【觀點】統一資訊揮軍AI加速器,培育AI相關新創!CSC為何成大企業創新策略?
【觀點】統一資訊揮軍AI加速器,培育AI相關新創!CSC為何成大企業創新策略?

統一資訊宣布揮軍AI加速器,與領濤新創推出「統一資訊AI加速器」。除了早期的併購、創投合作模式,越來越多企業設立加速器與新創公司合作,究竟「企業與新創合作」(Corporate Startup Collaboration,CSC)是什麼?對企業來說有什麼優勢?

大型企業常會被認為缺乏創新,無法快速因應市場挑戰。近年來,與新創公司的合作,成為大型企業創新的新策略,與新創攜手尋求互惠的發展模式,已成為企業界備受關注的趨勢。

除了早期的併購、創投合作模式,越來越多企業設立加速器與新創公司合作,統一資訊就宣布與育成中心營運管理公司領濤新創推出「統一資訊AI加速器」。

領濤新創於2018年成立,曾負責管理/經營四個加速器,分別為新北市–亞馬遜AWS聯合創新中心、新北創力坊、桃園安東青創基地和桃園天際線。過去5年成功孵化數百家新創。

CSC是什麼?大企業投入企業加速器,成為創新策略

究竟大企業為何開始採取與新創的「CSC」合作模式作為創新策略呢?

根據歐洲顧問公司與工商管理學院調查,已有72%企業與新創公司預計/正在進行合作,67%將新創企業合作視為關鍵任務;而企業與新創公司合作的最常見目標(46%),則是發掘潛在商機。

企業與新創合作.jpg
圖/ 數位時代

企業與新創合作,有哪些好處?

一般大企業擁有較多資源,但內部溝通流程較長;新創本質上更敏捷,但成長的資源有限。雙方合作之後,企業以開放態度接納創新思維,而新創公司則藉由大公司的通路與資源更快進入市場,成為新的CSC商業模式。CSC夥伴關係在雙方合作過程中能互相學習與成長,通過媒合配對、培訓指導及場域驗證等方式,逐漸形成完整的生態系統。

企業與新創攜手共創,從企業策略層面來看,可帶來三大好處:

好處一:加速產品創新與場域驗證機會

新創公司可透過大企業提供的驗證場域與指標案例,加速創新產品的開發時程,而大企業也可將新創產品納入產品組合,透過現有通路銷售,提供更多元的服務給客戶。美國第二大零售百貨集團Target就以企業加速器為平台,開放數據給新創公司進行應用,在消費通路場域測試其技術,其中入選的新創Satisfi Labs,便實際導入技術至線上購物網站,幫助網購客戶獲得即時的答覆,加速消費決策。

Target也指出,與新創公司的合作讓公司有機會測試外部創新,幫助增強產品種類與客戶體驗。

生成式AI快速發展,對AI創新的需求若渴,若能透過企業加速器開放與新創「共創」AI合作項目,將AI技術與創意應用導入零售相關場域,驗證成功後藉由企業資源與通路擴散,會是產業 AI 轉型的一大助力。

好處二:與新創交流,帶動企業組織文化活力

企業加速器平台的互動,可加速企業組織文化的創新。例如雀巢公司就透過企業加速器,連結食品實驗室、行銷通路與產業網絡等,招募食品飲料、農業、包裝、營養健康和數位科技的新創加入。

透過企業加速器帶來的「快速實驗、快速失敗、快速學習」文化,加速公司內部的創新,並成功開發出全新的全素乳蛋白產品。

能否深度合作與企業釋出資源大小,是企業加速器成功與否的關鍵。因此統一資訊規劃將公司的六大部門,拉進 CSC 共創的生態圈,讓各部門配對加入加速器的新創團隊,不只擔任企業導師,更以各部門的業務資源為場域,引入新創的創意與技術,以解決客戶痛點為契機,讓新創驗證產品或服務,帶動企業組織與文化上的創新。

好處三:企業加速器能助產品擴散、提高投資成功率

從全球拓展上,企業加速器可透過跨國創業社群的連結,加速新創的產品擴散。以有豐富加速器營運經驗的領濤公司為例,藉由鏈結各地新創社群,如日本「Tsucrea」、菲律賓「TechShake」、越南「Business Startup Support Center (BSSC)」、「Viet Startup Incubator (VSI)」等,可實際協助新創,讓驗證成功的產品找到海外關鍵客戶,行銷推廣國際。企業加速器協助新創拓展的過程中,企業也可多面向了解該產業及合作夥伴的資訊,透過深度互動取得優先投資商機,提高投資成功率。

CSC成功與否,企業跟新創的合作需要妥善媒合,營運單位的專業能力與實戰經驗扮演著關鍵角色。領濤公司過去曾有營運新北創力坊、桃園A8產業加速器等多個新創基地經驗,而在營運「新北市-亞馬遜 AWS 聯合創新中心」時,引入Amazon Web Service 的雲端資源,讓進駐新創整合產、官、學、研及企業集團資源,多次促成企業與新創的合作案例。

統一資訊與領濤公司首度合作,期待藉由企業加速器開創多贏局面。除了將新創納入零售 AI 的創新生態圈中,更加速企業集團的創新,也期待企業加速器擦撞出來的火花,能進一步帶動產業升級,搶攻全球企業AI轉型龐大商機。

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
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台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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