「2024是沒有信義店的一年」誠品將終結連3年虧損?吳旻潔揭轉虧為盈2大關鍵
「2024是沒有信義店的一年」誠品將終結連3年虧損?吳旻潔揭轉虧為盈2大關鍵

「從 2024 年起,誠品生活之後的每年獲利,都會一年比一年好。」誠品生活董事長吳旻潔在 2025 年的第一場記者會上表示,誠品在 2024 年 Q3 已經轉虧為盈,終端營收超過 240 億元,因為還未完成全年度結算,但她非常看好 2024 年有機會轉虧為盈。

吳旻潔指出,誠品 2021 年到 2023 年的虧損來自於疫情,實體通路沒有人流,加上投入第二曲線「誠品線上」的物流等投資;2024 年的突破在於 2 大因素:實體通路的經營績效回到疫情前的表現、誠品線上找到前進的方式與節奏。

轉盈關鍵 1:大店型的改裝與定位調整發酵

「2024 年,是沒有信義店的一年。」吳旻潔表示,去年這個時候,信義店剛結束 2 周,松菸 24 小時店還沒開幕,當時有資深出版人預言,誠品在 2024 年圖書銷售業績會衰退,但如今成績揭曉:2024 年誠品的海內外圖書銷售超過 900 萬冊,相較於 2023 年銷量成長逾 8%;誠品線上業績也提升 17%,線上、線下加總的終端營收超過 240 億元,也較 2023 年成長。

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以實體通路來說,誠品一直在嘗試大型店的開展。2024 年,誠品松菸店接替信義店熄燈的 24 小時書店,在 2024 年的營收是過往的 4 倍,加上大巨蛋商圈的串聯效應,Q4 人流增加 3 成。

裕隆城新店店獲利、損益、現金流都比信義店好

2023 年開幕的誠品新店店,也是挹注營收的一大關鍵。吳旻潔表示,自開幕以來,新店店的現金流、損益、獲利這 3 個面相的能力都比過往的信義店好,是新會員增加速度最快的店點,而會員的黏著度也高,占整體消費的 8 成,「這對我們來說是一個強大的定心丸。」

根據裕隆城內部的統計,誠品生活的營收在 2024 年就做到他們 2025 年的目標,「接下來我們的目標是增加平日人潮,讓更多外地的人走到新店。」

位於台中七期的台中 480,提袋率是其他店的 3 倍

至於台中 480 這間店,吳旻潔表示,它位處台中七期商圈,全台灣的百貨店王都在那,他們雖然經營比較小眾的客群,但它的提袋率很高,是其他大店型的 3 倍,「它不用仰賴巨大的人流,可以用松菸一半以下的人流,就做到松菸的業績。」

吳旻潔表示,隨著誠品書店的展店與改裝,實體通路的經營績效已經回到疫情前的表現,但困難的是,疫情前的重要通路如信義、敦南、站前等店都收起來了,「我們是在不同店型、毛利組成跟不同的族群型態下,持續創造更好的獲利能力。」

她進一步解釋,誠品生活的經營型態是「連鎖但不複製」,與全客層的購物中心不同。全客層的商場只要品牌數或是人流到達一定規模與數量,就能恢復過往水準,但誠品生活每間店的定位、鎖定的客群都不同,「我們花了很多時間調整每間店的定位與面貌,而這些都需要時間才會顯現效果。」

誠品生活董事長吳旻潔
誠品生活董事長吳旻潔非常看好 2024 年有機會轉虧為盈。
圖/ 林庭安攝影

轉盈關鍵 2:誠品線上的虧損收斂

至於另一個轉盈關鍵,是誠品線上的虧損收斂。

吳旻潔指出,誠品線上在 2024 年把一個優質網站平台應該要有的特質都拿到手,算是把基本功做好。比如物流到貨時間,現在已經能做到大多品項能隔天到貨;另一個是不斷改善使用介面,讓大家感到信任、願意購買,整體的回購、首購率都有提升。

吳旻潔期待誠品線上能在 3 年內達到自給自足的狀態。而線上的成長,也讓實體通路的會員經營更有感,「線上的新會員,每 2 人就會有一個回到實體通路,這是做線上後很珍貴的地方。」目前誠品的會員數有 395 萬,2025 年預計會超過 400 萬。

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誠品生活整合行銷處電子商務事業群總監余宣黎補充,誠品線上擁有超過 200 萬種圖書,書以外的選品邏輯是,讓大家記得誠品。她舉例,2024 年有許多「收藏」性質的單品都帶來許多流量,如悠遊卡的聯名商品、限量公仔等。

誠品生活財務長吳立傑表示,2024 年誠品整體體質好轉的另一個原因,是誠品行旅。他強調,誠品行旅在疫情前就已慢慢好轉,但剛好碰上疫情,終於在 2023 年迎來營收新高 4.27 億元,正式轉虧為盈。

本文授權轉載自:經理人月刊

關鍵字: #誠品
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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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