處可見進來卡位的國際大廠,以及當地的「軟件」廠商。
國際大廠帶著品牌、技術、資金而來;本地的軟件廠商經營已久、熟門熟路;台灣廠商想要闖出一片天,還真要仔細想想清楚,自己的優勢何在。
在一向對微軟霸權身懷戒心的大陸「發展Linux的電子商務軟體」,也許是個不錯的答案。根據IDC(International Data Corp.)的統計,Linux在全球已經有20%的滲透率(penetration),預估每年將以17%的幅度陸續成長。而在中國大陸,Linux的滲透率已經達到40%。

**在中國發展Linux

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「雖然WindowsNT仍然主宰市場,但是在大陸發展Linux,是一種民族意識的展現,」率先登陸者之一,怡申科技中國區總經理楊志光說。他表示,中國政府不願意作業系統市場被微軟宰制,著眼於Linux具有「開放原始碼」(open source)公開、共享的特性,所以非常鼓勵發展Linux系統。把原本課徵17%的軟件(軟體)增值稅,降到6%。例如中國大陸Linux軟體的領導廠商「紅旗Linux」,就是由大陸的中科院、北大方正和康柏電腦合組而成。
除了政府的鼓勵,民眾對Linux的接受程度也很高。主要原因是因為價格上具有絕對的競爭力。一套Windows2000的合法軟體,定價在1700到2000人民幣之間;而一套Linux套件,卻只要20到50塊人民幣。而另一家排在前3名的中國Linux軟體公司「藍點」,統計今年大陸的PC市場,以Linux取代Windows作業系統的占27.3%,預計到2003年,Linux的市場佔有率會達到36.1%。「連邦軟件」,中國大陸最大的軟體銷售商,在全中國256個零售店的統計,從1999年8月至今,Linux作業系統的銷售數量都超過微軟的Windows。

**開發Linux應用程式

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在台灣,專注於伺服器端Linux系統開發的網基科技執行長周文楷指出,Linux系統的相關軟體發展還需要一段時間,屆時普遍性會大幅提高。因為與微軟相比,所有開放原始碼的系統程式(包括Linux)都具有成本低廉的競爭優勢,只要系統相關程式發展成熟,市場接受程度非常高。
怡申科技執行長盧天驥表示,目前Linux與微軟的作業系統,在效能並沒有太大的差異,甚至Linux在某些數據上都有比較好的表現。但是微軟在全球作業系統市場可以獨占鼇頭,是因為具有完整的應用程式(像Windows的Words、Excel、Powerpoint等等)。相較之下,Linux在應用程式方面就非常缺乏,而且,大部分的Linux軟體都是英文介面,市場上缺少中文化的應用軟體。盧天驥說:「市場需求很大,但開發的廠商卻很少,這就是怡申切入的利基。」
怡申科技的技術長,來自清大資工的劉培欣解釋怡申科技的產品定位:「因為看到社群對於電子商務的重要性,當時我們決定以虛擬社群的角度,研發適用Linux的電子商務平台軟體。」
他指出,怡申的產品是一個套裝化的軟體,提供了一個企業進行電子商務的平台。
目前提供企業進行電子商務的軟體業者,大致可分為兩類。一類屬於「量身訂作」;另一類則是銷售套裝化的軟體。通常來說,「量身訂作」成本較高,適用於大企業,或是生產流程與其他產業不同的公司;而套裝軟體的主顧客是中小企業,功能也許不盡完備,但是價格十分低廉。
「在中國大陸,盜版仍然是非常嚴重的問題。」怡康資訊董事長徐展政指出,由於智慧財產權的觀念尚未建立完全,套裝軟體銷售大陸的利潤,會被盜版侵蝕掉很大一部份。
美商宏道資訊(BroadVision)亞太日本區總裁何經華表示,電子商務軟體的功能必須能滿足每一個顧客的需求,也就是為每一個顧客的需求去量身訂作。他同時指出,在美國,宏道的許多客戶,都是因為之前使用的軟體不能符合企業本身需求,這些公司才轉而尋求宏道的協助。從宏道資訊的獲利能力,證實了「量身訂作」才能滿足一對一行銷時代的顧客需求。

