Panasonic宣佈重組,為何不要「昔日主力」電視業務了?新舊架構變化一圖看懂
Panasonic宣佈重組,為何不要「昔日主力」電視業務了?新舊架構變化一圖看懂

台灣人熟悉的日本家電品牌Panasonic可能即將改頭換面!

Panasonic控股於2月4日宣佈集團重組計畫,揭露將把銷售白家電、冷氣的Panasonic拆分為3家公司, 分別為負責白家電的「智慧生活」(スマートライフ)、負責冷氣空調的「空調及食品配送」(空質空調・食品流通)以及負責照明的電氣工程(エレクトリックワークス)。

Panasonic
圖/ shutterstock

另外,Panasonic控股社長楠見雄規透露, 公司有意縮減甚至出售屬於黑家電的電視業務,但尚未有具體的出售策略,並坦承「目前來說,我不認為會有公司要收購該業務,但我們會考慮各種選擇。」

據Panasonic控股2024年Q3財報,目前旗下6間子公司分別是白家電業務Panasonic、系統業務Connect、電子零組件業務Industry、電池業務Energy、黑家電業務Entertainment & Communication,以及家庭設備業務Housing Solution,並在財報中彙整為5大業務類別(黑家電及家庭設備歸類在「其他」)。

未來隨著Panasonic白家電「1拆3」,以及黑家電業務出售,未來Panasonic旗下的主要子公司將增加到7間。

電視業務僅占3%營收!未來重點放在白家電、車用電池、供應鏈系統

Panasonic打算出售電視業務的消息,也令人聯想起去年日立退出家用空調市場的消息。對台灣人而言,這些日本品牌的電視、冷氣可說是這些日系企業最為標誌性的產品,然而這些業務早已成為累贅。

2025年2月初Panasonic公佈的經營改革說明文件中,便將電視業務和產業設備、機械工程、廚房設備一併放在了低成長、低獲利的「問題事業」清單之中。

Panasonic並未在財報中單獨公佈黑家電業務的營收,不過根據《日經亞洲》報導,研究公司Omdia預估, Panasonic黑色家電業務2024財年營收約為2,840億日圓,這個數字僅僅占Panasonic 2024財年預估營收8.3兆日圓的3%左右 ,與1990年代電視業務如日中天的時期相比,可說是兩樣情。

「我自己曾在電視產業工作過,也覺得有點感傷。」楠見雄規如此表示,但同時他也強調,「為了將公司轉變為高獲利的事業群,我們必須徹底審視事業的經營方式。」

投資者的反應或許更為簡單明瞭,Panasonic宣佈重組計畫、預計出售電視業務後,過去一天裡該公司股價已上漲超過13%。

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Panasonic宣佈業務重組、出售電視業務後,股價大幅度上漲。
圖/ Google

Panasonic提到,未來公司將重點投資車用電池、空調及供應鏈軟體這三大領域。

據2024財年Q3財報,包括空調在內的白家電以約2.6兆日圓貢獻超過4成營收,仍是Panasonic最大收入來源,但成長已陷入停滯,維持與去年幾乎相同的水準。

反觀電池業務雖然營收僅6,453億日圓,是所有業務類別中最低者,但獲利能力卻相當驚人,以963億日圓成為最賺錢業務,甚至高於白家電的956億日圓。

而供應鏈軟體所屬的系統業務,目前是Panasonic第二大營收來源,並且獲利呈現快速成長,較前一年同期大漲90%至442億日圓。

導入AI提升效率降低營運成本

除了事業的調整外,Panasonic還計畫透過調整人力結構等策略節省營運成本,宣稱會在2025財年內提供員工提前退休的機會,並透過數位轉型的策略來提昇生產效率、減少固定成本。

值得一提的是,去年12月楠見雄規曾表示,他們計畫在公司內部導入AI技術,「當我們充分利用AI時,我們的工作方式會發生變化,固定成本結構也將隨之改變。」

楠見雄規聲稱,會在2025財年內完成一切必要的改革措施,還設定獲利從2024財年預計約3,000億日圓,到2028財年提昇至7,500億日圓的目標。

延伸閱讀:白話科技|EDLC超級電容是什麼?輝達GB300為何需要它?概念股一次盤點

資料來源:日經亞洲PanasonicBusiness Insider

責任編輯:李先泰

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從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

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聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

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從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

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為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

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第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

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