台達電年營收破4200億元!董座喊2025「AI占比必破10%」,EV市場有望回春?
台達電年營收破4200億元!董座喊2025「AI占比必破10%」,EV市場有望回春?

搭上AI高速成長的列車,電源供應器大廠台達電2024年營收達新台幣4,211.47億元,創歷年新高,無論是營收、獲利和EPS全部都正成長。

台達電董事長鄭平2月27日在2024年第四季法說會上表示,AI資料中心伺服器電源的需求相當不錯,對比去年同期可望逐季成長,預期電源和資通訊基礎設施將是今年營收成長的主軸,EV(電動車)則預估持平。

台達電向來是電源廠的獲利王,攤開財報從營運數字來看,台達電2024年全年營收為4,211.47億元、年增4.97%;毛利率32.43%,高於2023年的29.21%;稅後淨利也高達352.28億元,年增5.5%,營收和獲利同步創下歷史新高,穩坐全台電源供應器的市場龍頭寶座。

AI市場需求激增,電源和零組件生意持續看漲

根據2024年報,可以看到台達電的EPS達到13.56元,歸功於最大的成長動能,來自營收占比為53%的「電源及零組件」,單季營收高達224億、年增10%,關鍵原因是受惠於當紅的AI電源。

「預期2025年台達電上半年的營收,在第一季、第二季將呈現成長,而且AI的需求仍在那邊,台達仍具電源供應與液冷系統,整個狀況看起來是好的。」台達電企業投資部副總裁劉亮甫在法說會上強調。

劉亮甫舉例說明,北美四大雲端服務供應商(CSP)在2024年第二季起,每季對AI基礎設施的資本支出均超過500億美元,去年第四季甚至達到720億至730億美元,顯示AI基礎設施投資仍然在持續擴張。

同時,輝達的最新財報也印證AI市場需求依然強勁,這對台達電來說是一大利多,因為台達電提供AI伺服器最關鍵的「電源供應」與「散熱解決方案」。

鄭平進一步透露,公司散熱產品在去年對營收的貢獻不到1%,但今年1月已經達到6%至7%,並強調今年AI佔整體營收一定會超過10%水準,但因產品出貨多元分散,較難統計。

關於川普新政對鄰近的墨西哥、加拿大發動關稅戰,所有商品將加徵25%關稅是否會影響台達電?對此鄭平表示,在零組件方面,主要是台灣或是泰國生產,然後在北美進行組裝;電源方面則是泰國生產再運到美國,理論上影響不大。劉亮甫也表示,2025年的最低稅負會較高,不過泰國、新加坡關稅規則目前還沒有出來無法預測。

EV市場陷入低迷,2025年有望持平

與AI市場的強勁需求相比,電動車(EV)產業則面臨較大挑戰。

台達在電動車業務,從車內到車外都有投入。車內包含車載充電器(On Board Charger)、直流轉換器以及驅動馬達;車外則是提供電動車充電解決方案,包含充電樁、充電管理平台,並結合儲能與太陽能發電系統。

台達電作為電動車零組件供應商之一,根據財報,2024年在交通的業務表現不如預期,營收占比較去年下降1%。

對此,劉亮甫表示,汽車走向電動化是一條漫長的道路,純電車市場雖然仍在增長,但因歐洲市場疲弱,尤其是德國汽車工業遭遇嚴峻考驗,導致整體電動車產業成長幅度放緩。

他補充道,新能源車逐步取代傳統燃油車是不可逆的趨勢,但由於高成本、技術門檻與市場接受度等因素,發展時間可能比市場原先預期的更長。

雖然短期內營運壓力仍大,但長期來看,電動車市場還是具有潛力,台達電計劃持續投入研發,希望2025年在電動車市場的業績能夠持平。

台達電新事業布局:「人型機器人」還需要10年以上

在新興技術領域,台達電持續推進氫能源與機器人業務。

鄭平表示,公司目前專注於開發固態氧化物水電解製氫(SOEC)與固態氧化物燃料電池(SOFC)技術,並已與中鋼合作,計畫至2026年進入試產階段,年產能目標為10MW。

至於機器人業務,「目前市場上的人形機器人仍處於早期階段,距離普及應用至少還需10年。」鄭平認為,雖然工業機器人已趨於成熟,但通用型人形機器人尚未具備廣泛商業應用價值,未來還需克服使用安全、法規及應用情境等問題。

台達電目前並未規劃進入人形機器人市場,而是聚焦於AI與機器人的結合,等待技術與市場更成熟後再行布局。

展望台達電的未來發展,據法說會說明,在AI市場的強勁需求帶動下,台達電電源與零組件業務將成長迅速,2025年營運將正向成長,同時也得持續觀察美國大選等外部環境因素帶來的影響。

延伸閱讀:聯嘉光電墨廠拚2026量產!仿效特斯拉攻「機器人+自駕車」:如何擄獲全球47家車廠?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #台達電 #AI
往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