對特定產業的發展狀況無法深入掌握的投資人，投資專家通常會建議，最為簡單的投資策略就是選擇產業前景看好的產業龍頭。數位選股的組合，絕大多數也都是所處產業的領導廠商，像台積電是晶圓代工的領導者，華碩是主機板產業的天王巨星，而聯強和統一超商則並駕齊驅是流通物流業雙霸主。
位居產業龍頭最大的優勢，在於能夠享有規模經濟的好處-生產量越大，單位成本就能夠降低，因而也就有了價格上的優勢。特別是近幾年來台灣的資訊電子大廠，多半是以代工起家，以產品的差異化來開發市場並非營運的重點，擴充產能才是廠家念茲在茲的營運重點。以台灣專業的筆記型電腦廠商為例，廣達、仁寶、華宇、倫飛、藍天和英業達的股價，和它們的產品出貨量與市場佔有率的消長有著密切關係。
在過去，產業領導者或是市場佔有率高的企業，也可以運用規模經濟上的優勢，用帶有殺傷力的價格來嚇阻新競爭者加入這個產業或市場；市場佔有率幾近壟斷地位的廠商，則有機會成為產業標準的制定者，像是過去的英代爾或是微軟，享有遠較一般企業為佳的超額利潤。
但是在數位經濟時代，市場佔有率的提高，已經不再是獲利的保證。
**市場佔有率的迷思
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以台灣的掃描器產業為例，幾家台灣廠商，像是全友、力捷和鴻友等等，在全球的市場佔有率逐年提高，到了1999年，台灣的掃描器產量已經高達全球的91%，如果用一般產業經濟的衡量標準來看，掃描器產業事實上是台灣廠商寡頭壟斷的局面。
然而，去年卻也是台灣的掃描器廠商最為慘淡的一年，全友虧損了11.2億元，每股虧2.97 元，力捷虧損22.5億元，每股虧5.23 元，鴻友虧12億元，每股虧4.55元，幾乎都是歷年來的最差紀錄。
筆記型電腦產業，去年台灣首度超越日本，成為全球最大的筆記型電腦生產國，佔有率49%。
但是就在大家為台灣產業的成就額手稱慶同時，去年卻也有可能是筆記型電腦風光時期的顛峰了。
筆記型電腦的龍頭廣達，去年一度是台灣上市公司的股王，股價高達850元，儘管公司預估今年營收的成長率還能夠維持在三成以上，取代Toshiba成為全球出貨量最大的筆記型電腦廠商，一年多來股價卻持續表現不佳，而產品的毛利率，則從前年的18.8%，一路下滑到今年第一季的10.2%。
在台灣的半導體產業，則呈現了截然不同的一番光景。目前全球半導體業的產值約在1500億美元之譜，其中晶圓的生產製造約佔三分之一，也就是有500億美元的市場規模。以台灣最大的晶圓代工廠台積電來看，今年的營收應該是介於40到50億美元之間，約佔整個晶圓製造市場的一成。然而台積電的獲利能力，卻與囊括微處理器市場超過七成佔有率的英代爾在伯仲之間，今年第二季的毛利率再度回升到將近五成，年獲利則可望挑戰600億元。
掃描器產業的殺戮戰場固然和廠商間的削價搶單有關，但真正的關鍵卻是在於，新時代的產業競爭態勢中，競爭優勢的來源與維繫已面臨了徹底的改變，過去光靠規模經濟所帶來的成本優勢，或是掌握產業標準所帶來的的超額利潤，已不足以確保企業的「常治久安」。
在一個產業中佔據絕對多數的位置，可能會因為新技術或是替代性產品的出現，讓原有的市場在一夜之間消失於無形，像是IC取代了電晶體，或是光碟片取代了LD等等。
這樣的科技世代交替，由於產業界的領導者身處其中，對產業的變化能夠有敏感的掌握，對積極求新求變的企業而言，反而不容易在這樣的變局中被一舉淘汰。像台灣的光碟片大廠，幾乎都在研發與生產DVD，個人電腦的廠商則泰半轉向資訊家電的領域。
**創新帶來轉變
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企業忽略了創新的重要性，渾然不覺地在新時代的競局中逐漸被「邊緣化」，反而是更為常見的情況。以台灣的食品產業為例，「北味全南統一」過去是最為人津津樂道的產業爭霸史之一，但是經過十數年產業的演變，產業的結構其實並沒有太大的變化，統一與味全依舊是台灣的食品大廠，然而股價卻與其他的食品股命運相同，連年積弱不振。
反觀十年前幾乎還不存在國人字典裡的物流業典範統一超商，則透過持續不輟的產業創新，成為佔據食品業最具關鍵性位置的環節。食品的製造業在安定中被邊緣化了，所以市場的佔有率高低變得無足輕重，但是統一超商的小小舉動，卻可能決定了食品製造商的生死(所有的廠商都怕被統一超商「下架」)。換句話說，在數位經濟時代中，創新改造的能力，才是重組產業的價值鏈的決定性因素。
台積電的奧秘，同樣是基於運用創新的能力，改寫了「代工」的定義，和它在產業中的位置。而掃描器產業，並未被新科技、新應用所取代，卻因為產業缺乏創新的新動能，而在整個資訊產業中被「邊緣化」了。
因此，在數位時代的選股策略中，觀察企業在產業中的相對位置、市場佔有率如何，固然仍是重要的參考指標，但是該企業，甚至是整個產業的「數位成分」高不高，也就是持續創新與自我改造的能力，恐怕是更為重要的關鍵。