【觀點】川普2.0後,全球能源政策新劇本怎麼走?盤點全球油價、碳排、核能新技術趨勢
【觀點】川普2.0後,全球能源政策新劇本怎麼走?盤點全球油價、碳排、核能新技術趨勢

「氣候變遷、全球暖化、淨零碳排」,過去幾年全球政商領袖震天價響的呼籲,隨著川普總統第2任期的展開,可能都需要調整。為什麼?川普團隊質疑排碳是否造成地球暖化及氣候變遷。在其第1任期(2017至2021年),美國就已退出巴黎協定。雖然拜登總統重新加入,如果川普第2任再次退出,結果將造成全球能源政策的大亂。

「油價」是最能直接影響美國市井小民舉凡食衣住行等之物價,川普於競選期間念茲在茲的即是降低通貨膨脹(CPI)。其立竿見影的做法就是重新開採頁岩油,提高供給來降低石油價格、抑制通膨。這些舉動將使石化能源大量被採用,加上美國是能源需求和供應大國,未來4年油價下跌趨勢將影響全球能源政策。

比如,其他用電大國是否仍願意堅持淨零碳排的目標而犧牲低油價的經濟發展模式?能耗占全球16%的美國若不減碳,2050年淨零碳排目標達得到嗎?或是跨國大型企業過去承諾的零碳時程和減碳方式是否改變?歐盟的碳關稅開徵(CBAM)會如期實施而不會受美國反制?

歐盟過去幾年,因新冠疫情、俄烏戰爭導致來自俄羅斯的天然氣供應中斷,能源價格高升,迫使歐洲各國政府投入財政資金來補貼人民基本需求,如冬天供暖。天然氣供應也從原本來自俄羅斯的輸氣管轉為依賴船運且價格高的美國或中東國家。

能源組合方面,德國雖不願興建核能電廠,仍可藉由歐洲電力網的互聯使用來自法國的核能。而歐盟也將核能和天然氣納入潔淨綠能的範疇而可獲得投資獎勵。而擁有石油資源的中東國家也意識到未來全世界能源的需求(應用需求端)將遠高於未來能源建置的成長(能源供應端),除了原有石化能源的持續開發,也積極投入強化電網韌性和投資太陽能等綠能產業。

牽絆AI發展,新核能技術「有戲唱」

人工智慧(AI)與淨零碳排無疑是全球近年最熱門的話題,而兩者關聯字則是能源。

AI應用前景廣闊,訓練一個大型AI模型需要消耗大量電能,這不僅增加運營成本,所產生的熱能也提高了溫度並降低系統的算力表現,導致惡性循環。

筆者認為,在AI系統設計中,目前產業導入的水冷設備解決方案,只能局部改善散熱問題。 最根本的問題來自熱源,即IC晶片運算的原始單位電晶體(transistor)產生的能耗,以及因數百億顆電晶體集成在1個小小的晶片上,所造成的溫度上升和算力效率降低。 這些兼具科學與工藝的挑戰,需要更多科研人員、產業領袖、環團及政府合作和重視。

為了提前掌握能源的供給,幾個AI巨擘紛紛推出相關布局。Amazon於2024年3月宣布在美國賓州購買核能電廠,以因應其發展雲端AI所需的能源需求。同年9月,微軟和1979年發生三哩島核事故的核電廠達成協議,重啟核電廠以解決未來AI應用能源不足的問題。10月,Google也啟動投資小型核電反應爐(SMR),該技術正在全球研發導入,預計未來7到10年可商轉。Meta更於12月發表提案邀請書(RFP),公開徵求新核能技術的解決方案和提案,也是為了解決未來AI創新與應用的能源需求。

有趣的是,微軟、Google與Meta均是RE100組織的黃金會員。RE100成立於2014年,10年後已擁有超過400家全球會員,其倡議是盡力影響各國政府的能源政策,同時企業會員本身則承諾致力於使用100%再生能源(Renewable Energy),所以叫做RE100。

值得一提的是,該組織並不認為核能是再生能源,因此企業不能以使用核能做為達標的方法。將來的發展可能會隨著AI應用所帶來的能源新需求,促使RE100改變政策,將核能列入其中,甚至改名為GE100 (Green Energy 100%)。

另一個情況是,上述這3家黃金會員(AI能耗大廠),未來因使用核能無法履行百分之百再生能源的承諾而退出RE100。假設如此,可能會產生骨牌效應,應非RE100的初衷吧?

