華航董事長謝世謙辭世!任內修復勞資緊張關係,連2年摘幸福企業獎、亞洲最佳雇主
華航董事長謝世謙辭世!任內修復勞資緊張關係,連2年摘幸福企業獎、亞洲最佳雇主

中華航空(以下簡稱華航)於1月16日正式公告,董事長謝世謙於1月16日上午辭世。而華航董事長一職,將由總經理高星潢代理。

華航董座謝世謙辭世,他曾帶領華航撐過疫情、2024繳出史上最佳成績

華航指出,謝世謙在華航已經服務46年,任期內帶領團隊及員工撐過新冠狀病毒(COVID-19)的衝擊,在2024年更繳出全年營收新台幣2,038億元、年增幅10%以上的歷史最佳成績。

華航表示,謝世謙1979年進入華航,由基層財務員做起,歷任會計處、客運處、台北分公司營業經理、高雄分公司總經理、台灣地區處長兼台北分公司總經理及行銷副總經理等職。並擁有海外調派經驗,先後派駐於印尼分公司、澳洲分公司總經理及先啟資訊與華儲公司等關係企業,在2019年正式就任華航董事長。

華航董事長-謝世謙
華航董事長謝世謙於1月16日上午辭世。
圖/ 華航

「謝世謙投入航空產業數10餘年,熟稔國際航空市場,累積相當的航運專業知識及經歷,對於市場預估及掌握票價供需,更有一套精準的看法與策略;擔任華航董事長期間積極優化產品,鞏固競爭優勢,策定更精緻的航網規畫,屢創客貨運營業佳績。」華航表示。

華航董事長由總經理高星潢代理

而交通部部長陳世凱也表示深表哀悼。在交通部新聞稿中特別提及,謝世謙與中華航空企業工會簽訂第7次團體協約,調整勞動條件,並調高三節獎金、伙食津貼等,優化員工福利,「華航連2年摘下『幸福企業金獎』肯定,並蟬連2屆『亞洲最佳企業雇主獎』殊榮,持續邁向『創新、突破、即戰力』的新氣象。」

而交通部也於1月16日發布公告,華航董事長一職,將由總經理高星潢代理。

機師工會惋惜:修復勞資間的緊張關係,並試圖建立勞資之間難得的互信基礎

機師工會也發表了相關聲明,「在震驚與意外之餘,對此深感惋惜與不捨。」

機師工會表示:謝世謙在2019年主導華航與華航機師不斷惡化的勞資關係和爭議協商,最終與機師工會達成歷史性協議,順利結束爭議行為並簽下團體協約。「不但一改華航過往高度敵視工會與工會會員的強硬作風,(謝世謙)更在日後接任董事長的5年多期間,逐步修復過往勞資間的緊張關係,並試圖建立勞資之間難得的互信基礎,亦持續與工會及基層保持良好的溝通管道。」

華航.jpg
華航董事長謝世謙(左)
圖/ 華航提供

代理董事長高星潢是誰?

接任代理董事長、華航總經理高星潢則在1986年加入華航擔任空服員,並隨後成為華航第一期自訓機師,前往美國北達科塔州受訓。

返台後經歷副機師、正機師、檢定機師、教師機師等職,並在2003年加入華航管理團隊,歷任助理總機師、總機師、航務處副處長、處長及資深副總經理等,資歷完備具豐富經驗。

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關鍵字: #中華航空 #華航
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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