【觀點】蝦皮「億萬等級」賣家熄燈!曾經1天秒殺1貨櫃泡麵,為何快速殞落?
【觀點】蝦皮「億萬等級」賣家熄燈!曾經1天秒殺1貨櫃泡麵,為何快速殞落?
2025.02.03 | 新零售

在臉書上看到一個蝦皮億萬等級賣家熄燈的po文,真的是不勝唏噓。

這位買家的高光時期,曾經一個貨櫃的泡麵瞬間秒殺,一天接過兩萬筆訂單,而這些榮景也不過就是短短幾年前的事,他創業時,LeBron James已經算是老將;他熄燈時,Lebron還在NBA打球尚未退休。

蝦皮億萬等級賣家竄起,為何又快速殞落?

為什麼樓起樓塌得這麼快?

這就要回到現在這個變化快速的世代,以及平台的屬性。

蝦皮的底層邏輯是 競價 ,其實momo與酷澎(Coupang)也都是,但蝦皮你要面對成千上萬的競爭對手,所以想冒出頭,甚至成為該品類的前幾名賣家,除非本身就是知名品牌,不然剛創業的大家選擇都很一致,就是低價搶市場。

低價帶來的是低毛利,肯努力又有運氣的人,快速被演算法推到搜尋排序前列,這時你將迎來從來不曾想過的橫財,訂單爆了!

蝦皮店到店門市發展環保循環包裝!「下單選、自備袋、拆箱留」三步驟達100%回收率.jpg
蝦皮低價搶市的背後,賣家背負的是低毛利的風險。
圖/ 蝦皮購物提供

在蝦皮,不管是自然搜尋還是付費搜尋,若想排到曝光頁面的前幾名,你要做的事情很多,比方聊聊的回覆速度、回覆率、點擊率、轉換率等等,推高你的綜合分數。

為了衝點擊,那必須低價!為了衝轉換,那也必須低價⋯⋯好吧,都只能低價,你告訴我品牌怎麼做?

對一個本身具備敏銳的商業嗅覺的創業小白來說,他在懵懵懂懂中抓到了演算法的邏輯,初期業績呈幾何倍數成長,幾年的時間就從零到億。

在快速成長的階段,對非財務本科出身的老闆其實特別危險,因為大部分的創業者都偏科得很嚴重,而且都還「偏同一科」。

蝦皮別說破億賣家了,能破3,000萬的賣家,哪個不是對商業嗅覺特別敏銳的人?什麼能賣、什麼好賣,他們絕對是王者。

但~正因滿門心思都想著賣貨,他們對財務管理、倉儲管理通常都有點慘⋯⋯

特別在營收快速成長的階段,帶進來大量成長的現金流,更容易讓他們忽略了毛利與淨利的重要性。

於是低價與低毛帶來的業績快速成長,讓老闆更努力去衝業績,找產品、下廣告、拍短影音想辦法搞流量,業績持續地高歌猛進,直到景氣、市場或通路發生變化的那天。

低價生意好入門,但你能撐多久?

2024年許多零售業者衰退,原因既多且複雜,我就不贅述了。

日幣便宜日本好玩,國人把可支配所得大比例的分配給了出國旅遊,你能控制?

你還是一樣的努力,廣告還是一樣下得很猛很狂,但轉換率就是持續下滑,消費者看膩了廣告——但,這你能控制嗎?

低價生意是門好入手好成長的生意,也是有人把這門生意做很大,但你看看全世界前500強的公司,有多少比例是靠低毛利成功存活至今的?

比例極低!

戀家小舖從近20年前在Yahoo拍賣起家,經歷過最血腥的價格廝殺,我怎麼會不懂,我簡直不要太懂。

老話一句,沒有最低價,只有更低價,如果你生意存續的核心競爭力是靠低價,那你遲早會退出舞台。

除非,你把管理玩到了極致!

延伸閱讀:蝦皮「3億營收賣家GG」?一則被公告消息背後,凸顯賣家正在打「沒贏面的仗」
被當笑話20年,統一便宜買下2家「昔日老大」!羅智先電商帝國要崛起了?

關鍵字: #蝦皮
往下滑看下一篇文章
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