半導體產業的製造,是另一個高能耗產業。護國神山台積電也於2020加入RE100。然而,台灣能提供的再生能源成長緩慢,到2024年為止,排碳的石化能源(如煤與天然氣發電)居高不下,占近9成台灣的能源供給。

隨著台積電未來幾年在台平均每年1個新廠的建立,所增加的能源需求將排擠到台灣其他「傳統」產業的發展。綠色能源的供應,將是未來台灣留住台積電或其他高能耗產業的重要條件。

能源將是未來國家經濟發展和競爭力的關鍵:能源政策、能源組合、能源安全及能源的成本結構,都需要政府和企業高度重視。

責任編輯:蘇柔瑋

延伸閱讀:AI資料中心需求激增!Google和Meta積極投資「地熱能源」,好處和挑戰是什麼?

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買賣屋不再狂刷篩選條件!永慶「AI特助」用AI打造房產科技的個人化時代
買賣屋不再狂刷篩選條件!永慶「AI特助」用AI打造房產科技的個人化時代

人的一生中平均只買一到兩次房,不過面對買房的人生大事,卻最缺乏經驗,幾乎每次都是「買房菜鳥」。從動念開始,到真正擁有一個屬於自己的家,過程中充滿資訊落差與溝通門檻,考驗的不只是預算,還有決策能力。

「永慶認為,房仲最重要的三大價值,在於能否提供消費者安全、公平、效率的購售屋體驗。」永慶房屋總經理吳良治指出,消費者痛點在哪,服務就該做到哪。

永慶房屋
永慶房屋總經理 吳良治
圖/ 數位時代

所謂「安全」,不只是屋況與產權無虞,更包括房價是否合理、是否能杜絕投機與詐騙;「公平」則攸關資訊是否公開透明,買賣雙方對行情、屋況的掌握是否一致;而「效率」則是解決資訊爆炸與流程繁瑣的問題,讓交易更順暢——這三大價值,就是永慶服務設計的起點。

當傳統找房模式逐漸無法滿足使用者對安全、即時、便利與個人化的需求時,科技便成為破題關鍵。永慶房屋以「房產科技領航者」自居,從數位化、行動化一路推進至智慧化、人性化,最終定義出「個人化」的新世代房產服務,不只改變買賣流程,也重塑人與房產科技的關係,為業界開啟下一階段房產科技轉型藍圖。

永慶打造AI特助,開啟個人化買賣屋體驗

「安全、公平、效率。這三大價值講起來簡單,要落實並不容易,需要長期深耕。」永慶房屋業管部協理陳賜傑指出,買房過程從動機產生、資訊蒐集、實地看屋到談價與成交,每個階段都有不同的痛點,也正是永慶投入科技應用的核心動力。

他舉例,消費者可先透過「買屋力找房」掌握預算落點,或以「地圖/捷運找房」,針對區域快速聚焦潛力物件。同時搭配「誠實安心認證」,快速掌握房屋是否為短期交易、凶宅、輻射屋的屋況,也分享永慶提供的不限屋齡漏水保固保障。

進入看屋階段,永慶也推出「VR美裝」、「AI煥裝」等功能,讓線上賞屋一事更具象、更符合人性,不僅彷彿身歷其境走入房屋欣賞格局、更可以透過生成式AI,搶先欣賞房屋未來裝潢模樣。談價時,更有領先政府2-3個月揭露的「誠實房價報告書」。在交易過程和售後,永慶還有六大安心保障,讓消費者全程安心。

當消費者向永慶房屋經紀人員洽談服務時,永慶獨創的「i特助」將提供強大的「人機協作」服務。陳賜傑說明,i特助以LINE群組為載體,加入買家、家屬、永慶業務與AI機器人,從找房、比價、導覽到與家人討論,都能在平台上完成,讓「個人化」成為貫穿整體買賣流程的智慧服務,實現「一站整合資訊+多人參與決策+專人即時支援」的目標。

