Z世代不愛名牌了,7成愛買「平替」貨!零售商如何面對平替革命?
Z世代不愛名牌了,7成愛買「平替」貨!零售商如何面對平替革命?

隨著經濟壓力攀升,愈來愈多消費者開始尋找高價商品的「平替」(dupe)版本——價格更親民、功能相似的替代品,正在席捲全球市場。CivicScience 調查顯示,超過 52% 的美國成年人會因價格上漲或產品縮水而改變品牌選擇。

根據 EMARKETER 報告,Z 世代是「平替文化」(Dupe Culture)的主力消費族群,超過 71% 的 Z 世代消費者表示「有時候/總是」購買這類產品。不過其他年齡層也不遑多讓,千禧世代「有時候/總是」購買平替比例高達 67%,X 世代則有 63%。

在消費者心中,平替不再只是便宜貨,而是「聰明消費」的象徵。這股風潮不僅影響零售市場,甚至顛覆傳統品牌的營運策略,品牌該如何應對這場革命?

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買平替不只省錢,更是「聰明購物」的生活態度

過去,「平替」常與低品質、山寨畫上等號,但現在「平替文化」有著截然不同的定義。 它指的是那些在設計、功能或外觀上與高級品牌類似,但價格更親民的產品,包含零售商推出的自有品牌(Store Brand)

目前常見的自有品牌包含 Costco 的 Kirkland、寶雅的 POYA Original,以及屈臣氏與家樂福自有品牌等。根據 EMARKETER 報告,零售商自有品牌 2023 年支出達到 2366 億美元,年增 4.7%,並預計 2024 年突破 2,500 億美元。

「平替文化抓住了一種消費心理,那就是『聰明購物』的滿足感。」EMARKETER 分析師 Sky Canaves 表示,「消費者發現高品質替代品的過程,就像是在尋寶。他們不只是為了省錢,而是樂於發掘那些能提供相同價值、但價格更合理的產品。」

在高通膨時代,消費者比起品牌忠誠度,更看重價格與品質的平衡,並且開始重新思考品牌溢價是否真的值得。數據顯示,影響消費者選擇平替的首要因素是價格(60%),其次是品質下降(57%),以及不佳的購買體驗(52%)。

Z 世代成主力消費群,社群媒體成推手

在 TikTok 上,「#dupe」標籤的瀏覽次數早已突破數十億次,許多網紅告訴觀眾哪些高價產品不值得買,並推薦價格更合理的替代品。例如,許多美妝網紅會推薦 e.l.f beauty 作為 Supergoop 防曬的平替,而 Trader Joe’s 推出的「Watermelon Overnight Face Mask」則被視為 Glow Recipe 睡眠面膜的低價替代品。

EMARKETER 報告指出,社群媒體是推動「平替文化」的最大功臣:

  • 超過 51.1% 的 Z 世代消費者曾因社交媒體購買產品,尤其是 TikTok 和 Instagram 成為平替產品的最佳推廣平台。
  • 根據 Mintel 研究,約三分之一的彩妝消費者曾因社群媒體內容而購買平替,其中 18 至 24 歲族群占 33%,25 至 34 歲族群占 35%。

「品牌行銷已經從傳統的廣告模式,轉向社群媒體的『口碑推薦』,」Canaves 表示,「消費者更信任網紅和社群上的真實評論,這使得『平替』產品能迅速爆紅。」

商店品牌崛起,零售商如何應對這場「平替革命」?

隨著平替文化興起,零售商也加速布局自有品牌。許多零售商開始利用「品牌化」策略來提升商店品牌的吸引力,舉例而言:

  • 尋找市場定位:Trader Joe’s 透過獨特產品與精緻包裝,讓自有品牌成為「高級平替」的代表。
  • 提高商品形象:Walmart 推出的「bettergoods」,採用現代化包裝,提升視覺吸引力,吸引 44% 消費者願意嘗試。

「商店品牌不再只是便宜貨,而是一種『價值選擇』。」Canaves 說,「當消費者意識到,這些產品不僅價格更合理,品質甚至與大品牌不相上下時,他們的購買習慣將徹底改變。」

「平替文化」將如何影響未來市場?

「平替」已不再是「窮人版」的象徵,而成為精打細算、聰明消費的代表。在高物價、高通膨時代,消費者愈來愈傾向選擇「高品質、高性價比」的產品,而不是盲目追逐品牌。這不僅影響零售市場,也對傳統品牌造成極大挑戰。

當消費者的購買決策不再依賴品牌名稱,而是更重視性價比、品質與實用性,零售商與品牌必須重新思考自身定位,才能在這場「平替革命」中立於不敗之地。

本文授權轉載自FC未來商務

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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