聯嘉光電墨廠拚2026量產!仿效特斯拉攻「機器人+自駕車」:如何擄獲全球47家車廠?
聯嘉光電墨廠拚2026量產!仿效特斯拉攻「機器人+自駕車」:如何擄獲全球47家車廠?

美國總統川普(Donald Trump)上任後頻頻加高關稅,對於近日才於墨西哥建立新廠的聯嘉光電,形同海嘯第一排。

2月11日,聯嘉光電董事長黃國欣與總經理黃昉鈺夫婦仍出席聯嘉墨西哥廠的動土典禮。

這座位於墨西哥中西部工業區的新廠房,第一期投資約2萬平方公尺,早在整地之前,已經接到數張多年期訂單,預計3~5年內建置第二期廠房,5~7年內成為公司最大生產基地, 黃昉鈺表示,墨西哥廠明年開始量產之後,「預計在2028年達到100億營收,成為整個集團營收跟獲利最高的地方。」

作為LED車燈模組及元件大廠,聯嘉光電供應全球超過47家汽車廠零組件,美國市場平均每10.3輛新車中,就有1輛車使用聯嘉的LED光源產品。

2017年在美國密西根州設廠之後,聯嘉為了服務貢獻超過70%營收的北美客戶,才再建新廠。

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聯嘉光電的墨西哥新廠甫動土,未來預計成為整個集團最大生產基地。
圖/ 聯嘉光電提供

跟著馬斯克走!站穩車用LED市場,再當「硬體系統將軍」

對於聯嘉而言,墨西哥廠鄰近主要客戶,包含德國海拉(Hella)、加拿大麥格納(Magna)和法國法雷奧(Valeo)等一階供應商(Tier 1),最直接的好處便是省下了人事、碳排、倉儲等費用,單就運費和包材至少就減少6%成本。

考慮到川普上任之後,屢次宣告將對墨西哥施加25%關稅,黃國欣認為,聯嘉能直接在墨西哥境內交貨給客戶,白宮新的關稅政策即使實施,短期內並不會受到影響。

不過,DIGITIMES資深分析師林芬卉表示,過去在《美墨加協定》(USMCA)的關稅減免保護傘下,汽車產業從零組件、系統模組,一直到整車組裝都會多次往返國境,這樣的跨境生產模式未來會面臨重複課徵關稅,實際幅度可能超過25%,「下游業者的生產跨境很多次的話,負擔不了關稅成本,可能就會往上游供應鏈砍成本,或是轉嫁在消費者身上。」

即使如此,聯嘉為市場通盤規劃,要說最懂美國汽車業的台灣公司,大概也是其中翹楚,其中還有一個關鍵客戶是美國最大電動車公司特斯拉(Tesla)。

「Tesla是我們客人,我們就要跟緊Elon Musk(馬斯克)的腳步走!」發話將世界首富立為標竿,黃國欣有他的底氣,因為特斯拉Model 3、Model Y和Cybertruck車款的車燈LED,都由聯嘉供應。

第1支箭:從汽車零組件向機器人代工

既然已經擠身馬斯克的陣列中,黃國欣自然想握緊槓桿發力。

除了已經為特斯拉的電動車代工零組件,他還想打進馬斯克的兩項野心領域——機器人和全自動駕駛,以先行者優勢當起「硬體系統的將軍」,號召各路供應商加入這塊最大規模之一的AI餅圖,「很多台灣的IC公司也想要進入美國汽車業,機器人更是啊,所以將來慢慢整合這些零組件公司,進到我們系統裡面。」

領軍的第1支箭,聯嘉從把特斯拉的汽車工藝做好,目光投向不遠處的AI機器人代工。

「特斯拉對於零組件的要求是節能減碳、性價比要高,它很重視視覺,所以我們有一些因應的專利。」聯嘉總經理黃昉鈺說明,特斯拉Model 3車款的燈體厚度僅有3公分,又特別注重車燈視覺效果和美觀,加上燈殼顏色深,需要特殊導光技術,即使是汽車光源領導廠商,都不見得能滿足特斯拉的創新需求。

為此,聯嘉開發「Uniflex」專利,像是改良側向光源、採用小晶粒LED和高傳導效率材料,以及優化電耗和散熱等。

「我們如果只賣LED,沒有開發出很有經濟優勢的光源,其實就沒有價值,」有了自主研發和設計能力,黃昉鈺表示,聯嘉也進一步做起ODM(委託設計製造)生意,「不只當代工廠,其實可以幫你設計便宜又好、又省電的光源!」

「馬斯克講汽車業跟機器人是一體兩面,」黃國欣表示,就像電影《變形金剛》裡的機器人由汽車變身,「很多關鍵性最高的零件必須由車廠供應,我們已經是電動車和美國高級油車的供應鏈之一,所以我們有機會去做到它(機器人)的零組件代工。」

第2支箭:建置AI邊緣算力中心,攻自駕車基礎建設

另一方面,熟悉美國供應鏈和市場、在當地擁有廠房,讓聯嘉得以將第2支箭指向建置北美AI算力中心。

Waymo和Robotaxi帶起第一波無人計程車應用,黃國欣表示,將來自駕車若是普及發展,就會需要快速且穩定的AI傳輸。因此,聯嘉旗下子公司嘉園去年與美國最大通訊設備商朗訊(LUCENT)簽署合作備忘錄(MOU),要一起攻略美國政府建置AI基礎建設的生意。

「邊緣AI算力就類似基地臺,美國各州面積算一算,大概需要10~30個不等的邊緣算力中心。」黃國欣解釋,未來會由朗訊接洽客戶訂單,嘉園則負責籌組硬體系統,並且負責後續保養和維修。

隨然佈局仍以本業車用LED模組為核心,在聯嘉最新的藍圖上,AI機器人和自駕車皆是靶心,箭在弦上,只是不管是川普的關稅政策,或是馬斯克的AI策略都變幻莫測,黃國欣剛剛要拉弓,能不能正中紅心?還要讓箭飛一陣子。

小檔案
公司名:聯嘉光電
董事長:黃國欣
營業項目:全球前3大LED號誌燈供應商、汽車原廠車燈供應商

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責任編輯:李先泰

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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