Panasonic宣佈重組,為何不要「昔日主力」電視業務了?新舊架構變化一圖看懂
Panasonic宣佈重組,為何不要「昔日主力」電視業務了?新舊架構變化一圖看懂

台灣人熟悉的日本家電品牌Panasonic可能即將改頭換面!

Panasonic控股於2月4日宣佈集團重組計畫,揭露將把銷售白家電、冷氣的Panasonic拆分為3家公司, 分別為負責白家電的「智慧生活」(スマートライフ)、負責冷氣空調的「空調及食品配送」(空質空調・食品流通)以及負責照明的電氣工程(エレクトリックワークス)。

Panasonic
圖/ shutterstock

另外,Panasonic控股社長楠見雄規透露, 公司有意縮減甚至出售屬於黑家電的電視業務,但尚未有具體的出售策略,並坦承「目前來說,我不認為會有公司要收購該業務,但我們會考慮各種選擇。」

據Panasonic控股2024年Q3財報,目前旗下6間子公司分別是白家電業務Panasonic、系統業務Connect、電子零組件業務Industry、電池業務Energy、黑家電業務Entertainment & Communication,以及家庭設備業務Housing Solution,並在財報中彙整為5大業務類別(黑家電及家庭設備歸類在「其他」)。

未來隨著Panasonic白家電「1拆3」,以及黑家電業務出售,未來Panasonic旗下的主要子公司將增加到7間。

電視業務僅占3%營收!未來重點放在白家電、車用電池、供應鏈系統

Panasonic打算出售電視業務的消息,也令人聯想起去年日立退出家用空調市場的消息。對台灣人而言,這些日本品牌的電視、冷氣可說是這些日系企業最為標誌性的產品,然而這些業務早已成為累贅。

2025年2月初Panasonic公佈的經營改革說明文件中,便將電視業務和產業設備、機械工程、廚房設備一併放在了低成長、低獲利的「問題事業」清單之中。

Panasonic並未在財報中單獨公佈黑家電業務的營收,不過根據《日經亞洲》報導,研究公司Omdia預估, Panasonic黑色家電業務2024財年營收約為2,840億日圓,這個數字僅僅占Panasonic 2024財年預估營收8.3兆日圓的3%左右 ,與1990年代電視業務如日中天的時期相比,可說是兩樣情。

「我自己曾在電視產業工作過,也覺得有點感傷。」楠見雄規如此表示,但同時他也強調,「為了將公司轉變為高獲利的事業群,我們必須徹底審視事業的經營方式。」

投資者的反應或許更為簡單明瞭,Panasonic宣佈重組計畫、預計出售電視業務後,過去一天裡該公司股價已上漲超過13%。

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Panasonic宣佈業務重組、出售電視業務後,股價大幅度上漲。
圖/ Google

Panasonic提到,未來公司將重點投資車用電池、空調及供應鏈軟體這三大領域。

據2024財年Q3財報,包括空調在內的白家電以約2.6兆日圓貢獻超過4成營收,仍是Panasonic最大收入來源,但成長已陷入停滯,維持與去年幾乎相同的水準。

反觀電池業務雖然營收僅6,453億日圓,是所有業務類別中最低者,但獲利能力卻相當驚人,以963億日圓成為最賺錢業務,甚至高於白家電的956億日圓。

而供應鏈軟體所屬的系統業務,目前是Panasonic第二大營收來源,並且獲利呈現快速成長,較前一年同期大漲90%至442億日圓。

導入AI提升效率降低營運成本

除了事業的調整外,Panasonic還計畫透過調整人力結構等策略節省營運成本,宣稱會在2025財年內提供員工提前退休的機會,並透過數位轉型的策略來提昇生產效率、減少固定成本。

值得一提的是,去年12月楠見雄規曾表示,他們計畫在公司內部導入AI技術,「當我們充分利用AI時,我們的工作方式會發生變化,固定成本結構也將隨之改變。」

楠見雄規聲稱,會在2025財年內完成一切必要的改革措施,還設定獲利從2024財年預計約3,000億日圓,到2028財年提昇至7,500億日圓的目標。

延伸閱讀:白話科技|EDLC超級電容是什麼?輝達GB300為何需要它?概念股一次盤點

資料來源:日經亞洲PanasonicBusiness Insider

責任編輯:李先泰

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現在進行式的新彰化-走進2025台灣設計展《圓未來之行》,看彰化如何轉譯城市設計!
現在進行式的新彰化-走進2025台灣設計展《圓未來之行》,看彰化如何轉譯城市設計!

