Trump迷因幣誰賺誰賠?想在市場波動中當個成功的交易者,有哪些秘訣?
Trump迷因幣誰賺誰賠?想在市場波動中當個成功的交易者,有哪些秘訣?
Trump 迷因幣誰賺誰賠?

2025 年才剛開始沒多久,我們已經見證了一系列的「迷因幣亂象」。

首先,由二度回鍋白宮的川普(Donald Trump)拉開序幕,他在就職前夕推出官方迷因幣 $TRUMP,24 小時交易量突破 100 億美元,根據 CoinMarketcap 數據,價格從最高 75 美元一路下跌,二月下旬,價格約在 15 美元上下,也就是說,如果真的買在最高點,虧損超過 80%。

不只是川普,他的妻子,也是美國第一夫人的梅蘭妮亞·川普(Melania Trump) ,在 $TRUMP 推出的幾天後也跟進,發出個人迷因幣 $MELANIA,根據 CoinMarketcap 數據,價格最高上漲至約 13 美元,到了 2 月價格跌至不到 1 美元,中間波動高達 92%。

政治圈的迷因幣亂象還沒完,新任阿根廷總統哈維爾·米雷伊(Javier Milei)二月初,在社群媒體 X 上發文力挺一款名為「LIBRA」的迷因幣,宣稱可以促進經濟,眾多散戶交易者看到這則貼文後,開始大量進場購買,$LIBRA 價格從 0 美元,瞬間飆升至近 5 美元,幾個小時後,$LIBRA 價格瞬間暴跌,跌破 1 美元,米雷伊隨後也刪除了這則貼文,並劃清界線。

這三款在 2025 年初引起熱潮的「名人幣」都有一個共同點,就在很短的時間內暴漲與暴跌,有人確實賺到了錢,但更多的人,是用滿滿的希望,換來一地心碎。

針對瘋狂的政治迷因幣現象,以太坊創辦人維塔利克·布特林(Vitalik Buterin)在個人 X 上發文表示,「政治幣」就像糖果一樣,甜味或許可以讓人獲得一時的樂趣,但是沒有實質的營養,對於累積財富並沒有幫助。此外,更可能變相成為一種賄賂工具。

在市場中,一直都有「投資者」和「交易者」兩種角色,而這兩個角色又可以再區分為「專業」和「業餘」,也可以說是「主力」和「散戶」。

像是迷因幣這一類背後並沒有實際的價值支撐,價格漲跌與社群話題有關,但是具有極高波動的標的,會是很多「交易者」會想要掌握的機會,可是,這如此激烈的市場裡,又要如何不要成為被割的韭菜,理性交易呢?

驅動人們買入與賣出的時機,以及是要加碼還是停損的原因,是由許多因素交織在一起的結果,這就是所謂的「交易行為」。

在《數位時代》旗下的《WEB3+》與 XREX 共同製作推出的《Web3 大西進》 podcast 中,我和交易研究員 Ray 在《咦!你怎麼這樣交易?專業交易員和散戶有何差別?擺脫交易迷思不踩坑》討論了「專業交易員」和「散戶交易者」的交易行為。

Ray 曾有過傳統金融市場的對沖基金經驗,從「專業交易員」的角度,他提出了幾個要特別注意不要陷入的「迷之交易行為」,包括:「太晚停損」、「太早停利」以及「沈迷於爆賺感」。

因為周圍有很多朋友對加密貨幣交易有興趣,加上經營 XREX 交易所的經驗,我則是從「散戶交易者」的角度來看,有四個心法和大家分享。

建議一:多數虛擬資產不具備技術分析價值!人性與紀律是關鍵

加密貨幣誕生至今,也才不過 16 年的時間,發展仍處於非常早期的階段,根據Crypto.com 報告,現在全球加密貨幣活躍用戶約有 3,000 萬至 6,000 萬,僅佔持幣人口的 5% 至 10%。

此外,全球加密貨幣產業,在過去兩內才陸續邁入監管時代,許多項目的內部資訊極度不透明、摻雜許多的人性與不確定性,價格的漲跌,很多時候是跟社群上的情緒和短期的話題有關,不像上市櫃公司會定期發佈財報、舉辦股東說明會,揭露資訊給投資人做判斷。

也就是說,目前多數的虛擬資產,並不具備分析價值。運氣好,可能會賺到錢,但更多時候,投入的資金是有去無回。

舉個例子,文章開頭提到的幾款名人迷因幣,價格的漲跌都不是跟資產實質的價值有關,而是受到社群情緒與人性的影響,這類型的資產,很容易被操控。

在現在這個時刻,注意「人性」帶來的影響,以及「堅守紀律」,對散戶交易者來說,是更具備參考價值的指標。

建議二: 相信帶單準沒錯?保持理智比什麼都重要

許多對於市場還不熟悉的新手散戶,在剛開始接觸加密資產時,會選擇「 跟單交易」(copy trading),意思是複製某個交易員或機構的交易操作,希望能夠取得相同的成功。

如同第一點建議所提及的,在一個仍沒有太多技術分析可以做的市場裡,跟單、帶單這件事情並不合理。因為每個人所處的時空背景都不同,在沒有技術分析可支撐時,相同成功往往難以複製。在市場中,很難有任何人是神,不大可能每一次都是成功的,能夠歷經千淘萬漉,在市場的大風大浪中存活下來,依舊活躍於檯面上的人少之又少,而這些優秀的專業交易員在市場面前,往往都是低調而謙卑的,很少人會公開曬與帶單。

初入市場的新手,一定要先從學習知識、累積經驗開始,而不是想要抄近路,跟單和曬單都是具有其風險的,甚至會打亂自己原訂的投資紀律,記得「保持理智」永遠是最高準則。

建議三:小心別沉癮!抱持身心健全,才能做出正確投資判斷

對散戶來說,沒有什麼比「身心健全」更重要的事了,唯有身心健康,才能夠做出正確的判斷,以及享受到投資所帶來的果實。

我看過太多人,以「博弈」的心態在投資,導致過於專注在所投資的資產上。像是半夜不睡覺,隨時緊盯價格變化,無論吃飯、上班或搭車,隨時緊盯手機,關心資產漲跌情況,這種生活模式時間一長,就會導致精神耗弱。

在精神狀態不佳的情況下,就連專業交易員都很難做出理性和正確的決定了,更遑論是散戶交易者。在交易時,都會需要極高的專注度與注意力。根據我多年的觀察,當一個人無法維持身心健全及平衡時,離災難也就不遠了。

建議四:順應自己的個性

最後,無論你是專業交易員,或是散戶交易者,一定要順應自己的性格去做交易,才能走得長久。

無論你是專業交易員,或是散戶交易者,在交易的過程中,「人性」、「理智」、「身心健康」以及「 認識自己」,永遠都是最重要的四大關鍵字。

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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