幣圈巨鯨「微策略」改名「策略」,品牌加入比特幣符號!為什麼?
幣圈巨鯨「微策略」改名「策略」,品牌加入比特幣符號!為什麼?
2025.02.07 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 微策略(MicroStrategy)宣布更名為策略(Strategy),並在品牌標誌中加入比特幣符號,進一步鞏固了其在幣圈的「巨鯨」地位和作為比特幣企業級採用先驅的形象,也可以想見公司未來表現將與比特幣市場的發展緊密相連。
  • 策略(前微策略)近日公布第四季度財報顯示虧損,淨虧損高達6.708億美元,主要受比特幣減值影響,但公司未來仍計畫持續加倉。
微策略改名「策略」

儘管比特幣價格近期飆漲,但大量持有比特幣的上市公司微策略(MicroStrategy)卻在最新公布的第四季度財報中出現虧損。然而,這家公司並未因此卻步,反而繼續大舉加倉,並為2025年立下了雄心勃勃的百億美元比特幣收益目標。

值得注意的是,在財報發布前夕,微策略突然宣布更名為「策略」(Strategy),並在公司標誌中加入了比特幣符號,以彰顯其對比特幣的堅定信念。

品牌大翻新的同時,「策略」也在官方網站上販賣新的周邊商品,讓品牌支持者可以共同慶祝。而公司創辦人麥可.塞勒(Michael Saylor)也強調,就算公司換了新名稱,未來將繼續提供其原有的商業智慧服務。

在加密貨幣領域,微策略早已不只是一家軟體公司,更被視為比特幣的「巨鯨」和企業級採用的先驅。麥可.塞勒更是比特幣的堅定支持者,並將公司轉型為比特幣的主要持有者,此舉對整個加密貨幣市場產生了深遠影響,也使微策略成為機構投資比特幣的風向標。

而根據策略在2月5日公布的財報顯示,公司第四季度淨虧損高達6.708億美元,相當於每股虧損3.03美元。這和去年同期的盈利,形成鮮明的對比。

「策略」第四季財報出現虧損

財報顯示,策略第四季營收為1.207億美元,和上一年的同期相比,下降3%,略低於分析師預期。同時,由於公司積極推行其「21/21 計劃」,第四季度支出激增近700%,達11億美元。

「21/21 計劃」目標在未來三年內,籌集420億美元資金(股本和固定收益證券各佔一半),用於購買更多比特幣。

策略執行長Phong Le表示,公司已完成該計畫中的200億美元,進度大幅超前,可以看出公司相當積極在執行這套比特幣投資策略。而對於第四季的財報表現,公司表示,虧損的主要原因是因為對其巨額比特幣持有量進行了減值。

美國財務會計準則委員會(FASB)在2024年底實施新規定,要求企業自2025年起必須以市場價格來衡量其持有的數位資產,這對策略這種大量持有比特幣的公司,將產生直接且重大的影響。

在新規則下,比特幣價格的任何變動,都將直接反映在公司的損益表中。這與過去使用的成本法(以購買時的價格入帳)不同,新制更能反映資產的真實市場價值,但也為公司帶來了更高的波動性。

也就是說,即使未來策略持有的比特幣數量沒有變化,但只要比特幣價格下跌,公司就可能需要計提減值損失,進而影響其盈利。反之,如果比特幣價格上漲,公司則可以確認未實現收益,提振其帳面利潤。

儘管如此,策略目前依舊是全球持有比特幣最多的上市公司。截至第四季度末,該公司共持有471,107枚比特幣。如果依照目前約97,000美元的價格計算,策略持有的比特幣總價超過450億美元。

更值得注意的是,策略在第四季又增持了218,887枚比特幣。

為了更清楚地反映其比特幣投資策略,策略引入了「BTC Yield」(相對於公司整體股權結構,比特幣持有量的增長情況)、「BTC Gain」(顯示公司在一段時間內增加了多少比特幣)和「BTC $ Gain」(以美元為單位,反映比特幣投資的財務表現)等不同的績效指標。

其中,「BTC Yield」在2024年達到74.3%,但公司將2025年的目標下調至15%,代表公司預期比特幣持有量相對於股本的增長速度,將稍微放緩。

不過,策略預計2025年持有的比特幣收益可以達到100億美元,代表公司仍對比特幣價格的長期上漲潛力充滿信心,並希望透過鉅額的比特幣持有量,來實現可觀的美元收益。

然而,策略的股價並未因其對比特幣的投資而上漲。財報發布當日,公司股價(MSTR)下跌3.3%。

本文授權轉載自Web3+

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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