WBC資格賽中「骰到6」是什麼意思?盤點達美樂Logo歷年來6度改版
WBC資格賽中「骰到6」是什麼意思?盤點達美樂Logo歷年來6度改版

2025 世界棒球經典賽資格賽(WBCQ),中華隊以 6:3 擊敗西班牙成功晉級 2026 年的 WBC,而賽事贊助商之一的達美樂披薩,也因為「骰到6」的行銷手法、將大頭貼改為「6 顆棒球」而成為球迷與網友的討論焦點。編輯也一併整理了達美樂成立至今 65 年來的 Logo 進化史。

「骰到6」是什麼意思?

在 WBCQ 賽事期間,有眼尖的球迷發現大巨蛋本壘後方的達美樂廣告 Logo 正好是擲骰子點數最小、俗稱 BG(帶衰)的「1+2點」,大批網友於是在社群平台上留言,希望能將 Logo 更換為象徵幸運的「6 點」,以助攻中華隊順利晉級。

而在球迷敲碗換 Logo 後,達美樂不僅迅速將社群大頭貼改為 6 顆棒球,象徵「骰到 6」,執行長班傑明·奧本(Benjamin Oborne)更在賽前親送披薩到現場,並推出限量款「 6 顆棒球披薩紙盒」等促銷活動。最終無論是不是「骰到 6」助攻中華隊成功贏球,此一行銷手法都讓人留下深刻印象。

達美樂 Logo 演變史
圖/ 圖片來源/hatchwise

值得一提的是,在達美樂成立至今的 65 年間,品牌確實更換了 6 次 Logo,其中包含像是調整色調、更新字體、刪除 Pizza 字樣等,每一次的更新不僅是視覺上的升級,更是品牌精神的再創新。

品牌 Logo 的設計演變

起初,在達美樂還被稱為「DomiNick's Pizza」時,當時的 Logo 是以黑色為主,上方寫著 DomiNick's 的草書字體,下方則是 PIZZA 的粗體字。

達美樂 Logo 演變史
圖/ 圖片來源/hatchwise

到了 1965 年,品牌由創辦人 Tom 和 Jim Monaghan 兄弟正式更名為「Domino's(骨牌)」,並在 Logo 中注入象徵披薩醬的「紅色」,並使用扁圓的無襯線字體,搭配黑底使品牌名更加醒目。右側配置一個紅底白點的骨牌圖案,骨牌上的 3 個白點,更象徵著當時僅有的三家分店。

達美樂 Logo 演變史
圖/ 圖片來源/hatchwise

從 1969 年到 1975 年,設計中增加了一種顏色——藍色。使標誌正式變為紅、白、藍三種配色,並且一直沿用至今,傳遞出品牌的忠誠度(與美國國旗顏色相同),而字體也統一為粗體,多米諾骨牌則被換到了左側。

達美樂 Logo 演變史
圖/ 圖片來源/hatchwise

1975 年,則是達美樂 Logo 變成正方形的開始,不僅讓紅色與藍色增亮,更將 Domino's Pizza 的字樣垂直擺放,與多米諾骨牌構成一個正方形,就像一個「披薩盒」,從而打造出更簡潔明亮的標誌。正方形標誌沿用了 20 多年,後續也只更換為類似 Arial 或 Calibri 的字體,並採用左傾的圓弧線正方形,顏色也變得柔和,使大眾更易於接受。

經過前面 5 次的設計調整,2012 年,達美樂推出了目前市面上可見的 Logo 版本。在這次的品牌重塑中,恢復了水平字樣,並取消了正方形構圖,「Pizza」一詞更被永久刪除。Domino's 以粗體字呈現,保留了具象徵意義的骨牌圖案並稍微向右傾斜,增強其簡約且具有高度識別性的視覺風格。

達美樂 Logo 演變史
圖/ 圖片來源/hatchwise

65 年來,達美樂的標誌演變不僅是視覺上的升級,更反映了品牌隨時間變遷,不斷創新與適應市場需求。每一次的改變都蘊含著品牌精神的提升。無論是「骰到 6」的行銷策略,還是 Logo 的精心調整,達美樂始終保持著與時俱進的態度,成功吸引了無數球迷和消費者的關注,也證明了品牌創新永無止境。

參考資料:History Of The Domino’s Logo

本文授權轉載自Shopping Design

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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