至於最新推出的「永慶AI特助」,顛覆傳統的篩選找房模式,直接向永慶AI發問找房,讓找房更容易!消費者可以用口語的方式,向AI特助進行提問,如問社區、問特色、問行情。AI特助系統即時整合龐大資料,自動比對條件推薦潛力物件、分享房屋特色、摘要重點。「目前市場上應該只有我們做到!」他直言。

永慶房屋
永慶房屋業管部協理 陳賜傑
圖/ 數位時代

永慶一步步用科技解決消費者痛點,成房產科技發展史

永慶房屋
永慶房產科技演進史
圖/ 永慶房屋

圍繞著消費者需求,永慶房屋早已踏上科技轉型的旅程,一步步演進至今。永慶房產集團資訊部協理呂學堯回顧,從2000年永慶將紙本住宅資訊數位化開始,率先「e化」做出「永慶房仲網」,不只讓找房效率提升,也同步建置投機客資料庫,累積了9,000多筆投機客資料,為交易把關。隨後,因應智慧型手機普及,永慶再推出「永慶快搜APP」,實現隨時隨地找房的行動化革新。

進入2016年,大數據成為科技趨勢,永慶也積極應用大數據,推出「猜你喜歡」等智慧推薦應用,提升消費者與經紀人員的決策效率。為實踐「人性化」體驗,永慶聚焦網上看照片選物件的模式,查看屋況不夠直覺具象等問題,透過VR美裝、實境找房、AI煥裝,讓消費者即使遠距賞屋,也能輕鬆掌握空間格局、生活環境、模擬裝潢,全面掌握物件潛力。

邁入AI時代後,「個人化」成為永慶聚焦的目標。過去消費者需自行查找彙整,現在則是「不用找,只要問」,AI即可即時整理、摘要、推薦,甚至挖掘原本未被注意的潛力物件。

永慶房屋
永慶房產集團資訊部協理 呂學堯
圖/ 數位時代

當被問及是否擔心技術被業界複製,呂學堯直言:「這些技術表面上大家都能做,但能不能做深、做在對的地方,才是關鍵。」永慶之所以能持續走在產業前端,背後仰賴四項核心能力:

其一、孫慶餘董事長對科技的堅持和遠見,從ADSL到iPad,永慶房屋總是率先導入科技。其二、永慶長期大量投資在房產科技開發。其三、集團內部擁有超過300人的數位與資訊團隊,自主研發不假外求。其四、技術與業務高度同步,能即時回應現場需求,提出真正可用的解方。

呂學堯分享,永慶房屋不斷升級的便利科技,再加上完整的誠實服務,獲得許多消費者的指名服務,如今已是雙北地區門店數量最多的房仲品牌。面對科技的飛速發展,永慶也不斷蓄積自己的科技創新能量,即使永慶數位與資訊團隊已有超過300人的規模,我們仍持續招募更多數位與資通訊領域的人才,為購售屋服務探索更多創意、落地更多應用。

人機協作新時代,誠實房仲角色更深化

陳賜傑表示,當AI能代勞繁瑣的行政作業,經紀人員就能將心力放在真正有價值的溝通與判斷上。他也強調,AI與人是協作關係,房仲其實很難被取代,因為無論如何都得走進實體流程。「進到現場就知道,這個行業有很多『眉角』,許多細節需要觀察與互動才能掌握,AI是看不出來的。」

他舉例,一位台商先生偏好安靜社區,太太則重視生活機能與市中心便利。實際上房子是買給留在台灣的太太住,應以她的需求為主。如何引導雙方表達意見、理解彼此的需求,並促成共識,就是經紀人員的專業所在。「AI可以幫你找到房子,但房仲才能幫你找到一個家。」

最後,在一切都能被自動化的時代,什麼才是無法被取代的?誠實,也許正是這個時代最稀缺的技術。先誠實,再成交——這是永慶房產集團董事長孫慶餘提出的六字箴言,也是品牌最核心的堅持。未來,永慶房屋將持續以「誠實+科技」為基底,讓房產科技回歸人性,讓房仲專業發揮更深價值。

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