Trump迷因幣誰賺誰賠?想在市場波動中當個成功的交易者,有哪些秘訣?
Trump迷因幣誰賺誰賠?想在市場波動中當個成功的交易者,有哪些秘訣?
Trump 迷因幣誰賺誰賠?

2025 年才剛開始沒多久,我們已經見證了一系列的「迷因幣亂象」。

首先,由二度回鍋白宮的川普(Donald Trump)拉開序幕,他在就職前夕推出官方迷因幣 $TRUMP,24 小時交易量突破 100 億美元,根據 CoinMarketcap 數據,價格從最高 75 美元一路下跌,二月下旬,價格約在 15 美元上下,也就是說,如果真的買在最高點,虧損超過 80%。

不只是川普,他的妻子,也是美國第一夫人的梅蘭妮亞·川普(Melania Trump) ,在 $TRUMP 推出的幾天後也跟進,發出個人迷因幣 $MELANIA,根據 CoinMarketcap 數據,價格最高上漲至約 13 美元,到了 2 月價格跌至不到 1 美元,中間波動高達 92%。

政治圈的迷因幣亂象還沒完,新任阿根廷總統哈維爾·米雷伊(Javier Milei)二月初,在社群媒體 X 上發文力挺一款名為「LIBRA」的迷因幣,宣稱可以促進經濟,眾多散戶交易者看到這則貼文後,開始大量進場購買,$LIBRA 價格從 0 美元,瞬間飆升至近 5 美元,幾個小時後,$LIBRA 價格瞬間暴跌,跌破 1 美元,米雷伊隨後也刪除了這則貼文,並劃清界線。

這三款在 2025 年初引起熱潮的「名人幣」都有一個共同點,就在很短的時間內暴漲與暴跌,有人確實賺到了錢,但更多的人,是用滿滿的希望,換來一地心碎。

針對瘋狂的政治迷因幣現象,以太坊創辦人維塔利克·布特林(Vitalik Buterin)在個人 X 上發文表示,「政治幣」就像糖果一樣,甜味或許可以讓人獲得一時的樂趣,但是沒有實質的營養,對於累積財富並沒有幫助。此外,更可能變相成為一種賄賂工具。

在市場中,一直都有「投資者」和「交易者」兩種角色,而這兩個角色又可以再區分為「專業」和「業餘」,也可以說是「主力」和「散戶」。

像是迷因幣這一類背後並沒有實際的價值支撐,價格漲跌與社群話題有關,但是具有極高波動的標的,會是很多「交易者」會想要掌握的機會,可是,這如此激烈的市場裡,又要如何不要成為被割的韭菜,理性交易呢?

驅動人們買入與賣出的時機,以及是要加碼還是停損的原因,是由許多因素交織在一起的結果,這就是所謂的「交易行為」。

在《數位時代》旗下的《WEB3+》與 XREX 共同製作推出的《Web3 大西進》 podcast 中,我和交易研究員 Ray 在《咦!你怎麼這樣交易?專業交易員和散戶有何差別?擺脫交易迷思不踩坑》討論了「專業交易員」和「散戶交易者」的交易行為。

Ray 曾有過傳統金融市場的對沖基金經驗,從「專業交易員」的角度,他提出了幾個要特別注意不要陷入的「迷之交易行為」,包括:「太晚停損」、「太早停利」以及「沈迷於爆賺感」。

因為周圍有很多朋友對加密貨幣交易有興趣,加上經營 XREX 交易所的經驗,我則是從「散戶交易者」的角度來看,有四個心法和大家分享。

建議一:多數虛擬資產不具備技術分析價值!人性與紀律是關鍵

加密貨幣誕生至今,也才不過 16 年的時間,發展仍處於非常早期的階段,根據Crypto.com 報告,現在全球加密貨幣活躍用戶約有 3,000 萬至 6,000 萬,僅佔持幣人口的 5% 至 10%。

此外,全球加密貨幣產業,在過去兩內才陸續邁入監管時代,許多項目的內部資訊極度不透明、摻雜許多的人性與不確定性,價格的漲跌,很多時候是跟社群上的情緒和短期的話題有關,不像上市櫃公司會定期發佈財報、舉辦股東說明會,揭露資訊給投資人做判斷。

也就是說,目前多數的虛擬資產,並不具備分析價值。運氣好,可能會賺到錢,但更多時候,投入的資金是有去無回。

舉個例子,文章開頭提到的幾款名人迷因幣,價格的漲跌都不是跟資產實質的價值有關,而是受到社群情緒與人性的影響,這類型的資產,很容易被操控。

在現在這個時刻,注意「人性」帶來的影響,以及「堅守紀律」,對散戶交易者來說,是更具備參考價值的指標。

建議二: 相信帶單準沒錯?保持理智比什麼都重要

許多對於市場還不熟悉的新手散戶,在剛開始接觸加密資產時,會選擇「 跟單交易」(copy trading),意思是複製某個交易員或機構的交易操作,希望能夠取得相同的成功。

如同第一點建議所提及的,在一個仍沒有太多技術分析可以做的市場裡,跟單、帶單這件事情並不合理。因為每個人所處的時空背景都不同,在沒有技術分析可支撐時,相同成功往往難以複製。在市場中,很難有任何人是神,不大可能每一次都是成功的,能夠歷經千淘萬漉,在市場的大風大浪中存活下來,依舊活躍於檯面上的人少之又少,而這些優秀的專業交易員在市場面前,往往都是低調而謙卑的,很少人會公開曬與帶單。

初入市場的新手,一定要先從學習知識、累積經驗開始,而不是想要抄近路,跟單和曬單都是具有其風險的,甚至會打亂自己原訂的投資紀律,記得「保持理智」永遠是最高準則。

建議三:小心別沉癮!抱持身心健全,才能做出正確投資判斷

對散戶來說,沒有什麼比「身心健全」更重要的事了,唯有身心健康,才能夠做出正確的判斷,以及享受到投資所帶來的果實。

我看過太多人,以「博弈」的心態在投資,導致過於專注在所投資的資產上。像是半夜不睡覺,隨時緊盯價格變化,無論吃飯、上班或搭車,隨時緊盯手機,關心資產漲跌情況,這種生活模式時間一長,就會導致精神耗弱。

在精神狀態不佳的情況下,就連專業交易員都很難做出理性和正確的決定了,更遑論是散戶交易者。在交易時,都會需要極高的專注度與注意力。根據我多年的觀察,當一個人無法維持身心健全及平衡時,離災難也就不遠了。

建議四:順應自己的個性

最後,無論你是專業交易員,或是散戶交易者,一定要順應自己的性格去做交易,才能走得長久。

無論你是專業交易員,或是散戶交易者,在交易的過程中,「人性」、「理智」、「身心健康」以及「 認識自己」,永遠都是最重要的四大關鍵字。

往下滑看下一篇文章
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

hahow
圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

Hahow
圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