LINE「小程序」背後關鍵推手,Kaia怎麼讓上億用戶無痛跨入Web3世界?
LINE「小程序」背後關鍵推手,Kaia怎麼讓上億用戶無痛跨入Web3世界?
2025.03.03 | 區塊鏈
LINE推出「Mini Dapp」踏上破圈旅途

2025年初,LINE旗下致力開發Web3生態系的子公司LINE NEXT,正式宣布向全球用戶推出多款Mini Dapp。

Dapp為「Decentralized Applications」的簡稱,代表「去中心化應用程式」 ,可以想像為建立在區塊鏈之上的App。LINE首波發表的Mini Dapp以遊戲為主,這些遊戲不用另外下載,打開LINE就能使用。

更關鍵的是,所有LINE用戶都能透過內建的加密錢包,獲得各個應用程式(遊戲)所頒發的獎勵,同時也能交易加密資產。

區塊鏈或是Web3領域,一直以來最大的難關都是「破圈」。不會使用的人,幾乎一輩子都不會接觸到這些領域,LINE這步棋,瞬間讓日本、台灣、泰國和印尼等LINE用戶活躍市場的使用者,無痛跨入Web3世界。

LINE Mini Dapp的幕後推手正區塊鏈生態「Kaia」,Kaia基金會行銷副總裁John Cho表示,LINE全球約有10億註冊用戶、月活躍用戶約2億,除了用戶數龐大之外,這些用戶的消費力也很高,尤其熱愛在LINE平台上購買貼圖、遊戲內道具等,這代表著以遊戲Web3應用來說,有很大的商機。

這也是Mini Dapp首波以遊戲應用為主打的原因。當然,除了遊戲要好玩之外,最吸睛還是建立在區塊鏈上的獎勵機制。

如果把獎勵變成加密貨幣等數位資產,則能在同一條區塊鏈上跨平台流通,使用上更自由,且不會受到中心化管理的束縛。例如,用戶可以自由交易、買賣代幣,平台哪天倒了,加密貨幣也還能在鏈上流通,不會消失。

此外,John Cho也強調:「Web3的普及關鍵,就在於讓體驗變得直覺、流暢。」這些Mini Dapp直接嵌入LINE應用程式裡頭,還整合內建錢包、加密貨幣交換,以及未來可能增加的法幣加值功能,讓用戶不需要理解複雜的技術細節、無需下載App,打開LINE就能觸及Web3應用。

未來LINE的Mini Dapp已計劃擴展到社交、電商、交易等領域。根據官方說法,目標是在2025年推出超過1,000個專案。

Kaia生態的前世今生

雖然LINE Mini Dapp在2025年才推出,但Kaia可不是區塊鏈產業的新玩家。

Kaia是由Klaytn和Finschia這2條區塊鏈合併而成,分別由韓國通訊軟體巨頭Kakao,以及日本的LINE所開發,所以Kaia乘載著2大科技公司的DNA。

John Cho解釋:「Klaytn和Finschia皆誕生於2019年,但定位不同。Klaytn是公鏈,而Finschia最初則是私有鏈,主要用於LINE的Web3產品與服務。」

公鏈,代表開放、去中心化的區塊鏈,任何人都能參與並驗證交易,比如以太坊、比特幣就是屬於這類型;而私鏈則由特定組織控制,授權過的成員才能操作,通常應用於企業內部。

Finschia最初之所以是一條私有鏈,和2019年日本保守的加密法規有關。當時LINE做為日本上市公司,選擇採用較為低調的方式經營Web3業務,因此該鏈僅用來支援LINE旗下的產品服務。

2023年底,LINE決定將私有鏈轉為公鏈。然而,John Cho說明,2023年後區塊鏈市場的競爭變得更加激烈,尤其是Layer 2(第二層區塊鏈)解決方案崛起,使得單獨運營公鏈的難度提高,此時LINE雖擅長Web3產品開發,但維護公鏈的經驗卻很少。

📍Layer2 :建立在第一層區塊鏈(如以太坊)之上的網路,藉由任何可加快交易速度、交易處理量的相關技術輔助,在另一條鏈上解決交易及運算,降低第一層主網的負擔。

反觀Klaytn,則已經擁有數年的公鏈經營經驗。過去就曾有合作經驗的雙方,經過考量後,最終決定向各自基金會的成員提案,合併為Kaia。「合併完成後,我們現在能自信地將自己定位成亞洲領先的區塊鏈生態。」John Cho說。

Kaia誕生之後,迅速投入LINE Mini Dapp的基礎設施建設,而Kaia基金會正是主要建構、營運及維護Kaia生態系統的非營利組織。

打造超級App一定要Web3?

LINE Mini Dapp跨出遊戲後,接下來就是擴展到社交、電商、交易等領域,成為一款全方位的「超級App」。說到集結各種生活應用的應用程式,中國的通訊軟體微信(WeChat)已經是成功的案例。

不過,微信不需要採用Web3機制也能取得如此佳績,為何LINE卻要花費大筆心力跟金錢做這件事呢?

John Cho則認為,從UX/UI和商業模式的角度來看,微信的Mini App(中國稱:小程序)確實相當成功,但LINE希望提供更多Web3獨有的價值。

「LINE需要與Instagram、Facebook、YouTube等平台競爭,確保用戶的留存率,因此它必須尋找新的方式讓用戶保持參與。」John Cho表示,當市場更加競爭,用戶會開始尋找更有價值的體驗。

這其中的關鍵,就是區塊鏈能透過代幣化(Tokenization)的方式,為LINE用戶提供具備貨幣價值的「獎勵」 ,這樣的機制,讓用戶更有動機長期使用Mini Dapps。

但John Cho坦言,長期以來,區塊鏈產品往往是由技術所驅動,而非真正從「用戶需求」出發。導致許多應用未能真正進入主流市場。然而,Kaia的策略正是要打破這種模式,「我們的目標是讓Web2用戶能夠輕鬆過渡到Web3,而非要求他們學習新的技術或改變使用習慣。這是Kaia與其他區塊鏈生態最大的不同之處。」

本文授權轉載自Web3+,作者為李朋叡

關鍵字: #LINE #web3
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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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