【觀點】AI時代軟體開發新思維:寫好30%核心功能,剩下的交給「它」
【觀點】AI時代軟體開發新思維:寫好30%核心功能,剩下的交給「它」

AI 出來之後,話題開始出現 SaaS 已死。OpenAI 甚至協助一家瑞典支付公司 Klarna 放棄訂閱 Salesforce 以及 Workday,用 AI 開發自己需要的系統。

軟體產品會 100% 被 AI 取代嗎?或者說,現在的軟體產品開發方式,會 100% 變成都是用 AI 開發就可以嗎?

其實從現在開始,這個答案應該不是 0 ,也不是 100%。

如果有一個刻度的話,可能是 30%。

輝達黃仁勳演講的啟示

黃仁勳之前在 CES 的演講,裡面有一張圖,談到軟體開發的改變。

AI時代下的軟體開發指引2.jpg
圖/ 李昆謀

傳統我們做軟體,就是用人手寫出程式,程式就是給出清楚的指令,CPU 去執行。所以程式怎麼寫,功能就怎麼跑。給什麼 Input,就會有什麼 Output。
沒有寫的程式,就沒有這個功能。

但 AI 不是這樣運作的。如果我想要有什麼 Output,我描述這個 Output,AI 就可以思考,透過 GPU 運算,找出可能的跑出這個 Output 的執行方式。

也就是 CPU 上,Application 是一個功能就是一個功能。在 GPU 上,AI 可以產生無限功能。

傳統的軟體產品發展

傳統的軟體產品開發,永遠在追趕客戶的需求。

我們永遠從最多客戶有需求的核心功能開始,成為產品功能的核心。

但客戶的需求無窮無盡,市場變化又快,既有產品的核心功能,客戶永遠無法滿足。

那通常怎麼辦呢?

通常,我們會開始畫出產品的 Roadmap,產品的發展藍圖。

從客戶反應的需求中,找出那些最多客戶要的,對市場影響最大的,或者競爭對手已經做出來的,總之就是有個判斷,排出一個優先順序,來依序開發,擴展既有軟體產品的功能。

但難免有客戶會提出更「有趣」的需求,超出了原本的 Roadmap 範圍,應該怎麼辦呢?

這時候難免就需要「客製」了。也就是針對單一客戶,做出只有他可以用的功能。

有時候因為是關鍵客戶,有時候是因為客戶願意多付錢,總之,總是會有這類不得不做的客製功能開發。

但不管功能是畫到產品 Roadmap 來依順開發,還是給客製開發,都有一個相同的問題,就是客戶要等,開發要時間。

AI 時代下的軟體產品

下一代的軟體產品,可以一次到位,滿足更多的需求。

主要方法就是透過 AI,也就是透過整合 AI Agent。

黃仁勳在 CES 的演講裡面提到,新一代的顯示卡,內建 AI 模型,也就是出廠的顯卡沒有的功能,內建的 AI 模型可以幫忙補足,提供顯卡更多的功能跟可能性。

同樣的,軟體產品的核心功能,滿足市場上客戶的核心需求即可,其他五花八門各式各樣不同的客戶需求,則可以透過 AI Agent 來滿足。

也就是下一代的軟體開發,不需要寫完所有的 Roadmap 了,也不應該。

本來一個軟體產品就不可能做完「所有」的客戶需求。

寫完核心的功能,剩下的應該交給 AI,發展產品的 Agent ,透過 AI Agent,來讓客戶自己產生自己想要的功能,來滿足各種客戶的各種需求。

舉例來說:電商系統永遠有開發不完的排程,Banner 要排程,商品上架銷售也想要排程,促銷活動上線也要排程。

如果每一個功能都要加上排程的功能,傳統上都要開發,UI 要刻,後台使用上也一定會變複雜。
如果透過 AI Agent,想要排程的都直接告訴 Agent,Agent 來產生排程程式,Agent來解決。就像 ChatGPT 的 Schedule Task 一樣。

所以新一代的軟體,不會 100% 被 AI 取代,完成 30% 的核心功能,剩下交給 AI。

而 70% 的 AI 裡面,還會包含三件事:

  1. 準備讓 Agent 呼叫的 API
  2. 產品的Agent 本身
  3. Agent 還是無法實現的,透過 AI 來快速客製開發的客製功能

當然,更有趣的是,客戶也有可能準備好自己的 Agent,透過自己的 Agent 來使用你的軟體。也就是不使用軟體產品內建的 Agent,而是客戶端使用第三方的通用 Agent 來使用你所發展的軟體產品。

一樣,從去年開始,我們已經進入 Agentic AI 的時代,All About Agent,無論是企業或軟體開發公司,準備好自己,抓住 Agent 的機會:

  1. Hire more Agents.
  2. Build Agent Service.
  3. Ready for Agents

延伸閱讀:黃仁勳是DeepSeek暴紅推手?為何輝達寧可「便宜AI」崛起,也不願放棄中國市場?
【觀點】算力即國力根本是錯誤的口號!台灣的AI發展出了什麼問題?

本文授權轉載自:李昆謀

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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