櫃買中心開放「市轉櫃」、放寬軟體上櫃條款!劍指創新板的一步?
櫃買中心開放「市轉櫃」、放寬軟體上櫃條款!劍指創新板的一步?

櫃買中心於2月19日宣布開放「市轉櫃」機制,在證交所一般板及創新板上市的公司,可以轉申請掛牌上櫃。

另外考量AI發展,櫃買中心降低了資訊軟體公司申請上櫃的規定,希望鼓勵台灣新創產業發展、促進市場與資本活絡。

具體來說,上市公司轉往櫃買中心的板塊的流程有所簡化:享有豁免登錄興櫃6個月、審查程序原則採書面審查,而無須實地查核或召開上櫃審議委員會審議;至於軟體資訊業申請上櫃,則是廢除了「資訊軟體公司申請股票上櫃之補充規定」,取消軟體資訊業比一般業者更嚴格的股票集中保管規範。

為什麼需要「市轉櫃」?

這次「市轉櫃」的機制,被視為是為創新板上的企業開一條新路。畢竟,如果企業已經掛牌在一般板,沒有特殊的前提和原因,應不會轉往櫃買。

所以「市轉櫃」很大一部分是瞄準創新板。

創新板於2021年7月正式設立,希望為擁有關鍵核心技術、創新能力或創新經營模式的企業提供資本市場的籌資平台,因此上市條件以「市值」而不以「資本額」為基礎,也是跟上櫃、上市最不同之處。

條件項目 創新板 上櫃 上市
設立年限 已設立滿2年,或有2年以上業務紀錄(外國發行人) 依公司法設立登記滿2個完整會計年度 依公司法設立登記滿3年以上
實收資本額 無明確要求 實收資本額達新台幣5,000萬元以上 實收資本額達新台幣6億元以上且募集發行普通股股數達3,000萬股以上
市值 市值達新台幣10億元以上 無明確要求 無絕對規範
營業收入 最近四季合計不低於新台幣1億元 淨值要求:最近期經會計師查核簽證或核閱的財務報告中,淨值需達新台幣6億元以上,且不低於股本的三分之二。營業收入要求:最近一個會計年度,來自主要業務的營業收入需達新台幣20億元以上,且較前一個會計年度有所成長。營業活動現金流量要求:最近一個會計年度,營業活動現金流量需為淨流入。 以獲利能力而非營收為主
股權分散 記名股東人數50人以上,且其持股合計占發行股份總額5%以上或滿500萬股 公司內部人持股逾50%之法人以外之記名股東人數不少於300人,且其持股合計占發行股份總額20%以上或逾1,000萬股 記名股東人數在1,000人以上,且其持股合計占發行股份總額20%以上或滿1,000萬股

由於台灣過去僅有「櫃轉市」而無「市轉櫃」的機制,因此從創新板跟上市申請的條件來看,最大的門檻就是實收資本額能否達到新台幣6億元。目前在創新板上的19家企業中僅有7家達標,可見創新板上企業的轉板難易度。但以上櫃條件來說,實收資本額僅要達到新台幣5,000萬元,只要營業收入達標就可以轉板。

櫃買中心副總經理李淑暖表示,櫃買中心的市場環境適合中小企業發展,因此才會開放符合上櫃條件的創新企業可以申請,創造公司在不同資本市場板塊自由流動的機會。

創新板開放一般投資人入場後,目前表現如何?

然而「市轉櫃」機制也引起另一個討論:創新板上會不會出現出走潮波動?

創新板自從2025年1月取消合格投資人限制後,交易方式幾乎與上市主板無異,為的就是增加交易流動性。證交所提到,創新板自今年1月6日起取消合格投資人制度至2月14日止,總成交金額已超過2024年全年度的3成,日均成交值則是年成長253%,且臺灣創新板指數今年以來漲幅達16.75%,顯示創新板上關注度的提升。

延伸閱讀:台股創新板大解放!1/6起「全台1300萬股民」都能買賣,4大措施重點一次看

創新板開放一般投資人投資不到3個月的時間,無論目前成績單如何,其實都還在「剛剛開始」的階段,馬上給「創新板2.0」交出理想成績單並不公平,另外打造Whosecall產品的Gogolook(走著瞧金融科技股份有限公司)預計在2025年第二季從創新板轉到主板上市,將成為「創新板轉上市模式」示範性的存在。

而不管如何,當板塊出現了調整和變動,等於給了台灣(新創)公司更多的選擇,可以好好挑選適合自身業務發展的方向。畢竟無論在什麼板塊,企業本身的營運與業務表現如何,才是成長的關鍵。

本文轉載自創業小聚

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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