金寶小金雞要孵2隻小雞!占集團6成營收的泰金寶,如何用AI自動製造拚全面轉型?
金寶小金雞要孵2隻小雞!占集團6成營收的泰金寶,如何用AI自動製造拚全面轉型?

「我們會運用泰國這隻金雞母,帶動其它小雞,全力推動AI製造和數位化管理,將其它小雞孵化成金雞。」泰金寶總經理鄒孔訓說。

在金寶1月13日的集團旺年會會前記者會上,泰金寶成為了亮點。泰金寶為金寶集團旗下電子代工製造設計(EMS)公司,主要負責加工組裝電腦周邊商品和通訊產品,營收貢獻集團整體6成,是金寶集最團重要的小金雞。

現在,小金雞要再孵出2隻小雞。

泰金寶推動AI自動製造,帶動全球各工廠成長,孵化2隻小雞

第1隻小雞:泰金寶自動化公司

泰金寶預計孵化的第1家小金雞是「泰金寶自動化公司」,這是金仁寶和泰金寶長久下來在工廠自動化的結晶。泰金寶在工廠自動化事業已經經營30多年,近幾年技術成長快,尤其泰金寶將AI導入工廠,並和台達電旗下的泰達電、所羅門合作自動化手臂,協助降低成本,「我們工廠一年需要3,000隻手臂,2026年需要1萬隻,能力建立起來之後,就可以擴大對外接單。」

鄒孔訓進一步說明,未來泰金寶自動化也會擴大營運至菲律賓,2025年會擴大建立研發設計部門,透過購買設備來實現工廠自動化生產,不只在資源整合方面、生產製造也會發揮綜效。

鄒孔訓指出,未來若自動化布局逐漸完善,不排除將自動化事業獨立成一家公司,作為集團未來另一隻金雞,目前也正積極與友商合作,持續擴大事業布局。

第2隻小雞:泰金寶精密

第2家小金雞則是「泰金寶精密」。泰金寶精密是金仁寶集團旗下的塑膠射出公司,導入許多自動化設備,並且在集團的幫助下導入數據管理,「透過老師傅的經驗傳承江湖經驗,再用AI進行數位轉型,發展智慧工廠。」鄒孔訓說,泰金寶精密已為集團挹注營收表現,未來也會將AI導入全世界金寶的工廠,包含馬來西亞、菲律賓、美國、巴西等。

目前泰金寶精密主要的業務核心,為包括塑膠射出在內的精密塑膠成型技術以及精密模具設計與製造。總共有860台以上的塑膠射出機,其中60%採用伺服節能電動射出成形機。而泰金寶製程的產品也運用在各個消費型電子產品當中,例如印表機、風扇、機殼等。

金寶旺年會.jpg
金仁寶集團1月13日舉行旺年會,席開324桌,總獎金超過新台幣1500萬元。
圖/ 黃詩媛拍攝

鄒孔訓自信地說,2025年泰金寶已經做足全方位的準備,期望再創另一個高峰,且高峰的成長會持續到2026年,「請大家拭目以待,泰金寶將沿路豐收!」

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金寶集團未來產業布局?

除了小金雞持續發威之外,母雞金寶也為2025年做好準備。

「2025年有非常多的挑戰,但同樣也有很多機會。」金寶集團執行長陳威昌表示,目前台廠面臨的挑戰,是各個全世界大經濟體(中、美)帶來的不確定因素,但未來客戶需求也會帶來很多的機會。

陳威昌表示,目前金寶在泰國與康舒進行電動車充電樁的合作,而菲律賓也有塑膠射出、伺服器和半導體相關產品的產出;墨西哥也有伺服器的生產;而未來在巴西聖保羅也會加蓋一座新廠,針對結帳系統POS機台進行製造,預計在2025年3月份開始生產。

而汽車部分,陳威昌表示,由於客戶在全球消費性電子展CES也有發布新的車用產品技術,因此未來在車用部分也會針對車外系統進行研發生產,例如:自駕車車門開關系統、後照鏡等數位化系統整合等產品。

展望未來,陳威昌表示,雖然2025仍然有地緣政治等挑戰,但還是迎來新興產業的機會,「(這些產業)我們都有布局!」

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責任編輯:林美欣

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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