【觀點】AI時代軟體開發新思維:寫好30%核心功能,剩下的交給「它」
【觀點】AI時代軟體開發新思維:寫好30%核心功能,剩下的交給「它」

AI 出來之後,話題開始出現 SaaS 已死。OpenAI 甚至協助一家瑞典支付公司 Klarna 放棄訂閱 Salesforce 以及 Workday,用 AI 開發自己需要的系統。

軟體產品會 100% 被 AI 取代嗎?或者說,現在的軟體產品開發方式,會 100% 變成都是用 AI 開發就可以嗎?

其實從現在開始,這個答案應該不是 0 ,也不是 100%。

如果有一個刻度的話,可能是 30%。

輝達黃仁勳演講的啟示

黃仁勳之前在 CES 的演講,裡面有一張圖,談到軟體開發的改變。

AI時代下的軟體開發指引2.jpg
圖/ 李昆謀

傳統我們做軟體,就是用人手寫出程式,程式就是給出清楚的指令,CPU 去執行。所以程式怎麼寫,功能就怎麼跑。給什麼 Input,就會有什麼 Output。
沒有寫的程式,就沒有這個功能。

但 AI 不是這樣運作的。如果我想要有什麼 Output,我描述這個 Output,AI 就可以思考,透過 GPU 運算,找出可能的跑出這個 Output 的執行方式。

也就是 CPU 上,Application 是一個功能就是一個功能。在 GPU 上,AI 可以產生無限功能。

傳統的軟體產品發展

傳統的軟體產品開發,永遠在追趕客戶的需求。

我們永遠從最多客戶有需求的核心功能開始,成為產品功能的核心。

但客戶的需求無窮無盡,市場變化又快,既有產品的核心功能,客戶永遠無法滿足。

那通常怎麼辦呢?

通常,我們會開始畫出產品的 Roadmap,產品的發展藍圖。

從客戶反應的需求中,找出那些最多客戶要的,對市場影響最大的,或者競爭對手已經做出來的,總之就是有個判斷,排出一個優先順序,來依序開發,擴展既有軟體產品的功能。

但難免有客戶會提出更「有趣」的需求,超出了原本的 Roadmap 範圍,應該怎麼辦呢?

這時候難免就需要「客製」了。也就是針對單一客戶,做出只有他可以用的功能。

有時候因為是關鍵客戶,有時候是因為客戶願意多付錢,總之,總是會有這類不得不做的客製功能開發。

但不管功能是畫到產品 Roadmap 來依順開發,還是給客製開發,都有一個相同的問題,就是客戶要等,開發要時間。

AI 時代下的軟體產品

下一代的軟體產品,可以一次到位,滿足更多的需求。

主要方法就是透過 AI,也就是透過整合 AI Agent。

黃仁勳在 CES 的演講裡面提到,新一代的顯示卡,內建 AI 模型,也就是出廠的顯卡沒有的功能,內建的 AI 模型可以幫忙補足,提供顯卡更多的功能跟可能性。

同樣的,軟體產品的核心功能,滿足市場上客戶的核心需求即可,其他五花八門各式各樣不同的客戶需求,則可以透過 AI Agent 來滿足。

也就是下一代的軟體開發,不需要寫完所有的 Roadmap 了,也不應該。

本來一個軟體產品就不可能做完「所有」的客戶需求。

寫完核心的功能,剩下的應該交給 AI,發展產品的 Agent ,透過 AI Agent,來讓客戶自己產生自己想要的功能,來滿足各種客戶的各種需求。

舉例來說:電商系統永遠有開發不完的排程,Banner 要排程,商品上架銷售也想要排程,促銷活動上線也要排程。

如果每一個功能都要加上排程的功能,傳統上都要開發,UI 要刻,後台使用上也一定會變複雜。
如果透過 AI Agent,想要排程的都直接告訴 Agent,Agent 來產生排程程式,Agent來解決。就像 ChatGPT 的 Schedule Task 一樣。

所以新一代的軟體,不會 100% 被 AI 取代,完成 30% 的核心功能,剩下交給 AI。

而 70% 的 AI 裡面,還會包含三件事:

  1. 準備讓 Agent 呼叫的 API
  2. 產品的Agent 本身
  3. Agent 還是無法實現的,透過 AI 來快速客製開發的客製功能

當然,更有趣的是,客戶也有可能準備好自己的 Agent,透過自己的 Agent 來使用你的軟體。也就是不使用軟體產品內建的 Agent,而是客戶端使用第三方的通用 Agent 來使用你所發展的軟體產品。

一樣,從去年開始,我們已經進入 Agentic AI 的時代,All About Agent,無論是企業或軟體開發公司,準備好自己,抓住 Agent 的機會:

  1. Hire more Agents.
  2. Build Agent Service.
  3. Ready for Agents

延伸閱讀:黃仁勳是DeepSeek暴紅推手?為何輝達寧可「便宜AI」崛起,也不願放棄中國市場?
【觀點】算力即國力根本是錯誤的口號!台灣的AI發展出了什麼問題?

本文授權轉載自:李昆謀

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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