Panasonic宣佈重組,為何不要「昔日主力」電視業務了?新舊架構變化一圖看懂
Panasonic宣佈重組,為何不要「昔日主力」電視業務了?新舊架構變化一圖看懂

台灣人熟悉的日本家電品牌Panasonic可能即將改頭換面!

Panasonic控股於2月4日宣佈集團重組計畫,揭露將把銷售白家電、冷氣的Panasonic拆分為3家公司, 分別為負責白家電的「智慧生活」(スマートライフ)、負責冷氣空調的「空調及食品配送」(空質空調・食品流通)以及負責照明的電氣工程(エレクトリックワークス)。

Panasonic
圖/ shutterstock

另外,Panasonic控股社長楠見雄規透露, 公司有意縮減甚至出售屬於黑家電的電視業務,但尚未有具體的出售策略,並坦承「目前來說,我不認為會有公司要收購該業務,但我們會考慮各種選擇。」

據Panasonic控股2024年Q3財報,目前旗下6間子公司分別是白家電業務Panasonic、系統業務Connect、電子零組件業務Industry、電池業務Energy、黑家電業務Entertainment & Communication,以及家庭設備業務Housing Solution,並在財報中彙整為5大業務類別(黑家電及家庭設備歸類在「其他」)。

未來隨著Panasonic白家電「1拆3」,以及黑家電業務出售,未來Panasonic旗下的主要子公司將增加到7間。

電視業務僅占3%營收!未來重點放在白家電、車用電池、供應鏈系統

Panasonic打算出售電視業務的消息,也令人聯想起去年日立退出家用空調市場的消息。對台灣人而言,這些日本品牌的電視、冷氣可說是這些日系企業最為標誌性的產品,然而這些業務早已成為累贅。

2025年2月初Panasonic公佈的經營改革說明文件中,便將電視業務和產業設備、機械工程、廚房設備一併放在了低成長、低獲利的「問題事業」清單之中。

Panasonic並未在財報中單獨公佈黑家電業務的營收,不過根據《日經亞洲》報導,研究公司Omdia預估, Panasonic黑色家電業務2024財年營收約為2,840億日圓,這個數字僅僅占Panasonic 2024財年預估營收8.3兆日圓的3%左右 ,與1990年代電視業務如日中天的時期相比,可說是兩樣情。

「我自己曾在電視產業工作過,也覺得有點感傷。」楠見雄規如此表示,但同時他也強調,「為了將公司轉變為高獲利的事業群,我們必須徹底審視事業的經營方式。」

投資者的反應或許更為簡單明瞭,Panasonic宣佈重組計畫、預計出售電視業務後,過去一天裡該公司股價已上漲超過13%。

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Panasonic宣佈業務重組、出售電視業務後,股價大幅度上漲。
圖/ Google

Panasonic提到,未來公司將重點投資車用電池、空調及供應鏈軟體這三大領域。

據2024財年Q3財報,包括空調在內的白家電以約2.6兆日圓貢獻超過4成營收,仍是Panasonic最大收入來源,但成長已陷入停滯,維持與去年幾乎相同的水準。

反觀電池業務雖然營收僅6,453億日圓,是所有業務類別中最低者,但獲利能力卻相當驚人,以963億日圓成為最賺錢業務,甚至高於白家電的956億日圓。

而供應鏈軟體所屬的系統業務,目前是Panasonic第二大營收來源,並且獲利呈現快速成長,較前一年同期大漲90%至442億日圓。

導入AI提升效率降低營運成本

除了事業的調整外,Panasonic還計畫透過調整人力結構等策略節省營運成本,宣稱會在2025財年內提供員工提前退休的機會,並透過數位轉型的策略來提昇生產效率、減少固定成本。

值得一提的是,去年12月楠見雄規曾表示,他們計畫在公司內部導入AI技術,「當我們充分利用AI時,我們的工作方式會發生變化,固定成本結構也將隨之改變。」

楠見雄規聲稱,會在2025財年內完成一切必要的改革措施,還設定獲利從2024財年預計約3,000億日圓,到2028財年提昇至7,500億日圓的目標。

延伸閱讀:白話科技|EDLC超級電容是什麼?輝達GB300為何需要它?概念股一次盤點

資料來源:日經亞洲PanasonicBusiness Insider

責任編輯:李先泰

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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