**加快速度、降低費用

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「軟體廠商在大陸要成功,有兩個重要的因素,就是速度和費用,」盧天驥說。因為大陸市場太大,必須採用快速滿足市場需求的方法,取得經濟規模所需的市場佔有率。套裝軟體安裝快速而容易,相對之下具有比較利益。盧天驥舉例,如果採用量身訂作的方法,一次服務一個顧客。假設服務一個顧客僅需2週,公司1年也只能服務26個客戶;使用套裝軟體,客戶只要3分鐘就安裝完成。盧天驥說明怡申在大陸的策略:「我們思考的是,要用80分的服務水準滿足80%的市場;還是用100分的服務滿足10%的市場?」
會讓他們採取這種大數策略,費用也是一個關鍵因素。大部分的大陸廠商並不願意貿然花大錢採購電子商務的解決方案。根據大陸ChinaByte網站的統計,15000家中大型企業,真正資訊化與網路化的只有10%。在市場一片保守之中,套裝軟體的成本低廉,比較容易找到客戶。
進軍大陸軟體市場,「速度」和「費用」是重要關鍵。但是想要取得一席之地,則需要在地的經營策略。楊志光說明怡申在大陸的策略:一是與具知名度的廠商策略聯盟,另一個就是找到市場,發展自己的經銷通路。
怡申科技在今年6月30號,與Linux作業系統公司TurboLinux簽訂一份全球性的合約,將來所有的TurboLinux伺服器出貨前,會預先安裝怡申科技的應用軟體。而為了促進Linux的發展,TurboLinux一直和IBM、康柏電腦、戴爾電腦有搭售(bundle)協議。光是大陸市場,今年這份新合約就會為怡申帶來100萬美元的收入。
「大陸市場實在太大,有些廠商在北京赫赫有名,到了上海卻一點知名度都沒有,」楊志光描述大陸軟體界的現象。他提出目前怡申的實際作法,就是到各大城市開設分公司,讓當地的廠商真正認識你,這才是業務擴展的第一步。「目前除了北京分公司之外,我們也打算在上海、武漢、成都、四川等重要城市陸續成立分公司,讓當地的經銷商有一個直接與我們溝通的管道,」楊志光說。
「大陸軟體的市場,與我們的認知可能不太一樣,」盧天驥陳述中國市場的現況:「譬如說,光是政府本身的e化,就會產生很大的需求,」例如今年政府推行兩個重要的活動,就是「企業上網」和「西部大開發」。不管是幫企業建制網站,或是甘陝雲貴川的e化開發,怡申科技所具有成本低廉與安裝迅速的優勢,都讓他們對於未來在大陸市場的佔有率,抱持非常樂觀的態度。
中國,是不是台灣軟體業者的新大陸?怡申的成敗,可以看成關鍵指標。但可以確定的是,台灣軟體公司身邊的「圍城」已經剝落,只要你有本事,誰都可以大鳴大放……。

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降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!

2026年3月8日,WBC 台韓大戰,10局上突破僵局制,身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點,成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘,拿下關鍵一分。10局下半,就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後,正式宣告:Team Taiwan,贏了!身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步,所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱,不僅是體育界的盛事,更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚,產生的「參與感」、「歸屬感」,會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值,消費者更樂意為「感覺」買單

事實上,東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出,在內外環境不穩定的影響下,台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說,日常消費轉為務實、謹慎,卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼,如今品牌若想贏得消費者的心,就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間,萬事達卡便提供指定卡友優先購票權,並和企業、量販通路合作,祭出滿額贈票和抽獎活動;各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃,將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下,向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda,也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露,疫情期間,數位平台迎來了前所未有的紅利期,外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後,人們恢復外出、紛紛展開社交活動,消費者對外送的需求明顯衰退,「這讓我們回頭反思,當大家能隨意出門時,外送服務在消費者心中,是不是沒有很被需要或加分?我們真的只吃到疫情紅利嗎?」

#1 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監 彭冠瑋
圖/ 數位時代

為了解決成長趨緩的課題,團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現,如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷,往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細,試圖為每個人提供專屬優惠,但這種做法,反而讓沒拿到最優折扣的消費者,產生相對剝奪感,覺得自己彷彿「被懲罰了」;也因為每個人看到的活動都不同,根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下,去年,foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷,轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動,沒想到意外在社群創造聲量,並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心,不再只是苦等消費者打開 APP、下單,而是主動出擊,替大家找出在特定情境下,叫外送的完美理由。

接著,在9月的粉紅祭中,foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件,請來芒果醬、美秀集團等樂團,營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域;在年底的耶誕節,團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」,創造打卡熱點,「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼,我們應該在每一個重要時刻,化身陪伴者,提供消費者真正想要的情境和體驗。」

#4 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 在台中審計新村打造粉紅耶誕村
圖/ foodpanda

抓緊球迷情緒最高點,「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗,今年,foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球?彭冠瑋分析,棒球本來就是國球,台灣人對棒球有一定熱忱;加上棒球比賽的時間「夠長」,消費者在長達三小時的觀賽過程中,會有飲食需求,也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的,不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊,團隊還配合市府舉辦的線下直播派對,捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段,直接在現場發放免費加油棒,「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」,形容棒球的多變;這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜,而品牌能做的,就是時刻緊盯戰局,和球迷的情緒同頻共振。後來的結果,大家都知道了,應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆,就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵,以及大眾情緒沸騰的時機,立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券,成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調,當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時,隨之而來的轉換率、行動力,會遠遠超過任何常規折扣,「因為消費者那時的下單,已經不只是為了解決生理上的飢餓,還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

#3 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda WBC 比賽直播現場,免費發送加油棒與民眾一同為中華隊加油
圖/ foodpanda

突破年後外送淡季,成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後,通常是外送產業的傳統淡季,但這回因為 WBC 賽事的企劃,foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長,活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的,還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時,店家難免抱持觀望態度;但這次的 WBC 企劃,卻創下紀錄,吸引平台上高達四分之一的店家參與,代表活動不僅為消費者創造樂趣,店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是,WBC 才剛結束,已經有餐飲品牌迫不及待詢問:「下次還有什麼企劃?我們可以有更深的合作嗎?」

彭冠瑋認為,和體育賽事、文化節慶活動串聯合作,勢必會成為企業、品牌的常態,「而我們的目標,是打造出即使消費者當下不想吃東西,也會為了參與活動而點開 APP,創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

#0 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
「接住情緒,才是最強的轉換力。」 彭冠瑋強調,當消費者是為了「參與感」而買單,那種想跟國家盛事站在一起的心情,是任何折扣都比不上的。
圖/ 數位時代

畢竟,如同 WBC 台韓大戰中,江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻,都將全台灣人的心緊緊相連。未來,能在這種無可取代的熱血時刻,巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌,才有機會在激烈的市場競爭中,贏得消費者的心。

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