Panasonic宣佈重組,為何不要「昔日主力」電視業務了?新舊架構變化一圖看懂
Panasonic宣佈重組,為何不要「昔日主力」電視業務了?新舊架構變化一圖看懂

台灣人熟悉的日本家電品牌Panasonic可能即將改頭換面!

Panasonic控股於2月4日宣佈集團重組計畫,揭露將把銷售白家電、冷氣的Panasonic拆分為3家公司, 分別為負責白家電的「智慧生活」(スマートライフ)、負責冷氣空調的「空調及食品配送」(空質空調・食品流通)以及負責照明的電氣工程(エレクトリックワークス)。

Panasonic
圖/ shutterstock

另外,Panasonic控股社長楠見雄規透露, 公司有意縮減甚至出售屬於黑家電的電視業務,但尚未有具體的出售策略,並坦承「目前來說,我不認為會有公司要收購該業務,但我們會考慮各種選擇。」

據Panasonic控股2024年Q3財報,目前旗下6間子公司分別是白家電業務Panasonic、系統業務Connect、電子零組件業務Industry、電池業務Energy、黑家電業務Entertainment & Communication,以及家庭設備業務Housing Solution,並在財報中彙整為5大業務類別(黑家電及家庭設備歸類在「其他」)。

未來隨著Panasonic白家電「1拆3」,以及黑家電業務出售,未來Panasonic旗下的主要子公司將增加到7間。

電視業務僅占3%營收!未來重點放在白家電、車用電池、供應鏈系統

Panasonic打算出售電視業務的消息,也令人聯想起去年日立退出家用空調市場的消息。對台灣人而言,這些日本品牌的電視、冷氣可說是這些日系企業最為標誌性的產品,然而這些業務早已成為累贅。

2025年2月初Panasonic公佈的經營改革說明文件中,便將電視業務和產業設備、機械工程、廚房設備一併放在了低成長、低獲利的「問題事業」清單之中。

Panasonic並未在財報中單獨公佈黑家電業務的營收,不過根據《日經亞洲》報導,研究公司Omdia預估, Panasonic黑色家電業務2024財年營收約為2,840億日圓,這個數字僅僅占Panasonic 2024財年預估營收8.3兆日圓的3%左右 ,與1990年代電視業務如日中天的時期相比,可說是兩樣情。

「我自己曾在電視產業工作過,也覺得有點感傷。」楠見雄規如此表示,但同時他也強調,「為了將公司轉變為高獲利的事業群,我們必須徹底審視事業的經營方式。」

投資者的反應或許更為簡單明瞭,Panasonic宣佈重組計畫、預計出售電視業務後,過去一天裡該公司股價已上漲超過13%。

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Panasonic宣佈業務重組、出售電視業務後,股價大幅度上漲。
圖/ Google

Panasonic提到,未來公司將重點投資車用電池、空調及供應鏈軟體這三大領域。

據2024財年Q3財報,包括空調在內的白家電以約2.6兆日圓貢獻超過4成營收,仍是Panasonic最大收入來源,但成長已陷入停滯,維持與去年幾乎相同的水準。

反觀電池業務雖然營收僅6,453億日圓,是所有業務類別中最低者,但獲利能力卻相當驚人,以963億日圓成為最賺錢業務,甚至高於白家電的956億日圓。

而供應鏈軟體所屬的系統業務,目前是Panasonic第二大營收來源,並且獲利呈現快速成長,較前一年同期大漲90%至442億日圓。

導入AI提升效率降低營運成本

除了事業的調整外,Panasonic還計畫透過調整人力結構等策略節省營運成本,宣稱會在2025財年內提供員工提前退休的機會,並透過數位轉型的策略來提昇生產效率、減少固定成本。

值得一提的是,去年12月楠見雄規曾表示,他們計畫在公司內部導入AI技術,「當我們充分利用AI時,我們的工作方式會發生變化,固定成本結構也將隨之改變。」

楠見雄規聲稱,會在2025財年內完成一切必要的改革措施,還設定獲利從2024財年預計約3,000億日圓,到2028財年提昇至7,500億日圓的目標。

延伸閱讀:白話科技|EDLC超級電容是什麼?輝達GB300為何需要它?概念股一次盤點

資料來源:日經亞洲PanasonicBusiness Insider

責任編輯:李先泰

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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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