台灣設計展已自10/10起正式開展,展期至10/26於彰化市、鹿港鎮、田中鎮及田尾鄉等地開展,其中將設計手法運用在城市治理與公共政策亦是此次展覽的重要核心。設於彰化縣立鹿江國際中小學的《圓未來之行》,以清晰脈絡梳理彰化的城市發展,並將彰化縣政府當前如何以均衡及複合的設計,將城市規劃中的「交通」、「建設」、「生活」三面向呈現進行中與已完成的政策成果,並透過互動裝置與參與機制,邀請民眾共同參與城市治理。讓我們一同走進展場,觀看這些政策如何以設計的語彙被轉譯為可理解、可感受、可參與的日常溝通。

交通路網連結城市脈動,居民日常與幸福共行

交通路網是城市的縫線,是均衡發展的骨幹,路網密密織入、層層堆疊,將生活的點點滴滴串成同一張布面。於《圓未來之行》的「轉譯之間」,我們以交通破題——〈彰化交通脈絡透視圖〉以多層透明壓克力承載各級路網,透過疊印與透視產生視差,清楚呈現城市交通的經緯關係與節點密度;〈脈動彰化:空間發展藍圖〉則以光為媒介投影於城市模型,演繹彰化未來的重要軌道規劃與重點核心發展區域的建設願景,沿著大埔截水溝的堤岸風景前行,輔以東西南北向的完善路網,八大生活圈的樞紐轉運站串起城鄉間的交通脈絡,引擎發動,感受彰化這座「全球百大幸福城市」的節奏與脈動。

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〈脈動彰化:空間發展藍圖〉以光雕投影演繹彰化的未來規劃。
圖/ 彰化縣政府

建築與空間疊加複合,跨齡共生,城市共享

建築是城市的骨架,新生與既有的空間疊加再生,乘載著居民歷史記憶的老屋經過修繕,化身文創基地、創業場域與周邊社群連結,〈時光新生所〉記錄著重獲新生的老屋翻開世代新頁的重要時刻。

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〈時光新生所〉透過翻牌互動比對老屋今昔差異,喚醒封存的時光。 (示意圖)
圖/ 彰化縣政府

隨著城市蓬勃成長,為能回應隨之增加的跨世代居住需求,〈宜居共築所〉展示共居的設計實驗成果,伸港基地首創青宅社宅共居基地,回應居住正義、社區韌性等多重城市課題,也讓彰化青年可安心回鄉成家。

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〈宜居共築所〉展示伸港全國首創青宅社宅共居基地。 (示意圖)
圖/ 彰化縣政府

在新生的城市建築中隱藏著許多設計巧思,〈未來綠學園〉邀請民眾以擴增實境方式探索鹿江國際中小學這座綠建築的永續設計,校園本身也是環境教育的最佳教材;〈無形設計所〉則透過電控薄膜揭開日常表象下的設計智慧,鹿港洛津國小的操場、地下停車場身兼蓄洪池機能,同時承擔運動、停車與防洪安全三重角色,風雨時成為守護社區的暗線,平日則回到居民的生活日常。

宜居生活源自安心信賴,健康照護與共融設施完備,滿足全齡需求

生活的幸福感,來自各世代都能感到被照顧、被守護的安心與自在。〈全齡照護網〉以大型 LED 牆面呈現全國首創的長照大樓,將托嬰、長照與社會福利整合為一體,成為在地支持網絡的核心據點,也成為最貼近民眾需求的務實設計成果。〈活力共享場〉把運動帶回日常,呼應彰化「八大生活圈運動館」計畫,邀請觀展者當場伸展、啟動身體;各地共融公園則以「共融遊戲」回應跨齡需求,透過無障礙動線與共融遊具,包容不同能力與世代,在〈無界共融園〉票選最期待的共融遊戲場主題,邀請民眾攜手打造屬於彰化的未來共融新天地。

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〈全齡照護網〉展示整合式長照大樓提供各年齡層的完善照護服務。 (示意圖)
圖/ 彰化縣政府

到《圓未來之行》一同書寫新彰化的現在進行式

民眾是主詞,是這座城市的主角,既感受也形塑城市;交通作為連接詞,串起人與城市,連接起可能性;建築是名詞,乘載各式機能,讓各種需求的滿足具備指向的所在;而生活化為形容詞,傳承著文化底蘊,透露著溫暖照護與人情味。至於動詞,正是此刻我們發生的行動。

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彰化縣長王惠美邀請大家一起來參訪《圓未來之行》,欣賞彰化三百年的城市紋理。
圖/ 彰化縣政府

彰化縣長王惠美表示,「現在進行式的新彰化」是一個正在被書寫的長句,此刻的每一次到訪、每一次參與、每一次選擇都影響著城市的發展。她強調,《圓未來之行》不僅是一場體驗活動,更象徵著縣府與民眾攜手共創城市願景的過程,邀請大家一同參與,書寫屬於彰化的未來篇章。
展覽資訊

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