聯嘉光電墨廠拚2026量產!仿效特斯拉攻「機器人+自駕車」:如何擄獲全球47家車廠?
聯嘉光電墨廠拚2026量產!仿效特斯拉攻「機器人+自駕車」:如何擄獲全球47家車廠?

美國總統川普(Donald Trump)上任後頻頻加高關稅,對於近日才於墨西哥建立新廠的聯嘉光電,形同海嘯第一排。

2月11日,聯嘉光電董事長黃國欣與總經理黃昉鈺夫婦仍出席聯嘉墨西哥廠的動土典禮。

這座位於墨西哥中西部工業區的新廠房,第一期投資約2萬平方公尺,早在整地之前,已經接到數張多年期訂單,預計3~5年內建置第二期廠房,5~7年內成為公司最大生產基地, 黃昉鈺表示,墨西哥廠明年開始量產之後,「預計在2028年達到100億營收,成為整個集團營收跟獲利最高的地方。」

作為LED車燈模組及元件大廠,聯嘉光電供應全球超過47家汽車廠零組件,美國市場平均每10.3輛新車中,就有1輛車使用聯嘉的LED光源產品。

2017年在美國密西根州設廠之後,聯嘉為了服務貢獻超過70%營收的北美客戶,才再建新廠。

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聯嘉光電的墨西哥新廠甫動土,未來預計成為整個集團最大生產基地。
圖/ 聯嘉光電提供

跟著馬斯克走!站穩車用LED市場,再當「硬體系統將軍」

對於聯嘉而言,墨西哥廠鄰近主要客戶,包含德國海拉(Hella)、加拿大麥格納(Magna)和法國法雷奧(Valeo)等一階供應商(Tier 1),最直接的好處便是省下了人事、碳排、倉儲等費用,單就運費和包材至少就減少6%成本。

考慮到川普上任之後,屢次宣告將對墨西哥施加25%關稅,黃國欣認為,聯嘉能直接在墨西哥境內交貨給客戶,白宮新的關稅政策即使實施,短期內並不會受到影響。

不過,DIGITIMES資深分析師林芬卉表示,過去在《美墨加協定》(USMCA)的關稅減免保護傘下,汽車產業從零組件、系統模組,一直到整車組裝都會多次往返國境,這樣的跨境生產模式未來會面臨重複課徵關稅,實際幅度可能超過25%,「下游業者的生產跨境很多次的話,負擔不了關稅成本,可能就會往上游供應鏈砍成本,或是轉嫁在消費者身上。」

即使如此,聯嘉為市場通盤規劃,要說最懂美國汽車業的台灣公司,大概也是其中翹楚,其中還有一個關鍵客戶是美國最大電動車公司特斯拉(Tesla)。

「Tesla是我們客人,我們就要跟緊Elon Musk(馬斯克)的腳步走!」發話將世界首富立為標竿,黃國欣有他的底氣,因為特斯拉Model 3、Model Y和Cybertruck車款的車燈LED,都由聯嘉供應。

第1支箭:從汽車零組件向機器人代工

既然已經擠身馬斯克的陣列中,黃國欣自然想握緊槓桿發力。

除了已經為特斯拉的電動車代工零組件,他還想打進馬斯克的兩項野心領域——機器人和全自動駕駛,以先行者優勢當起「硬體系統的將軍」,號召各路供應商加入這塊最大規模之一的AI餅圖,「很多台灣的IC公司也想要進入美國汽車業,機器人更是啊,所以將來慢慢整合這些零組件公司,進到我們系統裡面。」

領軍的第1支箭,聯嘉從把特斯拉的汽車工藝做好,目光投向不遠處的AI機器人代工。

「特斯拉對於零組件的要求是節能減碳、性價比要高,它很重視視覺,所以我們有一些因應的專利。」聯嘉總經理黃昉鈺說明,特斯拉Model 3車款的燈體厚度僅有3公分,又特別注重車燈視覺效果和美觀,加上燈殼顏色深,需要特殊導光技術,即使是汽車光源領導廠商,都不見得能滿足特斯拉的創新需求。

為此,聯嘉開發「Uniflex」專利,像是改良側向光源、採用小晶粒LED和高傳導效率材料,以及優化電耗和散熱等。

「我們如果只賣LED,沒有開發出很有經濟優勢的光源,其實就沒有價值,」有了自主研發和設計能力,黃昉鈺表示,聯嘉也進一步做起ODM(委託設計製造)生意,「不只當代工廠,其實可以幫你設計便宜又好、又省電的光源!」

「馬斯克講汽車業跟機器人是一體兩面,」黃國欣表示,就像電影《變形金剛》裡的機器人由汽車變身,「很多關鍵性最高的零件必須由車廠供應,我們已經是電動車和美國高級油車的供應鏈之一,所以我們有機會去做到它(機器人)的零組件代工。」

第2支箭:建置AI邊緣算力中心,攻自駕車基礎建設

另一方面,熟悉美國供應鏈和市場、在當地擁有廠房,讓聯嘉得以將第2支箭指向建置北美AI算力中心。

Waymo和Robotaxi帶起第一波無人計程車應用,黃國欣表示,將來自駕車若是普及發展,就會需要快速且穩定的AI傳輸。因此,聯嘉旗下子公司嘉園去年與美國最大通訊設備商朗訊(LUCENT)簽署合作備忘錄(MOU),要一起攻略美國政府建置AI基礎建設的生意。

「邊緣AI算力就類似基地臺,美國各州面積算一算,大概需要10~30個不等的邊緣算力中心。」黃國欣解釋,未來會由朗訊接洽客戶訂單,嘉園則負責籌組硬體系統,並且負責後續保養和維修。

隨然佈局仍以本業車用LED模組為核心,在聯嘉最新的藍圖上,AI機器人和自駕車皆是靶心,箭在弦上,只是不管是川普的關稅政策,或是馬斯克的AI策略都變幻莫測,黃國欣剛剛要拉弓,能不能正中紅心?還要讓箭飛一陣子。

小檔案
公司名:聯嘉光電
董事長:黃國欣
營業項目:全球前3大LED號誌燈供應商、汽車原廠車燈供應商

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責任編輯:李先泰

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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