幣圈巨鯨「微策略」改名「策略」,品牌加入比特幣符號!為什麼?
幣圈巨鯨「微策略」改名「策略」,品牌加入比特幣符號!為什麼?
2025.02.07 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 微策略(MicroStrategy)宣布更名為策略(Strategy),並在品牌標誌中加入比特幣符號,進一步鞏固了其在幣圈的「巨鯨」地位和作為比特幣企業級採用先驅的形象,也可以想見公司未來表現將與比特幣市場的發展緊密相連。
  • 策略(前微策略)近日公布第四季度財報顯示虧損,淨虧損高達6.708億美元,主要受比特幣減值影響,但公司未來仍計畫持續加倉。
微策略改名「策略」

儘管比特幣價格近期飆漲,但大量持有比特幣的上市公司微策略(MicroStrategy)卻在最新公布的第四季度財報中出現虧損。然而,這家公司並未因此卻步,反而繼續大舉加倉,並為2025年立下了雄心勃勃的百億美元比特幣收益目標。

值得注意的是,在財報發布前夕,微策略突然宣布更名為「策略」(Strategy),並在公司標誌中加入了比特幣符號,以彰顯其對比特幣的堅定信念。

品牌大翻新的同時,「策略」也在官方網站上販賣新的周邊商品,讓品牌支持者可以共同慶祝。而公司創辦人麥可.塞勒(Michael Saylor)也強調,就算公司換了新名稱,未來將繼續提供其原有的商業智慧服務。

在加密貨幣領域,微策略早已不只是一家軟體公司,更被視為比特幣的「巨鯨」和企業級採用的先驅。麥可.塞勒更是比特幣的堅定支持者,並將公司轉型為比特幣的主要持有者,此舉對整個加密貨幣市場產生了深遠影響,也使微策略成為機構投資比特幣的風向標。

而根據策略在2月5日公布的財報顯示,公司第四季度淨虧損高達6.708億美元,相當於每股虧損3.03美元。這和去年同期的盈利,形成鮮明的對比。

「策略」第四季財報出現虧損

財報顯示,策略第四季營收為1.207億美元,和上一年的同期相比,下降3%,略低於分析師預期。同時,由於公司積極推行其「21/21 計劃」,第四季度支出激增近700%,達11億美元。

「21/21 計劃」目標在未來三年內,籌集420億美元資金(股本和固定收益證券各佔一半),用於購買更多比特幣。

策略執行長Phong Le表示,公司已完成該計畫中的200億美元,進度大幅超前,可以看出公司相當積極在執行這套比特幣投資策略。而對於第四季的財報表現,公司表示,虧損的主要原因是因為對其巨額比特幣持有量進行了減值。

美國財務會計準則委員會(FASB)在2024年底實施新規定,要求企業自2025年起必須以市場價格來衡量其持有的數位資產,這對策略這種大量持有比特幣的公司,將產生直接且重大的影響。

在新規則下,比特幣價格的任何變動,都將直接反映在公司的損益表中。這與過去使用的成本法(以購買時的價格入帳)不同,新制更能反映資產的真實市場價值,但也為公司帶來了更高的波動性。

也就是說,即使未來策略持有的比特幣數量沒有變化,但只要比特幣價格下跌,公司就可能需要計提減值損失,進而影響其盈利。反之,如果比特幣價格上漲,公司則可以確認未實現收益,提振其帳面利潤。

儘管如此,策略目前依舊是全球持有比特幣最多的上市公司。截至第四季度末,該公司共持有471,107枚比特幣。如果依照目前約97,000美元的價格計算,策略持有的比特幣總價超過450億美元。

更值得注意的是,策略在第四季又增持了218,887枚比特幣。

為了更清楚地反映其比特幣投資策略,策略引入了「BTC Yield」(相對於公司整體股權結構,比特幣持有量的增長情況)、「BTC Gain」(顯示公司在一段時間內增加了多少比特幣)和「BTC $ Gain」(以美元為單位,反映比特幣投資的財務表現)等不同的績效指標。

其中,「BTC Yield」在2024年達到74.3%,但公司將2025年的目標下調至15%,代表公司預期比特幣持有量相對於股本的增長速度,將稍微放緩。

不過,策略預計2025年持有的比特幣收益可以達到100億美元,代表公司仍對比特幣價格的長期上漲潛力充滿信心,並希望透過鉅額的比特幣持有量,來實現可觀的美元收益。

然而,策略的股價並未因其對比特幣的投資而上漲。財報發布當日,公司股價(MSTR)下跌3.3%。

本文授權轉載自Web3+

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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