2025 CES|台灣72家新創以「AI Taiwan」為主軸,赴美展現台灣實力
2025 CES|台灣72家新創以「AI Taiwan」為主軸,赴美展現台灣實力

2025年CES於美國時間1月7日盛大開幕,國科會、TTA與72家台灣新創共同打造TTA臺灣科技新創館,今年以「AI Taiwan」為核心主軸,聚焦百工百業的AI應用。

TTA
國科會與72家台灣新創共同打造TTA臺灣科技新創館,今年以「AI Taiwan」為核心主軸,聚焦百工百業的AI應用。
圖/ 賴冠伶攝影

CES主辦單位CTA(Consumer Technology Association)資深總監Jannene Remondino、高通副總裁Sudeepto Roy、日本貿易振興機構(JETRO)與德、法、韓等全球新創生態圈代表皆蒞臨現場。

「希望藉由CES向全球傳達,在以AI帶動產業發展的目標上,台灣是最值得信賴的夥伴。」國科會處長許增如表示,所有科技都奠基於AI技術,並進一步應用於各個產業層面,因此期盼能藉此吸引全球人才和企業加入,共同實現AI引領產業創新的願景。

國科會許增如處長
國科會許增如處長(圖右)
圖/ 賴冠伶攝影

Jannene Remondino也讚賞台灣團隊的表現,「台灣參展團隊表現亮眼,逐步成長壯大,許多台灣團隊在今年榮獲CES創新獎。」她強調,CES不僅是創意轉化為創新的平台,更是無數企業成長的搖籃,許多成功故事都源自於此。

CTA大會資深總監Jannene Remondino
Jannene Remondino也讚賞台灣團隊的表現。「台灣參展團隊表現亮眼,逐步成長壯大,許多台灣團隊在今年榮獲CES創新獎。」她強調,CES不僅是創意轉化為創新的平台,更是無數企業成長的搖籃,許多成功故事都源自於此。
圖/ 賴冠伶攝影

TTA團隊看好美國市場哪些機會?

今年「TTA臺灣科技新創館」在AI Taiwan設計主軸下,規劃人工智慧、數位醫療、智慧城市、永續發展及先進移動5大專區,並且在主舞台四周設立亮點展示區。

此外,為促成更多跨境合作與市場鏈結,本次也安排來自韓國、日本、荷蘭、瑞典、義大利等國際夥伴與台灣團隊進行雙邊聯合展演。國科會期望,透過此類國際合作機制,不僅能提升台灣的國際能見度,更得以加速台灣進軍全球市場。

此次參展團隊主要集中在智慧城市、人工智慧和數位醫療3大領域,而機器人與AI在智慧醫療與相關應用正是CES展前揭示的趨勢所在。

本次TTA參展新創URSRobot AI優式機器人,就以智能割草機器人NEXMOW成焦點。有別於早期需埋設電纜的限制,團隊核心技術包含運動控制、AI和導航。

除了以電子圍欄結合機器端、雲端的AI,讓機器人能辨識障礙物,裝置更採用運動控制確保機器人在不同坡度穩定運行。導航則是採用GPS RTK技術,能夠達到毫米級的精準定位,克服訊號干擾問題。同時,使用者也可以設定語音提醒和除草時段,目前已應用於校園、企業綠地等。

優式機器人
NEXMOW智能割草機器人主打環保、高效、智能的人機協作,無需人工操控即可自動除草。
圖/ 優式機器人官網

團隊成員在通訊和智能設備產業擁有超過20年經驗,至今成立5年已進入美國、日本、新加坡等市場。總經理陳招成表示,今年將特別瞄準美國高爾夫球場市場,由於球場地形複雜,技術門檻高,此舉將是團隊的一大突破。

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圖/ 賴冠伶攝影

CES展會上,從智慧眼鏡到監測健康和睡眠的智慧戒指、項鍊等AI穿戴式裝置琳瑯滿目,展現AI科技落地應用、貼近日常使用的趨勢。Full Sky的AI Glove便打中長壽科技的趨勢,透過物體辨識和語音回饋,協助視障長者辨識物品,減輕生活焦慮。

AI Glove能擷取長者熟悉聲音的音色(例如親友的聲音),當長者觸摸物品時,手套會播放對應的語音資訊。而考量長者動作較慢,裝置的感測範圍為五公分,更內建手勢監測器、藍牙和RFID(又譯無線通訊技術),並採用特殊天線設計減少干擾,目前仍在申請相關專利與測試階段。

FullSky
裝置內建手勢監測器、藍牙和RFID(又譯無線通訊技術),因此當使用者觸摸物品時,手套會播放相應的語音提供物品資訊。
圖/ 賴冠伶攝影

技術總監張鴻元表示,該裝置開發時程不到一年,預計下半年推出,首選市場為美國醫療院所、長照機構,並期望以此打開陌生市場,並逐漸朝輔具科技等B2C市場前進,讓應用更普及。

艾知科技
無人機同樣成為展會焦點。艾知科技的無人機,採用自研底層架構和台灣AI晶片,適用於國防、空中物流、綠能設施巡防等領域。
圖/ 賴冠伶攝影

無人機同樣是本屆CES焦點。艾知科技的無人機,採用自研底層架構和台灣AI晶片,適用於國防、空中物流、綠能設施巡防等領域。其客戶包含台灣國防部以及來自非洲、亞洲等地客戶。目前,團隊除了持續歐美澳國防市場,農業也是重點關注的市場之一。

鏈結矽谷新創生態圈,擴大參展效益

為深化與矽谷新創生態系的連結,TTA將於13日參與位於矽谷的Taiwan Startup Hub開幕式,藉此加強與美國在科技領域的合作。為開啟更多合作機會,14日TTA也將與國發會合作,帶領超過30組台灣新創團隊在矽谷舉辦Road Show,邀請當地投資人和企業與台灣團隊進行商洽媒合。

國科會表示,矽谷擁有豐富的人才和資源,是全球科技創新與創業的重鎮。希望透過跨部會合作,培育更多台灣準獨角獸,並吸引矽谷人才和資金回流。

本文授權轉載自:創業小聚

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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